全部講師分類
▲ 掌握在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略過程中的正確角色定位 ▲ 掌握與上級、下級和平級有效溝通的技巧和方法 ▲ 掌握高效的時間管理方法，提升工作效率 ▲ 掌握個人和組織績效高效執(zhí)行的策略和方法 ▲ 掌握創(chuàng)新思維，打造創(chuàng)新團隊 ▲ 掌握高效決策的流程和方法 ▲ 學會正確的激勵和輔導方法去激活團隊 ▲ 學會用正能量的思維和方法去引領(lǐng)團隊 ▲ 掌握職場8大動能轉(zhuǎn)換方法，全面提升綜合管理能力
授課對象：中層管理干部、中層儲備干部、各職能部門經(jīng)理和車間班組長
講師：文瀚
● 掌握一種整體性問題分析與解決的架構(gòu) ● 掌握一套解決問題的科學流程 ● 掌握探究本源的原因分析思維方法 ● 學會運用四大指標來篩選解決方案的優(yōu)先實施順序 ● 掌握風險分析與預防的計劃思維技巧 ● 掌握面向不同性格人員確認方案的溝通技巧 ● 學會8種解決問題過程中應用的思維方法和管理工具
授課對象：中、基層管理者、車間班組長和優(yōu)秀員工
講師：文瀚
● 建立時間管理的觀念 ● 建立時間成本和機會成本的觀念 ● 掌握時間管理的方法和工具 ● 提高自律能力，治愈拖延癥和懶癌 ● 掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧 ● 針對自己的工作，尋找加強系統(tǒng)管理的方法 ● 掌握正確且實用的時間管理技巧 ● 規(guī)劃自己，改變?nèi)松?
授課對象：希望提高生命質(zhì)量和工作效能的人士
講師：文瀚
● 了解溝通過程，認識有效的管理溝通的重要性 ● 學會通過有效溝通獲得雙贏 ● 了解不同氣質(zhì)和性格人士的特點及相處之道 ● 掌握對上、對下和平行溝通的邏輯與方法 ● 掌握溝通更具效率和效力的方法 ● 學會如何運用團隊溝通來解決問題
授課對象：中基層管理人員、儲備干部和希望提升溝通與合作技能的人士
講師：文瀚
課程收益： ● 增強對管理的重新梳理及對管理者角色定位認知 ● 掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能 ● 掌握對上、對下和平行溝通與合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握團隊創(chuàng)新管理的有效方法 ● 了解如何對下屬進行有效激勵和輔導 ● 學習帶領(lǐng)團隊正能量的心態(tài)
授課對象：從技術(shù)/業(yè)務能手轉(zhuǎn)型為管理者
講師：文瀚
▲ 掌握應有的正確觀念和心態(tài)、角色定位； ▲ 掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能； ▲ 學習有效授權(quán)、激勵的技巧與方法； ▲ 提高跨部門協(xié)調(diào)能力、建立高效共贏的團隊； ▲ 掌握如何與上司、同事和下屬進行有效溝通的技巧和方法； ▲ 找到指導和培育部屬的有效方法； ▲ 運用時間運籌方法，提高工作效率； ▲ 全面提升管理者綜合領(lǐng)導力。
授課對象：：中層管理干部、中層儲備干部、各職能部門經(jīng)理和車間班組長
講師：文瀚
● 實戰(zhàn)性：老師在部隊從士兵做到團長，回到地方又有多年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗； ● 實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示； ● 實用性：多種管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升領(lǐng)導管理能力； ● 實惠性：課程帶給企業(yè)和學員的價值，物超所值。
授課對象：中高層管理者
講師：黃梓博
