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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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戰(zhàn)略變革中公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天

授課對(duì)象：企業(yè)高層管理者、儲(chǔ)備干部；需要提升能力的相關(guān)職場(chǎng)人士等。

授課講師：左京

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課程背景

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的二十一世紀(jì)，全球化一體化進(jìn)程日益加快，企業(yè)所面臨的環(huán)境充滿了更多的危機(jī)與挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，抓住發(fā)展機(jī)遇，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)必須認(rèn)真面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題。

通過(guò)設(shè)計(jì)適應(yīng)戰(zhàn)略變革的組織結(jié)構(gòu)，打造符合戰(zhàn)略需要，承載戰(zhàn)略執(zhí)行的公司組織架構(gòu)，成為戰(zhàn)勝對(duì)手，贏得競(jìng)爭(zhēng)的有利保障。

世界五百?gòu)?qiáng)、中國(guó)五百?gòu)?qiáng)等知名企業(yè)的成功實(shí)踐，有力地證明了戰(zhàn)略變革中企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作的重要性。

課程目標(biāo)

了解企業(yè)架構(gòu)的基本知識(shí)和組織理論；

掌握組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法與技巧；

知悉知名企業(yè)的成功實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)。

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課程大綱

第一講：從知名企業(yè)的組織架構(gòu)談起

一、美國(guó)知名的六家領(lǐng)先科技企業(yè)的組織架構(gòu)

1、AMAZON 亞馬遜

2、GOOGLE 谷歌

3、FACEBOOK 臉譜

4、MICROSOFT 微軟

5、APPLE 蘋果

6、ORACLE 甲骨文執(zhí)行

二、我國(guó)知名的六家領(lǐng)先科技企業(yè)的組織架構(gòu)

1、華為，技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)矩陣結(jié)構(gòu)變化；

2、阿里巴巴，馬云的影子無(wú)時(shí)無(wú)處不在；

3、新浪，依托微博畫了一張大餅；

4、百度，崇尚簡(jiǎn)單；

5、聯(lián)想，大小通吃但又左右互搏；

6、騰訊，產(chǎn)品與部門關(guān)系千絲萬(wàn)縷，QQ是所有產(chǎn)品與服務(wù)的基石。

三、知名企業(yè)組織架構(gòu)的啟示

1、為什么各有特點(diǎn)，而又不相同?

2、為什么都能成功順暢地支撐企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展?

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第二講：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論

一、組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架

1、分工

2、協(xié)作

二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則

1、任務(wù)與目標(biāo)原則

2、專業(yè)分工和協(xié)作的原則

3、有效管理幅度原則

4、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

5、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則理由

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第三講：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的模式

一、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式

1、直線制

2、職能制

3、直線職能制

4、事業(yè)部制

5、超事業(yè)部制

6、矩陣制

二、新型組織結(jié)構(gòu)模式

1、多維立體結(jié)構(gòu)模式

2、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模式

3、總分公司組織結(jié)構(gòu)模式

4、母子公司組織結(jié)構(gòu)模式

5、企業(yè)集團(tuán)

三、國(guó)際化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1、出口部結(jié)構(gòu)

2、國(guó)外子公司結(jié)構(gòu)

3、國(guó)際部結(jié)構(gòu)

4、全球性結(jié)構(gòu)

1) 全球性產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)

2) 全球性地區(qū)部結(jié)構(gòu)

3) 全球性職能部結(jié)構(gòu)

4) 全球性混合結(jié)構(gòu)

5) 全球性矩陣結(jié)構(gòu)

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第四講：組織結(jié)構(gòu)的選擇與變革

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序

1、分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。

a) 企業(yè)的環(huán)境

b)企業(yè)的規(guī)模

c) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

d)信息的溝通

2、根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門。

3、為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)。

4、將各個(gè)部門結(jié)合起來(lái)形成特定的組織結(jié)構(gòu)。

5、根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革

1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

1) 組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。(組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略)

2) 根據(jù)內(nèi)外部的發(fā)展與變化，企業(yè)應(yīng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)并適合組織戰(zhàn)略的發(fā)展。

2、企業(yè)組織變革的程序

1) 組織結(jié)構(gòu)診斷

a) 組織機(jī)構(gòu)調(diào)查

b) 組織結(jié)構(gòu)分析(三個(gè)方面)

c) 組織決策分析

d) 組織關(guān)系分析

2) 通過(guò)以上四個(gè)方面的分析，能為組織結(jié)構(gòu)制定和改進(jìn)設(shè)計(jì)方案提供可靠依據(jù)。

3) 實(shí)施組織結(jié)構(gòu)變革

4) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革評(píng)價(jià)

三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革案例分析

1、海爾集團(tuán)

2、聯(lián)想集團(tuán)

3、海航集團(tuán)

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