● 著裝得體、合理 ● 通過相關訓練，讓演講者舉止得體、臺風優(yōu)雅 ● 通過相關訓練，讓演講者語言表達流暢清晰，情緒飽滿 ● 克服緊張和怯場，增強當眾講話的自信 ● 演講中有突發(fā)情況發(fā)生時，處變不驚，完美應對 ● 提高個人精神面貌，提升與客戶溝通的自信和表達能力，提升說服力 ● 通過學習和演練，提高個人口才表達的熱情、自信和實戰(zhàn)能力
授課對象：全行業(yè)企業(yè)員工
講師：張振遠
● 能夠高效、美觀、有邏輯的完成企業(yè)要求的PPT內容制作，快速實現(xiàn)從一無所有到完美呈現(xiàn)； ● 重新認識PPT，真正掌握會做PPT、做好PPT對自我的作用、意義和價值； ● 掌握PPT設計的基本設計原理和詳細步驟； ● 能夠以金字塔原理搭建PPT的結構體系，滿足PPT演示的邏輯需求； ● 會用視覺呈現(xiàn)的方式在PPT內演繹演講者的表達內容； ● 快速的使用PPT中的相關技能完成PPT中的配色、文字、圖形、圖片、表格、動畫等內容的設計與美化； ● 根據不同場合、不同內容的企業(yè)演示要求，制作風格適宜、特點突出的PPT； ● 用恰當、得體的方式演示制作的PPT； ● 課程結束，每位學員都能隨堂輸出自己的PPT設計成果；
授課對象：內訓師、職業(yè)經理人、中高層、工作匯報
講師：張振遠
、情景分析：弄清事實，把握關鍵，找到最有效的問題解決辦法； 2、原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因； 3、決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理； 4、計劃分析：掌控風險與進程，提高執(zhí)行力，讓工作在進展中持續(xù)改進。
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員，高級專業(yè)人員
講師：易志勤
四套思維能力工具： 1、情景分析：弄清事實，把握關鍵，找到最有效的問題解決辦法； 2、原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因； 3、決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理； 4、計劃分析：掌控風險與進程，提高執(zhí)行力，讓工作在進展中持續(xù)改進。
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員，高級專業(yè)人員
講師：易志勤
1.學會如何與不同類型的人建立信任，實現(xiàn)個性化高效溝通 2.有效提升組織人際與溝通效率 3.培養(yǎng)創(chuàng)新意識，應用創(chuàng)新技巧解決問題 4.將新創(chuàng)意轉化為可實施的解決方案 5.應用集體智慧解決工作難題，尋找新的機遇 6.掌握創(chuàng)新思維問題解決的步驟，掌握創(chuàng)新的方法和工具
授課對象：中層干部、創(chuàng)新管理者
講師：易志勤
1、掌握邏輯六層次的模式與工具 2、建立達成目標的系統(tǒng)性思維模式 3、形成問題分析與解決的思考框架 4、提升溝通與表達的精準度
授課對象：中高層管理者
講師：易志勤
1、 熟練掌握思維導圖工具（手工和電子版） 2、 提升思維品質（全方位、條理性、層次性） 3、 熟悉思維導圖在教學各環(huán)節(jié)的應用 4、 提升學習和工作效率3-15倍
授課對象：教師
講師：易志勤
1．區(qū)分團隊與群體的關系，了解真正團隊的相關特征； 2．建立團隊責任意識，樹立歸屬感和使命感； 3．掌握團隊建設的方法和技巧，更好地形成高效團隊； 4．統(tǒng)一團隊目標和價值觀管理，上下同欲者勝，達成業(yè)績； 的
授課對象：中高層干部
講師：朱磊
