洪河林－15年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗 武漢大學MBA ICF國際教練聯(lián)盟專業(yè)教練 彼得•德魯克管理學院資深認證講師 混沌大學2021年首屆“一思維”創(chuàng)新大賽全國十強小組 清華出版《成為π型創(chuàng)新人：三項創(chuàng)新力打造職場競爭力》（當當暢銷書、商報嚴選經管類月度十強） 曾任：華孚控股（中國制造業(yè)500強） | 營銷人力資源部高級經理 曾任：銘基食品（世界500強麥當勞旗下） | 人才發(fā)展部經理/HRD 曾任：茂業(yè)國際控股有限公司（控股3家A股上市集團公司） | 企業(yè)發(fā)展部副總經理 曾任：知名三板上市培訓咨詢公司 | 產品研發(fā)總監(jiān)/高級顧問/核心版權課程主講老師 ? 擅長領域：MTP、德魯克管理、企業(yè)創(chuàng)新增長、領導力發(fā)展、創(chuàng)新管理咨詢…… ? 為30+家大中型知名企業(yè)開展領導力發(fā)展、績效提升、創(chuàng)新增長等近百個項目；服務企業(yè)300+家，授課700+場（包括特步集團、科大智能、沁園集團、興業(yè)銀行、太保集團、中集物流、農夫山泉等客戶，服務超3萬企業(yè)學員。）
現(xiàn)今商業(yè)競爭已由產品和服務轉向商業(yè)模式。彼得·德魯克曾言：“今天企業(yè)之間的競爭已不是產品和服務，而是商業(yè)模式！”分析、診斷、設計和創(chuàng)新商業(yè)模式成為企業(yè)迫切需解決的重要問題。 過去的VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代未準確表達現(xiàn)代企業(yè)管理層在變幻莫測的困境中的真實感受，如變化感知和沖突困惑。RUPT（急速、不可預測、矛盾糾結）時代概念催生而生，時代變遷更嚴峻，企業(yè)管理層需有效領導組織進行創(chuàng)新、決策而不引發(fā)矛盾。 商業(yè)畫布通過可視化展示商業(yè)模式的創(chuàng)新方法，被斯坦福大學、哈佛大學等頂級商學院廣泛應用于為世界500強企業(yè)提供商業(yè)模式解決方案。商業(yè)畫布使商業(yè)邏輯一目了然，幫助學習者從商業(yè)模式創(chuàng)新的門外漢變?yōu)殚T內行。通過系統(tǒng)化學習九個模塊，全面理解商業(yè)本質，降低嘗試新商業(yè)模式失敗風險，提高成功概率。商業(yè)畫布不僅是一次性工具，在產品、運營中是持續(xù)關注的伙伴，成為日常工作的重要組成部分。 本課程培養(yǎng)企業(yè)商業(yè)模式分析、診斷、設計和創(chuàng)新能力。學習商業(yè)畫布方法，理解商業(yè)模式背后邏輯，快速識別企業(yè)痛點并提供解決方案。深入研究商業(yè)畫布九個模塊，掌握繪制和分析技巧，系統(tǒng)調整和優(yōu)化商業(yè)模式。課程結束后，學員將具備獨立分析和創(chuàng)新商業(yè)模式的能力，幫助企業(yè)在RUPT時代獲取競爭優(yōu)勢。
授課對象：企業(yè)的戰(zhàn)略層高管、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心中高管理層
企業(yè)的生存和發(fā)展最終取決于為客戶創(chuàng)造價值的同時，能夠持續(xù)盈利。在競爭激烈的市場環(huán)境下，使公司的產品或服務保持銷售業(yè)績倍增，有效解決管理問題是每個管理者渴望實現(xiàn)的目標。然而，在人員和能力不足、管理方法有限、可獲得的資源有限的背景下，業(yè)績增長和管理問題的解決顯得十分困難。 而幾乎所有世界500強企業(yè)都在采用績效改進技術，并取得了在管理和業(yè)務上顯著提升。績效改進是基于企業(yè)的業(yè)務結果和流程效率，找到關鍵問題的痛點，并在此基礎上，通過系統(tǒng)的工具幫助管理層找到針對問題的解決方案。這種方法能夠在不增加或僅極少占用新資源的情況下，降低管理者和員工的行為代價，使管理變得簡單，并實現(xiàn)銷售業(yè)績倍增和績效持續(xù)改進。 本課程旨在幫助管理者掌握績效改進技術，解決企業(yè)在業(yè)績增長和管理問題方面的挑戰(zhàn)。在強調不增加新資源的情況下，通過降低行為代價和簡化管理過程來實現(xiàn)銷售業(yè)績的倍增和績效的持續(xù)改進。通過深入研究企業(yè)的業(yè)務結果和流程效率，學員將學習如何識別和分析關鍵問題，以及如何應用系統(tǒng)化的工具找到合適的解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售業(yè)績倍增和持續(xù)績效提升的目標。
授課對象：企業(yè)中管理者
企業(yè)在快速發(fā)展中，總是出現(xiàn)需要提拔大量人才做管理者的場景：當業(yè)務或專業(yè)有突出工作業(yè)績表現(xiàn)的員工的努力得到組織的認可和回報，被提升到職場第一個領導崗位時，大家常常為他們慶祝并相信其有更大的業(yè)績表現(xiàn)，他們也認為自己有更大成功的把握。 然而實際上，正如我們常見到的實事：“一個優(yōu)秀的銷售并不一定是一個優(yōu)秀的銷售經理”。新晉管理者面臨是否能成功轉型的巨大挑戰(zhàn)！ 基層管理者是各管理層級領導的來源，所以新晉管理者是否成功轉型是決定整個組織的領導梯隊的“金字塔”構建成功的決定基礎。經過調研發(fā)現(xiàn)，大多因為高層領導者的領導失誤造成企業(yè)經營失敗的一個主要原因，是在這些領導者的新晉管理者時并沒有真正的成功轉型。 第一次擔任管理層要想獲得成功需要一個重大的轉變，即他們的工作成果不再是通過自己親自做去獲得，而在這個階段，除了學習掌握新的領導技能，放棄曾經為他們贏得新晉經理職務的工作和職責，對新晉經理來說是最大的挑戰(zhàn)。那么如何幫助新晉經理成功轉型成為卓越管理者呢？ 本課程基于德魯克管理學院版權課程《八項技能管理技能》，以“德魯克管理思想”為管理理論基石，結合諸多世界領導力大師經在世界優(yōu)秀的企業(yè)二十多年領導力發(fā)展的成功經驗開發(fā)而成，并通過大量的小組案例分析與思考，促成管理者從工作理念及心智模型轉換、領導重心轉換到管理技能目標達成。
授課對象：主管、儲備經理、項目經理、新晉管理者
企業(yè)管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：MTP、德魯克管理、企業(yè)創(chuàng)新增長、領導力發(fā)展、創(chuàng)新管理咨詢……
