● 理解精益生產方式的核心體系 ● 掌握精益生產方式的原理原則 ● 學會識別推進精益的七大障礙 ● 理解企業(yè)利潤是依賴生產制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學會系統(tǒng)發(fā)現解決問題的思維 ● 學會識別浪費及現場改善步驟 ● 控制現場管理六大要素，實現生產降本增效 ● 掌握發(fā)現問題要領，并學會解決問題八大步驟 ● 掌握安全管理八大實戰(zhàn)工具 ● 掌握產品品質提升方式方法
授課對象：企業(yè)中、基層管理人員、班組長、一線主管、儲備干部
講師：郭峰民
● 了解新安法對主要發(fā)責人、管理人員、安全管理機構及安全管理人員的最新要求、職責和相應的法則責任。 ● 掌握如何采取預防措施，降低企業(yè)存在的風險，消除企業(yè)存在的隱患，防止和減少事故的發(fā)生，防止給國家和人民群眾帶來不可挽回的痛苦與損失。
授課對象：課程對象：企業(yè)所有管理人員與基層員工 適用行業(yè)：礦山、危險化學品、煙花爆竹、交通運輸、建筑施工、民用
講師：孫大益
● 熟悉世界級的安全管理理念，為管理層實施個人安全領導力提供指導； ● 明確中高層領導在卓越的安全管理過程中的角色和職責； ● 理解和接受“個人安全責任和承諾”，為下一步的工作制定行動計劃。
授課對象：課程對象：董事長、總經理、安全總監(jiān)、安全處長、安全主任、安全經理 適用行業(yè)：煤礦與非煤礦山，建筑施工
講師：孫大益
● 明確風險分級管控與隱患排查治理的關系，掌握危險源的兩大種類，四個方面與兩大理論 ● 掌握危險源的六大因素與危險源識別的六大步驟 ● 掌握風險的基本定義與風險評價的九種方法，掌握風險的三大類別與五個層級 ● 掌握風險的五個層級與不同風險等級控制責任劃分對策及風險控制的四大措施 ● 掌握風險管控體系的三大層級，風險管控體系面臨的五個困難與突破困難的六大途徑 ● 掌握隱患排查與冶理的四大實施步驟與八大內容，掌握安全管理制度排查的五步法 ● 掌握發(fā)生事故的五大癥結，主體責任不落實的六大主要表現與安全專業(yè)人員五大現狀 ● 掌握實現企業(yè)安全管理水平提升的四大階段內容與企業(yè)安全管理四大瓶頸
授課對象：現場管理人員，安全管理主管，班組長，基層員工等
講師：孫大益
● 掌握領導力的內涵，掌握領導與領導力的概念，熟悉領導與管理的區(qū)別； ● 通過課程解析，提高學員安全領導力與執(zhí)行力的認知水平，提高安全責任感與安全生產的使命感； ● 學習在管理中的安全職責，明確中高層管理者在安全管理中的擔當作用； ● 提高安全執(zhí)行力，消除或減少員工的不安全行為,減少傷害及事故的發(fā)生,提高安全績效； ● 掌握高績效安全管理的基本工具，提升安全領導力； ● 掌握激發(fā)關注安全的熱情,變要我安全為"我要安全"，提升整體安全文化氛圍和績效。
授課對象：課程對象：董事長、總經理、安全總監(jiān)、安全處長、安全主任、安全經理 適用行業(yè)：煤礦與非煤礦山，建筑施工
講師：孫大益
● 轉變管理觀念：專注過程而非結果，安全價值才能體現出來 ● 實現要我安全轉變?yōu)槲視踩?、我要安全的思?● 掌握安全管理過程績效評估；培養(yǎng)安全習慣的方法，培養(yǎng)安全習慣的方法 ● 掌握安全文化建設的9項體系基礎、8項現場活動 ● 掌握有感領導的方法、行為觀察（BBS. 的方法、步驟與評估，掌握行為觀察溝通技巧
授課對象：董事長、總經理、安全總監(jiān)、現場管理人員，安全管理主管，班組長，基層員工等
講師：孫大益
● 明晰新時期安全管理新模式構建四道防線，幫助學員進行安全管理觀的轉變與覺醒 ● 學會安全管理人員需要掌握的管理的要義，運用到具體安全現場管理中 ● 實戰(zhàn)掌握危險源辨識與評估，掌握應急救援的兩大技術 ● 掌握風險分級管控與隱患排查治理方法、步驟
授課對象：課程對象：政府機關、企事業(yè)單位董事長、總經理、安全總監(jiān)、全體管理崗位、安全管理人員等 適用行業(yè)：煤礦
講師：孫大益
● 明確安全管理工作的重要性； ● 清晰安全管理中的角色定位和個人職責； ● 強化管理技術，掌握安全管理工具使用方法； ● 學會《安全管理手冊》制作； ● 掌握安全隱患識別方法，實現安全管理的預防與糾正。
授課對象：生產部/倉儲部/品質部/人事行政部人員
講師：邱尉寧
● 掌握常用PMC管理工具使用方法； ● 明白生產計劃與物料控制工作的重要性； ● 明確相關部門在生產計劃與物料控制過程中的職責和重要性； ● 清晰生產計劃與物料控制部門（PMC）和其他部門的關系； ● 有效提升企業(yè)資金周轉率與生產效率，實現企業(yè)的降本增效。
授課對象：PMC部、市場部、計劃部、采購部、倉儲部、物流部、品質部、生產部人員
講師：邱尉寧
● 明確TPM全面生產維護中角色定位與職責分工； ● 建立TPM全面生產維護的設備清單與作業(yè)標準； ● 掌握TPM的管理思路，實現TPM的預防與糾正； ● 減少由于設備故障及維修問題所造成的成本浪費； ● 通過TPM的實施使因設備問題引起的直接或間接損失為零； ● 通過工具分享與練習制作企業(yè)專屬《TPM管理手冊》。
