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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2-3天
授課對象：項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊、項目職能經(jīng)理、骨干員工等
授課講師：徐正
目前項目管理的培訓(xùn)很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導(dǎo)致和一線實踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺得培訓(xùn)側(cè)重于理論。本課程強(qiáng)調(diào)在項目管理中的系統(tǒng)方法，強(qiáng)調(diào)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)者、幫助者、推進(jìn)者、協(xié)調(diào)者和教練的作用。
1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計了針對性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運(yùn)用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。3、案例比較接近現(xiàn)實并且具有時效性。4、氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑；5、效果：簡單的 輕松的 互動的；
第1講 項目計劃與任務(wù)概述1.1 項目計劃概述1.1.1 計劃及項目計劃1.1.2 項目計劃的目的及作用1.1.3 項目計劃的原則1.1.4 項目基準(zhǔn)計劃與項目基線1.2 項目計劃的形式與內(nèi)容互動：項目計劃與控制培訓(xùn)案例評估分享：某集團(tuán)項目計劃與控制培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典項目計劃與控制案例分析示范第2講 項目的進(jìn)度計劃與控制2.1 項目進(jìn)度計劃概述2.1.1 項目進(jìn)度計劃的種類2.1.2 項目進(jìn)度計劃方法的選擇2.1.3 項目進(jìn)度計劃的目的2.1.4 項目進(jìn)度計劃的時間參數(shù)2.1.5 項目工作的持續(xù)時間（周期）估算2.1.6 項目進(jìn)度計劃的安排2.2 項目進(jìn)度計劃的編制過程分享：企業(yè)項目計劃與控制培訓(xùn)三步走！討論：明天的道路——企業(yè)如何做好項目計劃與控制？第3講 項目的資源計劃與均衡3.1 資源計劃概述3.1.1 資源計劃所依賴的數(shù)據(jù)3.1.2 資源計劃的方法3.1.3 資源計劃的工具3.1.4 資源計劃的結(jié)果分享：項目計劃與控制培訓(xùn)四部曲！分享：項目計劃與控制內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)項目計劃與控制六技巧！分析：某集團(tuán)所面臨的項目計劃與控制難題！第4講 項目的費(fèi)用計劃與控制4.1 項目的費(fèi)用計劃與控制概述4.2 項目費(fèi)用估算4.2.1 項目費(fèi)用估算概述4.2.2 費(fèi)用估算的主要內(nèi)容4.2.3 費(fèi)用估算的輸入4.2.4 費(fèi)用估算的方法和技術(shù)4.2.5 費(fèi)用估算的結(jié)果分享：企業(yè)項目計劃與控制七方案；分享：公司項目計劃與控制八大軍規(guī)！分析：企業(yè)項目計劃與控制十大黃金法則第5講 項目的質(zhì)量計劃與控制5.1 項目質(zhì)量概述5.1.1 質(zhì)量的含義5.1.2 項目質(zhì)量管理5.2 項目質(zhì)量管理體系5.2.1 質(zhì)量管理體系的產(chǎn)生與發(fā)展5.2.2 質(zhì)量管理的基本原則分析：領(lǐng)導(dǎo)者項目計劃與控制做什么？分析：項目計劃與控制內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：項目計劃與控制培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？第6講 項目的變更控制分析：企業(yè)如何貫徹項目計劃與控制全過程？分析：項目計劃與控制培訓(xùn)，我們做對過什么？
擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊建設(shè)/執(zhí)行力/時間管理/企業(yè)項目管理/通用項目管理/項目風(fēng)險管理
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