1. 助力企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏，激發(fā)個體活力，提升組織團隊整體效能； 2. 使學員掌握授權(quán)與激勵的正確概念、完整理論、具體方法和技巧； 3. 通過課程使學員掌握采用不同方法進行授權(quán)與激勵，確定授權(quán)任務、甄別合適人選； 4. 幫助學員掌握如何將任務分派下去、提供支持、監(jiān)控并追蹤任務達成的技能； 5. 通過演練，循序漸進的掌握“授權(quán)與激勵”技能的應用，從而激活個體，為企業(yè)增效。
授課對象：各層級管理人員、新晉干部、培養(yǎng)對象 等
講師：張世軍
1.認識：下屬輔導與激勵的重要性； 2.學會：在工作中輔導下屬的方法； 3.掌握：下屬輔導的工具與激勵的方法論； 4.激發(fā)：下屬的工作意愿與工作能力； 5.提高：團隊執(zhí)行力、行動力，團隊工作績效。
授課對象：中管理層
講師：胡既白
● 正確認識壓力和情緒，掌握IQ/EQ/AQ的區(qū)別 ● 辨別壓力的征兆與癥狀，識別不同的壓力源 ● 掌握壓力的干預與應對策略，學會一套有效的放松方法 ● 學會如何保持良好的心態(tài)，進而創(chuàng)造更佳的業(yè)績 ● 依據(jù)有效性和緊急性確定多項工作任務的優(yōu)先順序 ● 將你的工作重點轉(zhuǎn)移到最重要、最有效的任務中 ● 了解如何處理分心的瑣事，如何避免被打擾 ● 掌握如何快速、便捷地處理工作中的瑣事與雜事 ● 找出自己的壓力征兆、造成的影響及其產(chǎn)生的原因
授課對象：全員
講師：楊楠
1. 明確作為管理者的角色與定位； 2. 培養(yǎng)管理者的情商，提升管理者的人格魅力； 3. 加強管理者的核心能力：溝通能力，創(chuàng)造順暢的溝通效果； 4. 掌握激勵輔導技能，讓制度化管理與人性化管理相互相承，讓管理工作更得心應手； 5. 提升領(lǐng)導力，根據(jù)團隊成員的不同情況和表現(xiàn)給予合適的指導與支持 6. 掌握團隊管理的關(guān)鍵要素，學習營造高凝聚力高績效團隊的方法 7. 提升團隊領(lǐng)導力與影響力 8. 覺知自己時間模式背后的思維模式，從而獲得可能的警醒和改變 9. 理解人與時間之間的關(guān)系，規(guī)律，從而更自覺地順應規(guī)律 10. 掌握時間使用和約束自己的方法 11. 借鑒成功者的時間使用方法技巧
授課對象：管理干部
講師：嚴紅艷
讓學員充分理解“學習即管理，培育即管理”的價值理念。 ● 破除管理者對于員工培養(yǎng)系統(tǒng)的理解誤區(qū)，了解成人學習的基本特點，掌握幫助員工快速成長的培訓方法。 ● 掌握建立部門培訓體系的四大關(guān)鍵：課程體系、內(nèi)訓師資庫、機制建設、評估反饋。 ● 了解崗位培養(yǎng)的基本方法，掌握崗位經(jīng)驗提煉的具體技巧，掌握對不同成熟度員工進行針對性培養(yǎng)的方式方法。 ● 掌握績效改進中教練技術(shù)的運用，有效提升管理者的績效輔導能力。
授課對象：中高層管理人員、基層干部、新晉干部、儲備干部、輪崗或技術(shù)轉(zhuǎn)崗干部等
講師：潘臻
● 厘清職場中“下級”的角色及下級應秉承的職場倫理。 ● 提升與上司協(xié)調(diào)的技巧，增進與其合作共事的默契。 ● 學習消除上下級合作的障礙，更好地成為上司得力助手，成就上司，成就自我。 ● 提升跨部門橫向溝通協(xié)調(diào)的技巧，增進合作共事的默契 ● 強化平行部門間、直線與幕僚間、正式與非正式關(guān)系間及斜向運作間的沖突管理能力 ● 學習消除跨部門運作的障礙，提升橫向整合的綜效
授課對象：各級有直接上級、有平級同事的職場人員
講師：劉志翔
● 明確目標管理對于現(xiàn)代職場人的重要意義及實務作用。 ● 掌握目標制定、分解、下達及達成全過程的各種方法，樹立目標管理意識。 ● 了解計劃制定的5W2H方法，通過演練掌握結(jié)構(gòu)性計劃分析的方法。
授課對象：中基層管理者
講師：劉志翔
學員收獲：運用正確的執(zhí)行手段和方法，讓員工執(zhí)行有結(jié)果；統(tǒng)一員工執(zhí)行思想和標準，讓執(zhí)行變得更簡單有效；有效提升自身管理技能和水平，讓你的管理工作更輕松； 企業(yè)收獲：打造一支以結(jié)果為導向的管理團隊；使公司年度目標有效分解，計劃落實到位；為企業(yè)植入執(zhí)行理念和文化，統(tǒng)一執(zhí)行語言和標準；減少團隊內(nèi)部相互推諉扯皮現(xiàn)象，提高管理者解決問題的意識。
