全部講師分類
●學(xué)習激勵士氣理論與指導(dǎo)方法——意識上轉(zhuǎn)變 ●審視企業(yè)現(xiàn)有的員工關(guān)懷體系——系統(tǒng)上升級 ●借鑒優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗與案例——行動上完善 課程最終目標：和諧員工關(guān)系，降低員工離職率。
授課對象：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、HR經(jīng)理、主管
講師：賀君宏
● 明確自身的工作角色，學(xué)習系統(tǒng)化管理理論——認知轉(zhuǎn)變； ● 掌握實用的管理技能，審視固有的管理方式——意識轉(zhuǎn)變； ● 應(yīng)用先進的管理工具，測試自身的工作方法——行為改變； ● 培養(yǎng)良好的領(lǐng)導(dǎo)風格，確保團隊的執(zhí)行有力——團隊高效。
授課對象：總監(jiān)、部門經(jīng)理
講師：賀君宏
● 增強鄉(xiāng)村電氣化戰(zhàn)略政策的理解力，洞見當前農(nóng)村能源消費痛點； ● 掌握鄉(xiāng)村電氣化12種典型模式和差異化解決方案； ● 提升編制差異化解決方案的能力，獲得現(xiàn)場工作掌控感。
授課對象：電力企業(yè)的中層管理人員、市場營銷人員
講師：胡碧燕
● 增強綜合能源系統(tǒng)的發(fā)展脈絡(luò)，洞見綜合能源服務(wù)發(fā)展中的問題 ● 熟知綜合能源服務(wù)的商業(yè)模式，實現(xiàn)商業(yè)價值最大化 ● 掌握綜合能源服務(wù)23種關(guān)鍵技術(shù)及多領(lǐng)域綜合能源服務(wù)解決方案
授課對象：電網(wǎng)企業(yè)/中層管理人員/市場營銷人員
講師：胡碧燕
●了解授權(quán)的基本概念與價值意義； ●有效規(guī)避授權(quán)過程中的誤區(qū)； ●掌握運用管理者授權(quán)的方法與技巧，既克服授權(quán)不足又規(guī)避過猶不及； ●學(xué)習現(xiàn)時代下的員工激勵理論，多角度認知新生代員工特點； ●掌握全面、長效和系統(tǒng)的激勵策略與方法； ●掌握并運營結(jié)合實際工作的切實有效的激勵技巧。
授課對象：企事業(yè)單位中新晉管理者、儲備管理人員、中高層管理者等領(lǐng)導(dǎo)人員
講師：云潭
●通過學(xué)習深度踐行管理者培育部屬的理念； ●擴展管理者培育部屬的關(guān)鍵知識和方法； ●踐行有效培育部屬的程序、規(guī)則，打造企業(yè)需要的優(yōu)秀人才； ●了解并修煉OJT培育模式，高效踐行OJT培育計劃； ●幫助企業(yè)實現(xiàn)人才戰(zhàn)略，簡歷員工培育氛圍和機制。
授課對象：新晉管理者、儲備人員、高潛員工、中基層管理者等
講師：云潭
●熟悉目標與計劃的基本概況； ●掌握制定目標的重要性和步驟； ●掌握目標和計劃管理的工具方法； ●結(jié)合本企業(yè)特點引進、制定并實施目標計劃管理； ●完善目標執(zhí)行策略，提升團隊執(zhí)行能力；
授課對象：新晉管理者、儲備人員、高潛人才、中高層管理者等
講師：云潭
● 提升時間資本的投資回報； ● 有效提煉要事確保資源優(yōu)先分配； ● 重新定義個人效能管理； ● 利用時間管理平衡工作與生活。
授課對象：企業(yè)各層級管理者、新晉升管理者、員工個人
講師：云潭
● 知人：通過課程的學(xué)習有效的了解個人及團隊的行為模式； ● 善任：順應(yīng)人性，有效激發(fā)個人效能，更好體現(xiàn)個人領(lǐng)導(dǎo)力； ● 教練：突破傳統(tǒng)管理模式，順利轉(zhuǎn)型教練管理； ● 行動：激發(fā)學(xué)員潛能，現(xiàn)場全力以赴，彰顯高效執(zhí)行； ● 計劃：形成落地步驟，為成果呈現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，做好預(yù)期； ● 成果：依據(jù)計劃落地實施，呈現(xiàn)現(xiàn)場成果，跟進復(fù)盤未來業(yè)績；
授課對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、新晉升干部和儲備管理干部等人員
講師：云潭
