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● 學(xué)會分析職場性格的三大維度 ● 快速自我解碼，了解自己在工作中的優(yōu)勢狀態(tài)、劣勢狀態(tài)和發(fā)展方向 ● 能夠準(zhǔn)確分析他人職場性格及當(dāng)前狀態(tài) ● 學(xué)會結(jié)合職場性格針對性談話&輔導(dǎo) ● 學(xué)會利用“荒島求生”模型測評對方的價(jià)值觀 ● 學(xué)會利用“房樹人”繪畫測評對方的核心需求
授課對象：中基層管理人員、人力資源管理人員
講師：梁若冰
● 掌握現(xiàn)代人才評價(jià)的多項(xiàng)核心技術(shù)：結(jié)構(gòu)化行為面談、公文筐測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組、心理測評討論，初步具備獨(dú)立設(shè)計(jì)、操作評價(jià)技術(shù)和分析評價(jià)結(jié)果的基本能力 ● 學(xué)會人才測評的結(jié)果如何與人力資源的招聘、培訓(xùn)、人員考核、薪酬實(shí)現(xiàn)聯(lián)動
授課對象：從事HR的面試官、業(yè)務(wù)部門的直線管理者，人才測評工作者
講師：鄒文波
課程收益： ● 聽得懂：掌握基于精準(zhǔn)招聘的流程設(shè)計(jì)，充分認(rèn)知人崗匹配的重要性 ● 學(xué)得會：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及方法選擇，掌握面試甄選技巧，科學(xué)評估，明確錄用決策 ● 用得好：熟練運(yùn)用招聘四大方法，全面高效助力招聘工作 ● 拿得走：招聘流程中工具表格，拿走即用
授課對象：人力資源招聘管理者、人力資源管理者、各業(yè)務(wù)部門校招管理者
講師：李彩玉
課程收益： ● 塑造面試官職業(yè)形象，形象致勝 ● 理解面試官的勝任力，勝任為王 ● 掌握面試的甄選技巧，覓才有道 ● 掌握四大類面試方法；招聘有法 ● 掌握精準(zhǔn)的招聘流程，循序漸進(jìn) ● 掌握有效的面試溝通；溝通共贏
授課對象：企業(yè)中高管理干部、人力資源部經(jīng)理、招聘負(fù)責(zé)人、面試負(fù)責(zé)人
講師：李彩玉
▲ 建立招聘工作的正確理念，根據(jù)招聘職位特點(diǎn)，確定招聘策略、擬定招聘計(jì)劃，采用合適的人才甄選工具，招聘甄選出合適的人才 ▲ 針對招聘職位需求，確定招聘面試的用人標(biāo)準(zhǔn)，針對性地設(shè)計(jì)面試問題、擬定面試提綱與面試計(jì)劃，為有效面試做好準(zhǔn)備 ▲ 掌握面試過程中的實(shí)戰(zhàn)技巧，包括如何進(jìn)行精心準(zhǔn)備、如何有效開場、如何正確的提出問題、如何深度提問、如何判明真假、如何應(yīng)對及處理面試中的各類問題，如何進(jìn)行面試評估，從而實(shí)現(xiàn)高效的面試，選拔出企業(yè)所需的合適的人才 ▲ 通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，增強(qiáng)面試的應(yīng)變能力和解決問題的能力
授課對象：公司各級直線經(jīng)理、招聘部門人員
講師：謝瑞寶
課程收益： ● 學(xué)員通過課堂學(xué)習(xí)，學(xué)員迅速掌握識人用人的理念、方法和工具； ● 能夠高效快速、低成本的建立起企業(yè)的人才能力矩陣，成為企業(yè)真正的人才庫； ● 通過課堂深度參與研討，學(xué)員能清晰認(rèn)識到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次本質(zhì)差異，在人才選拔方面準(zhǔn)確識別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升； ● 學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)后，工具方法可以迅速落地，形成識人用人的現(xiàn)實(shí)“戰(zhàn)斗力”，應(yīng)用于企業(yè)人員招聘、選拔及培養(yǎng)發(fā)展中，提升整體人才隊(duì)伍的管理效能。 課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天 課程對象：企業(yè)中高層管理人員+人力資源從業(yè)者 課程方式：案例分析+視頻互動+情景模擬+實(shí)操演練
授課對象：人力資源
講師：欒光宇
