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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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管理者高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天

授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備干部及相關(guān)人員

授課講師：師全潤(rùn)

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課程背景

作為管理者，經(jīng)常會(huì)在管理團(tuán)隊(duì)的過程中遇到一些這樣的問題，如何提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感，在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)等方面做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整？如何將團(tuán)隊(duì)與員工的作用發(fā)揮到極致？這是目前中高層管理者面臨的重大課題。 本課程從高績(jī)效團(tuán)隊(duì)“三力”出發(fā)，以團(tuán)隊(duì)管理的三情為基礎(chǔ)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段側(cè)重性的打造團(tuán)隊(duì)，通過組織氛圍現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)和講解研討，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的精誠(chéng)合作和高效運(yùn)作。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行4原則為團(tuán)隊(duì)的著重提升中層管理者的激勵(lì)、授權(quán)和輔導(dǎo)等核心能力，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)由內(nèi)而外的脫胎換骨，輕松完成高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造。 特殊說明：本課程理論基礎(chǔ)源自于華為公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程和執(zhí)行力大師實(shí)戰(zhàn)理論。

課程目標(biāo)

● 學(xué)習(xí)高效團(tuán)隊(duì)的“三力”特征，掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方向和原則； ● 甄別團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段，并匹配對(duì)應(yīng)的管理方法 ● 體會(huì)團(tuán)隊(duì)氛圍的內(nèi)在力量，掌握用團(tuán)隊(duì)氛圍從根本上打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法； ● 通過執(zhí)行力4原則，從聚焦關(guān)鍵目標(biāo)和關(guān)注領(lǐng)先性指標(biāo)等出發(fā)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效輸出； ● 通過團(tuán)隊(duì)模擬沙盤，體驗(yàn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)感悟引發(fā)行動(dòng)。

