● 了解組織架構的多種形態(tài)和實現(xiàn)的功能，為組織結構設計打好知識基礎； ● 學習如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標來設計組織架構，明確組織結構設計的目的； ● 了解環(huán)境因素如何影響組織架構設計，提升學員對管理風險的把控能力； ● 學習如何在組織架構中合理配置資源和職責，以增強組織協(xié)作和創(chuàng)新能力； ● 學習如何優(yōu)化流程以提高效率和效益，提升企業(yè)的競爭力； ● 學習組織結構運行的6個關鍵動作，確保組織結構設計不跑偏； ● 熟悉組織結構設計的程序，確保組織結構設計全面有效； ● 理解組織結構設計方法和應用場景，提升為組織賦能的專業(yè)性。
授課對象：中層及以上管理者、人力資源管理者（組織發(fā)展、人才發(fā)展、績效管理、招聘管理方向和HRBP崗位）
講師：馬超
● 幫助學員站在人力資源管理的視角看待部門管理，提升學員管理視野； ● 幫助學員認知自身角色，找到個人能力的提升方向； ● 理解非人力資源部門和人力資源部門的工作聯(lián)系，提高組織協(xié)同性； ● 學習制定部門人力資源規(guī)劃的方法，提高企業(yè)戰(zhàn)略一致性； ● 學習選拔人才的方法，掌握6類實用的面試技巧，提升識人技術； ● 學習培養(yǎng)人才的3種模式，提高人才發(fā)展工作的實用性； ● 學習績效改善的輔導和面談方式，確保績效管理不務虛； ● 學習留人的3種方式，掌握員工離職的處理方法，降低企業(yè)的離職損失；
授課對象：各級管理者
講師：馬超
● 了解面試失效的表現(xiàn)和原因，幫助學員理解面試官的身份功能和定位； ● 學習用人需求的分析方法，幫助學員理解合理、必要的需求對面試的重要性； ● 了解人才冰山模型的六個維度，提升學員對能力理解的全面性； ● 學習硬指標和軟指標的建立方法，提升學員標準化問題構建能力； ● 幫助學員羅列面試準備清單，提升面試官準備度； ● 學習實戰(zhàn)面試技巧，幫助學員去偽存真，練就火眼金睛； ● 學習面試評價的維度和方法，提升學員描述和溝通面試結果的能力； ● 了解面試官能力培養(yǎng)的維度，幫助學員規(guī)劃面試技能的提升方向。 ● 學習五種面試管理工具，提高面試的規(guī)范性和有效性。
授課對象：部門管理者、協(xié)助部門管理者面試的核心員工、招聘HR
講師：馬超
● 學習用結果定義的方法重塑目標，確保執(zhí)行方向不偏差 ● 學習如何通過組織聚焦，再造流程，實現(xiàn)組織承諾，確保責任落實到位 ● 學習經營質詢會、經營分析會的召開方法，確保跟蹤和檢查到位，過程管理強勁 ● 學習定義問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的決策思維，培養(yǎng)決策意識，提高決策效率 ● 學習如何通過專題會進行管理結果糾偏，確保管理動作不務虛 ● 學習如何通過實戰(zhàn)塑造企業(yè)和團隊文化，確保把“虛”的文化做實 ● 掌握運營8大工具，為管理者運營工作的落地保駕護航
授課對象：中高層管理者、運營管理部門員工（業(yè)務運營、銷售管理方向）、人力資源部門員工（績效管理、企業(yè)文化方向）
講師：馬超
● 摒棄只講績效面談、輔導、實施、反饋等績效體系實施后的理論 ● 主要收益是讓大家學會績效體系前期搭建的底層邏輯 ● 根據(jù)實際情況迅速從無到有的搭建績效體系
授課對象：中高層管理者、各部門負責人等
講師：韓冬
● 提升各個團隊成員之間不同性格、能力優(yōu)勢、短板的互相理解度、配合度 ● 提升面對壓力、危機變化的團隊應變能力 ● 明確團隊成員作為團隊資源，提高協(xié)作共贏的能力 ● 促進團隊明確目標愿景，鎖定目標，達成一致認知 ● 運用以終為始的思想促進團隊結果，實現(xiàn)個人結果的認知與行為 ● 深層理解團隊效能的四大職能：計劃、組織、領導、控制
授課對象：新員工、新團隊、中高層管理人員等（授課人數(shù)<60人以內）
講師：陳煒博