授課對象：班組長、倉儲部/品質部/物流部部門經理
講師：邱尉寧
● 掌握5S推行委員會的組織建設和崗位職責； ● 熟練使用5S看板用于現場管理； ● 規(guī)范清掃作業(yè)標準，建立5S管理手冊； ● 學會使用5D報告持續(xù)完善5S管理。
授課對象：企業(yè)管理人員、班組長
講師：邱尉寧
● 強化現場突發(fā)事件處理能力，掌握班組長基本工作技能及自學能力； ● 做好現場管理與持續(xù)改善，學會精益生產的持續(xù)糾正推進手法； ● 選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀一線員工，提升班組整體戰(zhàn)斗力； ● 建立與一線員工之間的欣賞、付出與信任，打造金牌團隊； ● 清晰自己工作目標與工作職責，妥善做好工作準備和工作記錄； ● 掌握對精益生產核心思想的理解和工作技能，有效提升班組價值體現。
授課對象：企業(yè)基層管理人員及儲備干部
講師：邱尉寧
● 通過現場演練，掌握工廠系統(tǒng)化經營管理的原理與方法； ● 掌握凝聚團隊向心力和戰(zhàn)斗力的方法，養(yǎng)成精益生產的工作習慣； ● 明確精益生產中的企業(yè)目標和個人目標，懂得共贏并感召更多支持者達成任務目標； ● 尋找生產中精益方向和精益對策的能力，強化改善能力，找到問題根源，杜絕問題再現； ● 學會根據需要自學生產管理工具并運用的能力，學會綜合化思考問題并提出解決方案。
授課對象：企業(yè)中基層管理人員（班組長、工程師及部門經理等）
講師：邱尉寧
● 能夠敘述事故發(fā)生的邏輯及煙花趨勢； ● 學會闡述表明，理解并明白事故應急管理是安全管理的核心之一； ● 學會明確列出事故應急準備的內容要求； ● 學會明確說出自己及與自己關聯(lián)角色的應急權責； ● 學會繪出本單位的應急指揮體系。
授課對象：現場管理人員以及有應急職責的人員、中層以上管理人員、EHS專業(yè)人員
講師：戚銳
● 能夠理解企業(yè)主體安全生產責任； ● 能夠掌握一號位的7大安全生產責任； ● 能夠清楚發(fā)生事故需要承擔的法律責任 ● 能夠清晰的掌握一號位安全工作主抓的重點內容； ● 能夠掌握展現一號位安全領導力的方法和要求； ● 能夠制定公司領導力建設行動準則，并落地實施。
授課對象：中高級管理者
講師：戚銳
● 懂得推進事故事件管理； ● 掌握風險分級管控必要技術； ● 具備現場安全管理、應急處置能力； ● 掌握班組安全培訓教育方法； ● 懂得推進班組安全文化建設；
授課對象：班組長、班組儲備干部、班組骨干，以及車間管理人員
講師：戚銳
● 掌握如何實施有效地HSE管理的技術； ● 了解企業(yè)安全領導力的意義及如何有計劃的建設HSE領導力； ● 掌握一線主管的6大HSE管理職責； ● 掌握風險防控的技術知識； ● 掌握現場應急處置管控要求知識。
授課對象：企業(yè)一線主管（車間主任、班組長、項目經理等）
講師：戚銳
課程收益： ● 明白安全當責力的含義和不同層級的能力模型； ● 掌握習近平總書記關于安全生產重要論述精神； ● 掌握全國安全生產專項整治三年行動具體工作要求； ● 掌握重要論述落地關鍵要求； ● 理解如何落實全面領先的安全生產管理理念，有效提升企業(yè)風險防治當責力。
授課對象：企業(yè)管理者
講師：戚銳
● 使企業(yè)風險評估能力提升，風險分級更合理，更好地進行風險分級管控，彌補風險控制措施缺乏針對性、有效性和可操作性的問題。 ● 解決隱患排查治理缺乏標準和系統(tǒng)排查的方法、工具，檢查人員的水平參差不齊，隱患排查常常有漏網之魚，檢查費時費力，沒有閉環(huán)管理，缺乏長效機制，隱患難以根治的問題。 ● 解決不能有效地將風險分級管控和隱患排查進行有機的結合，將二者割裂開來，消減了雙重預防機制建設的效果的問題。
授課對象：企業(yè)管理者
講師：戚銳
● 能夠掌握全面的隱患排查方法； ● 能夠使用標準的隱患風險辨識工具； ● 能夠進行隱患風險分級； ● 能夠實施一次標準的隱患排查治理工作落地； ● 能夠分析隱患報告數據，并對管理層提供建設性的建議，并作為可靠的決策依據； ● 能夠形成隱患排查與治理的報告書，存檔。
授課對象：中層以上管理人員、EHS專業(yè)人員
講師：戚銳
安全風險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、職業(yè)健康與安全
成都市
汽車行業(yè)及零部件、機器人研發(fā)及制造、機械重工、傳統(tǒng)制造業(yè)、快遞&物流，倉儲供應鏈；精益運營及供應鏈管理、智能制造領域、數字化生產
上海市
生產現場布局設計/精益生產/智能制造/TPM/6S，到廠房設施安全設計安裝/施工安全計劃/基建設施合規(guī)/設備安全風險評估和改善/職業(yè)病預防和控制管理/安全管理體系建設等領域
成都市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
生產管理、現場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
