課程收益： ● 了解事故應急救援的基本任務和特點，知曉正確的應急救援方法，提升學員應急處理能力。 ● 學習事故應急管理法律法規(guī)，掌握事故應急管理理論框架，構建事故應急管理體系，降低安全生產成本 ● 學習事故發(fā)生的類型和原因，掌握各種事故應急救援預案的編制和演練，做到“三不傷”（不傷別人，不傷他人財富，不被他人所傷）
授課對象：● 主要負責人：董事長、總經理、廠長等有決策權的人員 ● 分管負責人：安全總監(jiān)/副總、生產總監(jiān)/副總
講師：徐保強
課程收益： ● 責任追究案例警示：解析有限空間事故案例，清楚自身不負責會導致事故悲劇的發(fā)生，并因此而承擔責任 ● 法律責任意識提升：引入新安全生產法“全員安全生產責任制”“三管三必須”的法律條款要求，讓有眾人員自身在每次有限空間作業(yè)活動中所擔負的法律責任，并去遵守之。 ● 實操把控和應急救援管理：學會了辨識危險源、管控危險源，解讀在有限空間作業(yè)前、作業(yè)中的管理要求、技術要求、應急措施，讓受眾清楚安全的完成有限空間作業(yè)前、中、后不出事故，確保安全，以及發(fā)生事故以后的應急處置措施。 ● 長期有效的工具和方法：讓客戶企業(yè)長期保持這種有效的有限空間作業(yè)安全、不出事故的管理方法進行一個介紹和練習，以利企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展和經營。
授課對象：中高層管理人員、職能部門管理人員、有限空間作業(yè)審批人員、有限空間作業(yè)負責人員和監(jiān)護人員以及作業(yè)人員等
講師：徐保強
課程收益： ● 通過案例學習法律條款，談論法律責任，規(guī)避法律風險。 ● 學習安全知識，提升安全管理能力，具備符合安全管理能力的。 ● 提供使用到的表單及實際輔導案例，讓學員明晰工具的實際運用；
授課對象：管理者
講師：徐保強
課程收益： 1.獲得有效快捷的學習技巧、復習方法，少走彎路； 2.獲得精心制作課件PPT、思維導圖、歷年真題解析、模擬考題、練習題。 3.獲得注冊安全工程師前景市場分析，使學員產生取得證書的強烈欲望，從而激發(fā)學員更大的學習動力。 4.獲得符合當前國內安全形勢、局勢分析后的知識考點考試范圍（含超綱內容），案例分析等實用性資料。
授課對象：參加年度考試的所有考生
講師：徐保強
● 直面初心，重新認知保險銷售 ● 建立新的銷售思維，重新梳理銷售方向 ● 重新認知“高額保單”的“高” ● 學習并掌握“三問一方案”銷售法 ● 學習搭建普通家庭的高額保單系統(tǒng)：四個“百萬” ● 清晰了解高凈值人群的現狀，以及高額保單對于他們的意義
授課對象：個險銷售人員，績優(yōu)、主管、優(yōu)質準主管
講師：高健
● 了解與保險相關的法律法規(guī)，以及它們對于保險銷售的影響 ● 學習家庭的三種不同資產類型以及與其相關的法規(guī) ● 分辨家庭生活和企業(yè)經營中所面臨的不同風險 ● 學習如何在合法合規(guī)的情況下通過保險轉移四大風險
授課對象：個險銷售人員，績優(yōu)、主管、優(yōu)質準主管
講師：高健
● 了解新QC七大工具及在質量問題解決中的應用 ● 運用在特定場合和情況下使用新的QC工具對質量問題進行分析和采取怎樣的措施 ● 掌握組建小組的方法解決現場問題的流程和具體方法; ● 為企業(yè)構建全面質量管理系統(tǒng)提供工具 ● 形成基于事實的改善方法，提升學員在工作中的問題分析能力
授課對象：質量檢驗負責人、質量檢驗員和質量監(jiān)督人員、制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)人員、工藝人員等
講師：劉超
● 通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念 ● 掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動 ● 掌握創(chuàng)新型QCC報告編寫的方法，報告發(fā)表的三原則與問題回答要領 ● 掌握創(chuàng)新型QCC品管圈活動推進的十大步驟與每個步驟使用的工具方法 ● 建立健全QCC活動持續(xù)改善體系 ● 通過QCC活動，提升中基層管理者改善現場、質量、效率、成本等的能力 ● 切實有效且可持續(xù)改善公司工作現場，掌握改進的內容、步驟、技巧及注意事項
授課對象：企業(yè)中基層管理人員、工程師、品質管理人眼生產管理人員等
講師：劉超
