● 全面認識精益生產體系，建立“以客戶需求為導向，以創(chuàng)造價值為核心”的思維方式 ● 掌握識別改善機會的方法和工具，學會使用VSM價值流進行分析和規(guī)劃改善項目 ● 學會使用TPM提高設備效率，并通過縮短設備換型時間（QCO快速換模），提升生產系統(tǒng)的靈活性 ● 掌握降低庫存成本的方法，為實現(xiàn) “零庫存” 拉動式奠定基礎 ● 提升設備綜合效率（OEE）15%-25%：（TPM 全員維護），減少停機損耗 ● 不良品率下降40%-60%（防錯法），質量成本顯著降低 ● 縮短生產周期，提升交付速度和敏捷性 ● 降本增效：通過精益工具和文化建立組合拳，降低企業(yè)各項經營成本
授課對象：工廠總經理、運營總監(jiān)、生產總監(jiān)、生產經理、工廠財務、設備工程師、工藝工程師、質量工程師、物流管理人員
講師：王大偉
1、把控公司控制權 ——破除 “67% 絕對控股” 等認知誤區(qū)，重塑公司控制權認知體系，為決策提供精準依據(jù)； ——掌握股東會、董事會、法定代表人權力制衡邏輯，優(yōu)化權力分配，保障科學高效決策； 2、防控風險 ——識別財產混同、印章失控等 8 類高危場景，定制風險預警機制，實現(xiàn)風險早發(fā)現(xiàn)早應對； ——洞悉股權代持、對賭協(xié)議中的 12 個法律陷阱，優(yōu)化協(xié)議條款規(guī)避風險，避免經濟損失； 3、完善法律防護 ——明確公司章程關鍵地位，識別工商范本缺陷，定制含反惡意收購等條款的章程； ——運用股東協(xié)議加固技巧，掌握對賭條款表達公式，設定有效鐵血條款維護權益； ——掌握證據(jù)固化技巧，建立重大事項面簽規(guī)范，確保糾紛處理有充足證據(jù)支撐；
授課對象：企業(yè)高層管理人員、私營業(yè)主、財務和法務人員
講師：劉煜鑫
1. 深入理解當前銀行面臨的四大主要挑戰(zhàn)，并學會如何從傳統(tǒng)的銷售模式向“顧問式營銷”轉變； 2. 學會個人定位的“兩大要素”，掌握行業(yè)客群研究“三步法”、研判客群需要的“六項工作”，進而快速擴充自身認知寬度； 3. 熟練掌握觸達優(yōu)質客戶的“六大通道”，擴大潛在客戶群體，有效提高轉化率； 4. 學會金融類商務溝通的“三、三、三法則”，提升在實際工作中進行高效溝通的能力，促進業(yè)務目標的實現(xiàn)。
授課對象：公司/普惠/零售客戶經理、業(yè)務主管、業(yè)務團隊長等
講師：張書豪
1. 掌握向上管理的藝術，學會如何爭取和有效利用組織內的核心資源（如資金、信息和技術支持），通過精準定位自身角色，確保個人貢獻與團隊目標高度一致，實現(xiàn)資源的最大化價值； 2. 精通客戶金融數(shù)據(jù)的搜集與分類技巧，運用BCG矩陣等工具重新評估并確定目標客群的優(yōu)先級。通過深入理解二八法則，識別最具潛力的客戶群體，制定出更有效的客戶服務策略，從而提高客戶滿意度和忠誠度； 3. 掌握對外營銷的三大基本面，全面提升個人及團隊的營銷能力。通過實戰(zhàn)演練和案例分析，增強應對復雜市場環(huán)境的能力，實現(xiàn)業(yè)績增長； 4. 學會產業(yè)鏈的三大要素，構建產業(yè)鏈解析能力，快速拉升個人多維認知，能夠迅速理解行業(yè)動態(tài)，把握市場機遇，為客戶提供更加精準的產品和服務； 5. 學習個人職業(yè)規(guī)劃的四大象限，從根源上解決個人迷茫、躺平等問題工作作風。
授課對象：公司/普惠/零售條線的客戶經理、業(yè)務主管、團隊負責人
講師：張書豪
1. 充分認識公司業(yè)務營銷的重要性，明確自身定位，學會分析企業(yè)各階段需求的思路與技巧； 2. 掌握對公拓客的五大策略，以更高效地識別和接觸潛在客戶群體，擴大業(yè)務覆蓋面； 3. 掌握拜訪客戶五大原則，提升業(yè)務人員獲取潛在客群、鎖定客戶潛在需求的能力； 4. 掌握對公產品營銷、金融服務方案設計技巧，增加業(yè)務轉化率； 5. 深度理解應對關鍵人的策略與溝通技巧，提升營銷成功率。
授課對象：對公業(yè)務條線管理者、網點負責人、公司綜合客戶經理
講師：張書豪
