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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部及相關(guān)人員
授課講師：師全潤
為什么有目標(biāo)總是執(zhí)行不下去？ 為什么團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)，工作效果卻依然糟糕？ 為什么員工總是工作效率低下，工作一催再催，結(jié)果也不是自己想要的？ 為什么有員工一開始有意愿有決心有行動，后期卻無法長期持續(xù)？ 上述問題都說明了執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)的重要性，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃能否順利實(shí)施，也是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要發(fā)展就要打造團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力。 本課程以風(fēng)靡世界的黃金圈法則為指導(dǎo)，從團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大基石出發(fā)，實(shí)現(xiàn)管理者執(zhí)行力提升、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化打造，并通過管理者執(zhí)行4原則的團(tuán)隊(duì)驅(qū)動，從理論層面和實(shí)際操作工具方面助力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升。 本課程核心思想來源：讓蘋果公司風(fēng)靡全世界的黃金圈法則、華為公司組織氛圍打造“六性”和歷經(jīng)15年，141個國家檢驗(yàn)的高效執(zhí)行4原則操作系統(tǒng)。
◆【道】簡要闡明什么是執(zhí)行力及其含義； ◆【法】解釋黃金執(zhí)行力三原則和團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力提升的三大基石。 ◆【術(shù)器】運(yùn)用邏輯認(rèn)知模型，找到并聚焦管理者的高價值工作區(qū)域，提升管理者執(zhí)行力； ◆【術(shù)器】運(yùn)用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化打造的六項(xiàng)技能，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化； ◆【術(shù)器】運(yùn)用管理者執(zhí)行4原則，讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更高效更落地； ◆【習(xí)】參加培訓(xùn)沙盤，運(yùn)用和體悟團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力的打造，并形成個人提升計(jì)劃。
第一講：【道】探尋執(zhí)行力源頭 一、執(zhí)行力是完成目標(biāo)結(jié)果的行動力 1. 什么是執(zhí)行力 2. 執(zhí)行力要的是結(jié)果：態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)、理由都不等于結(jié)果 3. 結(jié)果是可以用來交換的價值 案例分析：《士兵突擊》 二、執(zhí)行力區(qū)別和聯(lián)系 1. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力VS個人執(zhí)行力 2. 領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力VS員工執(zhí)行力 3. 短期執(zhí)行力VS長期執(zhí)行力 第二講：【法】黃金圈理論，鑄就黃金執(zhí)行力 一、黃金圈理論，風(fēng)靡全世界的思考方式 1. 黃金圈理論是從問題本質(zhì)開始的思考模式 2. 黃金圈核心是從Why開始思考問題 二、黃金圈理論打造黃金執(zhí)行力 1．執(zhí)行力黃金三原則，為執(zhí)行力保駕護(hù)航 1）目標(biāo)比方法重要：做正確的事 2）方法比行動重要：用正確的方法做事 3）行動比完美重要：把事情做正確 2．公司執(zhí)行力應(yīng)用 3．團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力 4．個人黃金執(zhí)行力 運(yùn)用練習(xí)：《沙漠逃生》，體會黃金圈理論的妙用 三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的三大基石 1. 管理者執(zhí)行力提升 2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化建設(shè) 3、管理者執(zhí)行4原則 第三講：【術(shù)器】基石一：打造管理者黃金執(zhí)行力，為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力注入靈魂 一、管理者執(zhí)行力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1. 管理者決定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向 2. 管理者決定團(tuán)隊(duì)的分工和資源 二、邏輯思維助力管理者長期黃金執(zhí)行力突破 1. 邏輯思維助力管理者升維 1）管理者邏輯六層次：愿景/目標(biāo)—角色—價值觀—能力—行動—環(huán)境 2）邏輯思維的深層次邏輯是黃金圈理論 2. 邏輯思維打造管理者黃金執(zhí)行力 1）聚焦目標(biāo)是管理者提升執(zhí)行力的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn) 2）角色認(rèn)知是管理者行使管理職權(quán)的前提 3）價值觀決定事情重要程度和管理者的時間管理 4）能力決定自己擅長的事情 —有效溝通、知人善任、目標(biāo)管理、時間管理、自我管理、領(lǐng)導(dǎo)力 5）行動決定個人精力投入和分配 a三思后行 b心專用 c刻意停工，時刻復(fù)盤 d次性完成任務(wù) e善用工具 三、管理者執(zhí)行力打造三大關(guān)鍵 1．思維提升是核心 工具：黃金圈法則和邏輯認(rèn)知模型 2．時間管理是手段 工具：二八法則和四象限 3．