● 了解設備管理與企業(yè)經(jīng)營的厲害關系 ● 了解設備管理淵源理念形成的發(fā)展史 ● 理解設備管理的兩大基石與八大支柱 ● 掌握設備個案改善的基本要領與步驟 ● 掌握設備自主保全的基本要領與步驟 ● 掌握設備推進成功保障的機制與關鍵 ● 掌握提升改善設備綜合效率原理原則
授課對象：企業(yè)中、基層管理人員、班組長、一線主管、儲備干部
講師：郭峰民
● 深刻理解企業(yè)生產(chǎn)管理的價值流 ● 理解企業(yè)最大的浪費是隱性成本 ● 理解精益的核心精髓和原理原則 ● 掌握排除生產(chǎn)過程浪費的方式方法 ● 掌握提升產(chǎn)品品質的原則原理工具 ● 掌握阻礙生產(chǎn)效率瓶頸的改善手法 ● 掌握現(xiàn)場降本增效的關鍵要領技巧
授課對象：企業(yè)中高層、管理者
講師：郭峰民
● 幫助學員理解項目管理的關鍵要素，建立對項目管理知識體系的系統(tǒng)認識。 ● 學習項目的三維約束（進度、成本、質量）的管理，了解項目生命周期及過程管理方式。 ● 掌握項目管理過程中的任務分解、進度規(guī)劃、成本規(guī)劃等的工具與方法。 ● 建立項目風險管理機制，學習如何控制項目風險。 ● 打造高績效團隊，學習有效溝通方式，進行團隊生命周期管理 ● 學習項目的收尾的方式，總結組織過程資產(chǎn)，以終為始，優(yōu)化項目管理流程。
授課對象：新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、骨干員工
講師：王峰
● 學習產(chǎn)品的定義與創(chuàng)新戰(zhàn)略的方法，打造企業(yè)差異化的競爭策略與核心競爭力 ● 學習市場調研工具，能夠提煉和管理用戶需求，并轉化為產(chǎn)品定義，并進行市場概念測試。 ● 掌握《產(chǎn)品商業(yè)計劃書》攥寫方式，能夠帶領團隊進行產(chǎn)品立項論證與匯報，同時掌握新產(chǎn)品的財務測算方法，對產(chǎn)品的投資回報負責。 ● 了解主流的新產(chǎn)品開發(fā)流程，掌握新產(chǎn)品開發(fā)過程中的方法、工具、文件模板等，能夠構建適合自己企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程的管理框架。 ● 掌握產(chǎn)品市場生命周期階段的管理方式，能夠判斷產(chǎn)品所處的市場階段，進而從產(chǎn)品營銷組合4P（產(chǎn)品/推廣/渠道/價格）方面，實施有效的市場管理措施 ● 建立產(chǎn)品上市階段的概念，學會新式產(chǎn)品上市路徑規(guī)劃，讓產(chǎn)品盡快達到成熟期狀態(tài)。 ● 學習產(chǎn)品組合管理方法，能夠進行中長期產(chǎn)品規(guī)劃，攥寫產(chǎn)品路線圖，指導進行技術路線圖、平臺路線圖。
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、市場品牌經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者
講師：王峰
明確產(chǎn)品的定義與管理者職責； 掌握產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的常用方法，能夠進行企業(yè)商業(yè)模式分析和創(chuàng)新戰(zhàn)略制定； 能夠將創(chuàng)新戰(zhàn)略分解為技術戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、能力戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略等支撐戰(zhàn)略，并進一步的形成產(chǎn)品路線圖和技術路線圖，以便對產(chǎn)品中長期規(guī)劃做系統(tǒng)管理； 學習產(chǎn)品組合管理工具，掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產(chǎn)品的基業(yè)長青； 掌握新產(chǎn)品上市管理的方法，確保營銷團隊順利接手新產(chǎn)品的銷售； 學習市場主流的新產(chǎn)品開發(fā)流程，能夠建立符合企業(yè)產(chǎn)品的、多種流程融合優(yōu)化的開發(fā)模型； 進行新產(chǎn)品開發(fā)管理流程的案例實踐，掌握進行用戶需求調研的方法，能夠將需求轉化為產(chǎn)品的定義，編寫《產(chǎn)品概念書》，并能夠組織進行《商業(yè)計劃書》的攥寫和立項分析匯報。