課程收益： ● 幫助塑造一種利于企業(yè)發(fā)展的心智模式，知道如何給自己及團隊賦能 ● 掌握企業(yè)文化落地的實施路徑，讓文化建設從虛到實 ● 掌握從自身的典型案例中，體驗到如何將隱形文化變成顯性行為 ● 學習并掌握企業(yè)文化相關模型及文化梳理的工具和方法
授課對象：公司老板、各部門管理者、人力資源部門人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 梳理培訓體系建立的框架及流程 ● 通過練習，掌握專業(yè)系統(tǒng)的方法分析培訓需求 ● 運用工具設計推導出培訓目標和評估成果 ● 學會用項目管理方法，管理培訓項目，設置管控里程碑 ● 掌握培訓項目評估和呈現(xiàn)的步驟和方法
授課對象：職能部門經理/主管、人力資源主管、培訓經理/主管等負責培訓的骨干人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 提升企業(yè)對人才梯隊建設與培育發(fā)展的關注度、投入度。 ● 幫助企業(yè)掌握人才梯隊建設與培育發(fā)展工作的實施思路。 ● 為企業(yè)提供人才梯隊建設與培育發(fā)展的方法與工具。 ● 針對人才梯隊建設與培育發(fā)展的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果
授課對象：企業(yè)決策層、企業(yè)中高管，人力資源部等相關部門人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 幫助了解目標管理與績效管理相結合的管理方法 ● 幫助掌握符合企業(yè)發(fā)展需求的績效考核設計、指標設定等思路和方法 ● 幫助掌握有效的績效實施與面談技能 ● 學習和掌握，讓業(yè)績評價體系落地、有效，確實促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
授課對象：業(yè)中高管，戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部、企管部、運營管理部、人力資源部等相關部門人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 學習和掌握組織診斷和設計的工具，方法 ● 學習組織能力和人才建設的工具，方法 ● 掌握在組織變革過程中的程序、方式和工具 ● 認識組織變革過程中的挑戰(zhàn)、阻力以及如何克服
授課對象：公司老板、各部門負責人、人力及組織發(fā)展相關人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 理解數(shù)字化轉型背景下，以“組織與人才”為抓手的管理價值；從宏觀市場發(fā)展和業(yè)務管理視角，理解人力資源管理的定位變化，以及未來發(fā)展可能方向 ● 掌握人力資源管理的基本工具和邏輯 ● 制定適合企業(yè)管理需要的人力資源管理運營模式 ● 掌握數(shù)字化轉型過程中遇到的組織與人才關鍵議題的解決方法 ● 塑造數(shù)字化轉型的變革管理與文化氛圍 ● 設計數(shù)字化轉型的機制、組織與激勵 ● 提升數(shù)字化轉型的能力 ● 掌握人力資源部的數(shù)字化轉型的方法
授課對象：課程對象：公司老板，各部門負責人，人力資源管理者
講師：蘇毅
課程收益： ● 會看簡歷：掌握簡歷篩選的方法，知道“哪些人可以面試，哪些人直接淘汰” ● 會分析履歷：學會履歷分析技巧，歷史決定未來，準確判斷崗位勝任程度 ● 會設計問題：掌握面試中常見的提問技巧與方法，提升針對性和邏輯性 ● 會深層分析：掌握肢體語言分析工具與方法，探究深層秘密
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及人力資源管理負責人
講師：蘇毅
課程收益： ● 讓每位經理明白：任何一位經理首先是該部門的人力資源主管 ● 讓每位經理明確：育人與完成工作業(yè)務對于任何一位經理來講同等重要 ● 讓每位經理掌握：招人、用人、育人、留人的技術與技巧 ● 讓每位經理配合：總經理或人力資源部經理對人力資源的管理與開發(fā)
