課程收益： 本課程專門針對企業(yè)匯報人員開發(fā)，解決企業(yè)匯報人員在選擇視頻匯報時的困惑，勇于迎接新媒體，進而成為一名掌握新媒體應用的工作人員。 注：剪輯軟件可以選擇剪映或PR
授課對象：企業(yè)在職的人員
講師：彭曉輝
課程收益： ● 了解手機拍攝功能的設置，并能根據(jù)拍攝需求進行合適的收集拍攝設置； ● 了解景深構成，并能根據(jù)拍攝對象不同選擇合適的景深； ● 了解燈光的組成，并能根據(jù)拍攝對象不同設置合適的光源； ● 了解圖片和視頻的構圖原理，并能根據(jù)拍攝的對象進行角度和取景的設置； ● 了解工作中各種場景的攝影攝像的技巧，并掌握工作中照片的張力； ● 通過進行新聞照片的策劃并拍攝完成掌握全套新聞照片的拍攝技巧。
授課對象：有志向新媒體發(fā)展的黨宣人員、企業(yè)宣傳人員、企業(yè)培訓人員
講師：彭曉輝
●通過對大V賬號的分析，能熟練精準進行賬號的定位，并掌握網(wǎng)紅大V的人設設計； ● 通過對熱門短視頻的分析，結合大數(shù)據(jù)找出并判斷出制作哪類作品能吸引到流量； ● 通過對用戶和熱點的分析，找到自己感興趣的、擅長領域的、內(nèi)容垂直的•、有差異化的，非同質(zhì)化的內(nèi)容;同時也能引起用戶共鳴，給用戶帶來幫助的;并且符合他們的價值觀和審美觀。 ● 通過對熱門視頻的特效分析，掌握短視頻拍攝、剪輯等前后期技術，并能制作出熱門影視特效； ● 通過對直播的流程分析，掌握如何進行一場完美的直播；
授課對象：有志向線上銷售領域發(fā)展者
講師：彭曉輝
組織側： ●人才留存：讓新鮮血液為組織活力注入與時俱進的能量，組織可以建立選人、用人、留人的完善機制，做人才培養(yǎng)全生命周期管理； ●助推業(yè)務：激活新員工內(nèi)驅(qū)力，倡導積極正向的職業(yè)道德風尚，讓職業(yè)化、忠誠度助力業(yè)務的達成，助推組織績效的達標； ●人才梯隊：代際培養(yǎng)梯隊搭建，避免出現(xiàn)人才斷層，阻礙組織的健康發(fā)展，讓真正有想法的年輕一代可以“留下來、好好干、共發(fā)展”。 學員側： ●意識到學校人與職場人在要求與回饋方式的顯著差異，有方向有指引的實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身； ●意識到人與職場的交換關系本質(zhì)，拿你有的換你要的，你想要的是用你有的換來的，前提是得職業(yè)愿意跟你換； ●描述出應對職場各種關系，成熟度較高的職業(yè)化5大表現(xiàn)； ●運用0-3個月的新人融入原則及方法，完成團隊融入； ●描述出成長4步驟，制定出新人3-6個月成長計劃； ●描述出新人職業(yè)規(guī)劃的4維度，擬寫新人入職1年為自己初擬的未來簡歷。
授課對象：新員工（畢業(yè)生）
講師：劉茗燁
課程收益： 企業(yè)側： ● 組織軟性實力積累：組織要發(fā)展，業(yè)務要擴大，需要更多的業(yè)務骨干成長起來，所以需要萃取提煉寶貴的工作經(jīng)驗，有效的傳幫帶。 ● 搭建人才發(fā)展的梯隊：打造鐵打的營盤。中層管理者在帶領團隊時要做業(yè)績驅(qū)動者、團隊打造者、心態(tài)凝聚者。 ● 為業(yè)績目標負責：高層抓戰(zhàn)略與文化，中層抓管理與協(xié)調(diào)，基層抓執(zhí)行與結果，所以中層強企業(yè)強，既要保證業(yè)績又要建設團隊。 學員側： ● 清晰意識到管理者角色定位，運用三種職業(yè)經(jīng)理人的正確“姿勢”應對職業(yè)管理場景的問題； ● 運用挖掘員工優(yōu)勢競爭力的工具方法，幫助員工在現(xiàn)有的資源范圍內(nèi)獲得成就感和成長感； ● 運用管理工具給員工布置工作任務，促使管理者與員工對任務有共識，保證員工思路清晰的執(zhí)行。同時，運用推動4步，把活兒賣給你的員工； ● 從性格的維度知己解彼，覺察并描述不同員工的性格差異，找到激發(fā)按鈕，做好員工管理；知人善用，運用不同性格的員工管理方式，推進PDCA管理循環(huán)。
授課對象：走上管理崗位1-3年的新任管理者
講師：劉茗燁
