全部講師分類
★ 使管理者全面性、系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)如何評估核心員工 ★ 洞悉核心員工的需求和問題 ★ 從企業(yè)需求角度學(xué)習(xí)留住核心員工的思維 ★ 反思管理者自身對核心員工的影響和留人成果 ★ 從用人所長的角度提升員工穩(wěn)定性 ★ 從溝通技能提升減少核心員工流失 ★ 提升凝聚員工和激勵員工的技能 ★ 了解人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬成就感，提振工作士氣
授課對象：企業(yè)中、基層管理者，核心儲備管理人員，從專業(yè)崗走向管理崗位的新晉管理者
講師：張城瑋
★ 學(xué)習(xí)成為優(yōu)秀員工必備的思維，提升對優(yōu)秀員工的認(rèn)知和意識 ★ 從職業(yè)化角度進(jìn)行優(yōu)秀員工的心態(tài)建設(shè)，認(rèn)清職業(yè)、責(zé)任與能力 ★ 學(xué)會職業(yè)化情緒管理，掌握真正有效調(diào)整和認(rèn)識職場情緒的四大方法 ★ 了解優(yōu)秀員工自我成長和學(xué)習(xí)的方法 ★ 從輔佐上司、協(xié)作同事的角度提升優(yōu)秀員工的職場溝通能力 ★ 從自我學(xué)習(xí)、與人協(xié)作等方向迅速提升學(xué)員的執(zhí)行技能 ★ 掌握成功下屬必備的工作技能和工具 ★ 學(xué)習(xí)時間管理、目標(biāo)掌控、計劃執(zhí)行的方法 ★ 學(xué)會充分融入團(tuán)隊，提升團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行成果
授課對象：全體員工
講師：張城瑋
★ 學(xué)習(xí)高效執(zhí)行的理念，提升執(zhí)行力的認(rèn)知和意識 ★ 執(zhí)行力心態(tài)建設(shè)，認(rèn)清職業(yè)、責(zé)任與能力 ★ 認(rèn)識執(zhí)行力定位，做一個果斷執(zhí)行的職業(yè)人 ★ 學(xué)會職業(yè)化情緒管理，掌握真正有效執(zhí)行的四大方法 ★ 了解高效執(zhí)行力工作方法，學(xué)習(xí)運(yùn)用有效的方法提升執(zhí)行力 ★ 從自我管理、自我學(xué)習(xí)、與人協(xié)作三個方向迅速提升學(xué)員的執(zhí)行技能 ★ 掌握執(zhí)行力提升的溝通技能和工具 ★ 學(xué)會高執(zhí)行力團(tuán)隊打造方法，提升團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力
授課對象：中、基層管理人員，儲備干部、所有有志提升執(zhí)行力的人員
講師：張城瑋
1、了解群體與團(tuán)隊的區(qū)別，掌握打造高績效團(tuán)隊的途徑和方法； 2、明確高績效團(tuán)隊的特征，掌握學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)的方法，構(gòu)建積極健康的團(tuán)隊文化； 3、掌握團(tuán)隊成員角色模型和行為塑造的方法，提升團(tuán)隊士氣； 4、通過掌握團(tuán)隊的溝通與協(xié)調(diào)技巧，提升團(tuán)隊的效能； 5、掌握團(tuán)隊的激勵技巧，分析團(tuán)隊中不同成員的特點(diǎn)，制定不同的激勵策略； 6、理解并運(yùn)用打造高績效團(tuán)隊的關(guān)鍵技巧。
授課對象：中基層干部
講師：周黎輝
★ 學(xué)習(xí)高績效理念，提升職業(yè)化的認(rèn)知和意識、職場角色認(rèn)知 ★ 高績效團(tuán)隊心態(tài)建設(shè)，認(rèn)清職業(yè)、責(zé)任與能力 ★ 認(rèn)識職業(yè)化行為塑造，做一個有行為教養(yǎng)的職業(yè)人 ★ 學(xué)會情緒管理，掌握真正有效調(diào)整和認(rèn)識職場情緒的四大方法 ★ 了解高績效工作方法，學(xué)習(xí)運(yùn)用有效的方法提升執(zhí)行力 ★ 從自我管理、自我學(xué)習(xí)、與人協(xié)作三個方向迅速提升學(xué)員的執(zhí)行技能 ★ 掌握執(zhí)行力提升的溝通技能和工具 ★ 學(xué)會高績效團(tuán)隊打造方法，提升團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力
授課對象：中、基層管理人員、儲備干部、全體員工
講師：張城瑋
1、總結(jié)和分析技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題； 2、掌握實現(xiàn)從技術(shù)（業(yè)務(wù)）走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變； 3、認(rèn)知從技術(shù)（業(yè)務(wù)）精英到管理者的角色轉(zhuǎn)變與價值塑造； 4、作為技術(shù)（業(yè)務(wù)）精英應(yīng)提升的素養(yǎng)和管理技能，推動團(tuán)隊績效水平； 5、掌握制定目標(biāo)與完成任務(wù)的技巧； 6、學(xué)習(xí)掌握有效溝通激勵和啟發(fā)員工的關(guān)鍵技能。
授課對象：中基層管理者、新晉管理者、儲備或技術(shù)干部等管理人員。
講師：周黎輝
課程目標(biāo)： ●掌握目標(biāo)、溝通、決策、激勵、識人用人等相關(guān)技能，學(xué)會管理團(tuán)隊的方法和技能； ●促進(jìn)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、溝通能力的提升，化解矛盾與沖突，創(chuàng)造高績效； ●實現(xiàn)從員工到主管（管理干部）的角色轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)管理意識； ●培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊意識和組織觀念； ●學(xué)會感恩回報：感恩獲得好心情，感恩使心靈富足，感恩增加心靈力量。