▲ 幫助學員對點燃課堂樹立正確的信念 ▲ 掌握用引人入勝的開場點燃課堂的技巧 ▲ 掌握用充滿爆點的形式點燃課堂的技巧 ▲ 掌握用獨特吸睛的觀點點燃課堂的技巧 ▲ 掌握用快速鏈接的技能點燃課堂的技巧 ▲ 掌握用千呼百應的提問點燃課堂的技巧 ▲ 掌握用完美的演技應對突發(fā)事件的技巧 ▲ 掌握用余音繞梁的收尾結束課程的技巧 ▲ 掌握制作授課PPT的要點及方法 ▲ 掌握營造良好培訓氛圍的方法，訓練各種實用的技巧以提高培訓師互動式授課的藝術
授課對象：有上臺基礎的企業(yè)內訓師、業(yè)務骨干、培訓管理者、各部門負責人、企業(yè)管理層
講師：邢立爽
課程收益： ● 藉由此課程讓參與學員，都能掌握執(zhí)行力的知識、原則與技巧，積累學習經驗，在各項工作流程中，貫徹落實，發(fā)揮效率，減少內耗，促進組織績效。 ● 在課程中提供各種方法技巧與知識運用，對各級干部的管理能力、執(zhí)行力與領導力提升，有所幫助。 ● 幫助企業(yè)員工協(xié)同合作、人際關系以及工作的落實，發(fā)揮有效作用，讓組織管理和運作更具效益，讓執(zhí)行力由上落實到基層，提升組織效能，達成目標。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、部門骨干、儲備干部、全體員工
講師：丁興華
課程收益： ● 幫助管理者理解企業(yè)目標、策略、管理、績效評估、激勵與改善等流程的關聯(lián)性，具有整體管理思維，提升管理能力。 ● 學習善用目標管理（MBO）、關鍵績效指標(KPI）、策略地圖、平衡計分卡(BSC）、績效面談技巧、績效管理系統(tǒng)等工具的應用，能夠清晰并有系統(tǒng)地整合，做好績效管理。 ● 幫助企業(yè)全面衡量落實執(zhí)行力，從高層到基層、從橫向跨部門的連結到整體企業(yè)做好溝通與績效管理，提升組織管理效能。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源干部、各部門干部
講師：丁興華
1、現(xiàn)場出成果，結果導向、層層分解，運用“講解+示范+練習+評審”的形式現(xiàn)場產出成果，避免后期無法落地； 2、務實出成果，所有產出的成果均來自于業(yè)務實踐并回歸業(yè)務落地； 3、批量出成果，能在課程現(xiàn)場批量化產出經驗化課件； 4、快速出成果，時間是最寶貴的資源，在保證質量的前提下能快速產出成果； 5、快樂出成果，摒棄傳統(tǒng)的枯燥式的課程設計開發(fā)思路，以“動機、標準、工具”為核心，保證過程的愉悅。
授課對象：培訓師
講師：楊素珍
1．認識企業(yè)微課的定義和特征； 2．研討出本企業(yè)評價微課的標準； 3．了解其他優(yōu)秀企業(yè)的微課實踐 4．選擇適合通過微課學習的主題； 5．選擇微課在企業(yè)中的應用場景； 6．運用企業(yè)微課設計與制作的流程、方法； 7．掌握常用的微課制作工具； 8．在導師指導下，制作出1-2門完整的微課。
授課對象：企業(yè)部門經理，內訓師，職業(yè)培訓師，培訓管理者，想學習微課制作的人員
講師：楊素珍
課程收益： 本培訓課程的目的， 是為了幫助你解決上述提到的種種問題，發(fā)展和磨練你的演講技能，從而在構思內容和演講技能兩方面都能愉快勝任。清晰、簡潔、強而有說服力的演講將發(fā)揮立竿見影的效能，使你能夠有效地影響聽眾，在他們中間形成共識，并激發(fā)他們投入行動。具體學習目標如下： 1. 陳述并模擬完成演講內容的的組織，包括主題的確定、證明素材、開頭和結尾、聽眾吸引等等（采用演講地圖工具） 2. 運用自我管理技巧及自我談話過程，克服演講前的緊張 3. 陳述吸引聽眾的的TPBA工具（目標、過程、收益、付諸行動） 4. 陳述結束演講的KIA工具（要點總結、付諸行動、印象深刻的結尾） 5. 區(qū)分身體語言（包括手和臂，身體移動，目光，聲音）的正確使用，現(xiàn)場模擬并接受反饋 6. 區(qū)分常見視覺輔助道具的應用場景，綜合采用，提高學習效果