1. 深度理解財務盡調在信貸業(yè)務中的三大作用，并從多個維度理解其重要性，為準確評估企業(yè)的真實財務狀況奠定堅實基礎； 2. 明確財務分析“六基石”、掌握財務盡調“六步法”，提高對復雜財務信息的理解和處理能力，確保能夠精準識別潛在風險點； 3. 深入了解財務報表的四大板塊及其相互關系，學習并應用科學的財務盡職調查方法和流程，提升數(shù)據(jù)分析能力和風險洞察力； 4. 理解常見的財務造假手法及其背后的邏輯，掌握識別財務造假的“四維法”，有效防范因虛假財務信息導致的信貸風險； 5. 將財務知識應用于貸前調查、風險評估、授信決策和營銷拓展中，實現(xiàn)實務性精進。
授課對象：對公/普惠客戶經理、業(yè)務負責人
講師：張書豪
1. 明晰業(yè)務環(huán)境，深度理解掌握“貸款三查”的“三大特性”、“三大邏輯”，能夠準確分析市場動態(tài)和客戶需求，為業(yè)務發(fā)展提供有力支持； 2. 掌握“貸前調查”的“三大風控核心”、風險識別的“四個框架”、風險評估的“四個途徑”，以及常見行業(yè)的防控要點，能夠在項目初期有效識別和評估潛在風險，確保業(yè)務質量從源頭上得到保障； 3. 學習授信方案制定的“四大原則”、風控關注點的“三維匹配”、核保用信的“四個原則”，以及放款條件落實的關鍵要素，設計出既符合客戶需求又能最大化降低風險的授信方案； 4. 了解貸后管理的“四大原則”和操作要點，并掌握客戶退出策略，有效地監(jiān)控貸款使用情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保護公司資產安全，提高資產管理效率。
授課對象：對公/普惠/零售客戶經理、對公/零售團隊負責人
講師：張書豪
1. 掌握大客戶戰(zhàn)略價值、熟知大客戶分類，識別出最具潛力的大客戶群體； 2. 掌握大客戶十大特點，精準定位營銷突破口，并能靈活應用這些洞察來制定針對性的市場策略，增強客戶粘性； 3. 掌握授信方案設計的四大要素、三大技巧，提高設計既符合銀行風險管理要求又能滿足客戶需求的授信方案的能力； 4. 掌握授信方案成交的“五步法”，全面提升從初次接觸到最終成交的全流程操作技能。通過角色扮演和實戰(zhàn)演練，增強實際業(yè)務中的應對能力和成功率。
授課對象：對公/普惠客戶經理、團隊主管、團隊負責人等
講師：張書豪
● 認知升級：理解數(shù)字化風控的底層邏輯，建立 “數(shù)據(jù)資產 - 技術工具 - 業(yè)務場景” 的協(xié)同思維； ● 技能提升：掌握供應鏈全鏈條風險建模、金融智能風控模型開發(fā)、實時風險預警系統(tǒng)搭建等核心技術； ● 實戰(zhàn)落地：獲取 50 + 行業(yè)案例庫，學習頭部企業(yè)的風控解決方案； ● 資源鏈接：與同行深度交流，對接前沿技術服務商，探索校企合作、產融結合的風控創(chuàng)新模式。
授課對象：供應鏈企業(yè)（制造業(yè)、流通業(yè)、跨境電商）：風控總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、數(shù)字化轉型負責人；金融機構
講師：吳曉生
● 戰(zhàn)略認知升級：理解AI如何重構企業(yè)增長模型，建立 “技術驅動業(yè)績”的底層思維 ● 實操能力提升：掌握10 +零成本AI工具（文案生成、數(shù)據(jù)分析、客戶運營等），實現(xiàn)3 天內落地首個AI驅動增長方案 ● 成本效率優(yōu)化：通過AI自動化工具，降低 50% 以上的營銷文案撰寫、數(shù)據(jù)報表處理、客服響應時間，釋放人力投入高價值業(yè)務 ● 業(yè)績增長落地：學會用AI精準定位目標客群、優(yōu)化產品賣點、提升客戶復購率，現(xiàn)場設計可執(zhí)行的增長方案。
授課對象：中小企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、業(yè)務負責人（核心決策層）；營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場經理（業(yè)務落地層）
講師：吳曉生
