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● 凈值化產(chǎn)品的銷售過程中,售前、售中、售后，應(yīng)該完成的關(guān)鍵點 ● 掌握如何識別不同類型客戶的風(fēng)險偏好和投資能力 ● 明晰目前國內(nèi)的高凈值客戶的分布格局和趨勢狀態(tài) ● 高凈值客戶的需求從創(chuàng)富到保障轉(zhuǎn)變的過程中,理財經(jīng)理的價值所在 ● 具備在銷售凈值型產(chǎn)品過程中經(jīng)常解決客戶異議問題的能力 ● 掌握掃除銷售過程中的客戶心理誤區(qū)的核心技巧 ● 在關(guān)鍵環(huán)節(jié),具備臨門一腳促成交易的核心能力
授課對象：國有銀行/股份制銀行/城商行/農(nóng)商行營銷人員、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理等
講師：孫藝庭
課程收益： ◆ 掌握如何定位客戶，設(shè)定營銷目標(biāo)； ◆ 創(chuàng)新研發(fā)落地產(chǎn)品，解決客戶需求； ◆ 設(shè)定產(chǎn)品使用場景，精準(zhǔn)使用場景； ◆ 學(xué)習(xí)分析營銷市場，數(shù)據(jù)支撐營銷； ◆ 掌握營銷創(chuàng)新策略，裂變引流客戶； ◆ 組建自由營銷體系，建立營銷渠道； ◆ 解決全員營銷難題，激活全員營銷； ◆ 制定落地營銷計劃，營銷細節(jié)執(zhí)行。
授課對象：銷售人員，業(yè)務(wù)代表，營銷人員，銷售主管，銷售經(jīng)理
講師：楊三石
●正確的理解領(lǐng)導(dǎo)干部的角色定位與管理責(zé)任，道德修養(yǎng)、綜合能力 ●認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的自我特質(zhì)和風(fēng)格，找到問題與硬傷加以改進和修補 ●認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)+時代的領(lǐng)導(dǎo)力新要求及提升技巧 ●尋找企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的思路與突破口 ●學(xué)會設(shè)計企業(yè)的創(chuàng)新激勵體系
授課對象：企業(yè)中（高）層管理干部/經(jīng)理. 高級管理主管
講師：王若文
1、幫助學(xué)員了解公司治理問題的歷史沿革，為深入學(xué)習(xí)公司治理奠定良好的基礎(chǔ)。 2、幫助學(xué)員學(xué)習(xí)公司治理問題的兩種類型，以使其能在公司治理這樣那樣的問題中抓住關(guān)鍵，從而不會迷失方向。 3、幫助學(xué)員掌握公司治理問題的解決之道，為推動其所在單位公司治理水平的提升提供智力支持。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1、幫助學(xué)員深入掌握科學(xué)決策的基本流程，以使學(xué)員以后面對這樣或那樣的問題時能夠不失章法； 2、幫助學(xué)員深入掌握科學(xué)決策的常用技法，以使學(xué)員以后面對這樣或那樣的問題時能夠武器精良； 3、幫助學(xué)員深入掌握科學(xué)決策的核心能力，以使學(xué)員以后面對這樣或那樣的問題時能夠力無不逮。
授課對象：企業(yè)各級管理人員，特別是中高層管理人員
講師：鄭秀寶
1、通過本課程《指導(dǎo)思想篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實際工作中能始終站在組織創(chuàng)新的制高點上。 2、通過本課程《理論、方法與工具篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實際工作中能切實提高所在單位的組織管理水平。（核心教學(xué)目標(biāo)） 3、通過本課程《基礎(chǔ)設(shè)施篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實際工作中能積極創(chuàng)造組織效提高的配套條件。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1、通過本課程《指導(dǎo)思想篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實際工作中能始終站在組織執(zhí)行力的制高點上。 2、通過本課程《理論、方法與工具篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實際工作中能切實提高所在單位的組織執(zhí)行力水平。（核心教學(xué)目標(biāo)） 3、通過本課程《基礎(chǔ)設(shè)施篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實際工作中能積極創(chuàng)造組織執(zhí)行力的保障性條件。