授課對象：產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品主管、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理助理、PMO、項目經(jīng)理、項目助理、以及對產(chǎn)品管理感興
講師：王峰
● 學習團隊的定義與特點，能夠歸納總結自己團隊所需的資源和能力。 ● 了解產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織影響要素，打造適合創(chuàng)新的組織文化與氛圍。 ● 學習團隊發(fā)展的基本階段，了解不同的新產(chǎn)品開發(fā)流程中不同的團隊組織形式，能夠為不同的項目選擇不同的開發(fā)團隊組織形式。 ● 能夠打造高績效的團隊，掌握判定團隊成員不同性格特質的方法，進而采用合理的方式進行溝通和沖突管理。 ● 針對當前比較盛行的虛擬團隊，能夠進行系統(tǒng)性的管理，既保證團隊工作效率，又能夠實現(xiàn)有效的過程管理。 ● 學會領導力提升的方法，培養(yǎng)自己的高情商。 ● 掌握團隊績效評價的方法，能夠通過平衡計分卡，設定團隊發(fā)展的長期計劃。
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、企業(yè)中層管理者
講師：王峰
● 培養(yǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新思維、建立完整的產(chǎn)品管理知識體系，明確產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)各階段的職責與管理方式 ● 學習產(chǎn)品的定義與創(chuàng)新戰(zhàn)略的方法，能夠獨立進行產(chǎn)品路線圖制定，打造企業(yè)差異化的競爭策略 ● 學習市場調研工具，能夠提煉和管理用戶需求，并轉化為產(chǎn)品定義，能夠獨立攥寫《產(chǎn)品概念書》，提煉新產(chǎn)品的三重屬性。 ● 了解主流的新產(chǎn)品開發(fā)流程，掌握新產(chǎn)品開發(fā)過程中的方法、工具、文件模板等，能夠構建適合自己企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程的管理框架，包括從“創(chuàng)意到立”(模糊前端）、從開發(fā)到上市、上市生命周期管理這三個階段的流程體系。 ● 學習《新產(chǎn)品商業(yè)計劃書》攥寫方式，能夠帶領團隊從產(chǎn)品營銷組合（4P）進行產(chǎn)品成功可行性的分析，同時掌握新產(chǎn)品的財務測算方法，對產(chǎn)品的投資回報負責。
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、市場品牌經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者
講師：王峰
●培養(yǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新思維，理解產(chǎn)品屬性要素，進行產(chǎn)品價值定位，能夠對產(chǎn)品進行功能分解； ● 學習市場調研的工具，能夠對客戶需求進行分類管理，并轉化為產(chǎn)品定義，能夠獨立攥寫《產(chǎn)品概念書》； ● 掌握可行性論證的方法，能夠組織團隊從產(chǎn)品營銷組合（產(chǎn)品/推廣/渠道/定價）方面進行產(chǎn)品的可行性論證，測算財務收益，進行產(chǎn)品的商業(yè)論證和立項匯報； ● 了解新產(chǎn)品開發(fā)的階段分類及工具方法，優(yōu)化企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程； ● 掌握新產(chǎn)品上市的8個步驟，能夠通過生命周期管理工具實施有效的產(chǎn)品組合管理；
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、市場品牌經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者
講師：王峰
● 通過15年的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗分享幫助學員建立適合本企業(yè)的研發(fā)項目管理思路； ● 幫助學員掌握業(yè)界先進的研發(fā)項目管理模式與實踐，學會與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)項目管理體系的方式； ● 掌握項目管理的決策方法，組織方法，項目監(jiān)控，風險管理，預算管理，項目收尾等關鍵構成要素； ● 分享中國企業(yè)推行研發(fā)項目管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓及講師多年的研發(fā)管理實戰(zhàn)項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定行動計劃，便于訓后能更好的實施研發(fā)項目管理體系。
