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《謀局：打造卓越的七維領(lǐng)導力》是齊振宏教授獨家推出的版權(quán)課程，主要是幫助企業(yè)家、中高層管理者認識和掌握七維領(lǐng)導力的理論與思想，領(lǐng)悟中外領(lǐng)導力的基本理論與精髓，掌握領(lǐng)導與管理的區(qū)別和聯(lián)系，分享中外優(yōu)秀領(lǐng)導者的高超的領(lǐng)導智慧和經(jīng)驗，從七個維度掌握和提升領(lǐng)導力的基本方法和藝術(shù)，從而全面提高駕馭企業(yè)全局的領(lǐng)導力的水平和智慧。
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
講師：齊振宏
1．識別經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級下企業(yè)戰(zhàn)略制定面臨的新機遇與新挑戰(zhàn)； 2．掌握戰(zhàn)略制定的新理論、分析工具和創(chuàng)新思維方法； 3．提高經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級下互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略制定的系統(tǒng)思維能力； 4．理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行策略，從而提高企業(yè)經(jīng)營績效； 5．提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，引領(lǐng)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)核心競爭力。
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
講師：齊振宏
《組織行為學：激發(fā)組織潛能的智慧》，主要是幫助中高層管理者掌握中國情境互聯(lián)網(wǎng)時代下的組織行為學的基本理論和基本方法，學習組織心理和行為規(guī)律，洞察人性、人的本質(zhì)與人的價值觀及其行為的基本理論，掌握激勵個體、組織潛能的基本方法和藝術(shù)，分享中外優(yōu)秀企業(yè)家管理個體、組織與團隊的智慧和經(jīng)驗，從而提高管理人和激勵組織的行為能力。
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
講師：齊振宏
1.深刻解讀中美貿(mào)易戰(zhàn)的種種現(xiàn)象后的本質(zhì) 2.展望2020年中國經(jīng)濟發(fā)展的新機遇與風險 3.深刻解讀2020年新一年的新政策與新挑戰(zhàn) 4.研讀新時代供給側(cè)改革帶來的發(fā)展新動力
授課對象：致力于企業(yè)成長的中高層管理者
講師：齊振宏
● 幫助學員找到職業(yè)的位置，懂得自我探詢崗位的工作標準、樹立職業(yè)目標，明晰職業(yè)努力的方向 ● 懂得如何調(diào)整不良情緒，塑造成熟穩(wěn)定的職業(yè)心態(tài)，培養(yǎng)自我管理的意識 ● 學會時間管理、目標管理的實務，提升自我管理的能力，做一個“自律”的好員工 ● 使學員懂得檢視工作行為，糾正不良工作習慣，提升個人行動力
授課對象：企業(yè)基層員工、骨干員工
講師：汪顏
幫助新進員工克服各種各樣的焦慮、疑惑、自大、自卑甚至恐懼的心理，樹立職業(yè)化形象，從而輕松地投入到工作中，盡早進入狀態(tài)，為公司提供高效服務<br /><br />
授課對象：剛從學校畢業(yè)的
講師：汪顏
<p>1、認知企業(yè)文化的特性與作用。<br/>2、企業(yè)文化的演變與發(fā)展。<br/>3、企業(yè)文化的建設(shè)技巧與方案。<br/>4、39個活動方案、18個立即可用的工具。<br/>5、《企業(yè)文化手冊》，回去就可以用。<br/></p>
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、文化執(zhí)行官、教育官
講師：王若文
1、了解女性要幸福，心胸寬闊是第一關(guān)鍵； 2、積極樹立陽光心態(tài)，調(diào)整好壓力情緒，增強綜合心理抗壓能力，打造幸福感； 3、通過從內(nèi)而外的學習領(lǐng)會，全面提升女性的和諧人際關(guān)系，創(chuàng)造人生幸福力。
授課對象：職業(yè)女性為主，包含：所有追求幸福生活的女性
講師：黃昕紅
<p>1、掌握公司/部門MBO目標設(shè)定與管理的運用；<br/>2、掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖；<br/>3、學習目標設(shè)定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫；<br/>4、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用；<br/>5、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；<br/>6、有效掌握做好部門的工作計劃執(zhí)行和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；<br/>7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；<br/>8、附送本課程授課版PPT以及目標計劃落地實操工具包一套。</p>
授課對象：企業(yè)中層管理者、企業(yè)骨干管理人員
講師：王若文
<p>1、認識跨部門溝通的意義與技術(shù)。 <br/>2、認識自身與人溝通的風格與障礙<br/>3、掌握跨部門溝通與解決沖突的技巧。</p>
授課對象：企業(yè)管理層之中層干部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理
講師：王若文
1、引導學員正視現(xiàn)實，用積極心態(tài)去對待人生的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變、做好職涯規(guī)劃； 2、掌握陽光心態(tài)塑造和高效溝通技巧的原理與實際操作技能； 3、幫助新員工減少沖突，學會與同事和諧相處，并成為受歡迎的職場人； 4、引爆企業(yè)正能量，及時發(fā)現(xiàn)和解決組織內(nèi)部老問題激活新細胞，促進企業(yè)績效提升。
