1. 找到執(zhí)行源動力； 2. 了解執(zhí)行型人才所具備的特質； 2. 了解科學、先進、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具； 3. 找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制訂改善計劃； 4. 找出團隊執(zhí)行力弱的根源，并擬訂改進方案； 5. 在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效。
授課對象：公司全員
講師：李培翔
● 讓學員認識到妨礙團隊進步的常見問題和高效團隊管理的基本概論； ● 讓學員掌握營造良好團隊氛圍的主要內容、主要思維和工具方法； ● 讓學員掌握合理考核和有效激勵的主要內容、主要思維和工具方法； ● 讓學員掌握員工選聘、留住、培養(yǎng)和開發(fā)的主要內容、主要思維和工具方法； ● 讓學員掌握跨部門有效溝通、解決沖突和有效協(xié)同的主要內容、主要思維和工具方法； ● 讓學員掌握如何做好以身作則的主要內容、主要思維和工具方法。
授課對象：高層管理者
講師：章利勇
● 了解企業(yè)文化的內涵和重要性； ● 掌握企業(yè)經營的基因：價值信仰論。梳理價值信仰與企業(yè)文化、經營理念和行為的關系； ● 了解企業(yè)文化就是組織的核心價值信仰，了解企業(yè)文化的組成、核心價值觀和成長價值觀、成功組織變革的根本在于成長價值觀和價值理念的改變； ● 掌握卓越企業(yè)文化的核心價值觀，企業(yè)文化和團隊亞文化是如何提煉和落地的； ● 掌握決定企業(yè)成長的成長價值觀、價值理念和價值行為的提煉和落地。
授課對象：企業(yè)負責人、各個層管理者
講師：章利勇
● 把握社群營銷現(xiàn)狀、走向 ● 提升與客戶鏈接，掌握社群搭建與運營 ● 構建社群文化 ● 能進行社群管理與復制 ● 策劃組織社群線下活動 ● 通過社群的場景營銷實現(xiàn)客戶快速轉化 ● 社群營銷布局，中心化與多中心
授課對象：銷售顧問、大客戶經理、銷售主管、銷售總監(jiān)；中小企業(yè)主；市場、公關、廣告、渠道、互聯(lián)網、數(shù)字營銷等從業(yè)人員。
講師：李忠美
1. 認知什么是100%責任 2. 為什么要做一個負責任的人 3. 認知重要概念——推脫責任，就是推脫機會 4. 100%責任將會帶來100%成長、收獲 5. 100%負責任的三個層面 6. 檢驗100%責任三把游標卡尺 7. 國家興亡，匹夫有責；公司興亡，我的責任 8. 人不負責枉為人
授課對象：部門經理、主管和團隊負責人，優(yōu)秀員工
講師：李培翔
1. 掌握網點現(xiàn)場管理的基本要素。 2. 掌握網點常用激勵方法，靈活運用激勵工具。 3. 掌握網點各崗位服務營銷技巧。 4. 掌握網點營銷的基本流程與話術。 5. 學會網點聯(lián)動協(xié)同營銷，提升整體業(yè)績。 6. 學會建立目標客戶模型，組織網點小型活動。
授課對象：支行行長、網點主任、大堂經理、客戶經理、柜員。
講師：蕭湘
● 讓學員了解從技術走向管理的必然性、了解技術人才和管理人才的具體特征差異； ● 讓學員認識到從技術走向管理的障礙和掌握如何轉型的對策； ● 通過互動式點撥，讓學員走出技術情節(jié)困惑，掌握從技術成功轉向管理的本質； ● 讓學員認識管理者的角色和對管理角色的定位；讓管理者正確認識其本職管理主要工作是什么，管理工作的中心是什么； ● 讓管理者真正進入管理角色，正確開展工作，提高各方面管理能力； ● 讓學員認知并逐漸養(yǎng)成管理者的職業(yè)素養(yǎng)，包括管理崗位的主要職業(yè)道德、主要職業(yè)心態(tài)和主要素質能力； ● 通過講師自身的現(xiàn)身說法，分享自身從技術研發(fā)走向管理的典型成功實踐經驗和感悟。
授課對象：從技術走向管理的新任管理者和后備管理者
講師：章利勇
● 掌握新零售最新動態(tài)、主張、觀點、案例及前沿方案。 ● 了解線下實體店、電商與O2O新零售精彩案例 ● 培養(yǎng)運營思維與戰(zhàn)略意識 ● 明確電商運營的2018新玩法、零售創(chuàng)新點等 ● 幫助實體企業(yè)加快結構調整、創(chuàng)新零售方式、提升業(yè)務效率。 ● 幫助傳統(tǒng)商貿零售企業(yè)實現(xiàn)零售升級，打造適應創(chuàng)新型、技能型管理隊伍。
授課對象：企業(yè)高管、營銷負責人、零售負責人、渠道主管、電商主管等；品牌渠道經理，分銷負責人
講師：李忠美
● 系統(tǒng)了解當前企業(yè)面臨的內外困境，認識到戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，認識到戰(zhàn)略● 管理中的不良現(xiàn)象和錯誤觀點，認識到推進戰(zhàn)略管理的關鍵要素、各種問題和困難； ● 認識到企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和轉型方向，便于正確地開展戰(zhàn)略管理； ● 掌握戰(zhàn)略管理的本質，掌握如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和高效地戰(zhàn)略執(zhí)行，指數(shù)級提升戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的成功率； ● 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃和讓戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略思維、運作機制、可操作思路、方法和最佳實踐。
