1、提升與上司相處的能力 2、明確管理者的角色定位 3、認識上司的管理及領導風格 4、正確的領悟上司的意圖 5、有效的和上司配合 6、科學的做好上傳下達 7、與上司建立緊密的合作關系 8、提高組織工作績效
授課對象：中基層管理者，知識型員工
講師：趙偉功
課程目標： 本沙盤實訓課程，屬于商業(yè)模擬類經營管理高端培訓課程，在國外許多名校的 EMBA、MBA 教育項目中均列為必修科目。在兩天的模擬經營過程中，各組學員均要完成5－6年的經營決策與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據市場競爭態(tài)勢，適時調整研發(fā)、銷售、財務、生產、人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競爭對手，成功地走向未來。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：黃山
● 體驗企業(yè)全面管理完整運營流程 ● 理解物流、資金流、信息流的協(xié)同 ● 學會分析市場，進行競爭對手分析 ● 制定營銷策略，定位目標市場 ● 理解團隊合作，樹立全局整體觀念 ● 感受生產、銷售、采購的密切關系 ● 學會戰(zhàn)略眼光看待企業(yè)業(yè)務和經營 ● 掌握財務負債表、利潤的結構 ● 建立基于信息時代的科學決策 ● 掌握資金預算、控制融資成本
授課對象：總經理，企業(yè)中、高層
講師：黃武林
在課程中要逐一回答和解決從0到1的產品創(chuàng)新問題和從1到N的業(yè)務增長問題： ● 如何通過聚焦客戶價值，減少浪費來培養(yǎng)商業(yè)全局觀？（精益思想） ● 如何培養(yǎng)出以客戶為中心的產品視角和經營思維？（精益客戶開發(fā)） ● 如何像創(chuàng)業(yè)公司一樣進行產品創(chuàng)新，靈活應對內外部挑戰(zhàn)？（精益創(chuàng)業(yè)） ● 如何團隊協(xié)作，落地實施解決客戶痛點問題？（設計思維） ● 如何以最小成本滿足用戶體驗的高要求？（精益UX） ● 如何用技術手段幫助業(yè)務增長？（精益數據分析，黑客增長）
授課對象：企業(yè)的產品負責人，產品經理，業(yè)務分析師，系統(tǒng)工程師SE，產品設計師
講師：鐘義杰
● 掌握計劃制定、分解原則步驟 ● 掌握如何有效的進行工作推進 ● 掌握監(jiān)督完整流程和具體方式 ● 掌握進行工作反饋的四個招式 ● 掌握復盤方法，不斷提升自我
授課對象：企業(yè)中層管理人員、儲備干部
講師：楊愛新
● 掌握經營管理中的戰(zhàn)略性思維，以戰(zhàn)略為核心，超越競爭 ● 學會在變化中理性分析市場環(huán)境，規(guī)避風險，創(chuàng)造機會 ● 掌握經營管理中年度經營計劃、全面預算系統(tǒng)化管理技能 ● 明確人員對于組織的重要性，并學會如何建立高績效團隊
授課對象：中高層管理者、銷售總監(jiān)、銷售經理、各部門負責人
講師：楊愛新
課程收益 1. 幫助學員真正認清決策的過程，并對正確的決策有清楚的認知 2. 學員通過學習了解科學決策的過程，并形成習慣 3. 幫助學員認清共識決策，學會在工作中的頭腦風暴和團隊共創(chuàng)的應用 4. 通過對頭腦風暴的應用提升學員經營人心的能力，掌握領導藝術，增強領導的有效性； 5. 掌握共識決策的基本原則，增強組織活力，提高執(zhí)行力，提升組織績效。
授課對象：企業(yè)管理人員
講師：彭曉輝
團隊協(xié)作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、領導力沙盤、思考力沙盤等
武漢市
團隊管理、時間管理、管理溝通、領導力、經驗萃取、結構性匯報……
南京市
團隊協(xié)作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、目標計劃沙盤、領導力沙盤等
石家莊市
短視頻/微課制作/TTT/沙盤模擬
武漢市