良好習(xí)慣是目的 工具：緩決策快執(zhí)行和微習(xí)慣 四、《沙漠逃生》管理者黃金執(zhí)行力分析 第四講：【術(shù)器】基石二：執(zhí)行力文化是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的能量 一、企業(yè)文化六種力量強(qiáng)化執(zhí)行力 1．什么是企業(yè)文化 2．企業(yè)文化的六種力量 1）激情的力量 2）理性的力量 3）牽引的力量 4）凝聚的力量 5）習(xí)慣的力量 6）自主的力量 3. 企業(yè)文化影響團(tuán)隊(duì)氛圍，提升執(zhí)行力 二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化的打造 1．持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化執(zhí)行進(jìn)程 1）要點(diǎn)：持續(xù)改進(jìn)+追求卓越 2）行動：績效計(jì)劃+持續(xù)溝通+有效激勵 3）工具：PDCA 2．確定目標(biāo)，明確執(zhí)行方向 1）要點(diǎn)：使命和方向+組織和期望 2）行動：明確組織/個人目標(biāo)+明確關(guān)系和分工 3）工具：SMART原則 3．人本管理，提升執(zhí)行活力 1）要點(diǎn)：官僚最小化+創(chuàng)新 2）行動：關(guān)注規(guī)則和例外+激發(fā)創(chuàng)新 3）工具：頭腦風(fēng)暴法 4．績效導(dǎo)向，加強(qiáng)執(zhí)行跟蹤 1）要點(diǎn)：績效導(dǎo)向+認(rèn)可和表揚(yáng) 2）行動：績效評價與行為強(qiáng)化+職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 3）工具：KPI績效考核 5．明確分工，強(qiáng)化執(zhí)行自主 1）要點(diǎn)：自主性+承擔(dān)責(zé)任 2）行動：授權(quán)+控制 3）工具：RACI 6．同心同德，升華執(zhí)行奉獻(xiàn) 1）要點(diǎn)：同心同德+合作+奉獻(xiàn)精神+團(tuán)隊(duì)自豪感 2）行動：相互信任+奉獻(xiàn)和合作 三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的三大關(guān)鍵 1．領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定組織氛圍 2．組織氛圍決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 3．不同團(tuán)隊(duì)需要靈活打造的團(tuán)隊(duì)文化 四、培訓(xùn)活動：《超級神投手》 第五講：【術(shù)器】基石三：管理者執(zhí)行4原則：以管理驅(qū)動團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 一、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行四原則的來源 1．管理者執(zhí)行四原則的緣起 2．不是方法論，是落地的實(shí)操工具。 二、管理者執(zhí)行四原則及其關(guān)系 1．執(zhí)行力四原則 1）聚焦最重要目標(biāo)：要事第一，全神貫注 2）關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)：分解目標(biāo)，落實(shí)行動 3）堅(jiān)持激勵性記分表：記分衡量，一目了然 4）建立規(guī)律問責(zé)制：實(shí)時跟進(jìn)，貫徹始終 2．執(zhí)行力四原則關(guān)系 1）知道要達(dá)到的目標(biāo)：原則1 2）知道如何做才能達(dá)到這個目標(biāo)（原則2） 3）他們隨時都知道自己的工作業(yè)績（原則3） 4）他們有經(jīng)常性的問責(zé)規(guī)律（原則4） 二、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行四原則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 1．聚焦最重要目標(biāo) 1）傳統(tǒng)思維VS高效執(zhí)行四原則 2）組織聚焦目標(biāo)4規(guī)則 a沒有任何團(tuán)隊(duì)可以同時聚焦兩個以上的最重要目標(biāo) b你選擇的局部戰(zhàn)斗必須要為贏得整個戰(zhàn)爭服務(wù) c領(lǐng)導(dǎo)可以否決，但不能獨(dú)斷 d所有的最重要目標(biāo)必須有明確的完成實(shí)現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn) 3）精簡目標(biāo)并設(shè)定完成時限 4）聚焦重要目標(biāo)4步法 a考慮各種可能 b按照影響力排序 c測試最棒的幾個想法 d定義最重要目標(biāo) 2．關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo) 1）引領(lǐng)性指標(biāo)VS滯后性指標(biāo) 2）兩種引領(lǐng)性指標(biāo) 3）選擇引領(lǐng)性指標(biāo)4步法 a考慮各種可能 b按照影響力排序 c測試最好的幾個主意 d定義引領(lǐng)性指標(biāo) 3．堅(jiān)持激勵性記分表 1）記分表的目標(biāo)是為了激勵團(tuán)隊(duì)成員取勝的士氣 2）建立記分表3步法 a選定主題 b設(shè)計(jì)記分表 c建立記分表 d保持更新 4．建立規(guī)律問責(zé)制 1）問責(zé)機(jī)制的意義 2）最重要目標(biāo)會議 a為什么要召開最重要目標(biāo)會議 b為每周做出高質(zhì)量的工作計(jì)劃 c三步問責(zé)法 d最重要目標(biāo)會議成功的關(guān)鍵 第六講：【習(xí)】模擬沙盤演練，目標(biāo)制定和執(zhí)行力4原則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 一、第一輪體驗(yàn) 1．目標(biāo)制定和分解 2．目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤 3．總結(jié)和復(fù)盤 二、第二輪體驗(yàn) 1．目標(biāo)制定和分解 2．目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤 3．總結(jié)和復(fù)盤
擅長領(lǐng)域：MTP、管理領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、執(zhí)行力、有效溝通、向華為學(xué)管理
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