課程背景： 近幾年來，人力資源作為企業(yè)核心競爭力越發(fā)凸顯，識人用人就成為影響企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素。 錯誤的選人和用人意味著企業(yè)要浪費(fèi)大量的人力物力成本和時(shí)間成本，輕則造成資源浪費(fèi)，重則導(dǎo)致企業(yè)貽誤戰(zhàn)機(jī)、錯失大好發(fā)展機(jī)遇；更有甚者，因?yàn)橛萌瞬划?dāng)導(dǎo)致公司陷入停滯及虧損境地。 本課程基于以上存在的實(shí)際問題出發(fā)，以“工具式培訓(xùn)”的方式，通過講師的深度引導(dǎo)，在課堂上直接將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)操，讓學(xué)員掌握識人用人的“火眼金睛”，將內(nèi)部關(guān)鍵崗位的潛在能力素質(zhì)要素要求顯性化、標(biāo)準(zhǔn)化和生動化，讓學(xué)員掌握企業(yè)精準(zhǔn)招聘與選拔的方法和工具。
授課對象：人力資源
講師：欒光宇
● 對人才盤點(diǎn)的新認(rèn)識 ● 如何操作人才盤點(diǎn)及盤點(diǎn)結(jié)果運(yùn)用 ● 了解人才盤點(diǎn)的工具，方法
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
● 學(xué)習(xí)測評相關(guān)的心理學(xué)知識。 ● 掌握通過看圖和畫圖進(jìn)行投射測評的方法和技巧。 ● 學(xué)會常用人格特質(zhì)和職業(yè)偏好量表的測評和解讀。 ● 掌握MBTI十六種性格類型和特點(diǎn)。
授課對象：中高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
● 從選人的角度掌握如何來招聘并面試首選人技巧； ● 從育人的角度掌握如何激勵、輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬，并管理好工作中的沖突；
授課對象：部門經(jīng)理級別管理人員
講師：許衛(wèi)
課程收益： ● 建標(biāo)-掌握人才畫像技巧 ● 對標(biāo)-掌握面試問題設(shè)計(jì)方法進(jìn)行人才甄選 ● 掌握面試禮儀與面試原則 ● 掌握面試中的傾聽、觀察、評估技巧
授課對象：企業(yè)各層級管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR 人員
講師：李鳳
● 掌握招聘管理流程的有效設(shè)計(jì)方法 ● 掌握招聘中重要流程節(jié)點(diǎn)的實(shí)操方法與技巧 ● 掌握面試四維面試提問法 ● 掌握 STAR 行為面試法技巧 ● 掌握招聘中非語言信息的捕捉
授課對象：人力資源經(jīng)理/主管、HR 人員
講師：李鳳
● 實(shí)戰(zhàn)性：能夠?qū)?ldquo;理論與企業(yè)實(shí)際管理場景”充分結(jié)合，具有鮮明的實(shí)戰(zhàn)特色 ● 實(shí)用性：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，操作性強(qiáng)；深奧的理論通俗化 ● 場景化：以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，關(guān)注每一個策略的可操作性，以及對應(yīng)的企業(yè)應(yīng)用場景
授課對象：HR及用人部門管理者
講師：鄒文波
● 學(xué)習(xí)選人篇，掌握STAR-L案例面試法，利用標(biāo)準(zhǔn)的代表面試甄選工具，在30分鐘的面試中準(zhǔn)確識別出“面霸“和“千里馬”，找到德才兼?zhèn)洌ㄓ心芰τ性噶Γ┑膯T工。 ● 學(xué)習(xí)用人篇，掌握對下屬代表的績效面談技巧，能夠?qū)θ箢惒煌瑯I(yè)績表現(xiàn)的下屬進(jìn)行績效面談，從而提升員工的績效表現(xiàn)。 ● 學(xué)習(xí)幫人篇，掌握下屬協(xié)訪輔導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)流程，能夠在協(xié)訪前中后有效提升員工的技能短板。 ● 學(xué)習(xí)留人篇，能夠識別出下屬的六種心理需求，并能對下屬不同的心理需求采取不花錢的激勵方法，最終改變下屬外在的態(tài)度和行為表現(xiàn)。
授課對象：區(qū)域銷售經(jīng)理，地辦經(jīng)理，銷售主管，大區(qū)經(jīng)理
講師：朱菁華
● 闡明校園招聘三大黃金法則和四大正確理念 ● 運(yùn)用“鉆石模型”，確立大學(xué)勝任力核心要素 ● 掌握校園招聘設(shè)計(jì)、實(shí)施、評估的核心流程 ● 運(yùn)用“漏斗式”、“窮盡式”等多種提問方式去偽存真 ● 依據(jù)面試問題設(shè)計(jì)七種題型，運(yùn)用行為面試等方法進(jìn)行深度面試 ● 設(shè)計(jì)“聲東擊西”、“步步為營”等隱蔽性問題，挖掘冰山模型下面的真相 ● 運(yùn)用“2-2-3-6”進(jìn)行大學(xué)生培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，確保大學(xué)生高效“產(chǎn)出”
