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績效思想不統(tǒng)一,績效共識(shí)未建立, 績效管理的推行只能停留在口頭上 和表面上。
公司績效管理推行的效果未達(dá)到 預(yù)期。
績效執(zhí)行中有設(shè)計(jì)缺陷，引發(fā)后續(xù) 管理問題隱患。
公司缺乏一個(gè)完整的績效管理體系， 導(dǎo)致績效管理部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺失。
績效管理舉措單一,只重視剛性制 度、工具、考核。
中基層、員工層對(duì)現(xiàn)有績效管理各 有不滿和挑戰(zhàn)。
融貫中西方管理理念，旨在幫助學(xué)員全方位提升績效管理水平
提高組織的效率和生產(chǎn)力，促進(jìn)員工的發(fā)展和內(nèi)驅(qū)力的提高，從而實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)
獨(dú)創(chuàng)中西合璧的“剛?cè)岵?jì)” 績效管理方法
獨(dú)創(chuàng)中西合璧的“剛?cè)岵?jì)” 績效管理方法
10個(gè)階梯，環(huán)環(huán)相扣，道法術(shù) 勢(shì)，工具落地
聽的懂、拿得走、用得上、有 實(shí)效
讓績效不再復(fù)雜，化繁為簡 輕松掌握
解決學(xué)員績效難落地的具體困難，提供解決方案
破局績效管理中阻力和意愿問題，績效和諧推行
為學(xué)員提供簡便、易操作、聚焦問題的實(shí)效工具
擬真項(xiàng)目案例，課中就能完成績效關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)
修煉剛?cè)岵?jì)的績效管理藝術(shù)，達(dá)成能力的質(zhì)變
幫助迭代企業(yè)員工被動(dòng)接受績效的舊模式
新模式助管理者減少績效實(shí)施的員工阻力
聚合績效管理中各層級(jí)員工的執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力
建立積極主動(dòng)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的績效新文化
培養(yǎng)賦能型績效教練達(dá)成企業(yè)和員工雙贏
教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富 課程標(biāo)準(zhǔn)化程度高 教學(xué)質(zhì)量有保證
眾多客戶選擇《極簡績效?》
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