高永華－上海財經大學MBA 20年人力資源管理實戰(zhàn)經驗 國家二級人力資源管理師 中國成人教育協(xié)會認證企業(yè)培訓師 HayGroup（合益）認證崗位評估師 蘇州園區(qū)獨墅湖科教創(chuàng)新區(qū)外聘企業(yè)導師 曾任：華為（世界500強）|HRBP 曾任：天合光能（全球組件制造商“TOP Performer”/民企500強）|績效與人才發(fā)展經理 曾任：協(xié)鑫集團（全球新能源Top2）電力板塊管理中心|OD高級經理 曾任：杭州士蘭微（中國半導體Top10）制造事業(yè)總部|組織與人才發(fā)展總監(jiān) 曾任：蘇州敏芯微電子股份公司（中國MEMS芯片Top3）|人力資源總監(jiān)
目前民營企業(yè)中很多中基層管理人員，往往是半路出家，原來在基層技術骨干或某一專業(yè)崗位干得不錯，擁有不錯的技術或業(yè)務素質，也不乏工作的熱情；但提拔到更高一級管理崗位后，不得不面臨著角色轉換的問題,比如原來只要管好自己，現在要管好一個隊伍；原來只要做幾件事情，現在要負責一攤子事情；原來是聽人指揮，現在要不斷地向上司請示、與同級商量，協(xié)調下級。對于如何承擔自己在組織中的責任和角色，從而更好地發(fā)揮出管理作用，缺乏清晰的認識和理解，往往造成管理角色錯位、缺位、越位等現象。 本課程通過管理者角色轉變的“一個重點兩大界面三類轉型四種角色”及常用管理藝術與方法的講解、案例分享、學員分組研討等多種形式，帶領大家認清自己所扮演的多重管理角色，適時轉換，靈活運用，同時學習和掌握管理的核心技能、方法和工具，有利于更好帶領團隊取得良好的工作績效和個人價值的同步提升成長。
授課對象：企業(yè)中基層管理人員、新晉升的管理者、中基層后備人才梯隊
所謂“先人后事”，就是把合適的人請上車，讓大家各就各位，然后讓不合適的人下車，然后才決定把車開向哪里。——管理大師吉姆柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》 21世紀的當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它很可能就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是“沒有人”還是“沒有合適的人”？我們該如何具有“慧眼”？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足重輕的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔合適（而非優(yōu)秀）特別是高潛的人才是用部門經理人及HR必備的基本素質。 本課程設計旨在幫助招聘工作者、用人部門面試官提高招聘與面試的知識和技巧，了解常用招聘面試方法、工具及大型組織的一些招聘實踐，為我所用，進而改進提高人才招聘的成功率。
授課對象：企業(yè)中基層管理者，業(yè)務骨干，HRBP，招聘與配置經理/主管/專員
很多企業(yè)無論規(guī)模、無論何類型，其績效管理工作通常面臨如下痛點： 1）戰(zhàn)略難落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標和方向清晰，但分解、實施時無法左右拉通，上下對齊 2）目標制定不科學：部門、個人考核指標制定欠科學，缺乏共識，評價難 3）重考核、輕管理：管理者往往將精力花在員工的考核評估上，忽視績效管理各階段的雙向溝通與輔導，認知有偏差，流于形式，業(yè)務考核和日常管理成了“兩張皮” 國內很多企業(yè)引入了績效管理體系，實施效果很多并不盡人意，有些甚至流于形式，非但沒有起到激勵員工、提升組織績效的作用，甚至引起員工和管理者的不滿，破壞了組織的穩(wěn)定，對公司業(yè)績產生負面影響。管理者應意識到績效管理是一個系統(tǒng)，績效管理不是企業(yè)人力資源管理的一個獨立范疇，而是戰(zhàn)略執(zhí)行管理的抓手,同時績效管理理念、方法只有自然融入各部門日常管理工作，才有其存在價值。 好的績效管理課程應做到理論與實踐相結合，本課程從歷年多家企業(yè)的績效管理實戰(zhàn)出發(fā)，結合華為等標桿企業(yè)的績效管理成功實踐，幫助更多管理者拓寬思維及視野，系統(tǒng)學習戰(zhàn)略績效管理的理念、工具和方法，促進管理者的思考并在實際工作中改善所在公司績效管理體系，進而促進所在公司的商業(yè)成功。
授課對象：企業(yè)負責人、中高層管理人員、業(yè)務骨干、HR
人力資源管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：非人、招聘面試、人才梯隊建設、績效管理、管理者角色轉身培訓、華為人才管理、干部管理
