全部講師分類
1、闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性；<br />2、強調(diào)控制成本要樹立預(yù)防為主的管理思想；<br />3、強化基于流程的成本控制；<br />4、進行目標成本管理以及工日費用核算等方法的運用。
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及相關(guān)管理人員
講師：常建軍
<p>1、熟練閱讀三張財務(wù)報表，并掌握報表間的鉤稽相互關(guān)系；<br/>2、掌握財務(wù)分析的方法及其財務(wù)指標的經(jīng)濟內(nèi)涵；<br/>3、獲得從財務(wù)角度對企業(yè)經(jīng)營進行有效評估。</p>
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及相關(guān)管理人員
講師：常建軍
1、熟練閱讀三個財務(wù)報表，并掌握相互間的關(guān)系；<br />2、獲得從財務(wù)角度對經(jīng)營決策進行有效評估的能力；<br />3、獲得從財務(wù)角度對公司戰(zhàn)略進行分析和評估的能力；<br />4、獲得評估業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績，制定正確的激勵機制的能力。
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及相關(guān)管理人員
講師：常建軍
1、使學員對預(yù)算管理有一個全新的認識，把預(yù)算當做企業(yè)的頭等大事來抓；<br />2、使學員熟練掌握兩種先進的預(yù)算管理方法；<br />3、將行之有效的預(yù)算管理方法運用到企業(yè)；<br />4、有效評估業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績，制定正確的激勵機制的能力。
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及相關(guān)管理人員
講師：常建軍
1、在財務(wù)報表中洞悉企業(yè)倒閉的五大原因；<br />2、找出解決問題的辦法，運用流程管理控制風險；<br />3、從財務(wù)角度對企業(yè)潛在的風險進行分析和評估；<br />4、使企業(yè)進行規(guī)范化管理。
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及相關(guān)管理人員
講師：常建軍
本課程是針對銀行客戶經(jīng)理與信貸人員而設(shè)，是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識別財務(wù)信息。本課程。結(jié)合部分案例，讓學員對財務(wù)信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認識，達到能俯瞰財務(wù)報表，能快速抓住重點，并聚焦難點。采用案例教學，讓學員在實戰(zhàn)中體會財務(wù)分析的真諦，揭示會計操作的手法及識別方法。 會更多地采用系統(tǒng)分析方法，將三大報表的相關(guān)項目結(jié)合起來進行分析
授課對象：銀行行長、信貸客戶經(jīng)理及風險管理人員
講師：黃道雄
【強化意識】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本分析意識 【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益
授課對象：高中級管理層、各級財務(wù)管理人員，如集團主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)主管及其他管理人員等。
講師：黃道雄
1．理清對全面預(yù)算的認識與功能定位，了解預(yù)算的意義； 2．了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化； 3．增強對預(yù)算過程的了解和編制技巧的認識,學習預(yù)算管理和控制的實際操作； 4．確定企業(yè)當前的全面預(yù)算管理的重點和難點,為實施預(yù)算控制奠定認識基礎(chǔ)。
授課對象：企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
講師：黃道雄
了解財務(wù)報表分析基本理論與知識框架 通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)來透視企業(yè)的管理問題 利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)五大能力 財務(wù)報表的綜合分析在實踐中的運用
授課對象：企業(yè)董會成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員。
講師：黃道雄
<p>從企業(yè)管理的角度來認識財務(wù)的作用 </p><p>如何通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)來透視企業(yè)的管理問題 </p><p>什么樣的企業(yè)才具備發(fā)展能力：衡量企業(yè)的平衡發(fā)展關(guān)鍵因素 </p><p>明確企業(yè)經(jīng)營的方向：利用三大杠桿提升股東投資回報率</p><p>支撐公司總體戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略：財務(wù)策略與公司戰(zhàn)略的匹配</p><p>掌握企業(yè)精細化管理的核心，從企業(yè)管理中擠出利潤。</p>
授課對象：企業(yè)董會成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
講師：黃道雄
通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立共同的溝通語言、提高成本控制意識，理性制定企業(yè)經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時，也將改變財務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務(wù)管理的作用和樂趣。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
講師：黃道雄
<p>1、了解互聯(lián)網(wǎng)金融的基礎(chǔ)理念及發(fā)展趨勢</p><p>2、掌握互聯(lián)網(wǎng)金融當前存在的模式及對金融業(yè)的挑戰(zhàn)</p><p>3、通過案例學習，學習相應(yīng)的應(yīng)對措施。</p><p>教學過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。</p>
授課對象：中層員工
講師：傅強
<p>1、了解互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)理念及發(fā)展趨勢</p><p>2、掌握“互聯(lián)網(wǎng)+制造/零售”當前存在的問題與創(chuàng)新的模式變革</p><p>3、學習互聯(lián)網(wǎng)下傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對策略。</p><p>教學過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。</p><p> </p>
