▲了解績效管理在人力資源六大模塊中的相互關系及關鍵作用的發(fā)揮； ▲理解直線經理人和人力資源管理者在促進績效提升方面的角色和責任； ▲學習及掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的績效設計落地工具與有效考核評估法則； ▲掌握針對組織和個人的績效與下屬進行高效溝通所必要的績效訪談技能； ▲學習及掌握基于戰(zhàn)略目標的績效管理系統(tǒng)設計及實施的關鍵步驟與環(huán)節(jié)；
授課對象：企業(yè)各層級管理人員、人力資源經理/主管、HR人員
講師：趙天明
1、掌握培訓師登臺前的準備工作及訓練方法。 2、掌握專業(yè)授課方法的運用要點和帶教技巧。 3、明晰課程設計的原則、步驟和關鍵環(huán)節(jié)。 4、掌握課件PPT制作技巧并能熟練運用。
授課對象：企業(yè)中層管理者、企業(yè)內訓師、人力資源經理/培訓經理、人力資源專業(yè)人員/培訓專職人員、業(yè)務/技術骨干及有志愿從事培訓師工作的人員。
講師：黃俊敏
讓學員了解人力資源工作應該服務業(yè)務部門的重要意義 ● 強化人力資源部門配合、支持業(yè)務部工作的心態(tài) ● 掌握如何引導業(yè)務部門及時找人力資源部要支持 ● 掌握如何指導業(yè)務部門了解應該找人力資源部要什么支持 ● 掌握配合、支持業(yè)務部門工作的各項技能 ● 從而更好的支持業(yè)務部管理本部門工作. 促進經營管理目標的達成 ● 引導學員強化認識、更好的做到人力資源工作的“知與行”一致
授課對象：人力資源部全員
講師：魏俊妮
1．提升員工 管理者君子人格，思維之道，職場情商。 2 提升公司執(zhí)行力，從他律到自律的轉化，提高工作效率。 3打造團隊凝聚力，降低員工流失率，減少企業(yè)成本，增加利潤。 4 打造企業(yè)文化，開啟從人治，法治到心治的變革。
授課對象：企業(yè)重點培養(yǎng)的人才 員工、企業(yè)中的中高層干部
講師：周讓
1．提升企業(yè)家綜合素養(yǎng)，在哲學思辨及戰(zhàn)略制定達成新高度。 2 打造企業(yè)家個人魅力，花香引得人才來，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。 3收獲企業(yè)家幸福感，踐行人生愿景，追求及價值觀。 4 實現(xiàn)身體心理健康，在事業(yè)成功的同時享受五福人生。
授課對象：企業(yè)重點培養(yǎng)的人才 員工 、企業(yè)中的中高層干部
講師：周讓
通過對老子生平，經歷的了解，更深刻的領悟把握道德經傳遞的真意與核心 了解老子獨特的思維模式，世界觀，人生觀，理解無為而治的本意與原理 學習老子的管理哲學，修煉非權力性的領導魅力，篤行老子的自然方法論， 實踐不言之教的玄妙境界 通過中西方領導力與文化的區(qū)別，讓管理者東學西漸，實施適合中國的管理之道
授課對象：企業(yè)主，總裁班，中高層領導
講師：周讓
1．以前瞻的高度，提升企業(yè)全員的職業(yè)素養(yǎng) 2．以新鮮的視角，提升管理者的實戰(zhàn)領導力 3．以智慧的論據(jù)，提升企業(yè)的執(zhí)行力競爭力
授課對象：職場精英．中高層
講師：周讓
1.深入了解認識《弟子規(guī)》的主要內容。 2.能夠自覺將《弟子規(guī)》所反映的儒家思想與生活實踐相結合起來，學會做人的道理，約束個人行為，成為一個高素質的社會人。 3.能夠自覺將《弟子規(guī)》所反映的儒家思想與職業(yè)生活相結合起來，學會做事的道理，增強職業(yè)能力，成為一個高素質的職業(yè)人。
授課對象：全體員工
講師：周讓
明瞭佛法智慧的真實本意，確立正確的企業(yè)文化價值觀，實現(xiàn)基業(yè)長青之道。 如何經營人性，讓員工自我激勵，自我管理。 如何讓管理簡單扁平化，處理競合關系。 如何修煉身體與精神，做到八風吹不動，享受生活的幸福。 如何開啟本有的般若智慧，在混沌分明中確定分明混沌。
授課對象：企業(yè)主，總裁班，中高層領導
講師：周讓
1. 知識方面：熟悉PPT的四要素模型、四大PPT結構、導圖思維等概念； 2. 技能方面：掌握文字、圖表、音視頻的處理技巧、色彩搭配和PPT模板應用，PPT母版設計和排版美化技巧等；掌握PPT在各種場景下的綜合運用，如制作課件、演繹課件、制作相冊、制作微課和視頻等； 3. 成果產出：參訓學員完成自己已有PPT課件的美化； 4. 贈送素材：贈送200多個PPT模板、精品PPT范例、PPT美化軟件、圖片水印去除軟件、240種書法字體、屏幕取色器軟件等。
授課對象： 企業(yè)專兼職內訓師、PPT經常使用者、培訓部人員等
講師：戴輝平
1.課堂上參與以下技能方法的訓練，包括：緩解緊張的5種方法、6種開場方式、6種幽默技巧、6種收尾方式、演講大綱的四大結構、培訓師儀態(tài)訓練、發(fā)聲及語言訓練等； 2. 提高員工演講能力，促進演講比賽活動的整體效果，同時促進表達能力提升。
授課對象：企業(yè)專兼職內訓師、中高層管理人員等
講師：戴輝平
1、知識方面：熟悉SAM和ADDIE的區(qū)別 2、技能方面：掌握SAM模型三個階段各個工具的運用，掌握SAM方法
授課對象：企業(yè)內訓師、培訓管理人員、關鍵崗位人員
講師：戴輝平
1、知識方面：熟悉教練技術的概念、作用、模型和步驟，了解行動學習、世界咖啡、翻轉課堂、案例教學和復盤的教學特點和流程等。 2、技能方面：掌握教練技術的四個能力，并應用在各種教學活動中。 3、公司方面：豐富培訓師的教學方式、提高教學水平，提高學員的學習意愿和效果，促進學習型組織氛圍的營造。
授課對象：專兼職培訓師、培訓管理者、部門或團隊管理者。
講師：戴輝平