● 明白班組長的3個角色定位和9大職責，幫助班組長明確自己的角色定位，使班組成員各司其職、各盡所能，獨擋一面地開展工作，充分發(fā)揮自身的才能； ● 通過班組內情景領導模式分析，差異化地經營每個員工，開發(fā)員工潛力，從而建立高績效團隊擁有開放的心態(tài)，學習借鑒華為先進班組成功的管理模式和方法 ● 通過學習班組長具備的四項管理工具，掌握目標、時間、計劃、績效管理技能，從而提升班組整體效能； ● 學習班組長的五大使命，帶領自己的團隊高效率的達成所承擔的組織責任; ● 引導生產管理人員分析并框定自己的管理范圍及項目類別。 ● 理解執(zhí)行力不力的10大原因及解決措施，成就金牌班組長，打造執(zhí)行力團隊； ● 對標華為管理干部選用標準，掌握選、用、留、育、管用人原則及方法。 ● 人員管理：學習干部績效考核讓班組成員認同班組經營目標，形成班組自主管理的驅動力; ● 員工教導：通過員工培養(yǎng)和工作教導的效果，提高現場問題的分析和解決能力 ● 講授生產作業(yè)管理的必要知識和發(fā)展趨勢，幫助學員掌握必備的管理工具
授課對象：企業(yè)中基層管理人員（車間主任、班組長、品質管理、統(tǒng)計人員、儲備干部等管理人員）
講師：劉超
● 理解TQM的思想，提高質量意識，掌握品質管理的必備技能 ● 掌握TQM的工作方式，改進企業(yè)的品質管理體系 ● 掌握TQM的工具、方法和關鍵點控制 ● 制訂品質計劃，有效交流、溝通品質問題，協(xié)調處理品管事務 ● 掌握TQM的操作技法，把握品管進程，理順各橫向部門與品質管理的工作關系 ● 掌握5M1E管理與質量控制、質量信息溝通體制建立、有效管理質量改進過程 ● 強化品質保證職能，明確人員的品質管理權責，提高團隊整體素質
授課對象：生產制造業(yè)的研發(fā)、設備、品質，生產等部門經理、主任、課長、班長、組長、線長、拉長、領班等中基層管理人
講師：劉超
● 通過系統(tǒng)了解精益生產的發(fā)展歷史,認識精益生產模式，讓學員全方位認知提升 ● 學會識別認清企業(yè)的七大浪費，掌握治理方法 ● 通過節(jié)拍管理與快速換型，滿足多品種小批量生產 ● 通過二大原則與十大技巧，掌握緊急訂單與插單處理方法 ● 通過現場標準化管理，制定標準工時與均衡生產，達到生產均衡高效 ● 掌握現場管理與目視化管理的方法，提高作業(yè)水準 ● 通過一件流和準時化生產的要點和方法，提高生產效率 ● 策劃組織精益改善活動的流程和方法，減少浪費，降低成本 ● 學習精益推行過程中克服障礙和阻力的經驗，掌握精益生產最有效的工具和方法
授課對象：制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、各部門經理、主管、組長和全體員工等。
講師：劉超
● 系統(tǒng)學習TPM的改善思想、改善機制，掌握改善手法● 通過大量TPM圖片、表格和案例的學習，掌握提升工廠管理水平的方法 ● 指導學員領悟設備管理的TPM運動、自主保養(yǎng)、專業(yè)保養(yǎng)的基本思路及技巧 ● 學會劣化復原、設備的維護和保養(yǎng)方法，提高設備的性能 ● 通過設備改善促進企業(yè)目標的實現：零災害、零故障、零不良、零浪費 ● 現場演練讓學員熟練掌握設備三級保養(yǎng)制的基本內容， ● 學員自主系統(tǒng)策劃設備管理方案及制定三級保養(yǎng)制度 ● 通過現場演練設備改善的基本步驟方法
授課對象：企業(yè)總經理、副總經理、生產部、設備管理部經理/主管/工程師/現場班組長及相關中高階管理人員以及對全面
講師：劉超
● 利用程序分析工具，提升干部管理技術，有效消除流程中的浪費 ● 掌握作業(yè)分析的方法與技巧，提高人機配合效率 ● 深刻理解動作經濟原理，有效的消除動作浪費 ● 切實運用生產布局與規(guī)劃的方法，有效提高搬運與物流效率 ● 縮短作業(yè)流程,提升生產效率,設備稼動率,穩(wěn)定品質,降低成本 ● 通過實際演練充分掌握IE技能，效率消除不當的作業(yè)流程、動作浪費、設備浪費、人力浪費等弊端
授課對象：公從事生產管理相關工作的經理、主管、工程師、技術員、車間主任、班組長，IE工程師，工藝工程師
講師：劉超
提高員工質量意識，更加關注產品質量和生產效率，從而減少質量問題和客戶投訴； 建立科學的質量管理體系，實現全面質量管理； 提高生產效率，減少生產過程中的浪費和不必要的操作，從而降低生產成本； 提高產品質量，加強對產品質量的控制，減少產品不合格率； 降低質量成本，減少質量問題的發(fā)生，降低質量成本和維修成本；