組織側： ■ 企業(yè)變革助推器：變革必然帶來阻力，讓核心骨干員工凝聚共識，擁抱變革選擇向上攀登； ■ 組織文化定盤星：面對逆境，組織所展現(xiàn)出的韌性與決斷力，會成為篩選并穩(wěn)定員工狀態(tài)的定盤星； ■ 團隊打造指南針：篩選并獎勵有反應能力、專注于解決方案、生命有彈性的攀登者是打造攀登型團隊的重要前提； 學員側： ■ 描述逆商的CORE四維度，運用CORE評估工作和生活中的逆境； ■ 運用逆商三支柱，從改善認知、情緒、行為習慣影響一個人的逆商表現(xiàn) ■ 運用提高逆商的LEAD模型，傾聽、探究、分析、行動，全面提升一個人逆境中的勇氣與責任 ■ 運用分心法與重塑法擺脫受害者心態(tài)與災難化思維 ■ 運用5步法提升團隊逆商，打造攀登型團隊 課程時間：1天，6小時/天 課程對象：企業(yè)骨干力量 課程方式：理論講授+案例分析+小組研討+視頻+現(xiàn)場演練+游戲體驗 核心工具： 1）工具表單：衡量逆商的方法 2）成功之樹 3）逆商四維度CORE模型 4）提高逆商的LEAD工具 5）掌控感的反應層級 6）重要性量表 7）智慧金字塔
授課對象：企業(yè)骨干力量
講師：劉茗燁
課程收益： 組織側： ■ 凝聚共識：改善雇傭關系，促進合作共贏，強化平臺賦能人才價值 ■ 服務績效：激活自驅(qū)力，激發(fā)高績效狀態(tài)，員工校準目標達成組織績效 ■ 發(fā)展人才：提高員工的意愿能力，職業(yè)化程度，減少人才流失率 學員側： ■ 意識到人與職業(yè)的匹配共生關系，想辦法讓自己在職業(yè)中幫助企業(yè)獲得成功，進而成全自己獲得幸福； ■ 運用能力三核及能力管理策略梳理優(yōu)勢能力，在工作中揚長避短，而非取長補短，團隊協(xié)作中理解彼此差異，打配合做組合，實現(xiàn)合力最大； ■ 運用職業(yè)價值觀排序工具，清晰需求并修通路徑滿足內(nèi)在需要； ■ 描述出組織、崗位、領導對于工作的顯性要求和隱性要求，清楚不同要求的獲取途徑及方法，提升職業(yè)化水平； ■ 運用職業(yè)收益公式，盤點職業(yè)獲益價值，幫助員工看職業(yè)收益總和的絕對值，而非單個變量，避免“跳槽”變“臥槽”； ■ 運用三葉草模型，診斷自身職業(yè)狀態(tài)，根據(jù)對應的調(diào)適方向各個擊破，找到撬動點，重燃職業(yè)動力。 課程時間：2天，6小時/天 課程對象：職場中基層骨干員工 課程方式：理論講授+案例研討+游戲+視頻觀看+現(xiàn)場練習+小組呈現(xiàn)
授課對象：職場中基層骨干員工
講師：劉茗燁
組織側： 提高管理效能：提升經(jīng)理人善用人力資源的能力，打造高績效穩(wěn)定團隊，服務組織目標與人才發(fā)展； ■ 設置通用語言：建立組織內(nèi)部標識系統(tǒng)，讓對上、對下、對平級的溝通更到位，結果更有效，減少沖突，降低組織內(nèi)耗； ■ 發(fā)展領導力模式：管理付出與激發(fā)投入并舉，呼應新生代員工特點，看見差異善用差異賦能組織發(fā)展。 個人側： ■ 搞定關系：知己解彼，管理職場重要關系，提升職業(yè)人際敏感度，上級高度配合平級高效協(xié)作，運用基于懂的溝通帶出好的結果同時有好的關系； ■ 搞定自己：知止不殆，升級領導風格，做有調(diào)適力的管理者，讓自己的管理風格靈活且豐富，描述自我固有風格優(yōu)劣勢的前提下，有目的的運用風格服務目標； ■ 搞定員工：知人善用，激發(fā)員工狀態(tài)，讓生命綻放亮麗光彩，描述不同員工的PDCA方法指南，運用適配原則用別人想要的方式給與別人需要的東西。
授課對象：中基管理者
講師：劉茗燁
組織側： 構建和諧用工關系：關注員工的身心健康與組織目標協(xié)同發(fā)展，與員工共同分享組織發(fā)展過程中的機會與紅利； ■ 凝聚正向組織氛圍：最大程度激發(fā)人性中善意的部分，激發(fā)員工向美、向善、向上的生命動力，建設凝聚共識、積極向上且有戰(zhàn)斗力的團隊； ■ 驅(qū)動服務組織績效：揭開問題的面紗，激活人性原力，調(diào)適員工應對職場情緒壓力狀態(tài)下的心智模式，以掌控者而非受害者的姿態(tài)，更有選擇的經(jīng)營自己的職場人生，活出高配的人生品質(zhì)，服務于組織績效達成。 學員側： ■ 認識壓力與情緒對人的影響，激發(fā)學習動機，調(diào)動管理愿望； ■ 運用對手變戰(zhàn)友的3句話建立和諧的關系； ■ 運用ABC認知情緒療法調(diào)整不合理信念，讓情緒表達適切且具有建設性； ■ 運用一致性溝通四步法，低傷害高建設的表達自己的請求，實現(xiàn)情壓管理。
授課對象：企業(yè)骨干員工