1、 學員熟悉課程開發(fā)的3種常用模型、8種常見教學模式； 2、 體驗了語言、表情和幽默感的訓練； 3、 掌握萃取組織經驗的五大方法和模型和思維導圖的工具使用； 4、 學會使用課程開發(fā)五線譜； 5、 掌握如何標準化課程包的要求和編寫方法； 6、 優(yōu)化了自己原有的課程，也美化了課件； 7、 掌握聆聽的5大技巧、提問的5大技巧、答疑的5大技巧和點評的5大技巧； 8、 掌握18種生動教學方法； 9、 獲贈課程開發(fā)模型工具、思維導圖工具、課程大綱模板、PPT模板和素材等。
授課對象：參加過TTT初級培訓及有一定授課經驗的企業(yè)內訓師、培訓管理者
講師：戴輝平
1、熟悉了本課程的重要知識點和培訓師的儀容儀表等要求； 2、接受了培訓師的站姿、走位、手勢、聲音、眼神的訓練，1分鐘即興演講訓練、結構化思維的訓練，課程大綱模板應用訓練、開心金庫的訓練、預演未來的訓練、六大開場技巧的訓練、十大生動教學方法訓練、六大收尾技巧的訓練； 3、給自己的課程取了個好名字，利用課程大綱模板工具完善了原有課程大綱、明確了自己課程的培訓目標，美化了自己的PPT課件； 4、參與了培訓與演講、講課的區(qū)別的研討、成人學習特點的研討、知識類型決定教學方法的研討； 5、熟悉從九大渠道尋找課程開發(fā)素材并建立自己的百寶箱的方法；
授課對象：企業(yè)內部兼職講師、候選講師、培訓工作人員、中高層管理人員
講師：戴輝平
● 掌握開發(fā)趣味性與實用性并重的情景式微課的技能； ● 認識微課及其設計要點，理解微課與傳統(tǒng)課程的區(qū)別； ● 具備微課程精準選題、知識萃取與高速提煉的能力； ● 學會按照固定流程設計情景式微課腳本； ● 掌握PPT視頻微課制作并完成隨堂實操； ● 掌握HTML5微課程的制作并完成隨堂實操 ● 掌握長圖文微課的制作并完成隨堂實操
授課對象：銀行內訓師、客戶經理、理財經理
講師：張振遠
復盤、對標成功企業(yè)的人力資源管理，對人力資源管理六大模塊重新思考。 掌握以業(yè)務導向為目標人力資源管理的戰(zhàn)略內容、體系構建、戰(zhàn)略制定方法，實現(xiàn)人力資源管理體系和戰(zhàn)略支撐公司的業(yè)務發(fā)展； 掌握以合理配置為目標的人力資源招聘體系搭建的方法、步驟； 掌握搭建與企業(yè)文化和企業(yè)價值觀為基礎的培訓管理體系、績效考核體系和薪酬體系； 重塑、萃取、拓展企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化與企業(yè)價值觀成為引導企業(yè)未來發(fā)展的核心
授課對象：企業(yè)中、高層領導者、人力資源總監(jiān)、培訓部門負責人等
講師：魏俊妮
《核心人才孵化與梯隊構建》，可以幫助企業(yè)激活、培養(yǎng)、孵化一批得力的“左膀右臂、四梁八柱”，讓企業(yè)手中有人、有干將所用。并最終形成企業(yè)的一套人才培養(yǎng)機制、人才文化環(huán)境。為企業(yè)生生不息培養(yǎng)孵化、輸送人才，打造企業(yè)自己的人才黃埔軍校。
授課對象：適用于各級管理者及企業(yè)核心和關鍵員工。
講師：熊偉
? 學習營銷計劃制定的意義（企業(yè)神經系統(tǒng)的重要性） ? 學習營銷計劃制定的流程（信息系統(tǒng)的重要性） ? 制定營銷計劃所需要的要素（團隊合作） ? 量化分析銷售額的優(yōu)劣（使用數(shù)據(jù)分析全員為實現(xiàn)營業(yè)額成本和效益） ? 建立量化評估指標（KPI）和人力資源部門績效考核的意義
授課對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部等30-40人
講師：趙超
1、親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。 2、理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)—現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率(ROA)、權益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。 3、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協(xié)調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。 4、理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ——-- 出其不意,攻其不備的重要性。 5、理解企業(yè)的“神經系統(tǒng)”—各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。 6、本課程的最經典之處：將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因素。
授課對象：中高層管理者、后備干部等
講師：趙超
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
團隊協(xié)作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、領導力沙盤、思考力沙盤等
武漢市
人力資源實戰(zhàn)專家
上海市
人才盤點與梯隊建設、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……
昆山市
學習項目策劃與運營、業(yè)務型培訓體系敏捷搭建、數(shù)字化學習體系建設、課程體系建設及課程開發(fā)、內訓師體系建設培養(yǎng)、導師帶教體系建設培養(yǎng)……
深圳市
