價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)董會成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
授課講師：黃道雄
經(jīng)濟環(huán)境的變遷，給我國企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時挑戰(zhàn)的背后也蘊藏著機遇。作為公司的管理人員，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財務信息把握企業(yè)的運作，這是在競爭激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。
作為企業(yè)管理人員應當如何正確認識盈利的途徑?然而在工作中，經(jīng)常會碰到下列或類似的問題：銷售部門認為銷售業(yè)績不錯，但財務說虧損，是不是財務算錯帳了?產(chǎn)品研發(fā)部門認為產(chǎn)品很好，為什么銷售不好，是不是銷售不會賣?營銷管理者只看銷售業(yè)績，而從不關注其消耗了公司多少資源。完成銷售目標，但企業(yè)沒有利潤，年終獎勵該不該給?給多少?
企業(yè)銷售業(yè)績不錯，利潤也還不錯，為什么沒有錢?錢去哪了?如何打破這些僵局，建立企業(yè)共同的財務語言。一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過財務數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題。讓你掌握企業(yè)運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺!
資深企業(yè)財務管理實戰(zhàn)講師為您解除煩惱。如何為利用財務數(shù)據(jù)透視經(jīng)營運作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值。
從企業(yè)管理的角度來認識財務的作用?
如何通過財務報表數(shù)據(jù)來透視企業(yè)的管理問題?
什么樣的企業(yè)才具備發(fā)展能力：衡量企業(yè)的平衡發(fā)展關鍵因素?
明確企業(yè)經(jīng)營的方向：利用三大杠桿提升股東投資回報率
支撐公司總體戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略：財務策略與公司戰(zhàn)略的匹配
掌握企業(yè)精細化管理的核心，從企業(yè)管理中擠出利潤。
第一講：從財務的角度看企業(yè)的經(jīng)營
1、?企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析
2、?從財務角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)
3、?資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金四大因素之間的關系？
4、?總經(jīng)理的財務管理原則
5、?財務管理的一個目標三大要素
6、?如何建立以財務為導向的管理語言
7、?企業(yè)財務報表的基本分析方法
模擬企業(yè)財務報表編制及分析
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第二講：從資產(chǎn)負債表分析企業(yè)財務狀況及營運資產(chǎn)的質(zhì)量
1、?如何掌控企業(yè)整體財務狀況。
2、?掌控企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)風險
3、?掌控企業(yè)日常經(jīng)營管理的核心
a)?企業(yè)流動資金管理
b)?企業(yè)應收賬款管理與分析
c)?企業(yè)應收賬款5C評估體系及風險防范
d)?企業(yè)存貨構(gòu)成與分析
e)?如何推動“零庫存”提升企業(yè)存貨管理效率
4、?企業(yè)償債能力分析
5、?上市公司的資產(chǎn)負債表常見的異?，F(xiàn)象
6、?如何掌控企業(yè)融資風險
7、?掌控企業(yè)營運資金提高企業(yè)經(jīng)營效率
a)?分析企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)周期及如何提升
b)?企業(yè)高速增長對企業(yè)流動資金的影響
c)?企業(yè)過度擴張帶來哪些流動性風險
8、?提高企業(yè)效益的途徑
9、?資產(chǎn)負債表分析小結(jié)
模擬企業(yè)財務報表編制及分析
第三講：如何分析企業(yè)經(jīng)營利潤及利潤管控制措施
1、?如何改造企業(yè)傳統(tǒng)的利潤表
2、?企業(yè)利潤表基本閱讀方法
3、?利潤表中四大利潤解讀及案例分析
4、?如何掌控企業(yè)利潤
a)?企業(yè)成本費用與利潤之間的關系
b)?企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響
c)?企業(yè)盈虧平衡點的計算
d)?現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營利潤掌控模式
e)?如何掌控企業(yè)的經(jīng)營風險
f)?如何利用經(jīng)營杠桿系數(shù)幫助管理者評價及決策
g)?如何通過貢獻毛益幫助管理者定價決策
h)?如何設計管理用利潤表
5、?借助財務比率透視企業(yè)經(jīng)營成果
6、?如何評價企業(yè)運營效率
7、?利潤表的作用及衡量企業(yè)價值的分析
8、?企業(yè)利潤的影響因素
第四講：總經(jīng)理如何掌控企業(yè)血液——經(jīng)營現(xiàn)金流量
1、?現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
2、?現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營的關系
3、?經(jīng)營現(xiàn)金流量利潤矩陣分析
4、?現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
5、?企業(yè)現(xiàn)金流量如何支撐企業(yè)不同發(fā)展階段
6、?企業(yè)資產(chǎn)獲取現(xiàn)金的能力分析
7、?企業(yè)現(xiàn)金償債能力分析
第五講：從三大報表來衡量企業(yè)利潤的質(zhì)量
1、?企業(yè)利潤穩(wěn)定性分析
2、?如何有效評估企業(yè)的銷售質(zhì)量?
3、?如何有效評估企業(yè)的利潤質(zhì)量?
案例分析：某公司神話的破滅
第六講：如何評價企業(yè)發(fā)展能力
1、?企業(yè)資產(chǎn)增長有效性
2、?企業(yè)營業(yè)收入增長有效性
3、?企業(yè)的收益增長有效性
4、?企業(yè)股東權(quán)益增長有效性
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第七講：提升股東投資回報率的途徑
1、?把握撬動企業(yè)業(yè)績的方向盤
2、?利潤三大杠桿提升股東回報率
3、?杜邦分析法在利潤管理中應用
4、?打破職能，強化結(jié)果
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第八講：如何利用經(jīng)濟管理指標衡量管理者的價值貢獻
1、?會計利潤與經(jīng)濟利潤的區(qū)別
2、?傳統(tǒng)企業(yè)考核指標分析
3、?現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標分析
4、?現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理指標在企業(yè)中的運用
5、?企業(yè)價值驅(qū)動杠桿分析
6、?企業(yè)自我增長能力與實際增長情況分析
7、?制定與公司戰(zhàn)略相匹配的財務戰(zhàn)略
第九講：企業(yè)有效授權(quán)及管理工具——全面預算管理
1、?全面預算的概念
2、?全面預算管理的核心及作用
3、?公司戰(zhàn)略與預算管理的關系
4、?全面預算管理組織及分工
5、?全面預算編制流程及編制時間安排
6、?全面預算編制方法及適用范圍
7、?企業(yè)全面預算的協(xié)調(diào)方法及控制方法
8、?預算目標的確定與分解
9、?預算目標松馳及突擊花錢的對策
10、?全面預算的審批機制
11、?預算的反饋分析及預算調(diào)整
12、?全面預算考核體系建立健全
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