授課對象：中高層管理者/基層員工
講師：傅強
<p>1、學習微信營銷基本知識，做好線上營銷；</p><p>2、手把手教會微信營銷的文案推廣</p><p>3、學會新用戶拓展、老用戶維護及老用戶轉(zhuǎn)化為粉絲的實戰(zhàn)營銷方法。</p><p>教學過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。</p>
授課對象：中層員工
講師：傅強
<p>通過理論與實踐案例相結(jié)合的方式，幫助學員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運作要點，通過互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構(gòu)筑數(shù)字時代的企業(yè)的核心競爭能力。</p><p>學習“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)別和模式；</p><p>掌握互聯(lián)網(wǎng)體驗營銷、電商營銷、事件營銷、參與營銷、微信營銷等方式；</p><p>通過典型性電商與非典型性電商的比較，看互聯(lián)網(wǎng)思維下的電商玩法；</p><p>解剖互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)的組織變革，尋找互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利基因。</p><p>教學過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。</p><p> </p>
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：傅強
<p>通過理論與實踐案例相結(jié)合的方式，幫助學員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運作要點，通過互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構(gòu)筑數(shù)字時代的企業(yè)的核心競爭能力。</p><p>? 學習“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)別和模式；</p><p>? 掌握互聯(lián)網(wǎng)體驗營銷、電商營銷、事件營銷、參與營銷、微信營銷等服務(wù)營銷模式；</p><p>? 通過典型性電商與非典型性電商的比較，看互聯(lián)網(wǎng)思維下的電商玩法；</p><p>? 解剖互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)的組織變革，尋找互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利基因。</p><p>教學過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。</p>
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：傅強
<p>通過理論與實踐案例相結(jié)合的方式，幫助學員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運作要點，通過互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構(gòu)筑數(shù)字時代的企業(yè)的核心競爭能力。</p><p>? 掌握產(chǎn)品的三大定位；</p><p>? 掌握互聯(lián)網(wǎng)體驗營銷、電商營銷、事件營銷、參與營銷、微信營銷等品牌營銷模式；</p><p>? 通過典型性電商與非典型性電商的比較，看互聯(lián)網(wǎng)思維下的電商玩法；</p><p>? 解剖互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)的組織變革，尋找互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利基因。</p><p>教學過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。</p>
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：傅強
1、建立精細化標準工時,標準產(chǎn)能； 2、導入能計算生產(chǎn)效率,設(shè)備稼動率的生產(chǎn)日報表； 3、異常項目標準化,異常記錄日常化,異常責任明確化； 4、各級干部掌握點/線/面/體,全面提升生產(chǎn)效率的步驟和方法； 5、設(shè)計激勵生產(chǎn)效率改善的機制； 6、縮短作業(yè)流程,提升生產(chǎn)效率,設(shè)備稼動率,穩(wěn)定品質(zhì),降低成本； 7、提升干部管理技術(shù),實現(xiàn)干部從經(jīng)驗,定性分析向定量分析轉(zhuǎn)型； 8、為改善提案制度在企業(yè)的推行打下堅實的技術(shù)基礎(chǔ)； 9、理論知識的傳授與實踐操作的演練； 10、全套IE七大手法運用的表單,工具---師傅領(lǐng)進門,修行在個人； 11、推動提案改善在企業(yè)的開展,讓IE七大手法四兩博千斤!
授課對象：制造業(yè)生產(chǎn),品質(zhì),PMC,工程技術(shù)部門經(jīng)理,主管及班組長級干部
講師：楊學軍
1、培養(yǎng)員工感恩意識；<br />2、讓員工明白感恩對自己和對企業(yè)的價值；<br />3、讓員工學會運用感恩的二大武器，在生活中處處學會感恩；<br />4、培養(yǎng)員工知恩圖報應(yīng)具備的四大素質(zhì)；<br />5、讓員工認識到報怨的危害學會感恩；<br />6、讓員工學會心懷感恩，快樂工作；<br />7、讓員工擁有感恩的能力，激發(fā)員工的熱情，激發(fā)員工對公司，對自己的高度責任感，使命感!
授課對象：全員
講師：和平坤
1、改變學員消極負面的情緒，塑造忠誠敬業(yè)的陽光心態(tài)；<br />2、掌握陽光心態(tài)四要素及在工作中如何保持和運用陽光心態(tài)；<br />3、轉(zhuǎn)變工作觀念，工作是為自己做，不抱怨，不埋怨拒絕借口；<br />4、提升忠誠度，樹立敬業(yè)，負責的工作態(tài)度，提升團隊執(zhí)行力；<br />5、提升學員歸屬感，讓學員領(lǐng)悟到企業(yè)才是改變命運的家并學會感恩。
授課對象：全員
講師：和平坤
安全風險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預(yù)防與處理、安全生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)急管理與救援、職業(yè)健康與安全
成都市
0代碼智能體搭建、AI辦公效率、AI在各業(yè)務(wù)場景（營銷、新媒體、管理等）中的應(yīng)用
北京市
精益生產(chǎn)、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
AI+辦公效能提升、AI+項目管理提效、AI+人力資源管理優(yōu)化、AI+智能體工作流搭建、AI+企業(yè)流程自動化、企業(yè)級AI應(yīng)用架構(gòu)、AI+行業(yè)場景落地等
深圳市
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