授課對象：中層管理人員、儲備干部
講師：許延穎
1、使企業(yè)儲備人才快速轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)在組織發(fā)展中的重要性； 2、了解領(lǐng)導(dǎo)者的角色與職責(zé)，避免領(lǐng)導(dǎo)者的角色誤區(qū)； 3、提升領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)素養(yǎng)，推動團(tuán)隊績效水平，更好的發(fā)揮團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)作用 4、學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握制定目標(biāo)與完成任務(wù)的技巧； 5、學(xué)習(xí)和運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的團(tuán)隊溝通技術(shù)； 6、學(xué)習(xí)和運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的激勵團(tuán)隊的方法；
授課對象：企業(yè)骨干員工、儲備領(lǐng)導(dǎo)者或新晉領(lǐng)導(dǎo)者。
講師：周黎輝
★讓管理者迅速掌握“卓有成效”的理念及知識，加強(qiáng)管理者自我管理和自我提升的能力。 ★學(xué)習(xí)理清管理使命、承擔(dān)管理責(zé)任，提升達(dá)成管理績效目標(biāo)的能力 ★學(xué)習(xí)從“我能貢獻(xiàn)什么”的視野開始提升管理團(tuán)隊的協(xié)作力 ★掌握時間管理工具、提升自我控制時間的能力 ★學(xué)習(xí)分析問題、使用系統(tǒng)的思維方法進(jìn)行有效管理決策 ★學(xué)習(xí)以部屬特長評測為核心的用人所長、容人所短的技能 ★掌握部屬天賦（特質(zhì)）勝任力分析的方法和工具
授課對象：企業(yè)中、高層管理者，核心管理團(tuán)隊，核心儲備管理人員，從專業(yè)走向管理崗位的管理者
講師：張城瑋
1.幫助學(xué)員開啟管理者心智模式，改變管理者的思維模式； 2.幫助學(xué)員深化自身在組織中角色認(rèn)知，找準(zhǔn)自己的管理角色定位； 3.通過工具操作演練，幫助學(xué)員掌握3類必備管理技能，發(fā)揮團(tuán)隊管理者的作用；
授課對象：企業(yè)中層管理者、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理
講師：胡如意
● 學(xué)員掌握個人在團(tuán)隊中迅速成長的方法和工具 ● 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員清晰的認(rèn)知團(tuán)隊執(zhí)行力的價值和成就感 ● 積極心態(tài)完成工作目標(biāo)，理性分析團(tuán)隊問題，主動承擔(dān)團(tuán)隊責(zé)任和協(xié)助
授課對象：本課程適用于管理者及后備管理人員
講師：胡如意
● 學(xué)員掌握個人在團(tuán)隊中迅速成長的方法和工具。 ● 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員清晰的認(rèn)知團(tuán)隊成員角色定位和團(tuán)隊價值成就感。 ● 積極心態(tài)完成工作目標(biāo)，理性分析團(tuán)隊問題，主動承擔(dān)團(tuán)隊責(zé)任和協(xié)助。
授課對象：員工+管理層
講師：胡如意
<p>1、掌握自己的溝通現(xiàn)狀，了解溝通過程模式；</p><p>2、深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性，學(xué)會與不同部門成員是發(fā)展合作關(guān)系而不是競爭關(guān)系，樹立雙贏思維，啟動動力對話系統(tǒng)；</p><p>3、分析跨部門溝通中達(dá)成共識的主要障礙根源、困難、沖突起源及根本原因；</p><p>4、了解企業(yè)內(nèi)部跨部門溝通協(xié)作的不敗法則，掌握成功溝通的必備技巧；</p><p>5、學(xué)習(xí)有效處理部門間沖突的技巧，透過理解與服務(wù)達(dá)到雙贏，從而全面提升企業(yè)工作績效。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業(yè)單位中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門經(jīng)理，主管，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>認(rèn)識：互聯(lián)網(wǎng)+形勢下管理轉(zhuǎn)型的必要性與重要性；</p><p>學(xué)會：與當(dāng)前企業(yè)相結(jié)合的管理思維與方法論；</p><p>掌握：互聯(lián)網(wǎng)+管理創(chuàng)新的具體操作思路與方法；</p><p>提高：互聯(lián)網(wǎng)+形勢下企業(yè)各階層領(lǐng)導(dǎo)的組織管理水平；</p><p>運(yùn)用：互聯(lián)網(wǎng)+形勢下管理創(chuàng)新與實踐相結(jié)合，打造戰(zhàn)無不勝的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊。</p><p><br/></p>
