第一：網(wǎng)點經(jīng)營定位不清晰——重運營管理、輕經(jīng)營定位，同業(yè)戰(zhàn)未塑造客戶歸屬感； 第二：陣地范圍劃分不明確——重眼前利益、輕長期規(guī)劃，找不準自己的作戰(zhàn)根據(jù)地； 第三：區(qū)域產(chǎn)業(yè)分析不透徹——重整體產(chǎn)值、輕產(chǎn)業(yè)解讀，判斷不準行業(yè)的生命周期； 第四：核心客戶定位不精準——重客戶開發(fā)、輕售后維護，增量考核導致存量流失高； 第五：同質(zhì)產(chǎn)品銷售未定位——重指標考核、輕剛需分析，產(chǎn)品同質(zhì)讓產(chǎn)品功能喪失； 第六：策略規(guī)劃設計未整合——重復制模仿、輕渠道整合，策略設計缺乏落地性評估； 第七：優(yōu)秀人才培養(yǎng)未定向——重經(jīng)驗主義、輕識人用人，專業(yè)人才難發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢；
授課對象：支行長、綜合業(yè)務部經(jīng)理、信貸部經(jīng)理、客戶經(jīng)理等營銷條線管理干部
講師：張牧之
● 全面樹立員工的合規(guī)意識和全面風險管理防范意識，從思想態(tài)度上予以高度重視； ● 了解柜面操作風險的成因及防范對策，提高識別和防范風險的能力。 ● 掌握對公對私存款業(yè)務的開戶規(guī)程、辦理業(yè)務環(huán)節(jié)的風險點及防范措施；掌握對賬業(yè)務、掛失業(yè)務、查詢扣劃業(yè)務、電子銀行業(yè)務等操作規(guī)程以及風險防控措施。 ● 通過大量的案例分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高員工的工作責任心，增強防范風險的能力，避免同類風險事件的再次發(fā)生。
授課對象：金融從業(yè)人員、理論研究人員和企業(yè)界風險管理專業(yè)人士
講師：王可妮
● 提升員工的職業(yè)操守和職業(yè)道德標準； ● 通過大量案例的分享，加強思想意識和法制觀念,筑牢風險防控防線； ● 強化金融從業(yè)人員的廉政自律。
授課對象：銀行管理人員、基層一線人員
講師：王可妮
● 掌握信貸業(yè)務的具體流程（貸前/貸中/貸后），并能實際運用具體風控點的防范措施； ● 了解不良貸款的成因，加強信貸準入管理，貸前調(diào)查做到深入調(diào)查和詳細審查，以及貸后管理；掌握各類貸款業(yè)務全流程管理規(guī)程及風險控制措施； ● 通過大量行業(yè)（房地產(chǎn)/建筑業(yè)/制造業(yè)/能源行業(yè)）實際案例的分享，能總結(jié)經(jīng)驗教訓，嚴守信貸防護線和警戒線，提升風險識別能力和風險防控能力，建立積極有效的信貸風險管理能力。
授課對象：銀行信貸人員、對公客戶經(jīng)理
講師：王可妮
1.從風險全局層面，了解金融體系主要風險； 2.以實際案例為基礎，深度解析合規(guī)風險的管控點； 3.了解監(jiān)管層面對非合規(guī)操作的處罰措施； 4.提升員工的職業(yè)操守和職業(yè)道德標準； 5.加強思想意識和法制觀念,筑牢風險防控防線；
授課對象：銀行管理人員、基層一線人員
講師：王可妮
◎ 教學通俗易懂，以大量的案例為基礎，變被動式學習為分享式學習； ◎ 以實操演練為主，激發(fā)學習興趣為主，通過大量的演練來提升解決問題的能力，并能有效運用在實操中； ◎ 課堂氣氛活躍，內(nèi)容邏輯性強，從淺入深再到體系化便于整體性的融會貫通。
授課對象：銀行柜員、會計主管、網(wǎng)點主任等
講師：王可妮