授課對象：研發(fā)經(jīng)理，項目經(jīng)理，研發(fā)工程師，工藝工程師，品質工程師，其它項目團隊成員
講師：李健
● 全面掌握AIAG-VDA最新FMEA要求及更新內容（包括最新的SOD，AP評分方法、多種可FMEA表格模版等）；掌握內部邏輯、實施步驟和方法； ● 透徹理解DFMEA表格和PFMEA表格及內部邏輯和填寫要求，明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R,系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的區(qū)別和相互傳遞的接口與方法，學會過程流程圖和過程功能矩陣分析，清晰以往失效模式調研和產(chǎn)品特殊特性在PFMEA中的傳遞與落實。 ● 掌握開展DFMEA團隊組建和協(xié)同開發(fā)的技巧，及DFMEA質量評價和有效性驗證的方法，并把以往發(fā)生的失效模式和產(chǎn)品特殊特性在DFMEA中進行充分落實以預防問題重犯； ● 熟練運用結構框圖（Block Diagram）、界面功能矩陣（Interface Function Matrix）、參數(shù)圖(P-Diagram)等工具方法，開發(fā)出能夠真正預防潛在失效的高質量DFMEA，實現(xiàn)產(chǎn)品穩(wěn)健設計； ● 學會利用PFMEA這一質量工具在新產(chǎn)品工藝開發(fā)過程中；以及對現(xiàn)有產(chǎn)品關鍵工藝工程進行持續(xù)改進等方面進行潛在失效預防方面的思路、步驟、技巧和驗證、推廣應用之方法。 ● 掌握企業(yè)推進FMEA的策略并分享最佳實踐，學會如何應用FMEA進行知識管理，形成企業(yè)技術沉淀和長久的技術競爭力
授課對象：產(chǎn)品設計工程師、產(chǎn)品質量工程師、產(chǎn)品試驗工程師、產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理、工藝工程師、開發(fā)設計和質量規(guī)劃戰(zhàn)略
講師：李健
?了解DOE的發(fā)展歷史，基本概念，各種方法的優(yōu)缺點 ?系統(tǒng)掌握試驗設計的基本步驟 ?系統(tǒng)掌握田口法（正交試驗）的基本理論 ?掌握田口法（正交試驗）執(zhí)行方法 ?學習數(shù)據(jù)分析方法和試驗結果分析 ?學習試驗設計過程的注意事項 ?通過其它行業(yè)案例分析學習經(jīng)驗教訓 通過本公司的案例實操全面掌握試驗設計的方法
授課對象：?研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理，工程總監(jiān)/經(jīng)理，品質總監(jiān)/經(jīng)理，研發(fā)工程師，工藝工程師，
講師：李健
1.系統(tǒng)掌握業(yè)界領先的項目管理模式與實踐； 2.掌握項目管理的十大知識領域等關鍵構成要素； 3.掌握從項目啟動、計劃、執(zhí)行，監(jiān)控直至收尾的全過程及其主要管理方法與工具； 4.掌握研發(fā)項目的進度、資源、質量、風險、溝通等要素的綜合管控技能； 5.學習標桿企業(yè)推行項目管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓； 6.學習標桿企業(yè)在實施項目管理方面的實踐經(jīng)驗； 7.分享實戰(zhàn)項目的案例資料（模板、表格、樣例……）； 學員參訓后回到自己的公司能夠很好地建立或優(yōu)化適合本企業(yè)的項目管理制度
授課對象：公司職能部門經(jīng)理、部長、項目經(jīng)理、基層主管及參與項目人員
講師：李健
?學習和了解優(yōu)秀研發(fā)人員的九大素質要求，明確優(yōu)秀研發(fā)人員應該具備的要求 ?針對每種素質要求，明確自我管理，自我修煉和提升的方向 ?結合企業(yè)的經(jīng)典案例，分享優(yōu)秀研發(fā)人員的做事方法和行為習慣 ?讓研發(fā)管理者掌握培養(yǎng)和訓練研發(fā)團隊的方法 ?讓企業(yè)管理者了解管理研發(fā)團隊的關鍵要點和考核方向
授課對象：研發(fā)經(jīng)理，研發(fā)主管及基層研發(fā)人員
講師：李健
通過培訓，使得學員掌握研發(fā)管理的全局思維，及每部分詳細的模板，工具與方法，從而建立適合本企業(yè)的研發(fā)管理體系。
