通過本課程的學習，使學員掌握： ● 供應方-采購方關系連續(xù)圖譜與各類合同的關系 ● 六種合同類型 ● 國際貿(mào)易術語解釋通則 ● 學習常用支付方式 ● 學會避免常見的合同違約情況 ● 合同違約時適用的法律
授課對象：企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員；采購工作經(jīng)歷一年以上
講師：陳飚
● 需要數(shù)字化供應鏈的六點原因 ● 供應鏈數(shù)字化轉型戰(zhàn)略 ● 供應鏈數(shù)字化轉型架構 ● 供應鏈數(shù)組化轉型方法 ● 通過數(shù)字化轉型案例并結合企業(yè)實際情況打造符合自身需求的數(shù)字化供應鏈
授課對象：供應鏈數(shù)字化轉型工作相關人員；企業(yè)工作經(jīng)歷五年以上
講師：陳飚
● 區(qū)分與供應商合作的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術 ● 平衡短期成本與長期生意合作 ● 獲得最優(yōu)成本結構并維持供應商的承諾與友善 ● 面對潛在僵局，創(chuàng)意性的解決問題 ● 化解下屬、同事與經(jīng)理之間的矛盾 ● 在需要時從你的上司獲得資源 ● 重要項目上獲取同事們的團隊協(xié)作 ● 使團隊目標一致
授課對象：企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員
講師：陳飚
● 供應戰(zhàn)略的組成要素 ● 供應定位模型 ● 供應商感知模型 ● 供應方-采購方關系連續(xù)圖譜 ● 結合供應定位模型和供應商感知模型 ● 日常品項的供應戰(zhàn)略制定 ● 杠杠品項的供應戰(zhàn)略制定 ● 瓶頸品項的供應戰(zhàn)略制定 ● 關鍵品項的供應戰(zhàn)略制定 ● 大宗商品供應戰(zhàn)略制定
授課對象：企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員；采購工作經(jīng)歷一年以上
講師：陳飚
● 了解工廠工時管理，提升損失分析能力 ● 學習全面生產(chǎn)維護，開展整體效率提升 ● 直擊現(xiàn)狀實質問題，給出系統(tǒng)解決方法 ● 明晰運營價值導向，持續(xù)改善經(jīng)營效益 ● 掌控產(chǎn)品生產(chǎn)變異，提升產(chǎn)品質量管控 ● 分析工時損失浪費，提升生產(chǎn)效率管制 ● 合理調配生產(chǎn)資源，提高資源應用效益 ● 創(chuàng)新變革管理模式，提高制造競爭實力
授課對象：中基層管理人員（經(jīng)理、主任、班組長、儲干及一線員工）；工程技術人員
講師：崔軍
● 明確班組角色定位，理清崗位管理職責 ● 提升班組管理能力，清晰業(yè)務水平要求 ● 直擊現(xiàn)狀實質問題，給出系統(tǒng)解決方法 ● 樹立全新管理思維，積極推進管理變革 ● 解析生產(chǎn)現(xiàn)場管理，掌握基本管理工具 ● 掌握生產(chǎn)過程控制，提升產(chǎn)品質量管控 ● 分析生產(chǎn)工時損失，提升生產(chǎn)效率管制 ● 合理調配生產(chǎn)資源，提高管理經(jīng)濟效益 ● 打造班組管理機制，提高制造競爭實力
授課對象：現(xiàn)場管理者：車間主任、班組長、儲備干部；制造工程技術人員，及其他關心班組長成長的主管領導參與
講師：崔軍
● 學習精益生產(chǎn)體系，構建企業(yè)精益管理 ● 倡導精益生產(chǎn)文化，建設精益改善制度 ● 推動精益變革改善，提升企業(yè)經(jīng)營效益 ● 直擊現(xiàn)狀實質問題，給出系統(tǒng)解決方法 ● 樹立全新管理思維，積極推進管理變革 ● 解析生產(chǎn)現(xiàn)場管理，掌握精益管理工具 ● 掌控產(chǎn)品生產(chǎn)異常，提升產(chǎn)品質量管控 ● 分析生產(chǎn)工時損失，提升生產(chǎn)效率管制 ● 合理調配生產(chǎn)資源，提高資源應用效益. ● 培養(yǎng)精益文化基因，提高制造競爭實力
授課對象：制造業(yè)中基層管理人員（經(jīng)理、主任、班組長、儲干）；工程技術人員
講師：崔軍
