全部講師分類
在參加完該次培訓后，學員的課程開發(fā)和設(shè)計能力將達到中級水平（提高級）
授課對象：內(nèi)訓師、骨干員工，有經(jīng)驗的老員工，優(yōu)秀的管理者等
講師：何峰
在參加完該次培訓后，學員的課程講授技巧將達到中級水平（提高級）
授課對象：部有一定經(jīng)驗的培訓師、內(nèi)訓師、兼職講師、管理者、等
講師：何峰
在參加完該次培訓后，學員的課程開發(fā)和設(shè)計以及授課技巧的能力將達到中級水平（提高級）
授課對象：培訓師，企業(yè)內(nèi)部需要對他人進行培訓并有一定培訓經(jīng)驗的培訓師，主管等
講師：何峰
● 重塑對時間管理的認知 ● 掌握時間管理的原理、法則 ● 掌握并應(yīng)用時間管理的方法、技巧、工具 ● 幫助學員養(yǎng)成更好的時間管理的習慣 ● 建立更高效的組織
授課對象：中、基層管理者、普通員工
講師：何峰
● 招聘前準備-測評面試官基本能力和素質(zhì)。 ● “望”學習簡歷及候選人觀察的方法。 ● “問”掌握結(jié)構(gòu)化及行為面試提問技巧。 ● “聞”學習無領(lǐng)導小組面試的方法和技巧。 ● “切”學習心理測評工具使用和解讀技巧。
授課對象：中高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
● 幫助企業(yè)未來型領(lǐng)導力的人才，實現(xiàn)企業(yè)變革的目標 ● 通過有效提升行動學習領(lǐng)導力，增加團隊績效 ● 理解行動學習領(lǐng)導力對自身的價值 ● 掌握行動學習領(lǐng)導力的溝通工具和基本能力 ● 掌握行動學習工具，可以建設(shè)企業(yè)行動學習文化
授課對象：中層管理者，基層管理者
講師：粟文杰
● 了解公平公正進行績效評價的方法 ● 掌握績效面談方法與技巧和績效激勵的原則、方法 ● 掌握人力資源規(guī)劃原則和規(guī)劃方法
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
● 了解組織戰(zhàn)略對薪酬設(shè)計的重要性 ● 學習薪酬方案設(shè)計的原則和思路 ● 學習薪酬六步設(shè)計方法及薪酬管理技巧 ● 掌握控制薪資成本，規(guī)避薪酬風險的方法
授課對象：企業(yè)高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
● 樹立全新的績效管理觀，明確績效管理意義 ● 學習平衡記分卡BSC企業(yè)戰(zhàn)略目標分解方法 ● 掌握關(guān)鍵績效指標KPI指標設(shè)定方法和原則 ● 學習績效輔導及績效評估、績效面談方法與技巧 ● 掌握績效激勵的原則和績效激勵的方法
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
● 學習測評面試官基本能力和素質(zhì) ● 掌握通過簡歷來篩選認識候選人的方法 ● 學會心理測評工具和量表的測評和解讀 ● 掌握結(jié)構(gòu)化面試提問及行為面試提問技巧 ● 掌握無領(lǐng)導小組面試的方法和技巧
授課對象：中高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
● 從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓的定位、內(nèi)容、方式，推動公司培訓的開展； ● 學會運用五種方法進行培訓需求調(diào)查、分析； ● 采用關(guān)鍵崗位成功要素等多種方法設(shè)計課程體系； ● 學會構(gòu)建內(nèi)部講師選拔、培養(yǎng)、應(yīng)用、激勵體系； ● 掌握三步法制定企業(yè)年度培訓計劃與培訓的實施； ● 運用柯氏四級評估等方法，針對不同課程采取相對應(yīng)的評估； ● 掌握新員工、核心管理層、管培生、“空降兵”等培訓項目的落地實操法； ● 掌握中小型企業(yè)培訓管理工作的敏捷思路與方法。
授課對象：各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理以及HR團隊
講師：陳思岐
● 了解MBO、KPI、BSC、360等績效考核工具的區(qū)別； ● 分析目標設(shè)計常見六種問題，提煉目標設(shè)計方法； ● 運用“OAM法”、“指標結(jié)構(gòu)分解法”等多種方法分解KPI指標； ● 運用“層差法”、“說明法”等四種方法，編寫指標計分規(guī)則； ● 運用“GROW模型”、“三明治法”、績效改進套表等方法進行績效面談； ● 運用績效BEM、OGSM、營業(yè)數(shù)字架構(gòu)、能力矩陣模型等方法進行持續(xù)績效改進 ● 從價值鏈、企業(yè)短板出發(fā)設(shè)計中小型企業(yè)績效考核流程。
授課對象：各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理以及HR團隊
講師：陳思岐
● 了解UCUA時代HR的轉(zhuǎn)型 ● 萃取標桿企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型經(jīng)驗 ● 敘述HR三支柱的角色與分工 ● 掌握HRBP轉(zhuǎn)型的步驟和流程 ● 運用HRBP思維模式開展工作 ● 運用BLM、BEM、OGSM等工具業(yè)務(wù)中開展工作