授課對象：主管，中層、高層管理
講師：龍飛
▲了解績效管理在人力資源六大模塊中的相互關系及關鍵作用的發(fā)揮； ▲理解直線經理人和人力資源管理者在促進績效提升方面的角色和責任； ▲學習及掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的績效設計落地工具與有效考核評估法則； ▲掌握針對組織和個人的績效與下屬進行高效溝通所必要的績效訪談技能； ▲學習及掌握基于戰(zhàn)略目標的績效管理系統(tǒng)設計及實施的關鍵步驟與環(huán)節(jié)；
授課對象：企業(yè)各層級管理人員、人力資源經理/主管、HR人員
講師：趙天明
1、掌握培訓師登臺前的準備工作及訓練方法。 2、掌握專業(yè)授課方法的運用要點和帶教技巧。 3、明晰課程設計的原則、步驟和關鍵環(huán)節(jié)。 4、掌握課件PPT制作技巧并能熟練運用。
授課對象：企業(yè)中層管理者、企業(yè)內訓師、人力資源經理/培訓經理、人力資源專業(yè)人員/培訓專職人員、業(yè)務/技術骨干及有志愿從事培訓師工作的人員。
講師：黃俊敏
讓學員了解人力資源工作應該服務業(yè)務部門的重要意義 ● 強化人力資源部門配合、支持業(yè)務部工作的心態(tài) ● 掌握如何引導業(yè)務部門及時找人力資源部要支持 ● 掌握如何指導業(yè)務部門了解應該找人力資源部要什么支持 ● 掌握配合、支持業(yè)務部門工作的各項技能 ● 從而更好的支持業(yè)務部管理本部門工作. 促進經營管理目標的達成 ● 引導學員強化認識、更好的做到人力資源工作的“知與行”一致
授課對象：人力資源部全員
講師：魏俊妮
1．提升員工 管理者君子人格，思維之道，職場情商。 2 提升公司執(zhí)行力，從他律到自律的轉化，提高工作效率。 3打造團隊凝聚力，降低員工流失率，減少企業(yè)成本，增加利潤。 4 打造企業(yè)文化，開啟從人治，法治到心治的變革。
授課對象：企業(yè)重點培養(yǎng)的人才 員工、企業(yè)中的中高層干部
講師：周讓
1．提升企業(yè)家綜合素養(yǎng)，在哲學思辨及戰(zhàn)略制定達成新高度。 2 打造企業(yè)家個人魅力，花香引得人才來，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。 3收獲企業(yè)家幸福感，踐行人生愿景，追求及價值觀。 4 實現(xiàn)身體心理健康，在事業(yè)成功的同時享受五福人生。
授課對象：企業(yè)重點培養(yǎng)的人才 員工 、企業(yè)中的中高層干部
講師：周讓
通過對老子生平，經歷的了解，更深刻的領悟把握道德經傳遞的真意與核心 了解老子獨特的思維模式，世界觀，人生觀，理解無為而治的本意與原理 學習老子的管理哲學，修煉非權力性的領導魅力，篤行老子的自然方法論， 實踐不言之教的玄妙境界 通過中西方領導力與文化的區(qū)別，讓管理者東學西漸，實施適合中國的管理之道
授課對象：企業(yè)主，總裁班，中高層領導
講師：周讓
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設計與開發(fā)、表達與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數(shù)字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
結構化思維、商務演講與表達、問題分析與解決、創(chuàng)新思維、團隊管理
深圳市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
團隊協(xié)作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、領導力沙盤、思考力沙盤等
武漢市
