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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天，6小時(shí)/天天
授課對(duì)象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
授課講師：鄭秀寶
“做正確的事”比“正確地做事”重要。而戰(zhàn)略管理，就是為了確保企業(yè)始終做正確的事。是的，戰(zhàn)略既是方向，更是取舍。但中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)，戰(zhàn)略意識(shí)就總體而言是非常淡薄的。隨著互聯(lián)網(wǎng)的縱深發(fā)展，市場瞬息萬變，如何與變共舞，則必須借助和依賴戰(zhàn)略的力量。
●幫助學(xué)員樹立正確的指導(dǎo)思想，以在戰(zhàn)略管理的實(shí)際工作中，始終站在一個(gè)制高點(diǎn)上。 ●幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握的理論、方法與工具，以在戰(zhàn)略管理的實(shí)際工作中，從“窮于應(yīng)付型”轉(zhuǎn)向“與變共舞”型。 ●幫助學(xué)員熟悉必備的基礎(chǔ)設(shè)施，以在實(shí)際戰(zhàn)略管理工作中，提高有效性。
課程綱要 前言：企業(yè)經(jīng)營的邏輯 指導(dǎo)思想篇 本篇不是本課程的重點(diǎn)，但不代表它不重要，它在整個(gè)課程中起著基礎(chǔ)性的作用。 1. 公式：一個(gè)亙古不變的鐵律 2. 環(huán)境：一種不可逆轉(zhuǎn)的影響 3. 行為：一次必須實(shí)現(xiàn)的跨躍 4. 理論、方法與工具篇 本篇是本課程的核心，它將按照基礎(chǔ)知識(shí)夯實(shí)、模型核心解碼、思維難點(diǎn)攻克的邏輯，系統(tǒng)闡釋戰(zhàn)略管理的理論、方法和工具。 一、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識(shí)夯實(shí) 1. 打造“行動(dòng)與夢(mèng)想一致”的企業(yè)金字塔 2. 重點(diǎn)突破：戰(zhàn)略思維 1）結(jié)構(gòu)：從“3C”到“3W” 2）定義：由以上可知 舉例：《羋月傳》 應(yīng)用：我的《二五規(guī)劃》 補(bǔ)充：如何在紅海中競爭 3.“五力分析”選擇有利可圖的市場 4.“三大戰(zhàn)略”獲取“利潤定位” 5.“價(jià)值鏈”：進(jìn)行有利的企業(yè)活動(dòng) 二、戰(zhàn)略管理模型核心解碼 1. 商業(yè)模式概述 1）商業(yè)模式“為什么” 2）商業(yè)模式“是什么” 3）商業(yè)模式“怎么做” 2. 商業(yè)模式構(gòu)建 1）基本模塊：核心問題+模塊案例 2）核心模塊：如何提煉價(jià)值主張 3）重要模塊：盈利模式的底層邏輯 3. 商業(yè)模式范例 1）緣生起：轉(zhuǎn)型心切 2）緣隆盛：模式制勝 3）緣死滅：急流勇退 三、戰(zhàn)略管理思維難點(diǎn)突破 1. 行為與環(huán)境：思維突破第一法則 2. 環(huán)境與言語：思維突破第二法則 3. 語言與焦點(diǎn)：思維突破第三法則 補(bǔ)充：如何構(gòu)建讓自己和他人能走進(jìn)的未來 同步練習(xí)：結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際進(jìn)行 1）分組討論 2）代表分享 3）講師點(diǎn)評(píng) 基礎(chǔ)設(shè)施篇 要做好戰(zhàn)略管理，除了正確的指導(dǎo)思想和系統(tǒng)的理論、方法與工具以外，還需要一些配套條件。 1. 精神：戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)境之“心” 2. 機(jī)制：戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)境之“骨” 3. 市場：戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)境之“表” 結(jié)語：從知到行的秘密
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/商業(yè)模式/資本運(yùn)營/企業(yè)經(jīng)營/戰(zhàn)略管理/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/組織創(chuàng)新
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