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● 了解面試失效的表現(xiàn)和原因，幫助學(xué)員理解面試官的身份功能和定位； ● 學(xué)習(xí)用人需求的分析方法，幫助學(xué)員理解合理、必要的需求對面試的重要性； ● 了解人才冰山模型的六個維度，提升學(xué)員對能力理解的全面性； ● 學(xué)習(xí)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)的建立方法，提升學(xué)員標(biāo)準(zhǔn)化問題構(gòu)建能力； ● 幫助學(xué)員羅列面試準(zhǔn)備清單，提升面試官準(zhǔn)備度； ● 學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)面試技巧，幫助學(xué)員去偽存真，練就火眼金睛； ● 學(xué)習(xí)面試評價(jià)的維度和方法，提升學(xué)員描述和溝通面試結(jié)果的能力； ● 了解面試官能力培養(yǎng)的維度，幫助學(xué)員規(guī)劃面試技能的提升方向。 ● 學(xué)習(xí)五種面試管理工具，提高面試的規(guī)范性和有效性。
授課對象：部門管理者、協(xié)助部門管理者面試的核心員工、招聘HR
講師：馬超
● 學(xué)習(xí)用結(jié)果定義的方法重塑目標(biāo)，確保執(zhí)行方向不偏差 ● 學(xué)習(xí)如何通過組織聚焦，再造流程，實(shí)現(xiàn)組織承諾，確保責(zé)任落實(shí)到位 ● 學(xué)習(xí)經(jīng)營質(zhì)詢會、經(jīng)營分析會的召開方法，確保跟蹤和檢查到位，過程管理強(qiáng)勁 ● 學(xué)習(xí)定義問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的決策思維，培養(yǎng)決策意識，提高決策效率 ● 學(xué)習(xí)如何通過專題會進(jìn)行管理結(jié)果糾偏，確保管理動作不務(wù)虛 ● 學(xué)習(xí)如何通過實(shí)戰(zhàn)塑造企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化，確保把“虛”的文化做實(shí) ● 掌握運(yùn)營8大工具，為管理者運(yùn)營工作的落地保駕護(hù)航
授課對象：中高層管理者、運(yùn)營管理部門員工（業(yè)務(wù)運(yùn)營、銷售管理方向）、人力資源部門員工（績效管理、企業(yè)文化方向）
講師：馬超
課程收益： ● 理解人力規(guī)劃的必要性，提高學(xué)員對人力資源管理的整體認(rèn)識和把握能力； ● 熟悉制定人力規(guī)劃的6個步驟，確保學(xué)員規(guī)劃方向不跑偏； ● 學(xué)習(xí)人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)的4個步驟及對應(yīng)方法，幫助學(xué)員有效掌握企業(yè)人力資源現(xiàn)狀； ● 學(xué)習(xí)預(yù)算編制的方法，幫助學(xué)員建立供需平衡條件下的科學(xué)定編思路； ● 學(xué)習(xí)6項(xiàng)核心規(guī)劃和海量人力資源規(guī)劃策略，增加學(xué)員的人力資源策略知識儲備； ● 學(xué)習(xí)人力規(guī)劃的應(yīng)用，提高人力資源規(guī)劃的有效性和可持續(xù)性。
授課對象：集團(tuán)人力資源部HR、分子公司/事業(yè)群/事業(yè)部HR負(fù)責(zé)人
講師：馬超
● 幫助學(xué)員從戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)的視角看待企業(yè)績效管理，提升學(xué)員管理視野 ● 提升績效管理全局觀念，幫助學(xué)員合理認(rèn)知績效管理系統(tǒng) ● 學(xué)習(xí)使用7步成詩法構(gòu)建績效管理體系，推動員工行為和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致 ● 學(xué)習(xí)8種績效管理工具，幫助學(xué)員掌握從戰(zhàn)略到績效指標(biāo)的導(dǎo)出方法 ● 學(xué)習(xí)績效運(yùn)營流程中的9個關(guān)鍵載體，幫助學(xué)員有效運(yùn)營績效管理體系
授課對象：中高層管理者、人力資源部績效管理負(fù)責(zé)人、各部門績效管理對接人
講師：馬超