授課對象：各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理以及HR團隊
講師：陳思岐
讓學員能 ：愿意聽，聽得懂，用得上，學的會，帶的走。
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓師，職業(yè)培訓師，培訓管理者，講師，希望提升演講與商務(wù)呈現(xiàn)能力的人員
講師：于灃然
突破當眾演講時的緊張恐懼情緒 掌握如何設(shè)計演講結(jié)構(gòu)與組織內(nèi)容的能力 建立開口演講有吸引力與結(jié)尾讓人意猶未盡的能力 建構(gòu)讓演講思路清晰層次分明 用四化語言來通俗易懂的表達思想 精練的表達自己的意圖與設(shè)計，明確一切都是為“成交”服務(wù) 無論是即興還是既定演講都能具有說服和感染力
授課對象：銷售人員 ，中高管，全員
講師：于灃然
1.能邏輯清晰、重點突出地進行溝通表達； 2.能快速搭建思維框架，快速組織語句順序； 3.能邏輯清晰地思考，用最短的時間、最簡潔的語言講清觀點； 4.通過訓練讓學員掌握用金字塔原理進行邏輯思考、表達，訓練邏輯思維能力，掌握心理的控制與訓練，從而幫助學員提高邏輯思維能力和溝通表達能力。
授課對象：企業(yè)各層管理者和營銷人員
講師：于灃然
1.掌握團隊協(xié)作前，確定目標和部署的有效方法。 2.面對困難調(diào)整正能量信念，陽光心態(tài)對團隊產(chǎn)生正向影響力的方法。 3.掌握普通溝通模式與銷售人員溝通模式的區(qū)別，掌握溝通的方法。 4.跨部門之間如何求同存異展開溝通。 5.如何讓把關(guān)鍵性的對話變成行動和結(jié)果。
授課對象：企業(yè)基層，中層，高層 一起授課 50人以內(nèi)。
講師：于灃然
突破當眾演講時的緊張恐懼情緒 掌握如何設(shè)計演講結(jié)構(gòu)與組織內(nèi)容的能力 建立開口演講有吸引力與結(jié)尾讓人意猶未盡的能力 建構(gòu)讓演講思路清晰層次分明 用四化語言來通俗易懂的表達思想 精練的表達自己的意圖與設(shè)計，明確一切都是為“成交”服務(wù) 無論是即興還是既定演講都能具有說服和感染力 用合適的PPT風格搭配銷售演講的風格達到最佳效果
授課對象：銷售人員 ，中高管，全員，總經(jīng)理
講師：于灃然
● 了解非人力資源部門的管理者在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色。從管理意識層面剖析企業(yè)人力管理的核心動能，使企業(yè)管理及效能提升得到長足進步； ● 掌握對部門中人才情況的全息把控，從人才管理角度去發(fā)現(xiàn)、挖掘、匹配、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)對人才進行合理發(fā)揮作用的技能，讓管理真正做到識人、用人、授權(quán)，使企業(yè)管理工作更輕松、更有效。 ● 學習有效管理員工的方式方法，通過對人才的心理掌握，以促進人才的自我驅(qū)動力，提高人才的自我管理作用，以提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力。
授課對象：企業(yè)高層管理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理主管、儲備干部等
講師：韓冬
● 解讀華為的成長之路 ● 了解華為的企業(yè)文化 ● 掌握以客戶為中心的管理體系和經(jīng)營實踐 ● 了解以奮斗者為本 ● 解讀華為的封閉與開放 ● 熟悉華為的創(chuàng)新思維與活力塑造
授課對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化類管理者等
講師：張蕾
AI與人力資源管理技術(shù)應(yīng)用、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼、組織變革、績效管理、人才盤點與梯隊建設(shè)、招聘面試、非人、企業(yè)文化建設(shè)等
杭州市
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應(yīng)用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設(shè)計與開發(fā)、表達與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學設(shè)計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)變革、解決方案架構(gòu)……
上海市
AI+TTT內(nèi)訓師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結(jié)構(gòu)性思維、AI+辦公應(yīng)用、AI+管理效率
長沙市
沙盤系列——紅色黨建沙盤、黨史黨務(wù)沙盤、廉政教育沙盤、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、目標計劃沙盤、領(lǐng)導力沙盤……
石家莊市
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