●明確要事第一，做好高效時間管理，實現(xiàn)自我管理； ●掌握時間管理矩陣，有針對性的分類和應(yīng)對，形成有效策略； ●關(guān)注關(guān)鍵引領(lǐng)性指標，并對指標進行辨識； ●掌握引領(lǐng)性指標的確定方法和定性標準； ●了解激勵性的設(shè)定原則和使用激勵性的工具方法； ●建設(shè)跟進體系，形成規(guī)律問責制，培養(yǎng)高效能人士思維； ●掌握問責制的2大手段，確保目標有效達成； ●踐行高效執(zhí)行的5步驟，實現(xiàn)重要目標的過程中塑造習慣。
授課對象：職場精英員工、職場經(jīng)理人、新晉管理者、儲備人員等
講師：云潭
●了解溝通的基礎(chǔ)概念和基本原則，避免常見溝通誤區(qū)； ●強烈體驗溝通原理圖，分析溝通不暢與應(yīng)對； ●識別溝通風格，并調(diào)整自我的溝通方式； ●深刻分析自我風格的溝通強項和弱勢并投射到其他人進行有效規(guī)避； ●360度全方面進行上下平級及同事的管理溝通技巧修煉； ●多維度的訓(xùn)練實用技巧，例如匯報、表揚、輔導(dǎo)和協(xié)作的真實場景應(yīng)用。
授課對象：職業(yè)經(jīng)理人、公司內(nèi)部各層級管理人員等
講師：云潭
● 幫助企業(yè)人員在工作過程中認清問題、查明原因、尋找對策、落實行動； ● 厘清分析問題、解決問題的思路； ● 掌握問題分析的方法和步驟； ● 掌握問題解決的原則、方法和策略； ● 提高個人和團隊的解決問題技巧，提高團隊決策能力； ● 面對復(fù)雜或簡單的問題決策和規(guī)劃，團隊和個人均能開展有效的工作； ● 在基于事實(并不是猜測或假設(shè))的基礎(chǔ)上澄清錯誤信息； ● 找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實原因，并確定解決方案和改進措施；
授課對象：職業(yè)經(jīng)理人、新晉管理者、儲備干部、部門主管、中高層管理者等
講師：云潭
●了解管理人員的角色與職責，學(xué)習五指管理定位法； ●培養(yǎng)管理者應(yīng)用的正確態(tài)度，發(fā)揮組織效能； ●科學(xué)設(shè)定目標，合理規(guī)劃時間，提升公司效益； ●掌握科學(xué)化的思想與方法，踐行PDCA程序，做好工作事項管理； ●重視人才培養(yǎng)，掌握OJT模式，對部屬進行有效教導(dǎo)預(yù)訓(xùn)練； ●掌握人性特點，帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升士氣； ●能評估會考核，事項出KPI，人員出效能。
授課對象：職場經(jīng)理人、新晉管理者、儲備人員、中高層管理者等
講師：云潭
●了解從員工到管理者角色轉(zhuǎn)換過程； ●掌握管理理論的專業(yè)知識，做好自我管理知識補充； ●明確管理者不同的角色認知和定位； ●強化管理者的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)意識； ●立足管理者角色3個維度進行工作謀劃； ●培養(yǎng)管理者10項能力，確保組織效率提升、鞏固企業(yè)競爭力； ●塑造成功管理者的綜合素質(zhì)，打造狼性團隊。
授課對象：中層管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、高效團隊建設(shè)、管理溝通、情景沙盤、教練技術(shù)、行動學(xué)習、結(jié)構(gòu)力修煉……
講師：云潭
●認識領(lǐng)導(dǎo)力對管理者的重要性； ●學(xué)習掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法與技巧； ●培養(yǎng)下屬，激勵共行，共啟愿景； ●熟悉領(lǐng)導(dǎo)者在團隊管理過程中的原則和方式；
授課對象：新晉管理者、儲備干部、中高層管理者等
講師：云潭
◆【道】簡要闡明什么是執(zhí)行力及其含義； ◆【法】解釋黃金執(zhí)行力三原則和團隊黃金執(zhí)行力提升的三大基石。 ◆【術(shù)器】運用邏輯認知模型，找到并聚焦管理者的高價值工作區(qū)域，提升管理者執(zhí)行力； ◆【術(shù)器】運用團隊執(zhí)行力文化打造的六項技能，打造團隊執(zhí)行力文化； ◆【術(shù)器】運用管理者執(zhí)行4原則，讓團隊執(zhí)行力更高效更落地； ◆【習】參加培訓(xùn)沙盤，運用和體悟團隊黃金執(zhí)行力的打造，并形成個人提升計劃。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部及相關(guān)人員