授課對象：高層管理者
講師：章利勇
1. 找到結果的假象 2. 直指結果的本質 3. 找到執(zhí)行源動力； 4. 了解執(zhí)行型人才所具備的特質； 5. 了解科學、先進、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具； 6. 找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制訂改善計劃； 7. 在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效。
授課對象：部門經理、主管和團隊負責人
講師：李培翔
● 移動互聯(lián)網時代，供求嚴重不平衡，企業(yè)如何轉型升級？ ● 同質化的惡性價格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)如何打造核心競爭力？ ● 全球經濟低迷，企業(yè)如何構建強大的獨特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？ ● 移動互聯(lián)網時代，供應、市場、銷售、售后該如何創(chuàng)新？ ● 隨著中國經濟下行，傳統(tǒng)企業(yè)后勁乏力，如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？ ● 人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎么辦？ ● 絕大部分民營企業(yè)面臨內外的各種困境，很難突破瓶頸去做大做強！比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關。 面對以上問題，眾多企業(yè)急需變革創(chuàng)新，企業(yè)以產品為中心向以用戶為中心轉型，下圖說明當前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產品的供大于需階段，急需轉型升級和創(chuàng)新，因此，如何構建以用戶價值為中心的企業(yè)經營模式成為必然。 全球各行各業(yè)市場發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然 傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級過程中出現(xiàn)“不轉型等死，轉型早死”。因為只是形式上轉型升級，而企業(yè)的價值信仰沒有改變，所以“形變而神不變，變了也白變”。那傳統(tǒng)企業(yè)如何成功轉型升級？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活下去？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活得更長？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活得更好？我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級優(yōu)秀企業(yè)進行長達十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)是價值信仰的不同，而非管理方法論的不同。優(yōu)秀企業(yè)是共同的正向核心價值信仰，普通企業(yè)是共同的庸俗價值信仰，于是提出了基于正向核心價值信仰的顛覆性創(chuàng)新，本課程就是為了幫助學員如何成功進行顛覆性創(chuàng)新，深受廣大企業(yè)家和企業(yè)高管的歡迎！ 產品亮點： ● 提出了顛覆性創(chuàng)新的三大類型和提煉出企業(yè)長青的共同核心價值觀； ● 提煉出企業(yè)適合移動互聯(lián)網時代互聯(lián)網思維的四大基因和可操作的創(chuàng)新方法論； ● 從眾多成功轉型的優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家中探索出移動互聯(lián)網時代的企業(yè)經營模式，包括組織價值信仰、組織發(fā)展方向、組織運營模式； ● 采用互聯(lián)網企業(yè)各種典型的最佳實踐和教訓案例，超乎想象的視頻和各種行動學習，強烈地視覺沖擊大家的思想。
授課對象：高層管理者
講師：章利勇
● 知道新媒體與自媒體的關系與區(qū)別 ● 提升與客戶鏈接，掌握社群搭建與運營 ● 掌握內容策劃和活動策劃， ● 能進行社群管理與復制 ● 對于用戶的運營，拉活和提高粉絲的活躍度 ● 社群營銷布局與變現(xiàn)模式
