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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：銷售經(jīng)理/主管；一線銷售精英
授課講師：付小東
對醫(yī)藥零售銷售經(jīng)理來說，在產(chǎn)品鋪貨進(jìn)場或年度協(xié)議簽訂后，就要推進(jìn)科學(xué)、合理的區(qū)域資源投入，以及營銷方案的實施與創(chuàng)新，使得產(chǎn)出效率最大化，同時有利于后續(xù)生意良性發(fā)展。 不同下屬的市場潛力不同，個人成長空間也不同，不同的客戶合作水平也不相同，競品也在不斷進(jìn)化成長，一切都在動態(tài)之中。如何在紛雜的變化之中、數(shù)據(jù)之中找到規(guī)律，用方法做生意，是有效幫助銷售經(jīng)理更好管理區(qū)域生意的關(guān)鍵。 從生意起點，到達(dá)階段性目標(biāo)終點，如果走得慢，就會有人比我們先行到達(dá)。是步行，還是高鐵，取決于我們工作的工具、方法、制度。不能拍腦袋定指標(biāo)、分指標(biāo)，也不能簡單根據(jù)指標(biāo)來分派資源。 中國現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀也告訴我們：第一，必須是技術(shù)手段先進(jìn)，才是現(xiàn)代化的保障，不是一廂情愿的現(xiàn)代化。第二，所有環(huán)節(jié)都不能被別人卡脖子。哪怕一個環(huán)節(jié)落后，我們就會在整體上落后于競爭對手。 醫(yī)藥銷售經(jīng)理經(jīng)常遇到以下區(qū)域生意規(guī)劃難題： 1. 不確定性的時代，制定什么樣的目標(biāo)合適？區(qū)域生意目標(biāo)是一個數(shù)字就完了嗎？ 2. 資源總是不夠，如何有效投入資源？是全面開花還是打造旗艦？ 3. 如何設(shè)計營銷與動銷？復(fù)制經(jīng)驗是簡單照抄嗎？ 4. 向上匯報業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時，總找不到重點和亮點？ 本課程將系統(tǒng)梳理區(qū)域業(yè)務(wù)規(guī)劃的思維邏輯過程，以及其間可以用到的精典以及創(chuàng)新工具，幫助銷售經(jīng)理更科學(xué)合理對區(qū)域生意進(jìn)行管理，達(dá)到最大效益產(chǎn)出。
■ 學(xué)會收集商業(yè)信息，收集哪些商業(yè)信息，以有利于區(qū)域生意分析。 ■ 學(xué)會針對客戶需求如何進(jìn)行系統(tǒng)分析和決策 ■ 學(xué)會使用分析工具，找到區(qū)域生意增長機(jī)會點 ■ 學(xué)會設(shè)定科學(xué)合理的商業(yè)目標(biāo)，指導(dǎo)團(tuán)隊不斷前進(jìn)。 ■ 學(xué)會在有限的資源配置之下，如何決策投入爭取業(yè)績最大化 ■ 學(xué)會把想法、規(guī)劃科學(xué)有效地執(zhí)行到位。 ■ 學(xué)會對區(qū)域生意進(jìn)行復(fù)盤，以及經(jīng)驗萃取和復(fù)制推廣 ■ 學(xué)會向上匯報做業(yè)務(wù)分析回顧、下階段計劃的思路和框架結(jié)構(gòu)
第一講：我在誰——區(qū)域業(yè)務(wù)計劃的重要性 一、認(rèn)識區(qū)域業(yè)務(wù)計劃 1. 區(qū)域業(yè)務(wù)計劃在商業(yè)活動中的邏輯位置 2. 區(qū)域業(yè)務(wù)計劃的定義 3. 區(qū)域業(yè)務(wù)計劃的作用 工具：醫(yī)藥經(jīng)理人的勝任力模型 二、區(qū)域生意營銷關(guān)鍵 1. 醫(yī)藥營銷的鏈條：品牌、渠道、終端、消費者 2. 醫(yī)藥區(qū)域生意規(guī)劃的關(guān)鍵 1）資源投放 2）POA執(zhí)行 3）經(jīng)驗總結(jié)復(fù)制 3. 醫(yī)藥門店動銷關(guān)鍵：買贈、患教、店員推薦 第二講：我在哪——先找準(zhǔn)區(qū)域業(yè)務(wù)定位 一、信息整理 1. 醫(yī)藥大環(huán)境分析與決策 PEST分析工具：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù) 2. 