授課對象：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，部門經(jīng)理，主管，部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、認(rèn)識：知道管理者應(yīng)該做什么，應(yīng)該按什么流程進(jìn)行管理，應(yīng)該承擔(dān)什么職責(zé)；</p><p>2、學(xué)會：管理工作中常見的角色誤區(qū)，改善自己的行為，提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力；</p><p>3、明確：管理者的自我角色定位，快速進(jìn)入管理狀態(tài)；</p><p>4、認(rèn)清：企業(yè)發(fā)展過程中管理者的迎接的挑戰(zhàn)與沖擊；</p><p>5、提升：提升管理者的職業(yè)化素養(yǎng)，協(xié)助組織提升管理團(tuán)隊的素質(zhì)技能。</p><p><br/></p>
授課對象：中基層企業(yè)管理者、新晉管理者、儲備干部等管理人員等
講師：張國銀
<p>1、學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)要有的正確理念、把握工作教導(dǎo)的時機(jī)；</p><p>2、掌握教導(dǎo)部屬的步驟及方法，學(xué)會引發(fā)部屬思考答案，促成自發(fā)的行動；</p><p>3、培養(yǎng)融洽的工作環(huán)境和工作關(guān)系，激勵員工的表現(xiàn)和團(tuán)隊士氣；</p><p>4、構(gòu)建和諧高效的團(tuán)隊，給企業(yè)的發(fā)展和管理的順暢提供有效的方法和實用的技巧；</p><p>5、拓展領(lǐng)導(dǎo)者的管理思路，提升工作的效率與效能。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業(yè)單位中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、學(xué)習(xí)有效授權(quán)的基本概念和價值意義，避免常見的授權(quán)誤區(qū)；</p><p>2、掌握管理者向下屬授權(quán)的方法和技巧，避免授權(quán)不足和過頭；</p><p>3、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時代的員工激勵理論，認(rèn)識新生代員工的特點(diǎn)和差異；</p><p>4、掌握全面性、長效性、系統(tǒng)性激勵員工的策略與方法，激發(fā)員工。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業(yè)單位中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
★ 掌握簡單、直接和有效的溝通方式，減少內(nèi)耗，營造融洽團(tuán)隊氛圍； ★ 樹立正確價值觀和使命感，導(dǎo)入正能量，增強(qiáng)員工忠誠度和歸屬感； ★ 建立團(tuán)隊互信，促進(jìn)部門之間協(xié)同合作，培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化；
授課對象：企業(yè)管理者、部門骨干、業(yè)務(wù)精英
講師：張世民
<p>1、掌握正確且實用的時間管理技巧；</p><p>2、學(xué)會利用先進(jìn)的有關(guān)時間管理的工具解決實際問題；</p><p>3、配合時間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展、提升與進(jìn)步；</p><p>4、掌握工作與崗位分析方法，學(xué)會提升工作執(zhí)行的技巧；</p><p><br/></p>
授課對象：企事業(yè)單位中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
1. 全面系統(tǒng)地認(rèn)知管理者的角色定位、責(zé)任和重要性，提升自我格局，掌握行之有效的管理方法和工具； 2. 培養(yǎng)管理者的組織能力、團(tuán)隊培養(yǎng)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，厘清目標(biāo)與障礙，制定清晰計劃，提高團(tuán)隊產(chǎn)出效益； 3. 掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)力精髓，透視人性中的盲點(diǎn)，變管理為引導(dǎo)，變督促為激勵，讓日常工作變得輕松高效； 4. 塑造個人管理風(fēng)格，通過價值觀導(dǎo)向，為團(tuán)隊植入自我驅(qū)動基因，培育積極進(jìn)取的團(tuán)隊文化。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、新晉管理人員
講師：張世民
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業(yè)的運(yùn)營管理、出海企業(yè)的合規(guī)管理、出海企業(yè)管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
管理效能提升、領(lǐng)導(dǎo)力、跨部門溝通、目標(biāo)與計劃管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊寫作、創(chuàng)新與變革
北京市
團(tuán)隊管理、管理人才培養(yǎng)、跨部門溝通、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、時間管理……
廣州市
領(lǐng)導(dǎo)力、管理溝通、高績效團(tuán)隊管理、目標(biāo)管理、授權(quán)與激勵、執(zhí)行力、角色認(rèn)知、阿里巴巴管理三板斧
廣州市
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