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楊華－>>任職上海鵬欣集團(tuán)期間,建立“元化化產(chǎn)業(yè)”的人力資源管理系統(tǒng) 01-建設(shè)人力資源體系：承接公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，重新設(shè)計(jì)優(yōu)化并組織實(shí)施公司人力資源體系，包括人力資源規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、薪酬制度、績效管理、人才盤點(diǎn)等，建立了符合上市公司要求的最低化人員配置，人員成本支出減少16%，3年產(chǎn)值連續(xù)增長6%。 02-創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)-鵬欣學(xué)院：從0到1，搭建企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)運(yùn)營體系，建立內(nèi)訓(xùn)師制度并培養(yǎng)講師團(tuán)隊(duì)，完善四級(jí)培訓(xùn)效能評(píng)估制度。通過科學(xué)的分層/分項(xiàng)培訓(xùn)，利用線下/線上/在崗等多培訓(xùn)方式，為企業(yè)輸出集團(tuán)總經(jīng)理2人、副總經(jīng)理8人、經(jīng)理10人，中層、骨干績效達(dá)成率提升至95%+ >>任職肯耐珂薩人力資源服務(wù)公司期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成百萬級(jí)招聘、培訓(xùn)項(xiàng)目交付 01- 人才招聘項(xiàng)目交付： → 為某美資醫(yī)藥公司招聘技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、地區(qū)營銷總經(jīng)理等中高層人才，該項(xiàng)目獵頭費(fèi)用收入達(dá)200萬元； → 服務(wù)某外資汽車主機(jī)廠招聘流程外包，招聘入職200+崗位（崗位均預(yù)算1.5萬/崗），項(xiàng)目收入達(dá)300+萬元，保障該廠順利啟動(dòng)生產(chǎn) 02-交付內(nèi)訓(xùn)課程超100天：服務(wù)強(qiáng)生中國、陶氏化學(xué)企業(yè)、捷豹路虎等世界500強(qiáng)企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)： 楊老師擁有一套成熟的績效→薪酬→激勵(lì)體系方法，通過2個(gè)關(guān)鍵系統(tǒng)（績效、薪酬），11個(gè)關(guān)鍵步驟，幫助企業(yè)建立上銜組織戰(zhàn)略，下接業(yè)務(wù)執(zhí)行的組織激勵(lì)系統(tǒng)，該方法已經(jīng)幫助10+家企業(yè)，通過約半年時(shí)間，優(yōu)化組織管理，提升組織效能： ※ 服務(wù)某化工裝備制造企業(yè)：通過戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略解碼、設(shè)定部門、個(gè)人目標(biāo)，系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營達(dá)標(biāo)員工不關(guān)心、員工工作做好做壞一個(gè)樣等經(jīng)營管理問題 成果：實(shí)現(xiàn)企業(yè)年?duì)I業(yè)額（3.8億→5.6億），利潤提升12%，員工敬業(yè)度持續(xù)提升。 ※ 服務(wù)某商業(yè)管理運(yùn)營企業(yè)，通過績效管理+薪酬優(yōu)化+目標(biāo)激勵(lì)，激勵(lì)員工主動(dòng)努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指標(biāo) 成果：實(shí)現(xiàn)人均管理面積從500平米提升至950平米，在租賃價(jià)格不變的情況下8萬平米的租賃面積空置率下降從12%降低為4%。 ※ 服務(wù)某展示設(shè)計(jì)企業(yè)，基于戰(zhàn)略的惡重構(gòu)組織構(gòu)架，優(yōu)化的內(nèi)部運(yùn)營流程、建立與業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)的崗位權(quán)責(zé)利 成果：通過績效管理系統(tǒng)的管控，使項(xiàng)目交付及時(shí)率從15%提升到85%，年度銷售額增長58%。 ※ 服務(wù)某食品包裝材料企業(yè)，以提升運(yùn)營效能為核心，優(yōu)化目標(biāo)導(dǎo)向的績效和管控體系 成果：實(shí)現(xiàn)庫存流轉(zhuǎn)率提升56%，薪酬支出總額降低8%，人均生產(chǎn)產(chǎn)值提升12% ※ 服務(wù)江蘇某智能安防企業(yè)，開展4場薪酬、績效培訓(xùn)，輔導(dǎo)企業(yè)重組營銷和工程團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)和職能，設(shè)計(jì)以項(xiàng)目利潤為目標(biāo)的績效指標(biāo) 成果：實(shí)現(xiàn)人員流失率從43%降低為8%，銷售毛利潤提升從1800萬提升至2500萬 ※ 服務(wù)某食品飲料分銷零售企業(yè)：通過搭建戰(zhàn)略型績效體系，搭建人才梯隊(duì)，6個(gè)月后，培養(yǎng)并考核通過的5名管理干部晉升/擴(kuò)大管理職責(zé) 成果：崗位績效達(dá)標(biāo)率48%→78%；當(dāng)年關(guān)鍵崗位人員離職率降低至5%
人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
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