● 直面管理現(xiàn)實問題，給出系統(tǒng)解決方案 ● 掌握 6S 管理工具，解決現(xiàn)場管理困局 ● 有效開展 6S 活動，徹底解決現(xiàn)場臟亂 ● 提升素養(yǎng)優(yōu)化環(huán)境，構建星級美麗工廠 ● 合理調配生產(chǎn)資源，提高資源應用效益 ● 提升QCD效益指標，提高制造競爭實力 ● 創(chuàng)新變革管理模式，維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展
授課對象：中基層管理人員（經(jīng)理、主任、班組長、儲干及一線員工）；工程技術人員
講師：崔軍
● 了解工業(yè)制造發(fā)展，堅定制造發(fā)展戰(zhàn)略 ● 倡導智能制造實施，助力企業(yè)百年常青 ● 智造實施路勁清晰，落地實施務實高效 ● 直擊企業(yè)制造現(xiàn)狀，給出系統(tǒng)解決方法 ● 樹立全新管理思維，積極推進智造變革 ● 解析生產(chǎn)運營實況，夯實基礎標準精益 ● 掌控產(chǎn)品可制造性，規(guī)范產(chǎn)品工程設計 ● 工藝分析流程優(yōu)化，提升生產(chǎn)自動化率 ● 合理調配生產(chǎn)資源，提高資源應用效益 ● 培養(yǎng)精益智造基因，提高制造競爭實力
授課對象：制造業(yè)中高層管理人員（總經(jīng)理、經(jīng)理、主任等）、工程技術相關人員
講師：崔軍
● 通過學習八大浪費，提升問題分析能力 ● 識別各種浪費根源，制定工作改善舉措 ● 直擊現(xiàn)狀實質問題，給出系統(tǒng)解決方法 ● 明晰運營價值導向，積極推進增值改善 ● 掌控產(chǎn)品生產(chǎn)變異，提升產(chǎn)品質量管控 ● 分析工時損失浪費，提升生產(chǎn)效率管制 ● 合理調配生產(chǎn)資源，提高資源應用效益 ● 杜絕一切生產(chǎn)浪費，全面提升運營效益 ● 創(chuàng)建精益管理效益，提高制造競爭實力
授課對象：中基層管理人員（經(jīng)理、主任、班組長、儲干及一線員工）；工程技術人員
講師：崔軍
● 全面掌握實施5S的各類工具，如何持續(xù)和深化推行5S ● 全面掌握企業(yè)推行5S活動的要領、方法、步驟、技巧 ● 深入理解企業(yè)經(jīng)營管理與5S管理之間的關系 ● 掌握現(xiàn)場可視化管理的各種要領技巧 ● 掌握現(xiàn)場管理問題分析解決的系統(tǒng)思維
授課對象：企業(yè)中基層、一線管理者、班組長、儲備干部
講師：郭峰民
● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系 ● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則 ● 學會識別推進精益的七大障礙 ● 理解企業(yè)利潤是依賴生產(chǎn)制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學會系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問題的思維 ● 學會識別浪費及現(xiàn)場改善步驟
授課對象：班組長、管理者和領導者
講師：郭峰民
● 即學即用：掌握現(xiàn)場6S改善方法，找出企業(yè)現(xiàn)場各項問題，并形成改善措施 ● 行動突破：掌握循序漸進的6S實施路徑和激發(fā)全員6S改進積極性的方法，讓企業(yè)全員能立即行動起來
授課對象：工廠全體員工
講師：李科
? 解惑三大疑難： 1. 如何提高供應商物料齊套到貨的能力？ 2. 如何協(xié)調生產(chǎn)、技術、倉儲、裝備等部門協(xié)同生產(chǎn)？ 3. 如何通過計劃排產(chǎn)釋放工廠最大產(chǎn)能？ ? 領會兩大思路：供應鏈一體化運營思路；拉動式生產(chǎn)組織思路 ? 輸出一個流程：柔性拉動式生產(chǎn)計劃實施流程 ? 學會六種方法：
授課對象：計劃、物控、采購、生產(chǎn)部門主管
講師：李科
▲.顛覆認知：根本轉變對金牌班組長與現(xiàn)場管理的認知 ▲.達成共識：幫助達成金牌班組長與現(xiàn)場管理行動共識 ▲.掌握技術：讓學員快速掌握實金牌班組長與現(xiàn)場管理技術工具 ▲.找準問題：幫助學員找準金牌班組長與現(xiàn)場管理的實戰(zhàn)難題 ▲.解決難題：運用工具現(xiàn)場演練解決金牌班組長與現(xiàn)場管理實戰(zhàn)的難題 ▲.效益轉換：實戰(zhàn)工具快速實現(xiàn)公司的金牌班組長與現(xiàn)場管理突破
授課對象：現(xiàn)場管理者以及班組長
講師：李劍波