醫(yī)藥行業(yè)對PEST的關(guān)注方向調(diào)準(zhǔn)較正 小組練習(xí)：陳列PEST分析信息；講師點評 3. 信息整理的內(nèi)部因素分析（三方面） 1）產(chǎn)品 2）銷量 分析：銷售量的長寬高（覆蓋客戶數(shù)、動銷率、單店產(chǎn)出） 討論：醫(yī)藥多品牌公司如何觀察品牌動銷率 案例：單店產(chǎn)出都有哪些機(jī)會點可以尋找？ 3）資源分析 練習(xí)：分析我們手頭的資源（有些資源未被發(fā)現(xiàn)，有些資源被錯誤利用） 4. 信息整理的外部因素分析（兩方面） 1）競品 2）客戶分析 ——發(fā)展階段分析、人員架構(gòu)分析、需求預(yù)判 二、機(jī)會分析 業(yè)務(wù)規(guī)劃工具：SWOT分析 案例：小強(qiáng)追小芳的SWOT分析 ——建立SWOT時要考慮的問題 小組討論練習(xí)：區(qū)域營銷SWOT分析（限定于某產(chǎn)品或某營銷主題） 案例分享：阿斯利康降血脂產(chǎn)品區(qū)域業(yè)務(wù)SWOT分析 1. 區(qū)域生意潛力增長點確定 1）新品分銷 2）患教 3）駐店促銷 4）店員激勵 5）POA活動 2. 生意增長瀑布的制作和應(yīng)用場景 1）認(rèn)識生意增長瀑布 2）生意增長瀑布比數(shù)據(jù)表格更有用的原因分析 練習(xí)：生意增長瀑布制作 鐵路大亨沙盤 輸出重要論點+成果： 1. 信息收集與整理 2. 目標(biāo)設(shè)定和資源分配 3. 計劃執(zhí)行和監(jiān)控 第三講：我要去哪兒——策劃區(qū)域業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 一、目標(biāo)設(shè)定 1. 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則 2. 過程目標(biāo)與結(jié)果目標(biāo)的設(shè)定 1）什么是過程目標(biāo) 2）什么是結(jié)果目標(biāo) 3. 結(jié)果目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)分 1）按產(chǎn)品分解 2）按時間分解 3）按人員分解 二、資源分配 1. 資源分配的重要性 2. 資源分配的原則方法 1）二八原則在資源分配中的應(yīng)用 2）利弊分析法 3. 九宮格方法對客戶地位進(jìn)行評估 ——客戶評估的幾項指標(biāo) 練習(xí)：九宮格制作 討論：你從新制作的九宮格中有什么發(fā)現(xiàn) 三、增加客戶合作意愿和執(zhí)行力維度的評估 1. 重新分配客戶 2. 不同配合度/意愿度客戶的工作重點 第四講：如何到達(dá)——投入?yún)^(qū)域業(yè)務(wù)達(dá)成的戰(zhàn)斗 案例討論：為什么減肥大多數(shù)是失敗的—給我們區(qū)域生意規(guī)劃哪些啟示？ 一、兩個目標(biāo)中的過程目標(biāo) 1. 如何設(shè)定有效的過程目標(biāo) 分組案例練習(xí)：設(shè)定過程目標(biāo) 練習(xí)：區(qū)域業(yè)務(wù)計劃的匯報呈現(xiàn)表格 2. 行動計劃的制定 1）確定合適的行動 2）為眾多行動安排優(yōu)先次序 3）制定每項行動的行動方案 游戲：極速三子棋（每2組PK）+游戲復(fù)盤分享 二、區(qū)域業(yè)務(wù)執(zhí)行的評估與監(jiān)控 1. 評估監(jiān)控的原因和意義 2. 監(jiān)控過程的三對照 1）對照結(jié)果目標(biāo) 2）對照過程目標(biāo) 3）對照行動計劃 收尾：業(yè)務(wù)計劃呈現(xiàn)與課程收尾 1. 業(yè)務(wù)計劃PPT的呈現(xiàn)與分享 行業(yè)案例：惠氏制藥、阿斯利康等公司區(qū)域業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT模板 2. 課程收獲分享 3. 所有業(yè)務(wù)計劃工具復(fù)盤
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