全部講師分類
● 掌握巴掌思維工具法 ● 掌握管理破局3種方法 ● 掌握了解他人的2種方式 ● 掌握管理角色公式 ● 掌握管理的三種轉(zhuǎn)型 ● 掌握管理科學矩陣圖 ● 掌握管理的4大要點 ● 掌握管理者的5種習慣行為 ● 掌握優(yōu)秀教練的5步法 ● 掌握形成團隊精神的8個要點 ● 掌握3大核心管理要素 ● 掌握管理9個小秘訣 ● 掌握24種成功的工作行為 ● 掌握成功管理者5大角色轉(zhuǎn)變
授課對象：企業(yè)中層、中高層管理者
講師：田樂明
● 洞悉五個管理職能所必需的工具 ● 建立一種共同的語言和行動準則 ● 增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動
授課對象：中高層管理者
講師：張蕾
● 通過回顧華為文化的演進與傳承過程，掌握華為如何推動企業(yè)文化和核心價值觀在企業(yè)中的落地 ● 了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設(shè)計思路，如何把握干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵要素 ● 通過華為的變革與危機各關(guān)鍵節(jié)點，分析對經(jīng)營企業(yè)的重要啟示
授課對象：企業(yè)負責人、中高層管理者及專業(yè)人士
講師：張蕾
1. 實戰(zhàn)性：老師在部隊從士兵做到團長，回到地方又有多年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。 2. 實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。 3. 實用性：多種管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升管理能力。 4. 實惠性：課程帶給企業(yè)和學員的價值，物超所值。
授課對象：中層管理者
講師：黃梓博
● 實戰(zhàn)性：老師在部隊從士兵做到團長，回到地方又有多年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。 ● 實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。 ● 實用性：多種管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升管理能力。 ● 實惠性：課程帶給企業(yè)和學員的價值，物超所值。
授課對象：中高層管理者
講師：黃梓博
1. 實戰(zhàn)性：老師在部隊從士兵做到團長，回到地方又有多年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。 2. 實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。 3. 實用性：多種管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升管理能力。 4. 實惠性：課程帶給企業(yè)和學員的價值，物超所值。
授課對象：中層管理者
講師：黃梓博
1. 實戰(zhàn)性：老師在部隊從士兵做到團長，回到地方又有多年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。 2. 實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。 3. 實用性：多種管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升管理能力。 4. 實惠性：課程帶給企業(yè)和學員的價值，物超所值。
授課對象：中高層管理者
講師：黃梓博
課程收益： ●幫助學員樹立正確的指導思想，以在實際問題分析與解決中，始終站在一個制高點上。 ●幫助學員掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具，以在實際問題分析與解決中，從“感性型”轉(zhuǎn)向“理性型”。 ●幫助學員學習熟悉必備的基礎(chǔ)設(shè)施，以在實際問題分析與解決中，提高有效性。
授課對象：全體人員，特別是中高層管理人員
講師：鄭秀寶
● 幫助學員深入掌握“企業(yè)金字塔”這一經(jīng)營工具，學會如何將員工的行動和企業(yè)的夢想一致起來，確保企業(yè)“做正確的事情。” ● 幫助學員深入掌握行為管理這一卓越團隊經(jīng)營的原理，學會如何通過行為設(shè)計促成員工零成本改變，確保企業(yè)“用正確的方法。” ● 幫助學員深入掌握“文化變革三部曲”這一組織管理方法，學會如何建設(shè)一個敏捷的組織系統(tǒng)，確保企業(yè)“在正確的地方。”
授課對象：企業(yè)中高層管理人員,特別是企業(yè)董事長、總裁
講師：鄭秀寶
課程收益： ●幫助學員牢固樹立組織創(chuàng)新的正確的指導思想，以助力其在實際工作中始終站在組織創(chuàng)新的制高點上。 ●幫助學員系統(tǒng)掌握組織創(chuàng)新的實用的理論、方法與工具，以助力其在實際工作中用理論指導實踐、用實踐豐富理論。 ●幫助學員深刻理解組織創(chuàng)新必備的配套條件，以助力其在實際工作中統(tǒng)籌兼顧。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
課程收益： ●幫助學員樹立正確的指導思想，以在實際問題分析與解決中，始終站在一個制高點上。 ●幫助學員掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具，以在實際問題分析與解決中，從“感性型”轉(zhuǎn)向“理性型”。 ●幫助學員學習熟悉必備的基礎(chǔ)設(shè)施，以在實際問題分析與解決中，提高有效性。