授課對象：銷售顧問、大客戶經理、銷售主管、銷售總監(jiān)；中小企業(yè)主；市場、公關、廣告、渠道、互聯(lián)網、數(shù)字營銷等從業(yè)人員。
講師：李忠美
1、讓客戶經理掌握新品上柜的方法； 2、幫助客戶經理提升新品管理能力； 3、提升客戶經理指導客戶賣好新品的營銷能力。
授課對象：客戶經理、網點主任
講師：楊紅
讓學員系統(tǒng)了解當前企業(yè)面臨的內外困境，認識到變革創(chuàng)新已經成為企業(yè)發(fā)展的源動力； 讓學員認識到中國企業(yè)存在的弊病是創(chuàng)新嚴重不足，以仿制盜版和制造型為主，更缺乏對各行各業(yè)產業(yè)鏈高端創(chuàng)新的控制； 讓學員掌握適合中國企業(yè)和員工特點的卓越企業(yè)創(chuàng)新體系；從定位、動機、心態(tài)、價值觀念、價值理念和價值行為等方面，站在系統(tǒng)角度去全面提升學員的創(chuàng)新能力； 為企業(yè)提升員工的創(chuàng)新能力，從根本上提供一整套如何可操作的思維方式和常規(guī)動作； 為轉變制造型企業(yè)成為創(chuàng)新型企業(yè)，提供了最佳實踐樣板和正確的思路。
授課對象：高級管理者
講師：章利勇
● 掌握新零售最新動態(tài)、主張、觀點、案例及前沿方案。 ● 了解線下實體店、電商與O2O新零售精彩案例 ● 培養(yǎng)運營思維與戰(zhàn)略意識 ● 明確電商運營的2018新玩法、零售創(chuàng)新點等 ● 幫助實體企業(yè)加快結構調整、創(chuàng)新零售方式、提升業(yè)務效率。 ● 幫助傳統(tǒng)商貿零售企業(yè)實現(xiàn)零售升級，打造適應創(chuàng)新型、技能型管理隊伍。
授課對象：企業(yè)高管、營銷負責人、零售負責人、渠道主管、電商主管等；品牌渠道經理，分銷負責人。
講師：李忠美
1. 了解科學、先進、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具 2. 了解執(zhí)行型人才所具備的特質 3. 找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制訂改善計劃 4. 找出團隊執(zhí)行力弱的根源，并擬訂改進方案 5. 在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效 6. 了解人類的四種主要性格分類及執(zhí)行的特點 7. 了解并檢視自己的溝通、管理風格對執(zhí)行力的影響 8. 學會對不同行為風格的下屬，分別使用最佳的提升執(zhí)行力的方法
授課對象：高、中、基層管理者及儲備干部
講師：李培翔
● 拯救視覺---讓你的PPT時尚清晰； ● 拯救表達---讓你的表達邏輯清晰準確； ● 拯救制作---讓你PPT制作愈發(fā)輕松； ● 讓你做的清晰、講的明白，掌握一套商務PPT的制作邏輯和方法； ● 贈送超值PPT模板和素材庫（超過8G容量）。
授課對象：高/中層管理人員、部門負責人、PPT制作崗位員工
講師：李培翔
● 通過學習，讓學員對自身管理崗位的正確認知和定位，了解管理者與專業(yè)人士的相對區(qū)別； ● 讓學員正確認識管理的本質、管理者的主要工作、管理工作的中心、掌握組建卓越團隊的● 基本步驟和做好管理工作的價值理念、價值行為和工具方法； ● 讓學員掌握營造良好團隊氛圍的核心思維、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ● 讓學員掌握合理績效和正向激勵的核心思維、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ● 讓學員掌握選聘人才和留住人才的核心思維、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ● 讓學員掌握員工培養(yǎng)和開發(fā)的核心思維、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ● 讓學員掌握跨部門溝通和協(xié)同的核心思維、關鍵行為、最佳實踐和工具方法。
授課對象：高層管理者
講師：章利勇
● 讓學員認識到人才培養(yǎng)的本質是什么，決定人成長的基因是什么； ● 揭示了培養(yǎng)人才的秘密，為學員高效培養(yǎng)人才提供正道； ● 結合中國企業(yè)的當前實際情況，為你提供如何高效培養(yǎng)人才的核心價值理念、行為技能和工具方法，以及各種最佳實踐案例； ● 告訴你如何讓企業(yè)的組織能力和員工的個人能力持續(xù)提升和互轉。
授課對象：管理者
講師：章利勇
1、讓管理者掌握以柔克剛管理技能； 2、提升管理者對難點問題駕馭能力； 3、解決管理者在日常管理中的難題、痛點問題。
授課對象：中層以上管理者、部門負責人
講師：楊紅
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設計與開發(fā)、表達與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數(shù)字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發(fā)、AI智能體開發(fā)、AI本地部署等
深圳市