講師：劉茗燁
■ 解在數(shù)字化時代的背景下各部門是如何協(xié)同工作 ■ 掌握一份好的財務報告給企業(yè)帶來的價值 ■ 掌握財務分析的八大方法 ■ 了解如何利用BI設計公司的預警體系和預測系統(tǒng) ■ 掌握撰寫財務分析的方法和技巧 ■ 掌握財務報告呈現(xiàn)的方法
授課對象：企業(yè)戰(zhàn)略投資部人員、企劃部人員、財務管理人員、成長中的財務人群
講師：呂姝融
得到課程三大成果：一個財務模型，兩個財務理念，五個財務技術。 ■ 解讀財務報表內(nèi)容：讀懂三大財務報表與管理的關系，向報表要效益。 ■ 提升企業(yè)經(jīng)營績效：運用財務分析解讀經(jīng)營管理，尋求提升管理水平的有效方法。 ■ 建立成本管理意識：運用成本管理技能，提升企業(yè)競爭能力。 ■ 推行全員預算管理：運用動態(tài)、全員預算管理，提升企業(yè)競爭能力。 ■ 實現(xiàn)量化考核指標：量化非財務指標，量化績效考核，讓管理更簡單。 ■ 部門有效溝通策略：化專業(yè)為簡單，讓溝通更簡單
授課對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理
講師：呂姝融
■ 掌握投資、籌資中降低稅負的方式； ■ 掌握如何通過組織架構設計享受稅收優(yōu)惠、降低稅負； ■ 掌握如何確定合理的購銷價格； ■ 掌握利用個稅政策進行薪酬規(guī)劃的技巧； ■ 學會從企業(yè)運營管理流程中發(fā)現(xiàn)潛在的涉稅風險 ■ 學會辨識設立、投資、籌資、資金管理、發(fā)票管理、合同管理、資產(chǎn)購銷、薪酬體系設計等過程中企業(yè)的涉稅風險； ■ 掌握不同階段企業(yè)稅務規(guī)劃的方法與技巧 ■ 找到企業(yè)運營的高風險部分，掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法。
授課對象：企業(yè)老板，中、高層管理人員，財務經(jīng)理
講師：呂姝融
■ 解國家稅收政策變化趨勢 ■ 了解稅務局發(fā)現(xiàn)企業(yè)稅務問題的原理 ■ 掌握如何化解稅務問題歷史原罪 ■ 掌握主要稅種風險防范技巧 ■ 掌握稅務稽查的應對技巧
授課對象：管理層和財務人員
講師：呂姝融
● 學會設計“股權架構”，打通資金與財富傳承； ● 學會看報表，帶回6張“說人話”的報表； ● 學會經(jīng)營分析，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題； ● 學會個人所得稅的3個節(jié)稅絕招； ●學會如何構建“從亂賬到財務規(guī)范”的財務體系。
授課對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理
講師：呂姝融
■ 掌握業(yè)財融合的必要性和緊迫性 ■ 學會建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的財務管理觀 ■ 學會構建業(yè)財融合的財務管理新體系 ■ 學會運用管理會計方法工具引領、推動企業(yè)價值提升
授課對象：企業(yè)財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、分子公司財務部管理人員、管理會計人員
講師：呂姝融
● 讓企業(yè)最高層重新思考企業(yè)的核心競爭力，形成構建新時代企業(yè)戰(zhàn)略的共識； ● 重新打開企業(yè)經(jīng)營者的全新事業(yè)，從企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、新營銷、數(shù)字化再造等多個層面綜合性分析企業(yè)變革，提升企業(yè)新競爭力； ● 掌握“新戰(zhàn)略、新理念、新模式”、“C2M智能制造”、“服務創(chuàng)新差異化競爭”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新營銷框架”、“支撐企業(yè)變革的敏捷組織變革”五方面的知識普及提升； ● 掌握領導組織變革的八大環(huán)節(jié)方法，深入落實到企業(yè)組織變革的各個環(huán)節(jié)，提升功效； ● 在企業(yè)中形成全員滿意的服務文化，建立新的盈利模式的組織績效。
