全部講師分類
● 建立正確的心智模式 ● 清晰自己的職場目標(biāo) ● 掌握達成目標(biāo)的步驟 ● 有效的分解自己的目標(biāo) ● 制定目標(biāo)達成的計劃
授課對象：中、基層管理者、普通員工
講師：何峰
● 明確管理者在下屬培養(yǎng)、激勵與授權(quán)過程中的角色，掌握培養(yǎng)員工的技能和方法； ● 掌握用四步法工具來實施有效的工作指導(dǎo)與輔導(dǎo)，有效提升管理者的輔導(dǎo)技巧； ● 掌握教練式的GROUP方法有效的引導(dǎo)下屬突破和成長； ● 使學(xué)員掌握激勵的正確概念、完整理論與技術(shù)、具體方法和技巧；提高激勵能力； ● 使學(xué)員懂得如何做好授權(quán)工作； ● 通過演練，循序漸進的掌握培養(yǎng)下屬、激勵下屬、有效授權(quán)的技能及應(yīng)用，助力企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏，提升團隊整體效能。
授課對象：高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員
講師：何峰
● 掌握高品質(zhì)溝通的原理，懂得運用溝通的理法去實現(xiàn)組織內(nèi)的高效溝通 ● 掌握高品質(zhì)溝通的技巧，做到主動、積極、有效的溝通 ● 掌握向上溝通的技巧，做到上下級溝通，執(zhí)行有力 ● 掌握跨部門溝通的技巧，做到良好的部門溝通，高效協(xié)作 ● 掌握高品質(zhì)溝通的職場應(yīng)用，充分運用高品質(zhì)溝通實現(xiàn)高效能職場，建立高效能組織
授課對象：中、基層管理者、普通員工
講師：何峰
● 幫助中基層管理者準(zhǔn)確定位自己的角色，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任； ● 幫助中基層管理者做好自我心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時間管理，欲達人先修己； ● 掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情，提升業(yè)績； ● 掌握授權(quán)與檢查的方法，做到用人之長，事半功倍； ● 掌握管理技能的核心：溝通技能。與同級、下屬有更佳的溝通； ● 掌握新生代員工的有效管理方法。
授課對象：中層管理人員、基層管理人員
講師：何峰
● 讓學(xué)員清晰識別自我的行為由心智模式?jīng)Q定（覺察自己） ● 讓學(xué)員清楚過往心智模式有很多不正確的信念（反省自己） ● 讓學(xué)員系統(tǒng)的認知職業(yè)化意識對于自己職業(yè)發(fā)展的重要性 ● 幫助學(xué)員建立積極陽光的心態(tài)，樹立職場發(fā)展必先從敬業(yè)精神開始的觀念 ● 幫助企業(yè)導(dǎo)入一套正向的價值觀，實現(xiàn)企業(yè)團隊的高效能
授課對象：全員
講師：何峰
● 重塑對時間管理的認知 ● 掌握時間管理的原理、法則 ● 掌握并應(yīng)用時間管理的方法、技巧、工具 ● 幫助學(xué)員養(yǎng)成更好的時間管理的習(xí)慣 ● 建立更高效的組織
授課對象：中、基層管理者、普通員工
講師：何峰
● 讓學(xué)員清晰識別自我的行為由心智模式?jīng)Q定（覺察自己） ● 讓學(xué)員清楚過往心智模式有很多不正確的信念（反省自己） ● 讓學(xué)員系統(tǒng)的認知職業(yè)化意識對于自己職業(yè)發(fā)展的重要性 ● 幫助學(xué)員建立積極陽光的心態(tài)，樹立職場發(fā)展必先從敬業(yè)精神開始的觀念 ● 幫助企業(yè)導(dǎo)入一套正向的價值觀，實現(xiàn)企業(yè)團隊的高效能
授課對象：全員
講師：何峰
● 認識壓力，正確的看待壓力―掌握有效管理自己壓力的方法； ● 認識情緒，覺察自己的情緒，學(xué)會調(diào)節(jié)自我情緒，管理自己的情緒； ● 學(xué)會覺察他人的情緒，并能妥善處理他人的情緒―建立和諧、健康、高效的企業(yè)。
授課對象：全員
講師：何峰
對本課程結(jié)合企業(yè)實際情況和需求，針對直線管理者特別設(shè)計。課程特點簡單、實用、有效（SEE），學(xué)員即學(xué)即用。 ● 了解高效招聘為公司業(yè)務(wù)和人力資源管理帶來的價值 ● 做好面試前準(zhǔn)備：明確崗位需求、簡歷篩選、面試問題設(shè)計 ● 運用結(jié)構(gòu)化面試：開場背景審核、行為面試技巧和甄選方法 ● 運用面試后評估