授課對象：新入職員工、普通員工
講師：黃昕紅
<p>帶回去若干實用工具，一用就靈，可以產(chǎn)生立竿見影的效果。<br/>1、了解生命中的時間特征和意義。<br/>2、了解時間管理重要性和難點。<br/>3、掌握企業(yè)中時間管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握時間運籌方法，作好時間管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪費時間的陷阱，并如何跨越它們。<br/>6、掌握“二八”時間管理法則，任何工作都分輕重縵急。<br/>7、掌握“第二象限組織法”列出自已的重要工作。<br/>8、學會倍增你的時間，提高單位時間的綜合效能。</p>
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)及經(jīng)理、高級主管及儲備干部，先進積極員工
講師：王若文
1、學會用正確理性的認知模式以及相關(guān)的工具方法管理壓力與情緒； 2、厘清四種心理困境對我們工作生活對影響； 3、學習四大簡單有效的應對壓力與情緒的心理學技術(shù)與技巧； 4、激發(fā)熱情，融洽關(guān)系，提升幸福指數(shù)與工作滿意度，創(chuàng)造高績效。
授課對象：長期受壓力與情緒困擾處于亞健康者、各層級員工
講師：黃昕紅
1、幫助企業(yè)員工樹立正確的工作心態(tài)和工作原則，提高職業(yè)素質(zhì)； 2、增強企業(yè)凝聚力，促使員工遵章守紀，養(yǎng)成自律品質(zhì)，完善職業(yè)操守； 3、明確職業(yè)操守的特質(zhì)，提高員工對職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)責任的認識。
授課對象：中基層管理人員、普通員工
講師：黃昕紅
<p>8套人力資源管理工具；/5套人才招聘工具；/13套績效用人工具；<br/>11套工作育人工具；/8套團隊建設(shè)與管理的工具；/3套留住人才的工具；<br/>7套中層干部自我修煉的工具。</p>
授課對象：企業(yè)中層管理干部，副高層干部和高級主管干部
講師：王若文
<p>1、5大主題、25個內(nèi)容、52個知識點<br/>2、5套人力資源管理工具<br/>3、4套人才招聘工具<br/>4、8套績效用人工具<br/>5、10套工作育人工具<br/>6、2套留住人才的工具<br/></p>
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、中層管理干部/經(jīng)理、高級主管，以及人力資源管理工作者。
講師：王若文
本課程試圖通過總結(jié)分析二十余年來在國內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，不時爆發(fā)的勞動爭議事件，梳理其內(nèi)在的特征和規(guī)律，并以實戰(zhàn)咨詢的經(jīng)驗和獨特的勞動爭議防范、化解和應對的管理思路，同時結(jié)合大量的爭議案例的剖析和分享，從而達到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員明確思想意識，準確建立適合于自身發(fā)展的勞動關(guān)系管理體系之目的。<br />
授課對象：企業(yè)高層管理者、晉升儲備干部；需要提升管理意識與能力的相關(guān)職場人士等。
講師：左京
1、認識時間成本；2、建立有效的時間管理觀念3、如何由時間角度，列出您企業(yè)的管理死角；4、如何提高組織時間效益；5、認識“管理時間”與“用時間管理”的區(qū)別6、減少時間浪費，增加有效工作時間7、掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧8、針對自己的工作，尋找加強系統(tǒng)管理的方法9、掌握正確且實用的時間管理技巧；10、根據(jù)自身時間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時間管理計劃；11、配合時間管理工具的運用，達到自我發(fā)展與提升。
授課對象：高、中、基層管理者；骨干員工
講師：徐正
<p>1、對沖突有良性認知；<br />2、了解沖突管理的核心；<br />3、掌握沖突管理的原則和方法；<br />4、實際操作沖突管理步驟；<br />5、掌握“情緒管理”和“有效溝通兩項技能。<br /><br /><br /></p>
授課對象：企業(yè)部門經(jīng)理、主管等中高層管理人員
講師：徐正
1、掃除心態(tài)盲點——在體驗中摸排職業(yè)心態(tài)盲點，化解心態(tài)堡壘。 2、研習自我心態(tài)梳理方法——運用事件倒推法探索心理習慣，研習心態(tài)自我疏理的方法。 3、建設(shè)積極的心態(tài)模式——研習排除擇優(yōu)法等方法建立新的持續(xù)性的心態(tài)模式。 4、提升積極行動力——研習從心態(tài)到行動的執(zhí)行關(guān)聯(lián)，提升有效的積極行動力。
授課對象：渴望運用陽光心態(tài)創(chuàng)造高效能職場狀態(tài)，追求心靈成長的職場人士
講師：張慈恩
人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟、資產(chǎn)配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經(jīng)營、客戶沙龍、網(wǎng)點效能提升、零售轉(zhuǎn)型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉(zhuǎn)型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經(jīng)營力提升、數(shù)智化營銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、團隊能力打造項目、產(chǎn)能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
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