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1、通過本課程《指導(dǎo)思想篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實際工作中能始終站在戰(zhàn)略規(guī)劃的制高點上。 2、通過本課程《理論、方法與工具篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實際工作中能切實提高所在單位的戰(zhàn)略規(guī)劃水平。（核心教學(xué)目標(biāo)） 3、通過本課程《基礎(chǔ)設(shè)施篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實際工作中能積極創(chuàng)造戰(zhàn)略規(guī)劃要得以順利實施的條件。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1、幫助學(xué)員深入掌握關(guān)于“事”的方法論，助力其在商戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力體系的構(gòu)建中回答好“如何規(guī)劃戰(zhàn)略”的問題。 2、幫助學(xué)員深入掌握關(guān)于“人”的方法論，助力其在商戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力體系的構(gòu)建中回答好“如何設(shè)計執(zhí)行”的問題。 3、幫助學(xué)員深入掌握關(guān)于“場”的方法論，助力其在商戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力體系的構(gòu)建中回答好“如何創(chuàng)新組織“的問題。
授課對象： 企業(yè)中高層管理人員,特別是企業(yè)董事長、總裁
講師：鄭秀寶
1、幫助學(xué)員深入掌握科學(xué)決策的基本流程，以使學(xué)員以后面對這樣或那樣的問題時能夠不失章法； 2、幫助學(xué)員深入掌握科學(xué)決策的常用技法，以使學(xué)員以后面對這樣或那樣的問題時能夠武器精良； 3、幫助學(xué)員深入掌握科學(xué)決策的核心能力，以使學(xué)員以后面對這樣或那樣的問題時能夠力無不逮。
授課對象： 企業(yè)各級管理人員，特別是中高層管理人員
講師：鄭秀寶
● 掌握人力資源的特性，對人力資源管理技能有一定的認(rèn)知； ● 了解人力資源部門與業(yè)務(wù)部門在人力資源資源管理領(lǐng)域的定位和分工； ● 能夠利用人力資源管理的專業(yè)技能，有效招聘、激勵、評價和培育下屬； ● 能夠站在公司戰(zhàn)略高度，有效支持和配合公司人力資源規(guī)劃的實施和運作； ● 掌握基本的人力資源專業(yè)知識，降低離職率，穩(wěn)定員工隊伍，積極運用于部門員工管理，有效提升員工績效 ● 學(xué)習(xí)勞動法律知識，控制用工風(fēng)險。
授課對象：中高層管理人員、企業(yè)HR、需要提升人力資源技能及教導(dǎo)下屬能力的人士
講師：楊志
1. 掌握勝任力模型設(shè)計的基本原則和和流程 2. 掌握勝任力詞條的編寫技術(shù) 3. 學(xué)會應(yīng)用各種技術(shù)組合進行勝任力模型構(gòu)建 4. 幫助學(xué)員掌握勝任力模型在人才選拔、培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)發(fā)展以及績效管理中的應(yīng)用及發(fā)展 5. 幫助學(xué)員深入理解勝任力素質(zhì)模型在人才管理中應(yīng)用的條件、基礎(chǔ)，了解方法工具的利弊，掌握使用中的注意事項，拓展管理視野，樹立權(quán)變的人力資源管理思想，全面提升管理實戰(zhàn)勝任力
授課對象：企業(yè)高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、勝任力構(gòu)建項目負(fù)責(zé)人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人課程
講師：楊志
● 了解公文及其意義； ● 熟知常見公文的種類、分類及其規(guī)范要求； ● 掌握常見公文的寫作技巧，規(guī)避公文常見錯誤； ● 迅速提升公文寫作水平，輕松玩轉(zhuǎn)各類公文的辦公應(yīng)用； ● 讓企業(yè)內(nèi)外公文和科學(xué)、規(guī)范、體面，從而塑造優(yōu)質(zhì)、大氣的企業(yè)形象。
授課對象：企業(yè)管理人員、企業(yè)HR、需要提高公文寫作技能的人士
講師：楊志
● 理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧； ● 理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧； ● 學(xué)會如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用工風(fēng)險，加強對違紀(jì)員工的管理及提高違紀(jì)違規(guī)問題員工處理的能力； ● 幫助企業(yè)管理者有效運用法律政策，完善管理手段，極大限度減少法律風(fēng)險和用工成本。 ● 建立勞動用工風(fēng)險防范體系。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)HR、需要提高用工法務(wù)知識技能的人士
