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專(zhuān)注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

服務(wù)熱線(xiàn):0755-23088556 證書(shū)查詢(xún)
Minitab應(yīng)用技術(shù)

● 掌握Minitab操作技巧 ● 掌握Minitab制作報(bào)表技巧 ● 理解基本的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí) ● 掌握軟件制作魚(yú)骨圖 ● 掌握軟件制作散布圖 ● 掌握軟件制作柏拉圖 ● 掌握軟件制作控制圖 ● 掌握軟件制作層別圖 ● 掌握軟件制作多矩陣圖 ● 掌握軟件MSA分析 ● 掌握軟件過(guò)程能力分析 ● 掌握軟件過(guò)程能力六步法分析 ● 掌握軟件正態(tài)性分析

授課對(duì)象:工程人員,質(zhì)量人員,生產(chǎn)人員,6sigma管理人員

講師:周建華

精益領(lǐng)導(dǎo)力

● 理解企業(yè)愿景與個(gè)人愿景的關(guān)系 ● 學(xué)會(huì)如何豎立有效愿景的方法 ● 理解系統(tǒng)思維的三個(gè)基石 ● 學(xué)會(huì)用精益的方法識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)和管理活動(dòng)中的浪費(fèi) ● 學(xué)會(huì)怎樣建立有效的企業(yè)管理規(guī)則 ● 學(xué)會(huì)怎樣識(shí)人用人的基本方法 ● 學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法 ● 學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)沖突管理的五大原則 ● 學(xué)會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法 ● 學(xué)會(huì)怎樣打造讓員工有安全感的企業(yè)文化

授課對(duì)象:中高層管理者

講師:周建華

6sigma綠帶

● 掌握6sigma管理框架DMAIC體系 ● 掌握6sigma綠帶需要的基本統(tǒng)計(jì)工具和分析工具 ● 能獨(dú)立識(shí)別VOC客戶(hù)聲音,到立項(xiàng)工作 ● 具備基本的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法 ● 掌握6sigma綠帶項(xiàng)目推動(dòng)方法

授課對(duì)象:企業(yè)中層管理者,6sigma項(xiàng)目工程師

講師:周建華

6S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理

● 具體實(shí)用的6S管理方法 ● 大量現(xiàn)場(chǎng)6S管理圖片,可直接用于指導(dǎo)6S改善 ● 擴(kuò)展管理思路,從公司流程上進(jìn)行6S管理 ● 擴(kuò)展管理思路,讓管理團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)用6S進(jìn)行人員思想管理

授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理者,現(xiàn)場(chǎng)管理人員

講師:周建華

高效溝通技巧

● 掌握溝通的基本形式、工具和方法 ● 掌握說(shuō)話(huà)藝術(shù)了解聽(tīng)的藝術(shù) ● 掌握雙向溝通技能 ● 展現(xiàn)肢體語(yǔ)言的魅力 ● 掌握人際風(fēng)格溝通技巧 ● 了解企業(yè)環(huán)境中的人際溝通,避免陷入交流陷阱

授課對(duì)象:各層級(jí)職場(chǎng)管理人員

講師:周建華

郭寶健老師《多維空間——思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的運(yùn)用》

1.知悉大腦的結(jié)構(gòu)和分工、神經(jīng)元的記憶原理; 2.掌握金字塔原理,現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練結(jié)構(gòu)化思維能力,提高思維的邏輯; 3.綜合訓(xùn)練逆向思維、正向思維、收斂式思維和發(fā)散性思維等多維度思維模式; 4.現(xiàn)場(chǎng)演練與針對(duì)性指導(dǎo)職場(chǎng)中商務(wù)演講、開(kāi)發(fā)課程、分析問(wèn)題、項(xiàng)目策劃等場(chǎng)景運(yùn)用; 5.手把手教會(huì)MindManager、XMind和IMindMap等多種思維導(dǎo)圖軟件的使用; 6.15種游戲化互動(dòng)環(huán)節(jié),寓教于樂(lè),學(xué)員在快樂(lè)中學(xué)習(xí)、從學(xué)習(xí)中得到快樂(lè)。

授課對(duì)象:全員

講師:郭寶健

項(xiàng)目管理

● 掌握項(xiàng)目管理五步控制框架體系 ● 掌握項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)搭建方法 ● 掌握項(xiàng)目管理進(jìn)度控制方法 ● 掌握項(xiàng)目管理WBS工具 ● 掌握項(xiàng)目管理成本核算方法 ● 掌握項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