授課對象：企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術總監(jiān)，研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管
講師：李健
樹立客戶滿意的理念，學會提高客戶滿意的途徑 ● 有效地滿足客戶的需求并將其體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務之中 ● 開展客戶價值分析，及時妥善處理客戶的抱怨與投訴 ● 建立客戶數(shù)據(jù)庫，及時溝通并進行動態(tài)管理 ● 進行員工訓練，提供客戶滿意的服務
授課對象：銷售人員、客服人員、業(yè)務經(jīng)理
講師：曹勇
在本課程中，學員將會學習和掌握顧問式銷售的操作流程和工作步驟，掌握顧問式銷售技巧中各個環(huán)節(jié)的重點技巧，尤其是掌握為客戶提供問題解決方案的技巧。 顧問式銷售培訓將有助于您實現(xiàn)以下目標： ● 構建與客戶首次會談的開場話術 ● 能夠制定每次顧問式銷售的目標 ● 能夠掌握顧問式銷售的整體流程 ● 學會并產(chǎn)出顧問式銷售提問的四種基本話術 ● 能夠尋找自身產(chǎn)品優(yōu)勢并進行優(yōu)勢呈現(xiàn) ● 發(fā)現(xiàn)客戶的需求點并有效解除客戶的異議
授課對象：主要面向客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、售前顧問、銷售總監(jiān)、銷售代表等 注：顧問式銷售技巧和模式不受產(chǎn)品限制，只
講師：曹勇
本課程設計是銷售業(yè)務鏈中常見的8種場景話術，每一步都是后一步的鋪墊和推動，銷售就是要學會跟客戶交流，交流才能交心，交心才能交易 產(chǎn)出話術1：三力合一介紹話，提高品牌地位，提升職業(yè)形象 產(chǎn)出話術2：溝通前能夠制定關鍵問題清單，并掌握提問技巧 產(chǎn)出話術3：構建產(chǎn)品系列講解的話術腳本，講清楚，聽明白 產(chǎn)出話術4：當客戶有顧慮時，巧妙應用九宮格提問話術技巧 產(chǎn)出話術5：學會優(yōu)勢呈現(xiàn)話術技巧，提升差異化選擇優(yōu)勢 產(chǎn)出話術6：根據(jù)四季溝通話術表單，學會四季溝通話術技巧 產(chǎn)出話術7：運用LSC模型制定化解客戶異議的話術腳本 產(chǎn)出話術8：結合本企業(yè)客戶特征，萃取8種成交的話術
授課對象：銷售一線，客服人員，銷售主管
講師：曹勇
認知商務談判流程、方法論與核心理念 ● 規(guī)范商務談判模式、流程與方法 ● 提升談判中的溝通技能 ● 了解談判整體流程，利用關鍵節(jié)點創(chuàng)造有利時機 ● 能夠自主制定談判方案，明確談判目標 ● 掌握討價還價技巧，并智破障局、僵局和死局 ● 能夠識別客戶的談判風格，投其所好，提升溝通效率 ● 學會應用開局、磋商、終局的相關技巧，爭取最大利益
授課對象：采購人員、銷售人員、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及相關人員（本課程也適用于公司內容部門協(xié)作溝通的談判）
講師：曹勇
學習一套可靠的大客戶營銷策略，用于計劃、執(zhí)行及評估銷售拜訪；通過九宮格，挖掘客戶的痛點，尋找利益點 ▲ 找到自己的差異化優(yōu)勢，提升銷售競爭力；摸清大客戶的內部關系，進行人員布局； ▲ 分析客戶組織影響力，找到四種角色的“贏”；針對競爭態(tài)勢，制定相應的營銷策略； ▲ 掌握團隊學習共同的銷售策略，提高執(zhí)行效率
授課對象：業(yè)務人員及主管經(jīng)理，客戶經(jīng)理
講師：曹勇
認清管理角色，發(fā)揮角色功能； ● 建立目標管理矩陣，上下同欲 ● 提升輔導員工能，掌握教練式賦能技巧； ● 掌握招人、識人、用人科學的方法 ● 激勵銷售人員，掌握績效激勵技巧 ● 提升與不同銷售人員的溝通效果 ● 提高團隊的凝聚力，打造優(yōu)秀團隊
授課對象：銷售主管，銷售經(jīng)理等管理人員
講師：曹勇
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經(jīng)驗內化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設計與開發(fā)、表達與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數(shù)字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發(fā)、AI智能體開發(fā)、AI本地部署等
深圳市