授課對象：企業(yè)中負責(zé)招聘的專職人員、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理或負有招聘職責(zé)的人員
講師：茆挺
課程以簡潔的概念、清晰的流程、有效的方法和實用的工具，采用咨詢式培訓(xùn)法，在課程結(jié)束后學(xué)員達到以下目標(biāo)： ● 了解作為公司業(yè)務(wù)計劃的重要組成部分，績效管理有什么樣的重要性。 ● 建立起信心和能力，公平、協(xié)調(diào)、有效地管理績效，并能區(qū)別團隊成員的績效表現(xiàn)。 ● 掌握開展績效管理所需要的各種重要技能，包括制定崗位KPI、設(shè)置“SMART”目標(biāo)、診斷績效問題、給予輔導(dǎo)反饋和績效考核。 ● 掌握處理績效管理的各種特殊情況，建立處理績效不良/低下情況的信心和能力。 ● 掌握相關(guān)技能和工具，有效管理自身及他人績效，促進自身的發(fā)展，并實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門/職能部門和整個組織的績效提高。
授課對象：人力資源從業(yè)者、業(yè)務(wù)經(jīng)理以及希望成為人員管理者
講師：茆挺
培訓(xùn)中講師提供概念簡潔、流程清晰、方法有效、工具實用。通過本次培訓(xùn)，業(yè)務(wù)經(jīng)理將能夠有心、有力地做好非人力資源經(jīng)理的人力資源管理工作，提升自身的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，更好地支持到業(yè)務(wù)發(fā)展。 ● 業(yè)務(wù)經(jīng)理具有人力資源管理思維 ● 業(yè)務(wù)經(jīng)理掌握選、育、用、留的策略和方法 ● 業(yè)務(wù)經(jīng)理獲得HR對業(yè)務(wù)部門的支持
授課對象：部門經(jīng)理、團隊經(jīng)理、績優(yōu)主管、人力資源經(jīng)理和具有人員管理職責(zé)的經(jīng)理
講師：茆挺
我們以及世界級的公司都相信，只有激情投入的員工才能創(chuàng)造滿意的顧客，只有滿意的顧客才能提升股東的價值。統(tǒng)計數(shù)據(jù)也表明，輔導(dǎo)能夠提高員工生產(chǎn)率、發(fā)展員工能力和改善員工滿意度。因此，輔導(dǎo)技能是高效經(jīng)理人的一項關(guān)鍵技能。 ● 我們將從理念轉(zhuǎn)變、技巧提升和情境演練三個層面幫助學(xué)員掌握“教練型領(lǐng)導(dǎo)力”關(guān)鍵概念、基本特征和核心價值。 ● 學(xué)員參訓(xùn)后能夠?qū)嵤┻M行輔導(dǎo)對話以及運用在工作和生活的方方面面，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力的核心技能——建立良好的人際關(guān)系，夯實信任基石。 ● 課程中將提供互動關(guān)系模型，是一把開啟個人領(lǐng)導(dǎo)力的金鑰匙，有利于提升領(lǐng)導(dǎo)力的其他技能。 ● 原則：建立伙伴式的工作關(guān)系，培養(yǎng)贏得認同能力和影響力，提高團隊工作氛圍。 ● 內(nèi)容：整合互動技巧、反饋技巧，監(jiān)督并引導(dǎo)他人完成工作目標(biāo)，提高輔導(dǎo)技能。 ● 工具：通過一系列層層遞進的真實案例、角色扮演、影片學(xué)習(xí)，使用科學(xué)的輔導(dǎo)管理工具，學(xué)會使用輔導(dǎo)工具表并在工作中進行輔導(dǎo)對話。 ● 衡量：通過對工作質(zhì)量、數(shù)量、時間和成本四個方面對員工的績效進行衡量。
授課對象：部門經(jīng)理、團隊經(jīng)理、績優(yōu)主管、項目經(jīng)理等
講師：茆挺