授課對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目工程師

講師:周建華

高效團(tuán)隊(duì) 贏在溝通

1. 樹(shù)立職業(yè)概念,提升全員職業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)意識(shí); 2. 掌握溝通中的人際關(guān)系技巧,學(xué)會(huì)用溝通技巧處理異議; 3. 提升化解沖突的能力,達(dá)成雙贏。懂得換位思考,高效溝通相互協(xié)作; 4. 找到當(dāng)眾表達(dá)、演講的核心要素,收獲刻意練習(xí)的重點(diǎn),提升魅力口才; 5. 建立學(xué)員負(fù)責(zé)、感恩、共贏的心態(tài); 6. 打造一支互信、支持、有目標(biāo)感的團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。

授課對(duì)象:中基層

講師:柳娟

服務(wù)意識(shí)與技能提升

1.課程通過(guò)服務(wù)意識(shí),服務(wù)心態(tài),完美職業(yè)形象塑造的培訓(xùn),幫助學(xué)員對(duì)過(guò)去的行為習(xí)慣進(jìn)行改善和調(diào)整; 2.提高企業(yè)服務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度,為企業(yè)創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值; 3.徹底改變學(xué)員不愿承擔(dān)責(zé)任的觀念; 4.讓學(xué)員認(rèn)知到推卸責(zé)任就是推卸機(jī)會(huì); 5.讓學(xué)員從內(nèi)心深處明白責(zé)任的承擔(dān)就是能力的提升; 6.提升忠誠(chéng)度,樹(shù)立敬業(yè),負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力; 7.掌握五種驅(qū)動(dòng)責(zé)任技巧,讓學(xué)員具有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),在感恩心態(tài)中學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任。

授課對(duì)象:全員

講師:和平坤

一流員工的五大心態(tài)和十大修煉

1、改變學(xué)員消極負(fù)面的情緒,塑造忠誠(chéng)敬業(yè)的陽(yáng)光心態(tài); 2、掌握陽(yáng)光心態(tài)四要素及在工作中如何保持和運(yùn)用陽(yáng)光心態(tài); 3、轉(zhuǎn)變工作觀念,工作是為自己做,不抱怨,不埋怨拒絕借口; 4、提升忠誠(chéng)度,樹(shù)立敬業(yè),負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力; 5、提升學(xué)員歸屬感,讓學(xué)員領(lǐng)悟到企業(yè)才是改變命運(yùn)的家并學(xué)會(huì)感恩。

授課對(duì)象:全員

講師:和平坤

陽(yáng)光心態(tài)與情壓管理

通過(guò)本次課課程學(xué)習(xí),透過(guò)一些感性的案例,視頻解讀、沉淀反思、開(kāi)悟! 1.幫助學(xué)員從生理、認(rèn)知、情緒與行為的平衡,通過(guò)“互動(dòng)-練習(xí)-生發(fā)”,讓學(xué)員 在行動(dòng)表現(xiàn)中建立對(duì)壓力新的認(rèn)知調(diào)適模式,張力更強(qiáng)、效果更佳。 2.從“從工作角度觀察工作”,更從生活中來(lái),到工作中去,把工作與生活有機(jī)融 合,激發(fā)學(xué)員為自己生命質(zhì)量而學(xué)的發(fā)散思維。 3. 掌握心態(tài),激活個(gè)人的自我主宰系統(tǒng); 4. 突破思維定勢(shì)習(xí)慣,建立從多個(gè)角度思考問(wèn)題的觀念; 5. 學(xué)會(huì)駕馭情緒,提升拓展思維,超越自我的過(guò)去,展望自我的將來(lái)。

授課對(duì)象:企業(yè)全員

講師:和平坤

互聯(lián)網(wǎng)金融

●領(lǐng)略互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例中主要運(yùn)用的互聯(lián)網(wǎng)思維和成功要點(diǎn); ●了解用戶(hù)導(dǎo)向和客戶(hù)導(dǎo)向的區(qū)別; ●收獲傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必備要素和主要路徑; ●通過(guò)課程,學(xué)員自己能列舉根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維可聯(lián)結(jié)的商業(yè)伙伴; ●以客戶(hù)思維為導(dǎo)向,以極致體驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn),完成一個(gè)最小可用品設(shè)計(jì); ●以小組為單位,完成互聯(lián)網(wǎng)事件營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)(含標(biāo)題設(shè)計(jì)、隨機(jī)詞匯法使用)。

授課對(duì)象:中高層、金融從業(yè)者

講師:李悟

互聯(lián)網(wǎng)思維

●能說(shuō)出微博、微信、論壇三大互聯(lián)網(wǎng)渠道的特點(diǎn) ●陳述互聯(lián)網(wǎng)思維的關(guān)鍵詞和代表理念 ●互聯(lián)網(wǎng)上的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)理念 ●了解粉絲經(jīng)濟(jì)、眾籌眾創(chuàng)、o2o等互聯(lián)網(wǎng)新模式的精髓