授課對象：直線部門經(jīng)理/主管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及招聘負(fù)責(zé)人
講師：陳思岐
● 從選人的角度掌握如何來招聘并面試首選人技巧； ● 從育人的角度掌握如何建立人才梯隊(duì)，培養(yǎng)下屬；
授課對象：部門經(jīng)理級別管理人員
講師：許衛(wèi)
本課程致力于幫助各類企業(yè)打造適合自己的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略以及培訓(xùn)隊(duì)伍的建設(shè)，學(xué)習(xí)更多企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)項(xiàng)目、課程開發(fā)、人才梯隊(duì)建設(shè)、案例開發(fā)與案例應(yīng)用等內(nèi)容，使企業(yè)培養(yǎng)人才方面少走彎路，同時(shí)能讓人才培養(yǎng)帶頭人、組織者提升認(rèn)知與培訓(xùn)管理能力，也能進(jìn)一步理解本企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)大學(xué)的運(yùn)營方法與資源配備，最終將本企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)的一系列動作做到可落地、可執(zhí)行，做到“有用“
授課對象：企業(yè)內(nèi)部學(xué)院院長、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者等
講師：馬紅忠
● 學(xué)會關(guān)鍵核心人才的勝任標(biāo)準(zhǔn)。 ● 了解關(guān)鍵核心人才的招聘渠道。 ● 掌握關(guān)鍵核心人才行為面試提問技巧。 ● 學(xué)習(xí)圖畫測評的基本原理和方法。 ● 學(xué)習(xí)關(guān)鍵核心人才的背景調(diào)查方法和注意事項(xiàng)。
授課對象：中高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
課程收益： ● 學(xué)員通過課堂學(xué)習(xí)，學(xué)員迅速掌握識人用人的理念、方法和工具； ● 能夠高效快速、低成本的建立起企業(yè)的人才能力矩陣，成為企業(yè)真正的人才庫； ● 通過課堂深度參與研討，學(xué)員能清晰認(rèn)識到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次本質(zhì)差異，在人才選拔方面準(zhǔn)確識別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升； ● 學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)后，工具方法可以迅速落地，形成識人用人的現(xiàn)實(shí)“戰(zhàn)斗力”，應(yīng)用于企業(yè)人員招聘、選拔及培養(yǎng)發(fā)展中，提升整體人才隊(duì)伍的管理效能。
授課對象：創(chuàng)業(yè)人員
講師：欒光宇
● 幫助管理者樹立正確的人力資源理念-由人力成本到人力資本由人力資本到人力資產(chǎn)； ● 系統(tǒng)了解適用的人力資源管理理論，提升人力資源管理水平； ● 掌握實(shí)用的人力資源管理工具，提升人力資源管理績效。
授課對象：人力資源管理者
講師：付源泉
人才梯隊(duì)建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
上海市
人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……
昆山市
面試與人才選拔、薪酬激勵、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力、非人、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、高效溝通、管理者綜合技能提升……
廣州市
戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設(shè)計(jì)與績效設(shè)計(jì)、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設(shè)……
北京市
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