● 構建降本增效全鏈路框架：掌握戰(zhàn)略成本管理、流程再造、資源優(yōu)化配置等核心方法，學會識別低效環(huán)節(jié)并制定針對性改進策略，實現(xiàn)成本的精準管控與效率的系統(tǒng)性提升。 ● 解鎖智能變現(xiàn)新路徑：深度理解數(shù)據(jù)資產化、業(yè)務場景智能化的底層邏輯，掌握人工智能、大數(shù)據(jù)分析在用戶洞察、產品創(chuàng)新、營銷變現(xiàn)中的應用技巧，打造差異化的智能盈利模式。 ● 提升技術與業(yè)務融合能力：學會評估企業(yè)智能化轉型需求，規(guī)避技術投入誤區(qū)，掌握數(shù)字化工具的選型與實施策略，推動技術應用與業(yè)務目標的深度契合。 ● 強化組織變革領導力：理解降本增效與智能變現(xiàn)對組織架構、人才能力、企業(yè)文化的新要求，掌握變革管理技巧，提升團隊對轉型的認同感與執(zhí)行力。 ● 獲取實戰(zhàn)落地工具包：通過案例分析、模擬演練等形式，掌握成本效益分析模型、智能化成熟度評估矩陣、變現(xiàn)路徑規(guī)劃表等實用工具，直接應用于企業(yè)管理實踐。
授課對象：企業(yè)董事長、總經理、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、數(shù)字化轉型負責人等中高層管理者；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門、財務部門
講師：吳曉生
● 豆包工具精通：熟練使用豆包文本生成、數(shù)據(jù)處理、智能協(xié)作三大核心模塊，實現(xiàn)文檔撰寫效率提升60%、數(shù)據(jù)報表生成速度提升3倍； ● 流程自動化：掌握"需求拆解-工具匹配-成果輸出"全流程AI化方法，構建個人專屬提效工作流，釋放40%以上事務性工作時間； ● 協(xié)作效能升級：學會用AI優(yōu)化會議管理、跨部門溝通、項目跟進等協(xié)作場景，團隊信息同步效率提升50%，決策周期縮短30%； ● 數(shù)據(jù)驅動思維：掌握AI數(shù)據(jù)分析與可視化技巧，從海量數(shù)據(jù)中快速提取業(yè)務洞見，提升報告的決策參考價值； ● 職業(yè)競爭力強化：獲得課程認證證書，掌握企業(yè)急需的"AI+辦公"復合技能，適配數(shù)字化轉型人才需求，拓寬晉升通道。
授課對象：企業(yè)各部門骨干員工（行政/財務/市場/研發(fā)/銷售等職能崗）；團隊管理者與效率優(yōu)化負責人；
講師：吳曉生
● 洞察AI驅動的戰(zhàn)略復盤與解碼工具，精準制定契合企業(yè)發(fā)展的目標，提升戰(zhàn)略落地效能 ● 借助數(shù)據(jù)化人才遴選與動態(tài)管理機制，精準挖掘匹配業(yè)務需求的戰(zhàn)將，優(yōu)化人才配置 ● 運用智能作戰(zhàn)指揮與經營分析體系，高效落實戰(zhàn)役規(guī)劃，敏捷應對市場變化，增強競爭 ● 破解戰(zhàn)略、人才、運營三重割裂困局，推動戰(zhàn)略共識落地，強化跨部門協(xié)同，提升效能 ● 掌握實用的戰(zhàn)略、人才、運營工具模板，如戰(zhàn)略定位矩陣等，賦能企業(yè)實現(xiàn)超線性增長
授課對象：企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、COO等核心決策層；事業(yè)部負責人、總監(jiān)等中高層管理者
講師：吳曉生
●戰(zhàn)略認知升級：理解數(shù)據(jù)安全在企業(yè)數(shù)字化轉型中的核心地位，掌握數(shù)據(jù)安全治理框架（如ISO27001、NISTCSF）的落地邏輯，學會制定與業(yè)務協(xié)同的數(shù)據(jù)安全戰(zhàn)略規(guī)劃。? ●技術工具賦能：掌握數(shù)據(jù)分類分級、加密脫敏、訪問控制、態(tài)勢感知等核心技術的適用場景與實施路徑，了解零信任架構、隱私計算等前沿技術的應用價值與落地難點。? ●管理機制構建：學會設計數(shù)據(jù)安全組織架構與責任體系，制定數(shù)據(jù)全生命周期管理流程（采集、存儲、使用、共享、銷毀），建立人員安全意識培訓與績效考核機制。? ●實戰(zhàn)能力提升：通過行業(yè)案例剖析與模擬演練，掌握數(shù)據(jù)安全風險評估方法、合規(guī)差距分析技巧、數(shù)據(jù)泄露應急響應流程，提升跨部門協(xié)作與危機處理能力。