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，直線經理、人力資源管理者
講師：蘇毅
■ 認識到新時代企業(yè)面臨的危機和變革的緊迫感，搞清楚90%組織變革失敗的根源； ■ 認識到企業(yè)管理發(fā)展的未來特征和轉型方向是什么； ■ 認識并掌握如何解決組織變革管理過程中遇到各種問題和困難； ■ 掌握走向平庸與走向卓越的不同之道、不同思維層次、不同價值信仰； ■ 掌握管理的本質，抓住管理的本質，指數(shù)級提升組織效益成為可能； ■ 掌握成功推進組織變革的八要素，從而使組織變革的成功率高達80%以上； ■ 掌握營造成功組織變革所需的文化土壤和養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)； ■ 掌握有效推進組織變革的八大基本步驟和主要內容； ■ 用成功的最佳實踐與失敗的典型案例，讓學員深入掌握如何成功推進組織變革。
授課對象：企業(yè)家、企業(yè)中高層領導、業(yè)務領域總監(jiān)等
講師：章利勇
● 統(tǒng)一認知，建立正確的績效管理理念，系統(tǒng)全面的學習績效管理體系的內容構成，減少人力管理技能盲區(qū)； ● 熟練掌握多種績效管理工具，針對本企業(yè)績效管理推行中遇到的困難，找到根因和解決思路； ● 掌握公司建立并推行績效管理的步驟和方法，運用業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力模型BEM、戰(zhàn)略地圖等模型針對個人與企業(yè)績效管理卡點找到解決方案，進行績效管理體系優(yōu)化。
授課對象：人力資源中高層及各級管理者
講師：倪榮華
理解OKR與其他績效管理工具的區(qū)別和聯(lián)系，明確OKR對企業(yè)管理提升的作用和意義。 ● 學會OKR相關工具和方法，掌握公司建立并推行OKR工作法的步驟和流程，將具體OKR工作法運用到企業(yè)實際績效管理中，幫助人力資源部及管理者能夠高效運用OKR進行管理。 ● 優(yōu)化傳統(tǒng)企業(yè)績效管理方式，針對企業(yè)特性，運用OKR體系方法為個人及企業(yè)績效管理卡點找到解決方案。
授課對象：人力資源中高層及各級管理者
講師：倪榮華
● 重新定位思考HR的獨特價值 ● 掌握評價人力資源管理的優(yōu)劣的標準和方法 ● 掌握如何通過人力資源管理貢獻組織績效 ● 掌握人力資源及HR管理的特性 ● 清晰部門經理的HR管理責任 ● 探討數(shù)字化對HR的新挑戰(zhàn) ● 新生代員工對HR管理提出哪些新要求 ● 人力資源各模塊的趨勢、技術及創(chuàng)新
授課對象：各級主管、HR
講師：玄萬利
● 學會利用冰山模型，快速建立考察要素 ● 學會設計招聘崗位的《結構化面試表》 ● 學會把理論問題、情景問題轉化成行為面試問題 ● 學會使用BBI面試法，把行為面試問題“埋”在面試流程中 ● 演練掌握面試環(huán)節(jié)要領及關鍵控制點
授課對象：各級主管、面試官、HR
講師：玄萬利
● 加深對激勵理論的理解 ● 學習非薪酬激勵的方法 ● 會針對不同群體設計非薪酬激勵方案 ● 會針對不同個體使用不同的激勵策略 ● 體驗并掌握使用非薪酬激勵的技巧
授課對象：企業(yè)高層、中層管理人員、主管、HR以及相關人員
講師：玄萬利
AI+辦公應用、數(shù)字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
績效管理、薪酬體系設計、人力資源規(guī)劃、非人、組織與人才發(fā)展等
上海市
戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設計與績效設計、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設……
北京市
企業(yè)運營管理體系建設/領導力培養(yǎng)發(fā)展/人才發(fā)展領域/團隊建設及團隊效能提升/游戲化課程產品開發(fā)
北京市
非人、薪酬管理、績效管理、人才梯隊建設、有效溝通、管理者角色轉身、華為管理（華為文化/華為人才管理/華為干部管理）
蘇州市