授課對象：全體人員，特別是中高層管理人員
講師：鄭秀寶
● 理解什么是QC ● 理解什么是質(zhì)量 ● 理解質(zhì)量策劃，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別 ● 學會查檢表的使用方法 ● 學會柏拉圖的使用方法 ● 學會魚骨圖的使用方法 ● 學會層別法的使用方法 ● 學會直方圖的使用方法 ● 學會管制圖的使用方法 ● 學會散布圖的使用方法 ● 理解數(shù)據(jù)的類型 ● 理解Cpk與Ppk的區(qū)別 ● 學會不同數(shù)據(jù)類型使用的分析工具區(qū)別
授課對象：生產(chǎn)經(jīng)理，車間主管，班組長，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理。
講師：周建華
● 理解三大問題類型 ● 理解不同類型問題的產(chǎn)生原因 ● 學會問題描述 ● 學會問題分析關(guān)鍵五步法 ● 學會系統(tǒng)思維三核心的用法 ● 學會流程分析方法 ● 學會數(shù)據(jù)分析基本原則 ● 學會問題解決五步法 ● 理解問題風險防范方法 ● 掌握FMEA風險評估法 ● 掌握XY矩陣式風險評估法 ● 掌握魚骨圖問題分析法
授課對象：中高層管理人員，部門經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理。
講師：周建華
● 理解企業(yè)愿景與個人愿景的關(guān)系 ● 學會如何豎立有效愿景的方法 ● 理解系統(tǒng)思維的三個基石 ● 學會用精益的方法識別領(lǐng)導和管理活動中的浪費 ● 學會怎樣建立有效的企業(yè)管理規(guī)則 ● 學會怎樣識人用人的基本方法 ● 學會團隊建設(shè)的方法 ● 學會團隊沖突管理的五大原則 ● 學會激勵團隊的方法 ● 學會怎樣打造讓員工有安全感的企業(yè)文化
授課對象：中高層管理者
講師：周建華
● 掌握6sigma管理框架DMAIC體系 ● 掌握6sigma綠帶需要的基本統(tǒng)計工具和分析工具 ● 能獨立識別VOC客戶聲音，到立項工作 ● 具備基本的項目團隊領(lǐng)導方法 ● 掌握6sigma綠帶項目推動方法
授課對象：企業(yè)中層管理者，6sigma項目工程師
講師：周建華
● 具體實用的6S管理方法 ● 大量現(xiàn)場6S管理圖片，可直接用于指導6S改善 ● 擴展管理思路，從公司流程上進行6S管理 ● 擴展管理思路，讓管理團隊如何應用6S進行人員思想管理
授課對象：企業(yè)中高層管理者，現(xiàn)場管理人員
講師：周建華
● 掌握溝通的基本形式、工具和方法 ● 掌握說話藝術(shù)了解聽的藝術(shù) ● 掌握雙向溝通技能 ● 展現(xiàn)肢體語言的魅力 ● 掌握人際風格溝通技巧 ● 了解企業(yè)環(huán)境中的人際溝通,避免陷入交流陷阱
授課對象：各層級職場管理人員
講師：周建華
學員將掌握以下四套思維能力工具： ● 情景分析：弄清事實，把握關(guān)鍵，問題界定清楚了就解決了一半 ● 原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因 ● 決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理 ● 計劃分析：掌控風險與進程，提高執(zhí)行力，讓工作在進展中持續(xù)改進 掌握這一思維工具將使您： ●學會國際通用的商務(wù)思維語言，強化您的核心思維技巧和領(lǐng)導能力 ●解決企業(yè)的真實問題
授課對象：企業(yè)高、中層管理人員/高級專業(yè)人員； 帶著企業(yè)的真實問題進入課程，效果最佳；
講師：史振鈞
● 了解執(zhí)行力的問題點 ● 清晰企業(yè)執(zhí)行的3大障礙 ● 熟練應用提升自身執(zhí)行力的6大工具 ● 掌握執(zhí)行人員的三大執(zhí)行特質(zhì) ● 學會如何有效授權(quán)下屬的方式 ● 掌握提升下屬執(zhí)行力的5大法寶 ● 熟練掌握并應用執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核的工具和方法
授課對象：全員
講師：吳湘洪
1. 上下同欲：骨干員工全稱參與，群策群力，共創(chuàng)組織愿景與使命 2. 詮釋落地：對愿景/使命/價值觀進行有效落地措施行為詮釋 3. 場景應用：針對組織使命、價值觀的導向和關(guān)鍵行為梳理，討論在不同的場景下，如何應對。
授課對象：各崗位骨干員工、各層級管理者30-50人
講師：曾秋香
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業(yè)的運營管理、出海企業(yè)的合規(guī)管理、出海企業(yè)管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
管理效能提升、領(lǐng)導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、團隊寫作、創(chuàng)新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養(yǎng)、跨部門溝通、執(zhí)行力、領(lǐng)導力、時間管理……
廣州市
領(lǐng)導力、管理溝通、高績效團隊管理、目標管理、授權(quán)與激勵、執(zhí)行力、角色認知、阿里巴巴管理三板斧
廣州市
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