授課對象：需要提升執(zhí)行力的企業(yè)
講師：趙海云
● 了解時間的真諦，樹立珍惜時間的思想 ● 找出浪費時間的原因，避免瞎忙，讓時間更有價值 ● 運用時間管理的工具與方法，提高工作效率及效能 ● 制定有效目標，合理安排時間，確保目標達成 ● 更有效地利用好自己的時間，平衡工作與生活
授課對象：需要提升時間管理的企業(yè)各級員工
講師：趙海云
● 充分認識溝通的重要性，增強主動溝通的意識 ● 認清溝通障礙，輕松破解溝通迷局，實現(xiàn)高效溝通 ● 掌握溝通方法和技巧，增強人際關(guān)系 ● 降低組織溝通成本，提高組織運行效率 ● 促進團隊內(nèi)部和諧，提升團隊凝聚力 ● 掌握不同類型人的溝通特點，掃除溝通盲點，達到高效溝通
授課對象：需要提升技巧的各級人員
講師：趙海云
企業(yè)：實現(xiàn)公司內(nèi)部執(zhí)行統(tǒng)一，植入執(zhí)行結(jié)果理念和文化，打造狼性執(zhí)行團隊。通過結(jié)果思維、客戶價值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣。 參與者：讓自己成為一名信守承諾、結(jié)果導向、百分百負責任的執(zhí)行型人才，通過學習執(zhí)行的理念和方法，提高自身執(zhí)行力，提升工作效率，為公司為客戶創(chuàng)造出更多有價值的結(jié)果，實現(xiàn)自己人生價值。
授課對象：需要提升執(zhí)行力的團隊
講師：趙海云
● 明確管理者在下屬培養(yǎng)、激勵與授權(quán)過程中的角色，掌握培養(yǎng)員工的技能和方法； ● 掌握用四步法工具來實施有效的工作指導與輔導，有效提升管理者的輔導技巧； ● 掌握教練式的GROUP方法有效的引導下屬突破和成長； ● 使學員掌握激勵的正確概念、完整理論與技術(shù)、具體方法和技巧；提高激勵能力； ● 使學員懂得如何做好授權(quán)工作； ● 通過演練，循序漸進的掌握培養(yǎng)下屬、激勵下屬、有效授權(quán)的技能及應用，助力企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏，提升團隊整體效能。
授課對象：高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員
講師：何峰
企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新實踐決定著企業(yè)的前途和命運，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源! 本課程與您分享組織管理的若干種創(chuàng)新方法；向您展示我國震撼世界的自主創(chuàng)新的項目；幫您突破創(chuàng)新的思維障礙；學習開發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法；了解我們在工作和生活中如何進行創(chuàng)新；并在日常工作、生活和組織管理中進行創(chuàng)造性地運用。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
管理效能提升、領(lǐng)導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執(zhí)行力、團隊建設、團隊寫作、創(chuàng)新與變革
北京市
領(lǐng)導力、管理溝通、高績效團隊管理、目標管理、授權(quán)與激勵、執(zhí)行力、角色認知、阿里巴巴管理三板斧
廣州市
MTP、德魯克管理、企業(yè)創(chuàng)新增長、領(lǐng)導力發(fā)展、創(chuàng)新管理咨詢……
深圳市
教練型領(lǐng)導力、團隊管理、教練技術(shù)、員工輔導與激勵、執(zhí)行力、時間管理、目標管理、溝通、匯報與演講等
上海市
領(lǐng)導力、目標計劃管理、授權(quán)藝術(shù)、管理溝通、教練管理
上海市
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