課程收益： ● 理解人才盤點(diǎn)的意義、構(gòu)成和目的，引起學(xué)員對人才盤點(diǎn)工作的重視； ● 學(xué)習(xí)人力資源戰(zhàn)略承接性分析，培養(yǎng)學(xué)員基于戰(zhàn)略導(dǎo)向思考人才的意識； ● 學(xué)習(xí)人才需求規(guī)劃的5種工具和7個步驟，樹立學(xué)員全盤規(guī)劃意識； ● 學(xué)習(xí)人才盤點(diǎn)的5種素質(zhì)模型構(gòu)建方法，幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵實(shí)操技能； ● 熟悉人才盤點(diǎn)的3種重要測評工具，幫助學(xué)員在工具選擇上有的放矢； ● 學(xué)習(xí)人才盤點(diǎn)會議的應(yīng)用實(shí)操，提升學(xué)員對人才盤點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌握能力； ● 學(xué)習(xí)基于人才盤點(diǎn)九宮格的3種應(yīng)用場景，全面提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操能力。
授課對象：各級管理者
講師：馬超
課程收益： ● 了解短視頻的發(fā)展方向與價(jià)值，以及短視在企業(yè)應(yīng)用的場景 ● 快速掌握拍攝的基礎(chǔ)技巧，能夠運(yùn)用設(shè)備，光，鏡頭，聲音，畫面技巧進(jìn)行拍攝 ● 快速掌握使用剪映的基礎(chǔ)技巧 ● 快速掌握使用剪映的進(jìn)階技巧 ● 邊學(xué)邊練，輸出學(xué)員第一個品質(zhì)短視頻作品
授課對象：培訓(xùn)主管、培訓(xùn)人員、核心業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、管理人員
講師：王魯
課程收益： ● 能夠了解興趣電商的概念與發(fā)展 ● 能夠了解“內(nèi)容”驅(qū)動生意的底層邏輯 ● 能夠掌握短視頻“內(nèi)容”創(chuàng)作的方法，懂得應(yīng)用“知識樹”創(chuàng)作短視頻 ● 了解并掌握短視頻拍攝的四大要素，用手機(jī)拍攝的技術(shù)，現(xiàn)場練習(xí) ● 了解并掌握短視頻的核心剪輯技巧 ● 小組現(xiàn)場實(shí)踐，輸出短視頻
授課對象：企業(yè)（專兼職）短視頻自媒體博主，對短視頻有創(chuàng)作能力的員工，企業(yè)核心業(yè)務(wù)人員、企業(yè)管理層
講師：王魯
課程收益： ● 掌握“引力設(shè)計(jì)”的方法，設(shè)計(jì)出直播課程大綱，并能做出直播PPT框架 ● 掌握“因人而異”的方法，能夠分析直播受眾學(xué)員，并能夠動員學(xué)員 ● 掌握“直入心扉”的方法，提升直播開啟，授課及演繹的魅力 ● 掌握“勝人一籌”的方法，了解并掌握直播軟件，直播流程，直播設(shè)備，直播課后運(yùn)維
授課對象：內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)核心人員、有直播業(yè)務(wù)需求的人員
講師：王魯
課程收益： 通過本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)者： 學(xué)員學(xué)會甄選提煉核心業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 學(xué)員掌握將業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化內(nèi)容的方法 學(xué)員掌握編寫視頻腳本，拍攝課程素材，后期剪輯的技術(shù) 通過本課程的學(xué)習(xí)，讓企業(yè) 企業(yè)沉淀核心業(yè)務(wù)實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，通過業(yè)務(wù)骨干制作出的視頻，讓更多的員工學(xué)會，快速復(fù)制裂變 把個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力，提升企業(yè)整體業(yè)務(wù)能力； 提升企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)總結(jié)能力及訓(xùn)練能力
授課對象：企業(yè)培訓(xùn)專職人員、核心業(yè)務(wù)/技術(shù)人員、管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、HR
講師：王魯
課程收益： ● 掌握掃描業(yè)務(wù)核心痛點(diǎn)，找到對業(yè)務(wù)有效的課題的方法 ● 能夠?qū)懗鲆詷I(yè)務(wù)痛點(diǎn)為聚焦點(diǎn)的課程目標(biāo) ● 學(xué)會提煉經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)作出“經(jīng)驗(yàn)金字塔”的方法 ● 能夠掌握課程呈現(xiàn)設(shè)計(jì)的方法，讓課程呈現(xiàn)更有效 ● 能夠掌握包裝課程的技巧，讓教學(xué)結(jié)果更突出
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，專兼職講師、業(yè)務(wù)骨干、核心管理人員