講師：師全潤
◆ 掌握目標和目標管理的意義，重視目標的設(shè)定和計劃執(zhí)行； ◆ 熟練掌握目標制定的基本原則，熟練使用黃金圈法則和SMART工具制定科學(xué)有效的目標； ◆ 掌握目標管理的執(zhí)行和跟蹤方法，實現(xiàn)目標和計劃的落地實施； ◆ 運用執(zhí)行4原則，指導(dǎo)從聚焦關(guān)鍵目標、關(guān)鍵指標到跟蹤落地，實現(xiàn)高效執(zhí)行。 ◆ 通過沙盤演練，實際體會目標管理和計劃執(zhí)行的全流程，尤其是執(zhí)行4原則的靈活應(yīng)用。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部及相關(guān)人員
講師：師全潤
● 學(xué)習高效團隊的“三力”特征，掌握高效團隊建設(shè)的方向和原則； ● 甄別團隊發(fā)展的階段，并匹配對應(yīng)的管理方法 ● 體會團隊氛圍的內(nèi)在力量，掌握用團隊氛圍從根本上打造高績效團隊的方法； ● 通過執(zhí)行力4原則，從聚焦關(guān)鍵目標和關(guān)注領(lǐng)先性指標等出發(fā)，實現(xiàn)團隊高效輸出； ● 通過團隊模擬沙盤，體驗高績效團隊建設(shè)，激發(fā)感悟引發(fā)行動。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、儲備干部及相關(guān)人員
講師：師全潤
● 系統(tǒng)學(xué)習情商“ARES戰(zhàn)神模型”，升級對情商和領(lǐng)導(dǎo)力的認知； ● 通過個人測評和團隊活動，提升自我認知； ● 學(xué)習不同的領(lǐng)導(dǎo)風格及適用場景，明確和豐富自己的領(lǐng)導(dǎo)風格； ● 學(xué)習“MARCH領(lǐng)導(dǎo)力穩(wěn)步提升”理論，邁過情商領(lǐng)導(dǎo)力五道坎； ● 學(xué)習情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉的“內(nèi)功”，并進行實戰(zhàn)練習和指導(dǎo)； ● 通過團隊模擬沙盤，體驗情商領(lǐng)導(dǎo)力的魅力，制定提升情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉的行動計劃。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部及相關(guān)人員
講師：師全潤
◆ 簡要陳述管理者角色和90天轉(zhuǎn)型的四個步驟； ◆ 運用邏輯認知模型，分析和說明通用管理者角色的認知； ◆ 通過研討分析，形成對個人目前管理崗位在目標、價值觀、能力和時間安排的系統(tǒng)認知； ◆ 通過為轉(zhuǎn)型新角色做好準備，讓管理者在過渡期更好的適應(yīng)新環(huán)境； ◆ 通過設(shè)定重點舉措和日?；顒拥膬?yōu)先順序，聚焦實現(xiàn)期望的結(jié)果，避免和減少失敗風險； ◆ 突破轉(zhuǎn)型平衡點，贏得公司、上下級的信任、認可和支持，實現(xiàn)順利過渡。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部及新晉升管理者、新上崗管理者等
講師：師全潤
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維與表達、OH卡技術(shù)引導(dǎo)、團隊溝通與協(xié)作、目標管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風控、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力智慧
天津市
全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
AI+TTT內(nèi)訓(xùn)師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結(jié)構(gòu)性思維、AI+辦公應(yīng)用、AI+管理效率
長沙市
華師經(jīng)紀訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