課程大綱

第一講：團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、團(tuán)隊(duì)概述 1．團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的背景 2．團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素：目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃 3．團(tuán)隊(duì)與群體 4．團(tuán)隊(duì)的類型 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的 2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 1）目標(biāo)確定 2）團(tuán)隊(duì)規(guī)模 3）成員技能 4）角色分配 5）激勵(lì)和評(píng)估體系 6）團(tuán)隊(duì)精神打造 三、識(shí)別團(tuán)隊(duì)狀態(tài) 1．初創(chuàng)期：夯實(shí)基礎(chǔ)，加速團(tuán)隊(duì)融合 2．調(diào)整期：整頓優(yōu)化，激發(fā)員工士氣 3．加速期：快速成長(zhǎng)，幫助員工融入 4．重組期：重新組合，核心團(tuán)隊(duì)融合 5．保持期：持續(xù)成功，綜合平衡攻防 第二講：團(tuán)隊(duì)“三力”，明確方向 一、高效團(tuán)隊(duì)的特征 小組討論：高效團(tuán)隊(duì)有哪些特征？ 1．執(zhí)行力：高效、迅速的開展工作 關(guān)鍵點(diǎn)：精簡(jiǎn)高效、承擔(dān)后果、合作支持、工作明確、理解使命 2．凝聚力：善于合作，團(tuán)結(jié)一心 關(guān)鍵點(diǎn)：績(jī)效掛鉤、及時(shí)認(rèn)可、感到自豪、相互信任、獲得成長(zhǎng) 3．創(chuàng)新力：主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、創(chuàng)造性地解決問題 關(guān)鍵點(diǎn)：接納創(chuàng)意、敢于嘗試、持續(xù)改進(jìn)、適度挑戰(zhàn) 二、三情打造高效團(tuán)隊(duì) 1．絕情的制度：提升規(guī)范和效率 1）制度的本質(zhì)是提升規(guī)范和效率 2）對(duì)制度貫徹和執(zhí)行必須做到絕情 2．無情的管理：明確目標(biāo)和分工 1）管理是組織戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ) 2）對(duì)任務(wù)下達(dá)、目標(biāo)達(dá)成和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣必須做到無情 3．有情的領(lǐng)導(dǎo)：激發(fā)凝聚力和創(chuàng)新力 1）以人為中心，聚攏人心 2）激發(fā)員工主動(dòng)性 4．文化引領(lǐng)：升華機(jī)制和氛圍，綜合打造“三力” 1）用使命和愿景激發(fā)團(tuán)隊(duì) 2）用目標(biāo)和價(jià)值觀引領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 3）用制度和流程規(guī)范團(tuán)隊(duì) 練習(xí)：《你是老板，你說怎么辦？》，體會(huì)三位一體的綜合應(yīng)用 第三講：【法】團(tuán)隊(duì)氛圍，指導(dǎo)方法 一、團(tuán)隊(duì)氛圍直接影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效 1．團(tuán)隊(duì)氛圍決定30%的團(tuán)隊(duì)績(jī)效 案例：華為和諾基亞的對(duì)比 二、團(tuán)隊(duì)氛圍提升六方面 1．第一方面：靈活性 1）官僚最小化+創(chuàng)新 2）關(guān)注規(guī)則和例外+激發(fā)創(chuàng)新 2．第二方面：責(zé)任性 1）自主性+承擔(dān)責(zé)任 2）授權(quán)+控制 3．第三方面：標(biāo)準(zhǔn)性 1）持續(xù)改進(jìn)+追求卓越 2）績(jī)效計(jì)劃+持續(xù)溝通+有效激勵(lì) 4．第四方面：獎(jiǎng)勵(lì)性 1）績(jī)效導(dǎo)向+認(rèn)可和表?yè)P(yáng) 2）績(jī)效評(píng)價(jià)與行為強(qiáng)化+職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 5．第五方面：凝聚性 1）同心同德+合作+奉獻(xiàn)精神+團(tuán)隊(duì)自豪感 2）相互信任+奉獻(xiàn)和合作 6．第六方面：明確性 1）使命和方向+組織和期望 2）明確組織目標(biāo)+明確個(gè)人目標(biāo)+明確組織和個(gè)人目標(biāo)關(guān)系+明確職責(zé)及分工 三、團(tuán)對(duì)組織氛圍建設(shè)研討 1．阻礙團(tuán)隊(duì)氛圍的最大因素 2．如何克服障礙，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì) 第四講：團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升：管理者執(zhí)行4原則 一、管理者執(zhí)行力4原則的來源 1．管理者執(zhí)行力四原則的緣起 2．不是方法論，是落地的實(shí)操工具。 二、管理者執(zhí)行力4原則及其關(guān)系 1．四原則 1）聚焦最重要目標(biāo)：要事第一，全神貫注 2）關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)：分解目標(biāo)，落實(shí)行動(dòng) 3）堅(jiān)持激勵(lì)性記分表：記分衡量，一目了然 4）建立規(guī)律問責(zé)制：實(shí)時(shí)跟進(jìn)，貫徹始終 2．四原則關(guān)系 1）知道要達(dá)到的目標(biāo)：原則1 2）知道如何做才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)（原則2） 3）他們隨時(shí)都知道自己的工作業(yè)績(jī)（原則3） 4）他們有經(jīng)常性的問責(zé)規(guī)律（原則4） 二、執(zhí)行4原則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 1．聚焦最重要目標(biāo) 1）傳統(tǒng)思維VS高效執(zhí)行四原則 2）組織聚焦目標(biāo)4規(guī)則 a沒有任何團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)聚焦兩個(gè)以上的最重要目標(biāo) b你選擇的局部戰(zhàn)斗必須要為贏得整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)服務(wù) c領(lǐng)導(dǎo)可以否決，但不能獨(dú)斷 d所有的最重要目標(biāo)必須有明確的完成實(shí)現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn) 3）精簡(jiǎn)目標(biāo)并設(shè)定完成時(shí)限 4）聚焦重要目標(biāo)4步法 2．關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo) 1）引領(lǐng)性指標(biāo)VS滯后性指標(biāo) 2）選擇引領(lǐng)性指標(biāo)4步法 3．堅(jiān)持激勵(lì)性記分表 1）記分表的目標(biāo)是為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員取勝的士氣 2）建立記分表3步法 4．建立規(guī)律問責(zé)制 1）問責(zé)機(jī)制的意義 2）最重要目標(biāo)會(huì)議 a為什么要召開最重要目標(biāo)會(huì)議 b為每周做出高質(zhì)量的工作計(jì)劃 c三步問責(zé)法 d最重要目標(biāo)會(huì)議成功的關(guān)鍵 第六講：【習(xí)】模擬沙盤演練，體驗(yàn)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、第一輪體驗(yàn) 1．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定和計(jì)劃分工 2．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 3．總結(jié)和復(fù)盤 二、第二輪體驗(yàn) 1．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定和計(jì)劃分工 2．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 3．總結(jié)和復(fù)盤

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