講師：楊志
● 明確績效管理及OKR的核心思想及理念； ● 掌握OKR運行的基本流程； ● 現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧； ● 學(xué)會應(yīng)用OKR的激勵團隊創(chuàng)新工作 ● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。
授課對象：老板、中高層管理者、各級主管
講師：楊志
● 理解績效管理的重要意義，建立對績效運行系統(tǒng)和流程的整體認(rèn)識； ● 運用績效診斷技術(shù)，了解績效問題及找尋解決的對策。 ● 應(yīng)用績效反饋與教練式輔導(dǎo)、績效考核與面談的有效工具和方法； ● 學(xué)以致用，通過績效反饋、輔導(dǎo)與面談促進團隊業(yè)績的提升。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員；企業(yè)HR；需要提升績效管理技能的人士
講師：楊志
● 全面掌握績效管理理念、流程和設(shè)計技巧; ● 掌握常見的績效管理模型和技術(shù)手段，明晰戰(zhàn)略落地的抓手 ● 了解互聯(lián)時代下績效管理手段與技術(shù)的變化趨勢 ● 學(xué)會搭建組織考核體系 ● 明晰績效管理執(zhí)行過程中的核心環(huán)節(jié)，掌握關(guān)鍵技術(shù) ● 學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)如何高效推行績效管理
授課對象：企業(yè)中高層管理人員；企業(yè)HR；需要提升績效管理技能的人士
講師：楊志
● 協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計的背景與前景； ● 掌握薪酬設(shè)計方法及相關(guān)原則，避免運作中的誤區(qū)； ● 使學(xué)員基于企業(yè)的獨特環(huán)境從實際出發(fā)，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等； ● 使學(xué)員能自行設(shè)計出一套合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬成本合理化、回報率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。
授課對象：人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理和核心骨干成員，企業(yè)高管
講師：楊志
● 掌握家庭財富管理規(guī)劃方法并實戰(zhàn)訓(xùn)練獲得應(yīng)用技巧 ● 精準(zhǔn)做好高凈值客戶的財富畫像，解析高凈客戶面臨的財務(wù)風(fēng)險 ● 了解額戶購買心理，掌握大額保單銷售邏輯，提升專業(yè)銷售技能 ● 體驗式銷售邏輯運用，掌握客戶的難點、痛點、風(fēng)險點、成交點 ● 學(xué)習(xí)搭建TOP銷售系統(tǒng)，更新知識體系
授課對象：保險銷售人員、金融理財人員
講師：趙語桐
● 從宏觀角度：掌握國家頂層設(shè)計，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)財稅改革新政策 ● 從微觀角度：財稅改革新政策對家企財富管理的的影響 ● 從典型案例學(xué)習(xí)分析“稅改”時代家庭財富管理面臨的涉稅風(fēng)險 ● 從持能提升方面了解大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查運用原理穿家企透財富透明化 ● 運用理財規(guī)劃原理、持術(shù)和方法，針對個人、家庭以及中小企業(yè)做好財富布局
授課對象：理財顧問、財富顧問
講師：趙語桐
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應(yīng)用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設(shè)計與開發(fā)、表達與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學(xué)設(shè)計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)變革、解決方案架構(gòu)……
上海市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應(yīng)用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發(fā)、AI智能體開發(fā)、AI本地部署等
深圳市
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