授課對象：企業(yè)高層管理者（CEO/CIO/CSO）；IT部門負責人、數(shù)據(jù)安全專員、合規(guī)經理；
講師：吳曉生
● 政策合規(guī)能力：精準把握政務數(shù)據(jù)相關法規(guī)要求，掌握《政務數(shù)據(jù)安全分級指南》落地方法，確保數(shù)據(jù)采集、共享、開放全流程合規(guī)。 ● 體系構建能力：學會設計政府數(shù)據(jù)安全組織架構、全生命周期管理流程、跨部門協(xié)同機制，解決"九龍治水"的安全管理困境。 ● 技術應用能力：掌握政務云數(shù)據(jù)加密、跨域訪問控制、數(shù)據(jù)脫敏分級開放等核心技術的適用場景，提升新型終端設備（如政務區(qū)塊鏈節(jié)點）的安全防護能力。 ● 應急處置能力：建立數(shù)據(jù)安全風險評估機制與應急預案，學會應對涉密數(shù)據(jù)泄露、個人信息篡改等突發(fā)場景，降低輿情與法律風險。 ● 協(xié)同治理能力：理解政務數(shù)據(jù)"安全與發(fā)展"的平衡邏輯，掌握與企業(yè)、公眾、第三方機構的數(shù)據(jù)共享安全策略，推動"安全共享型政府"建設
授課對象：政府部門信息化分管領導（如辦公廳/室副主任、政務服務局局長）；政務數(shù)據(jù)管理機構負責人
講師：吳曉生
● 戰(zhàn)略思維升級：理解數(shù)據(jù)治理在企業(yè)數(shù)字化轉型中的底層支撐作用，掌握數(shù)據(jù)治理框架（如DCAM、DAMA-DMBOK）的落地邏輯，學會制定與業(yè)務戰(zhàn)略對齊的數(shù)據(jù)治理規(guī)劃。 ● 全流程能力構建：掌握數(shù)據(jù)治理核心模塊（數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質量、元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)安全）的實施路徑，學會設計數(shù)據(jù)治理組織架構、流程規(guī)范與評估體系。 ● 應用場景落地：通過實戰(zhàn)案例解析，掌握數(shù)據(jù)治理成果在精準營銷、供應鏈優(yōu)化、智能決策等場景的轉化方法，了解數(shù)據(jù)資產化、數(shù)據(jù)服務化的實現(xiàn)路徑。 ● 工具方法賦能：學習數(shù)據(jù)治理成熟度評估、數(shù)據(jù)質量診斷、數(shù)據(jù)血緣分析等工具的使用，獲得數(shù)據(jù)治理制度模板、流程清單、評估矩陣等實用工具包。 ● 跨部門協(xié)作能力：掌握數(shù)據(jù)治理中的溝通技巧與利益相關方管理方法，提升業(yè)務部門與技術部門的協(xié)同效率，推動數(shù)據(jù)文化在企業(yè)內的落地生根。
授課對象：企業(yè)高層管理者（CEO/CIO/CDO/CTO）；數(shù)據(jù)管理部門負責人（數(shù)據(jù)治理專員、數(shù)據(jù)架構師
講師：吳曉生
1. 知識儲備上：掌握核心概念與框架，洞察行業(yè)趨勢，學習應對地緣政治沖突和供應鏈脫鉤等新挑戰(zhàn)的策略，搭建全球化供應鏈知識體系，為企業(yè)戰(zhàn)略布局和調整筑牢理論根基。 2. 實操技能層面：通過提升設計優(yōu)化和數(shù)字化工具應用能力，掌握供應鏈設計、物流實操、數(shù)字化工具運用、風險評估與應對等關鍵技能；了解跨文化協(xié)作和成本控制策略，有效提升跨國供應鏈管理和全球化運營的實操水平。 3. 戰(zhàn)略思維維度：樹立全局視野與前瞻性思維，整合全球資源、探索新興模式，實現(xiàn)從執(zhí)行者到決策者的思維轉變，助力企業(yè)構建適應復雜國際環(huán)境的供應鏈體系，推動企業(yè)利潤增長與戰(zhàn)略落地。
授課對象：企業(yè)董事，管理者，財務&運營供應鏈&生產負責人，其他希望提升國際運營及供應鏈管理人員