授課對象：企業(yè)總裁、中高層管理人員、市場戰(zhàn)略部、運營管理部、服務運營部、人力資源部、渠道管理部等
講師：黃志強
● 重新認識客戶關系管理在企業(yè)中的重要性，提升學員的客戶服務理念和意識； ● 掌握客戶關系管理的理論和技巧，在運用CRM系統(tǒng)的同時，能夠以客戶為導向?qū)嵺`； ● 學會如何進行數(shù)據(jù)庫營銷、1對1營銷，制定忠誠管理計劃等實用技巧； ● 重新梳理客戶關系管理在企業(yè)中的經(jīng)營目標和績效目標，優(yōu)化流程提升企業(yè)的競爭能力，即使在新的環(huán)境下發(fā)揮出客戶關系管理新的作用。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、服務運營部、運營管理部、人力資源部、渠道管理部等
講師：黃志強
● 帶動學員形成構建企業(yè)服務戰(zhàn)略的共識，重新梳理企業(yè)的核心競爭力； ● 掌握服務的幾大特點及服務管理的幾大模型和工具，便于學員們能夠快速落實應用； ● 重新審視企業(yè)的服務產(chǎn)品和服務流程，增強向服務組織轉(zhuǎn)型的變革意愿； ● 掌握客戶關系管理和服務補救系統(tǒng),進行圍繞顧客的服務創(chuàng)新； ● 在企業(yè)中建立全員滿意的服務文化，建立新的盈利模式的組織績效，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建卓越敏捷服務企業(yè)組織。
授課對象：企業(yè)總裁、中高層管理人員（服務運營部、市場戰(zhàn)略部、運營管理部、人力資源部、渠道管理部等）
講師：黃志強
● 從營銷管理的底層邏輯梳理傳統(tǒng)營銷理論和方法的時效性，提升營銷管理意識與能力 ● 從“碎片化”到條理化地學習當今最為流行和有創(chuàng)新的營銷知識 ● 整理形成新營銷的邏輯體系和理論框架，便于學員系統(tǒng)性的思考營銷創(chuàng)新 ● 理解新營銷是企業(yè)在新形勢下行之有效的新戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，加深新營銷的應用意識 ● 讓企業(yè)了解如何系統(tǒng)性地開展新營銷管理，推動企業(yè)的新營銷管理手段
授課對象：企業(yè)總裁、中高層管理人員、市場戰(zhàn)略部、運營管理部、人力資源部、渠道管理部等
講師：黃志強
● 了解競爭模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)已發(fā)生決定性變化，推動企業(yè)適應市場進行調(diào)整的動力； ● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、商業(yè)模式三者的關系和理論，掌握商業(yè)模式設計與創(chuàng)新的方法和步驟，能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀分析適合的商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略； ● 以經(jīng)典案例的拆解介紹商業(yè)模式創(chuàng)新設計的6大原則，能夠熟練運用，便于落實到企業(yè)工作中； ● 詳細破解商業(yè)模式創(chuàng)新的三大思路，拓展商業(yè)模式創(chuàng)新的新思路、新方法。
授課對象：董事長，總裁，總經(jīng)理，企業(yè)高中管理層
講師：黃志強
安全風險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預防與處理、安全生產(chǎn)技術、應急管理與救援、班組長安全能力提升……
濟南市
安全風險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預防與處理、安全生產(chǎn)技術、應急管理與救援、職業(yè)健康與安全
成都市
0代碼智能體搭建、AI辦公效率、AI在各業(yè)務場景（營銷、新媒體、管理等）中的應用
北京市
精益生產(chǎn)、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結構化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