講師：王魯
課程收益： ● 分析自我，找到自己的表達(dá)模式，揚(yáng)長避短，建立內(nèi)訓(xùn)師氣質(zhì) ● 掌握語言表達(dá)的底層邏輯，讓學(xué)員能夠聽懂 ● 掌握授課控場技巧，讓自己在講臺上表現(xiàn)專業(yè) ● 掌握授課節(jié)奏技巧，讓學(xué)員學(xué)習(xí)步步緊跟 ● 掌握授課關(guān)卡法，讓學(xué)員持續(xù)保持興趣 ● 通過在課堂上的現(xiàn)場演練，讓學(xué)員邊學(xué)邊練，知行合一
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干、管理人員、對授課技巧感興趣的員工
講師：王魯
● 了解復(fù)盤的流程和工具，通過實(shí)操學(xué)習(xí)復(fù)盤技術(shù)的落地方法以推進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合，鍛造高績效團(tuán)隊(duì)； ● 學(xué)習(xí)復(fù)盤引導(dǎo)流程與技術(shù)，掌握引導(dǎo)師工具箱，運(yùn)用實(shí)用技巧主導(dǎo)復(fù)盤會議，進(jìn)行組織經(jīng)驗(yàn)萃取，提升領(lǐng)導(dǎo)力； ● 學(xué)習(xí)組織復(fù)盤會議的流程與方法，通過復(fù)盤技術(shù)組織公司進(jìn)行經(jīng)營分析，打造群策群力全員決策模式。
授課對象：企業(yè)員工
講師：蘇潔
● 認(rèn)知到管理者必須經(jīng)歷的四大思維轉(zhuǎn)變，了解管理者8大角色定位、4大角色錯位，認(rèn)知管理者應(yīng)具備的態(tài)度知識技能，從內(nèi)由外主動改變； ● 學(xué)習(xí)業(yè)績目標(biāo)制定與業(yè)績計(jì)劃分解的實(shí)操技術(shù)，了解業(yè)績完成的關(guān)鍵勝任力，用科學(xué)的方法管理工作，用工具促進(jìn)業(yè)績達(dá)成； ● 學(xué)習(xí)360溝通法，專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)與上級匯報(bào)工作、向部屬委派任務(wù)、跨部門溝通等多場景下的溝通實(shí)戰(zhàn)技巧； ● 學(xué)習(xí)先進(jìn)的效率管理與時(shí)間工具，用好時(shí)間、復(fù)制組織成功經(jīng)驗(yàn)對成功項(xiàng)目進(jìn)行孵化； ● 學(xué)習(xí)管理者的HR專業(yè)技能，實(shí)操選才招聘技巧、考核淘汰下屬、低成本激勵員工、在崗專業(yè)培訓(xùn)、用心留住人才，使公司高潛人才庫充盈。
授課對象：企業(yè)管理者
講師：蘇潔
■ 認(rèn)知到團(tuán)隊(duì)任用培養(yǎng)保留人才的重要性，使團(tuán)隊(duì)“人財(cái)”充余； ■ 學(xué)會對不同資歷/不同級別下屬的管理技巧，了解傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的區(qū)別，提升管理專業(yè)度； ■ 練習(xí)有效的輔導(dǎo)技巧，掌握輔導(dǎo)的技能、步驟與方法，打造個人領(lǐng)導(dǎo)力； ■ 認(rèn)識崗位OJT的方法，學(xué)習(xí)OJT流程和要點(diǎn)，學(xué)會在工作中通過有效培養(yǎng)行為獲得雙贏，建設(shè)職場競爭力； ■ 掌握反饋的方法，學(xué)習(xí)績效行為反饋流程和要點(diǎn)，學(xué)會管理“職場老油條”，建立個人管理成熟度。
授課對象：企業(yè)管理者
講師：蘇潔
● 認(rèn)知管理者的四大思維轉(zhuǎn)變，認(rèn)知管理者應(yīng)具備的態(tài)度知識技能，從內(nèi)由外主動改變； ● 學(xué)習(xí)HR內(nèi)部選才外部招聘技巧，建立團(tuán)隊(duì)評估標(biāo)準(zhǔn)，搭建高績效團(tuán)隊(duì)； ● 學(xué)習(xí)HR績效管理、目標(biāo)管理的方法，幫助低績效員工提升業(yè)績，淘汰不合格員工； ● 掌握激勵員工的技巧，實(shí)施在崗專業(yè)培訓(xùn)，用心留住人才，使公司高潛人才庫充盈； ● 學(xué)習(xí)360溝通法，專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)與上級匯報(bào)工作、向部屬委派任務(wù)、跨部門溝通等多場景下的溝通實(shí)戰(zhàn)技巧。
授課對象：企業(yè)管理人員
講師：蘇潔