授課對(duì)象:中高層、新媒體從業(yè)者

講師:李悟

傳統(tǒng)金融如何借勢(shì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)

●明確網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的兩種基本邏輯; ●熟悉網(wǎng)紅產(chǎn)品的必備要素; ●能列舉適合網(wǎng)紅合作的產(chǎn)品特征及合作模式; ●熟悉如何用網(wǎng)紅模式滿(mǎn)足客戶(hù)需求 ●掌握如何培育經(jīng)營(yíng)公司的超級(jí)用戶(hù) ●設(shè)計(jì)完成一個(gè)網(wǎng)紅合作策劃

授課對(duì)象:金融行業(yè)新媒體從業(yè)者、中高層

講師:李悟

《經(jīng)銷(xiāo)商管理之實(shí)務(wù)篇 ——渠道開(kāi)發(fā)與盈利性經(jīng)銷(xiāo)商管理》

1、獲取把握經(jīng)銷(xiāo)商心理需求的方法,考慮如何滿(mǎn)足經(jīng)銷(xiāo)商的期望值,讓你在招商過(guò)程中無(wú)往而不勝。讓學(xué)員掌握十二種不同的招商方式。 2、通過(guò)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商篩選方法與工具的運(yùn)用,給我一雙慧眼——能在企業(yè)發(fā)展的不同階段,不同的市場(chǎng)狀況下,選擇不同的經(jīng)銷(xiāo)商。 3、面對(duì)各意向經(jīng)銷(xiāo)商,通過(guò)不同的談判策略與技巧,把公司政策的作用發(fā)揮到最大,吸引經(jīng)銷(xiāo)商的合作。 4、運(yùn)用各種不同的掌控經(jīng)銷(xiāo)商的手段,同一區(qū)域多家經(jīng)銷(xiāo)商的如何管理?找準(zhǔn)庫(kù)存、竄貨、亂價(jià)等原因,并掌握妥善處理渠道沖突的方法。 5、能對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行有效評(píng)估與問(wèn)題改善,有效實(shí)施與不合格經(jīng)銷(xiāo)商安全“分手”的方式方法與技巧。 6、獲取20套先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理工具,和至少35個(gè)實(shí)操方法。培訓(xùn)結(jié)束后,找到解決實(shí)際市場(chǎng)問(wèn)題的藥方,帶回一套適合自己企業(yè)的渠道營(yíng)銷(xiāo)體系。

授課對(duì)象:企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)副總,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),各級(jí)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理人員

講師:張方金

宏觀經(jīng)濟(jì)分析及投資策略

1、掌握宏觀經(jīng)濟(jì)分析的框架思路; 2、理清去年宏觀經(jīng)濟(jì)金融現(xiàn)狀; 3、掌握熱點(diǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r; 4、明確2019宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與金融產(chǎn)品趨勢(shì)。

授課對(duì)象:理財(cái)相關(guān)

講師:黃德權(quán)

渠道

授課對(duì)象:

講師:吳鵬德

超強(qiáng)記憶矩陣 ——助力國(guó)網(wǎng)后勤知識(shí)競(jìng)賽創(chuàng)造佳績(jī)

1、掌握世界級(jí)快速記憶法,升級(jí)你的大腦 2、完善備戰(zhàn)知識(shí)競(jìng)賽計(jì)劃,推進(jìn)計(jì)劃落地 3、提升競(jìng)賽成員記憶能力,建立知識(shí)網(wǎng)絡(luò) 4、持續(xù)跟進(jìn)學(xué)員落地應(yīng)用,培養(yǎng)良好習(xí)慣

授課對(duì)象:國(guó)網(wǎng)后勤知識(shí)競(jìng)賽成員

講師:易志勤

商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技巧

? 明晰商務(wù)談判的執(zhí)行基礎(chǔ),確保談判的有效性 ? 熟悉商務(wù)談判的價(jià)值傳遞的各種方法技巧,把談判籌碼最大化 ? 讀懂商務(wù)談判的行為心理,達(dá)到事半功倍的效果 ? 掌握商務(wù)談判的進(jìn)攻策略的連環(huán)招式,誘敵深入,直搗黃龍

授課對(duì)象:營(yíng)銷(xiāo)人員

講師:張慶均

高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

4.1學(xué)會(huì)戰(zhàn)略管理要解決的三大根本問(wèn)題; 4.2掌握戰(zhàn)略管理的基本工具、方法,并可以應(yīng)用于自己企業(yè)的實(shí)踐; 4.3學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略層的高度給戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行支持賦能的方法,保障公司戰(zhàn)略執(zhí)行成功。

授課對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理者

講師:史振鈞

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