● 掌握四層次提問法； ● 掌握4C指導模型及應用； ● 掌握有效提問的8步法； ● 掌握有效聆聽的8個要點； ● 掌握工作教導的5個步驟； ● 掌握探討式輔導的4步法； ● 掌握兩分鐘挑戰(zhàn)法的5個步驟 ● 掌握工作表現(xiàn)不佳的處理的5個步驟 ● 掌握處理部屬的不良工作習慣的5個步驟 ● 掌握指導的4個步驟； ● 掌握教練領導有效的方法； ● 掌握教練領導目標失效的原因；
授課對象：企業(yè)中層管理者
講師：田樂明
● 掌握3張實用性的目標與計劃工具表； ● 掌握3種目標管理的實效工具； ● 掌握目標達成和時間管理的巴掌思維工具； ● 掌握目標管理的基本方法； ● 掌握制定目標設計原則和法則； ● 掌握一分鐘目標制定4步法； ● 掌握一分鐘贊美4步法； ● 掌握一分鐘批評4步法； ● 積極地傾聽對方3步法； ● 贏得員工認同的3步驟； ● 贏得員工認同的3步驟； ● 掌握管理時間的30種簡單技巧； ● 掌握時間管理的4套工具；
授課對象：企業(yè)中層管理者
講師：田樂明
● 掌握巴掌思維工具法 ● 掌握管理破局3種方法 ● 掌握了解他人的2種方式 ● 掌握管理角色公式 ● 掌握管理的三種轉(zhuǎn)型 ● 掌握管理科學矩陣圖 ● 掌握管理的4大要點 ● 掌握管理者的5種習慣行為 ● 掌握優(yōu)秀教練的5步法 ● 掌握形成團隊精神的8個要點 ● 掌握3大核心管理要素 ● 掌握管理9個小秘訣 ● 掌握24種成功的工作行為 ● 掌握成功管理者5大角色轉(zhuǎn)變
授課對象：企業(yè)中層、中高層管理者
講師：田樂明
● 掌握直言不諱地進行批評6步法 ● 掌握直言不諱地進行表揚3個步驟 ● 掌握拒絕別人2種方式 ● 掌握與咄咄逼人的家伙打交道5個處理方式 ● 掌握直言不諱地提出自己的觀點的12種情景 ● 掌握直言不諱的12個要點 ● 掌握鼓勵員工提出問題和想法的6個步驟 ● 掌握傳達一致的信息的5步法 ● 掌握有效地進行溝通6個步驟 ● 掌握有效溝通的18條清單 ● 掌握工作教導的5個步驟 ● 掌握應付麻煩員工的5個步驟 ● 掌握有效處理沖突的5步驟 ● 掌握1分鐘贊賞員工的方法 ● 掌握1分鐘批評員工的技巧 ● 掌握1分鐘與員工溝通目標的方法
授課對象：企業(yè)中層管理者
講師：田樂明
● 掌握團隊承擔責任的公式 ● 掌握團隊成員協(xié)作的7步驟 ● 掌握共同領導的3個步驟 ● 掌握公開交流的3個步驟 ● 掌握完美團隊成員的9種角色強弱項 ● 掌握挑選團隊成員的要點 ● 掌握團隊溝通的有效方式 ● 掌握團隊溝通的直言不諱的12要點 ● 掌握形成團隊精神的8個要點 ● 掌握團隊成員正能量提升方法 ● 掌握團隊凝聚力的打造方法
授課對象：企業(yè)中層管理者
講師：田樂明
了解金融職務犯罪的相關知識和內(nèi)容；通過大量案例的分享，加強思想意識和法制觀念,筑牢風險防控防線；強化金融從業(yè)人員的廉政自律。
授課對象：金融業(yè)基層中層管理者，黨員干部以及信貸客戶經(jīng)理。
講師：王可妮
● 掌握信貸業(yè)務的具體流程（貸前/貸中/貸后），并能實際運用具體風控點的防范措施； ● 了解不良貸款的成因，加強信貸準入管理，貸前調(diào)查做到深入調(diào)查和詳細審查，以及貸后管理；掌握各類貸款業(yè)務全流程管理規(guī)程及風險控制措施； ● 通過大量行業(yè)（房地產(chǎn)/建筑業(yè)/制造業(yè)/能源行業(yè)）實際案例的分享，能總結(jié)經(jīng)驗教訓，嚴守信貸防護線和警戒線，提升風險識別能力和風險防控能力，建立積極有效的信貸風險管理能力。
授課對象：銀行信貸人員、對公客戶經(jīng)理
講師：王可妮
在案例的基礎上，全面了解國內(nèi)外金融行業(yè)的四大風險相關內(nèi)容及專業(yè)的風險防控體系，建立關于風險管理的整體脈絡體系和完整構(gòu)架。
授課對象：金融從業(yè)人員、理論研究人員和企業(yè)界風險管理專業(yè)人士
講師：王可妮
了解國內(nèi)外關于風險管理的相關制度準則，熟悉全面風險管理-內(nèi)部控制-合規(guī)風險的機制，建立關于風險管理的整體脈絡體系。