● 認(rèn)識、理解和激勵自身的內(nèi)部情緒，感受情緒能量內(nèi)部基礎(chǔ)，穩(wěn)定自身情緒； ● 學(xué)會積極正向的思維方式，養(yǎng)成客觀辨證的思維習(xí)慣，了解面對困難如何自我調(diào)節(jié)； ● 解讀、感覺、理解和控制自身與他人關(guān)系的外部關(guān)系，學(xué)會同理心溝通，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合諧穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)情緒； ● 正確認(rèn)知壓力，認(rèn)知壓力對人的正面與負(fù)面影響，學(xué)習(xí)緩解壓力的方法與舉措，減少壓力時(shí)間與周期； ● 幫助員工樹立積極思維，幫助員工化解壓力，做員工健康導(dǎo)師，輔導(dǎo)員工創(chuàng)造高績效。
授課對象：企業(yè)管理者
講師：蘇潔
● 認(rèn)知溝通的重要性，了解溝通三大障礙，嘗試消除溝通的障礙，行之有效的啟動學(xué)習(xí)之旅； ● 學(xué)習(xí)商務(wù)溝通實(shí)操技術(shù)，學(xué)會語言表達(dá)的技巧，練習(xí)肢體語言表達(dá)技巧，操作微信與郵件表達(dá)技巧，掌握職業(yè)經(jīng)理人溝通實(shí)務(wù)； ● 學(xué)習(xí)顧問式溝通實(shí)操技術(shù)，了解提問的方法并做練習(xí)，在場景設(shè)計(jì)下做出相應(yīng)的實(shí)際溝通演練，練習(xí)傾聽技巧，掌握顧問溝通實(shí)務(wù)； ● 學(xué)習(xí)360溝通法，專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)與上級匯報(bào)工作、向部屬委派任務(wù)、跨部門溝通等多場景下的溝通實(shí)戰(zhàn)技巧； ● 學(xué)習(xí)最詳細(xì)的人際風(fēng)格分類，判斷人際風(fēng)格，根據(jù)不同風(fēng)格的溝通對象做出溝通的調(diào)整，高效完成向上管理與向下管理，做高情商的管理者。
授課對象：企業(yè)管理者
講師：蘇潔
● 理解領(lǐng)導(dǎo)者在六西格瑪推進(jìn)中如何正確扮演角色 ● 管理團(tuán)隊(duì)共啟六西格瑪愿景 ● 掌握戰(zhàn)略地圖分解與六西格瑪推進(jìn)的整合 ● 掌握六西格瑪推進(jìn)的步驟、組織建設(shè)、項(xiàng)目管理的要求 ● 掌握推進(jìn)六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、人員選擇、培訓(xùn)實(shí)施的方法 ● 了解六西格瑪推進(jìn)的階段及可能遇到的問題
授課對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等
講師：秦發(fā)家
● 強(qiáng)化管理者的角色認(rèn)知與定位，強(qiáng)化工作責(zé)任 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握人的行動驅(qū)動因素和激勵的方法來調(diào)動積極性 ● 掌握打造高效執(zhí)行力的方法 ● 掌握自已的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和下屬的成熟度狀態(tài)，有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
授課對象：企業(yè)高、中、基層管理人員
講師：秦發(fā)家
● 理解授權(quán)的重要性和必要性 ● 掌握授權(quán)的基本要素與原則 ● 掌握授權(quán)的基本步驟 ● 了解激勵的底層密碼 ● 掌握激勵的基本方法 ● 掌握激勵中的需求分析與方案設(shè)計(jì) ● 掌握激勵中的需求不滿的應(yīng)對方法
授課對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)
講師：秦發(fā)家
1）AI與效能提升實(shí)戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目、AI加速課程開發(fā)、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、表達(dá)與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學(xué)設(shè)計(jì)（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)變革、解決方案架構(gòu)……
上海市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維、金字塔原理、高效表達(dá)
廣州市
AI+辦公應(yīng)用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發(fā)、AI智能體開發(fā)、AI本地部署等
深圳市
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