● 從日常的事務(wù)性管理工作中跳出來，思考在變化的環(huán)境中帶領(lǐng)員工向正確的方向邁進 ● 在實踐中磨礪領(lǐng)導(dǎo)力，奠定信任基石，建立良好的人際關(guān)系，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的力量 ● 傳播你的基本價值觀和信念，言行一致，為他人樹立榜樣 ● 表達你對未來的展望，激發(fā)團隊成員共享一致的愿景 ● 尋找機會發(fā)展壯大，敢于承擔(dān)必要的風(fēng)險 ● 構(gòu)建團結(jié)、合作和信任的氛圍，增強他人成就卓越，激發(fā)認可他人成就 ● 運用領(lǐng)導(dǎo)力的五大習(xí)慣行為、十大路標(biāo)，發(fā)揮強大的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)威力
授課對象：企事業(yè)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)者、中層領(lǐng)導(dǎo)者以及致力于成為領(lǐng)導(dǎo)型的人才等
講師：茆挺
我們的課程將給學(xué)員提供正確的概念、有效的方法和實用的工具，讓學(xué)員帶著問題來，揣著方法走，并能在實踐中學(xué)以致用。 從業(yè)務(wù)骨干到管理者，將從工作價值觀、時間管理和領(lǐng)導(dǎo)技能三方面進行轉(zhuǎn)變，提升管理者的管理思維。在做好自我管理的前提下，通過他人來完成公司交給的工作任務(wù)和目標(biāo)，確保公司的領(lǐng)導(dǎo)管道通暢。通過對績優(yōu)公司和經(jīng)理人的調(diào)研，卓越經(jīng)理人必須突破5項領(lǐng)導(dǎo)能力。 ● 設(shè)立目標(biāo)，分清輕重緩解。協(xié)調(diào)員工、團隊和組織目標(biāo)，讓員工清晰明了公司的策略和目標(biāo)，員工具備方向感，將精力放在重要的事情上，關(guān)注高價值的工作。 ● 委派授權(quán)，是衡量管理者角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，通過有效委派和授權(quán)，發(fā)揮管理者和員工對公司的價值，實現(xiàn)員工從他律到自我管理。 ● 教練輔導(dǎo)，作為管理者，高效地輔導(dǎo)發(fā)展員工是對組織最大的貢獻，確保員工有意愿、有能力、有方向地完成工作。 ● 績效反饋，通過績效評估和改進，建設(shè)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的團隊文化和行為方式，有效地提高組織績效、提升個人生產(chǎn)力和激勵員工。 ● 團隊建設(shè)，通過員工選拔和團隊建設(shè)，明確團隊的標(biāo)準(zhǔn)，提升員工的敬業(yè)度，打造高績效團隊。
授課對象：部門經(jīng)理、團隊經(jīng)理、績優(yōu)主管和具有人員管理職責(zé)的經(jīng)理
講師：茆挺
●結(jié)合國家政策和市場機遇充分啟動重疾險銷售意愿，建立銷售格局； ●訓(xùn)練學(xué)員掌握一套行之有效的重疾險配置方法； ●落地本公司重疾險產(chǎn)品，做模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練，拉動訪量，做銷售轉(zhuǎn)化。
授課對象：保險業(yè)務(wù)員
講師：鄒延渤
■ 全面認識基層機構(gòu)風(fēng)險管理 ■ 通過思維共振，激發(fā)管理思路 ■ 正確認知運營主管的角色和責(zé)任 ■ 學(xué)員在研討交流中提升，在思維碰撞中成長
授課對象：派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理、運營主管、業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員
講師：蔡冰
● 招聘前準(zhǔn)備-測評面試官基本能力和素質(zhì)。 ● “望”學(xué)習(xí)簡歷及候選人觀察的方法。 ● “問”掌握結(jié)構(gòu)化及行為面試提問技巧。 ● “聞”學(xué)習(xí)無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的方法和技巧。 ● “切”學(xué)習(xí)心理測評工具使用和解讀技巧。
授課對象：中高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