授課對象：金融從業(yè)人員、理論研究人員和企業(yè)界風險管理專業(yè)人士
講師：王可妮
樹立員工的合規(guī)風險意識和良好職業(yè)操守；了解不良貸款的成因，加強信貸準入管理，貸前調(diào)查做到深入調(diào)查和詳細審查，以及貸后管理；掌握各類貸款業(yè)務全流程管理規(guī)程及風險控制措施；通過大量實際案例的分享，能總結(jié)經(jīng)驗教訓，嚴守道德防護線和警戒線，提升風險識別能力和風險防控能力，建立積極有效的信貸風險管理能力。
授課對象：銀行信貸人員、對公客戶經(jīng)理
講師：王可妮
● 全面樹立員工的合規(guī)意識和全面風險管理防范意識，從思想態(tài)度上予以高度重視； ● 了解柜面操作風險的成因及防范對策，提高識別和防范風險的能力。 ● 掌握對公對私存款業(yè)務的開戶規(guī)程、辦理業(yè)務環(huán)節(jié)的風險點及防范措施；掌握對賬業(yè)務、掛失業(yè)務、查詢扣劃業(yè)務、電子銀行業(yè)務等操作規(guī)程以及風險防控措施。 ● 通過大量的案例分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高員工的工作責任心，增強防范風險的能力，避免同類風險事件的再次發(fā)生。
授課對象：柜員、會計主管、基層網(wǎng)點負責人等
講師：王可妮
● 借鑒阿里巴巴高效的團隊管理方式，打造本企業(yè)的高效團隊 ● 掌握團隊領導的核心和最實用的團隊領導方法 ● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代背景下激勵團隊的高效方法 ● 借鑒阿里巴巴的內(nèi)部溝通機制設置，優(yōu)化本企業(yè)團隊溝通體系
授課對象：企業(yè)管理者、HR
講師：羅嘉穎
● 通過學習跨境電商的基礎知識和相關政策，更好地洞悉國家“一帶一路”戰(zhàn)略的起因和方向，搶占先機 ● 分享知名跨境涉及平臺、業(yè)界精英、企業(yè)家的經(jīng)營經(jīng)驗，豐富綜合管理知識和管理方法 ● 課程易理解，在理論學習基礎上，突出案例分析、小組討論，在師生互動中開拓經(jīng)營思路 ● 建立優(yōu)秀的人脈網(wǎng)絡，商場實戰(zhàn)中以學會友；強勢資源對接，實現(xiàn)互利共贏；
授課對象：傳統(tǒng)企業(yè)決策者、跨境電商業(yè)務負責人
講師：羅嘉穎
● 抽絲剝繭，把握線上線下發(fā)展的脈搏，解析網(wǎng)絡營銷本質(zhì)與規(guī)律 ● 解剖互聯(lián)網(wǎng)思維的獨孤九式，以行業(yè)屬性為基礎設計網(wǎng)絡盈利基因 ● 通過大量行業(yè)案例與慣用法則，透析自營電商和與代運營商合作的優(yōu)缺點 ● 借鑒企業(yè)成功案例，制定本企業(yè)的網(wǎng)絡營銷規(guī)劃，打造屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)之路
授課對象：企業(yè)決策者、電商業(yè)務負責人
講師：羅嘉穎
安全風險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預防與處理、安全生產(chǎn)技術、應急管理與救援、班組長安全能力提升……
濟南市
安全風險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預防與處理、安全生產(chǎn)技術、應急管理與救援、職業(yè)健康與安全
成都市
0代碼智能體搭建、AI辦公效率、AI在各業(yè)務場景（營銷、新媒體、管理等）中的應用
北京市
精益生產(chǎn)、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