講師：劉松
1.建立全球戰(zhàn)略視野：學習企業(yè)出海的戰(zhàn)略制定、市場進入方式以及運營管理的最佳實踐，掌握如何評估和選擇最適合企業(yè)發(fā)展的國際市場進入策略，優(yōu)化資源配置，快速且高效地開拓新市場； 2. 有效規(guī)避各種風險：學會利用經濟性核算方法，進行詳盡的投資分析與風險管理，包括第三方法務和財務盡職調查、資產估值等，同時理解國際商務規(guī)則和東道國法律法規(guī)，確保企業(yè)的合規(guī)運營，量化市場收益；建立系統(tǒng)性風控能力，從被動應對到主動防御，包含政治，法律及財務等，提高公司危機對應效率及方法。 3. 構建國際化人才梯隊，提升組織收益能力；培養(yǎng)“全球化思維+本地化執(zhí)行”雙軌能力，避免總部與海外團隊的決策沖突；建立“總部-區(qū)域-本地”三級決策機制，平衡管控與靈活性，組織韌性增強，提升全球化運營的能力從而提升公司的成功率。
授課對象：企業(yè)董事，決策者及管理層、董事會，投資，財務&運營負責人，其他希望提升國際運營的從業(yè)人員
講師：劉松
1. 三層能力構建：掌握文化解碼工具，提高企業(yè)文化認知能力，構建四級響應體系，建立企業(yè)文化沖突解決能力；學習文化符號矩陣方法論（宗教/歷史/流行文化三維適配），形成企業(yè)文化創(chuàng)新能力。 2. 解決四大核心痛點：外派該失敗率，團隊協(xié)作低效，本地化產品失靈，合規(guī)糾紛頻發(fā)；通過學些文化冰山模型及數(shù)字工具提升認知是課程目標的實現(xiàn)路徑。課程終極價值 3. 降低風險：系統(tǒng)性規(guī)避文化沖突導致的合規(guī)處罰與品牌危機； 4. 提升效能：打造高凝聚力跨國團隊，決策與執(zhí)行效率翻倍； 5. 創(chuàng)造增長：將文化差異轉化為創(chuàng)新勢能，開辟藍海市場（如傳音非洲市占率超40%）。
授課對象：企業(yè)董事，決策者及管理層、董事會，投資，財務&運營、外派高管、跨文化團隊管理者
講師：劉松
1. 掌握全球化風險分類框架，包括政治、法律、市場、運營等各個方面，學習使用PESTEL分析和國別風險評級工具識別潛在威脅，提升識別國際業(yè)務環(huán)境中潛在風險的能力，降低因合規(guī)漏洞或政治突變導致的重大損失。 2. 掌握通過風險矩陣量化風險等級的方法，學習如何利用情景模擬驗證業(yè)務抗壓能力，提升評估和預測不同情境下風險影響程度的技術，確保企業(yè)能夠有效應對諸如地緣沖突或匯率崩盤等突發(fā)狀況。 3. 學習設計符合GDPR、ESG等標準的合規(guī)體系以及采用匯率期權等對沖工具，掌握供應鏈冗余方案的設計方法，提升企業(yè)在全球化進程中分散風險和增強抗風險能力的戰(zhàn)略布局水平。 4. 掌握建立危機預警機制與應急決策流程的方法，學習輿情監(jiān)控及政府關系應急預案等內容，以提升快速響應并處理國際化運營中可能出現(xiàn)的各種危機的能力，強化企業(yè)的危機管理機制。 5. 學習解決文化沖突的有效策略，掌握將風控能力轉化為戰(zhàn)略壁壘的方法，如利用合規(guī)先發(fā)優(yōu)勢和構建政府關系網絡，從而提升品牌在東道國的社會認同感，并加速本地化的融入過程。
授課對象：企業(yè)高管、戰(zhàn)略規(guī)劃負責人；風控、法務、財務、運營團隊；國際業(yè)務拓展與項目經理
講師：劉松
安全風險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、職業(yè)健康與安全
成都市
0代碼智能體搭建、AI辦公效率、AI在各業(yè)務場景（營銷、新媒體、管理等）中的應用
北京市
精益生產、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結構化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
AI+辦公效能提升、AI+項目管理提效、AI+人力資源管理優(yōu)化、AI+智能體工作流搭建、AI+企業(yè)流程自動化、企業(yè)級AI應用架構、AI+行業(yè)場景落地等
深圳市