授課對象：企業(yè)從事質量管理、質量控制、質量改進工作的質量及生產管理人員和專業(yè)技術人員
講師：魯志剛
1、掌握生產過程中的各個環(huán)節(jié)的原理，運用相關理論分析、解決生產實際問題； 2、學會如何管理生產、掌握人員管理、維護設備、物料管理、控制質量等實際操作技能，提高勞動生產率、提高產品品質，降低成本，實現可持續(xù)生產管理等實際應用技能； 3、學會系統(tǒng)地思考生產過程中的各個環(huán)節(jié)，找到問題的根本原因，并提出有效的解決方案。
授課對象：生產一線的直接指揮者和組織者，包括生產一線主管、班組長等
講師：魯志剛
1. 知識維度：系統(tǒng)地了解設備選購、使用、維護、更新和報廢等全過程的管理，以及TPM管理模式的核心思想和操作方法，提高設備管理的專業(yè)素養(yǎng)。 2. 技能維度：學會如何制定設備管理計劃和程序、進行設備故障診斷和維護、優(yōu)化設備使用和維護的流程等，提升設備管理的技能水平。 3. 思維維度：學會如何從全局角度出發(fā)，綜合考慮設備的各種因素，制定出更加科學合理的設備管理方案，形成更加全面和系統(tǒng)的設備管理思維模式。 5. 智能化管理維度：學會如何利用新技術和工具提升設備管理的效率和效果，推動設備管理的智能發(fā)展和變革，提升競爭優(yōu)勢。
授課對象：生產運營副總、精益經理、生產經理、設備經理、工程經理等相關部門經理主管，設備使用者、設備維修人員、設
講師：魯志剛
掌握六西格瑪的實踐應用，包括如何使用DMAIC流程對現有業(yè)務流程進行評估和改進； 掌握使用假設檢驗、回歸分析、流程圖等統(tǒng)計工具和技術； 掌握如何組建和領導團隊，如何在團隊中溝通和解決問題； 掌握如何制定和實施改進計劃，提高工作效率和產品質量； 掌握如何運用六西格瑪理念和方法進行業(yè)務流程創(chuàng)新和改進。
授課對象：質量管理從業(yè)者，包括但不限于生產、研發(fā)、供應鏈管理等部門人員
講師：魯志剛
提高生產效率：掌握如何優(yōu)化生產流程，減少浪費和降低成本。通過消除浪費和減少停機時間，提高生產效率，以更快地滿足市場需求，提高生產效益。 提高產品質量：了解如何運用精益工具和技術，從設計、制造到質檢等各個環(huán)節(jié)提高產品質量，滿足客戶需求，提高客戶滿意度； 降低成本：學會識別和消除浪費，例如減少過度生產、減少庫存、降低人力成本等。通過消除這些浪費，企業(yè)可以降低生產成本，提高盈利水平； 增強團隊合作：學會如何建立跨部門的精益團隊，提高團隊成員之間的溝通和合作能力。這將有助于打破部門壁壘，增強團隊凝聚力； 持續(xù)改進：培養(yǎng)持續(xù)改進的思維方式將能夠不斷識別改進點，持續(xù)改進生產過程，提高生產效率和產品質量，以適應市場變化和客戶需求。
授課對象：企業(yè)中高級管理人員、生產部門經理、生產主管、工程師等從事生產管理的人員。
講師：魯志剛
角色認知：清晰認知自己的角色和職責，明確在企業(yè)管理中的定位和作用 日常管理：掌握有效地組織班組工作，提高工作效率和質量技巧 工作教導：掌握有效地培養(yǎng)員工，提高員工的工作技能和工作能力 工作改善：掌握流程優(yōu)化、效率提升、質量改進等方面的技巧 人員管理：掌握人員管理的方法和技巧建立良好的團隊關系 有效溝通：掌握有效溝通的方法和技巧，促進信息共享和協(xié)作配合，增強班組的凝聚力和合作意識，提高整體工作效率和質量。
授課對象：生產一線的直接指揮者和組織者，包括生產一線主管、班組長等
講師：魯志剛
● 理解管理的基本概念及新晉管理者核心四項管理技能，完成管理角色的認知升級 ● 理解目標與計劃管理的本質，提升從目標計劃到促進成果達成的實戰(zhàn)能力 ● 理解團隊管理的核心，提升從識人、用人到人員組合的用人之長的團隊管理能力 ● 理解人際溝通的本質，提升與上級、同事及下屬的高效協(xié)同的傾聽、反饋等溝通能力 ● 通過劇本情景代入角色的體驗，極大促進對日常管理沖突的深度覺察，提升管理認知
授課對象：企業(yè)中基層管理者、新晉管理者以及儲備干部
講師：洪河林
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設計與開發(fā)、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發(fā)、AI智能體開發(fā)、AI本地部署等
深圳市