▲.顛覆認知：根本轉變對現(xiàn)場與 5S 管理的認知 ▲.達成共識：幫助達成現(xiàn)場與 5S 管理行動共識 ▲.掌握技術：讓學員快速掌握實戰(zhàn)現(xiàn)場與 5S 管理技術工具 ▲.找準問題：幫助學員找準現(xiàn)場與 5S 管理的實戰(zhàn)難題 ▲.解決難題：運用工具現(xiàn)場演練解決現(xiàn)場與 5S 管理實戰(zhàn)的難題 ▲.效益轉換：實戰(zhàn)工具快速實現(xiàn)公司的現(xiàn)場與 5S 管理突破
授課對象：企業(yè)高層管理者、現(xiàn)場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、6S 推進者
講師：李劍波
● 了解新安法對主要發(fā)責人、管理人員、安全管理機構及安全管理人員的最新要求、職責和相應的法則責任。 ● 掌握如何采取預防措施，降低企業(yè)存在的風險，消除企業(yè)存在的隱患，防止和減少事故的發(fā)生，防止給國家和人民群眾帶來不可挽回的痛苦與損失。
授課對象：課程對象：企業(yè)所有管理人員與基層員工 適用行業(yè)：礦山、危險化學品、煙花爆竹、交通運輸、建筑施工、民用
講師：孫大益
● 熟悉世界級的安全管理理念，為管理層實施個人安全領導力提供指導； ● 明確中高層領導在卓越的安全管理過程中的角色和職責； ● 理解和接受“個人安全責任和承諾”，為下一步的工作制定行動計劃。
授課對象：課程對象：董事長、總經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全處長、安全主任、安全經(jīng)理 適用行業(yè)：煤礦與非煤礦山，建筑施工
講師：孫大益
● 明確風險分級管控與隱患排查治理的關系，掌握危險源的兩大種類，四個方面與兩大理論 ● 掌握危險源的六大因素與危險源識別的六大步驟 ● 掌握風險的基本定義與風險評價的九種方法，掌握風險的三大類別與五個層級 ● 掌握風險的五個層級與不同風險等級控制責任劃分對策及風險控制的四大措施 ● 掌握風險管控體系的三大層級，風險管控體系面臨的五個困難與突破困難的六大途徑 ● 掌握隱患排查與冶理的四大實施步驟與八大內(nèi)容，掌握安全管理制度排查的五步法 ● 掌握發(fā)生事故的五大癥結，主體責任不落實的六大主要表現(xiàn)與安全專業(yè)人員五大現(xiàn)狀 ● 掌握實現(xiàn)企業(yè)安全管理水平提升的四大階段內(nèi)容與企業(yè)安全管理四大瓶頸
授課對象：現(xiàn)場管理人員，安全管理主管，班組長，基層員工等
講師：孫大益
● 掌握領導力的內(nèi)涵，掌握領導與領導力的概念，熟悉領導與管理的區(qū)別； ● 通過課程解析，提高學員安全領導力與執(zhí)行力的認知水平，提高安全責任感與安全生產(chǎn)的使命感； ● 學習在管理中的安全職責，明確中高層管理者在安全管理中的擔當作用； ● 提高安全執(zhí)行力，消除或減少員工的不安全行為,減少傷害及事故的發(fā)生,提高安全績效； ● 掌握高績效安全管理的基本工具，提升安全領導力； ● 掌握激發(fā)關注安全的熱情,變要我安全為"我要安全"，提升整體安全文化氛圍和績效。
授課對象：課程對象：董事長、總經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全處長、安全主任、安全經(jīng)理 適用行業(yè)：煤礦與非煤礦山，建筑施工
講師：孫大益
安全風險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預防與處理、安全生產(chǎn)技術、應急管理與救援、職業(yè)健康與安全
成都市
精益生產(chǎn)、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
精益六維運營管理、質量管理、降本增效、戰(zhàn)略成本+精細化核算、新工廠0-1建廠、智能制造+數(shù)字化生產(chǎn)、五星班組建設等……
長沙市
全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國際供應鏈管理、跨國并購整合、海外市場拓展、跨文化管理、企業(yè)運營效率提升……
成都市
汽車行業(yè)及零部件、機器人研發(fā)及制造、機械重工、傳統(tǒng)制造業(yè)、快遞&物流，倉儲供應鏈；精益運營及供應鏈管理、智能制造領域、數(shù)字化生產(chǎn)
上海市