熟悉掌握國內(nèi)開發(fā)性PPP模式的全流程定義、內(nèi)涵、特征 掌握華夏幸福發(fā)展沿革與典型案例、掌握過去十年P(guān)PP模式失敗的原因與成功的要素 掌握華夏幸福PPP模式的主要依據(jù)政策與政策內(nèi)涵 掌握華夏幸福開發(fā)性PPP模式實際操作流程 掌握華夏幸福開發(fā)性PPP模式融資模式、手段、操作流程 掌握華夏幸福的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 掌握華夏幸福的產(chǎn)業(yè)招商 掌握華夏幸福的盈利模式構(gòu)建 掌握華夏幸福的協(xié)議體系 理解華夏幸福財務(wù)測算邏輯與方法 理解華夏幸福開發(fā)策略的制定 探討授課對象擬實施項目的具體運作
授課對象：政府（發(fā)改委、園區(qū)管委會、相關(guān)政府平臺公司）、民營建筑施工企業(yè)、央企、房地產(chǎn)開發(fā)商、銀行、證券公司、保險公司、信托公司
講師：郭巍
掌握特色小鎮(zhèn)綜合開發(fā)科學(xué)的邏輯體系 掌握特色小鎮(zhèn)綜合開發(fā)財務(wù)測算模式邏輯 掌握特色小鎮(zhèn)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃模型方法與切體系構(gòu)建 掌握特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)運營方法 掌握特色小鎮(zhèn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)集群打造規(guī)律 掌握產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方法 掌握中國新型城鎮(zhèn)化的實質(zhì)內(nèi)涵 掌握特色小鎮(zhèn)開發(fā)PPP模式與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計 特色小鎮(zhèn)開發(fā)典型案例解析 特色小鎮(zhèn)開發(fā)經(jīng)濟學(xué)理論講解 掌握如何進行產(chǎn)業(yè)招商為政府帶來招商項目落地 掌握特色小鎮(zhèn)開發(fā)的融資模式 掌握特色小鎮(zhèn)開發(fā)ABS基本架構(gòu)
授課對象：政府、金融機構(gòu)、投資公司、房地產(chǎn)企業(yè)、特色小鎮(zhèn)開發(fā)企業(yè)
講師：郭巍
熟悉掌握地方融資平臺轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)政策文件 掌握地方政府融資平臺轉(zhuǎn)型升級的基本方向與途徑 掌握開發(fā)性PPP模式的內(nèi)涵與外延 掌握華夏幸福基業(yè)進行區(qū)域開發(fā)的模式與盈利點構(gòu)建 掌握地方融資平臺如何借助開發(fā)性PPP模式進行存量債務(wù)化解 掌握地方融資平臺進行基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)投資方法 掌握地方融資平臺進行金融創(chuàng)新的途徑與最新趨勢 探討授課對象擬實施項目的具體運作
授課對象：政府（發(fā)改委、園區(qū)管委會、相關(guān)政府平臺公司）、民營建筑施工企業(yè)、央企、房地產(chǎn)開發(fā)商、銀行、證券公司、保險公司、信托公司
講師：郭巍
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應(yīng)用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設(shè)計與開發(fā)、表達與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學(xué)設(shè)計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)變革、解決方案架構(gòu)……
上海市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應(yīng)用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發(fā)、AI智能體開發(fā)、AI本地部署等
深圳市
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