價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作相關人員；企業(yè)工作經(jīng)歷五年以上
授課講師：陳飚
數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digital transformation）是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換（Digitization）、數(shù)字化升級（Digitalization）基礎上， 進一步觸及公司核心業(yè)務，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digital transformation是開發(fā)數(shù)字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對其業(yè)務進行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現(xiàn)。 數(shù)字化供應鏈是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常重要的一環(huán)，通過供應鏈數(shù)字化可以使供應鏈實現(xiàn)全程透明化管理，也可以提高供應鏈的采購效率并進而降低采購成本。
● 需要數(shù)字化供應鏈的六點原因 ● 供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ● 供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構 ● 供應鏈數(shù)組化轉(zhuǎn)型方法 ● 通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例并結合企業(yè)實際情況打造符合自身需求的數(shù)字化供應鏈
第一講：需要數(shù)字化供應鏈的六點原因 1. 提高供應鏈的速度和敏捷性 2. 提高全局數(shù)字可視性 3. 避免牛鞭效應 4. 提供洞察 5. 提高數(shù)據(jù)的準確性 6. 加深供應鏈合作信任關系 第二講：供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 一、數(shù)字化供應鏈概念 1. 數(shù)字化概念對應的新工業(yè)發(fā)展階段 1）數(shù)碼化（Digitization） 2）數(shù)字化（Digitalization） 3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digital Transformation） 2. 數(shù)字化供應鏈的定義和特征 1）定義 引用：數(shù)字化供應鏈研究院、德勤、JDA 2）特征 引用：埃森哲、JDA 二、數(shù)字化供應鏈發(fā)展背景 ——內(nèi)因主導和外因推動相結合驅(qū)動數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型 1. 內(nèi)因 1）提高企業(yè)競爭力，增強競爭優(yōu)勢 2）供應鏈數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵 3）以客戶為中心的需求市場給供應鏈帶來的挑戰(zhàn) 4）傳統(tǒng)商業(yè)模式向數(shù)字化商業(yè)模式轉(zhuǎn)型 2. 外因 1）數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展促進供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型 2）全球化和日益增加不確定性和復雜性 3）工業(yè)4.0帶來的新興技術驅(qū)動 4）提高國際競爭力和國家發(fā)展戰(zhàn)略的需要 三、供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維 1. 數(shù)字化戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型驅(qū)動器 2. 技術創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型加速器 3. 供應鏈領導者應掌握的五大戰(zhàn)略趨勢 1）人工智能 2）沉浸式體驗 3）物聯(lián)網(wǎng) 4）數(shù)字化供應鏈戰(zhàn)略 5）描述分析 四、供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性技術趨勢 1. 不可忽視的8大供應鏈戰(zhàn)略性技術 1）人工智能 2）高級分析 3）機器人過程自動化 4）數(shù)字供應鏈孿生 5）沉浸式體驗 6）供應鏈中的區(qū)塊鏈 7）自主事物 8）物聯(lián)網(wǎng) 2. 值得關注的5大新興供應鏈戰(zhàn)略性技術 1）5G 網(wǎng)絡 2）供應鏈治理與安全 3）持續(xù)智能 4）超級自動化 5）邊緣計算和分析 第三講：供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構 一、數(shù)字化供應鏈參考架構及策略 1. 供應鏈由線性向網(wǎng)絡變革 1）傳統(tǒng)供應鏈 2）數(shù)字供應網(wǎng)絡 2. 管理精細化變革 3. 數(shù)字化供應鏈參考架構 4. 數(shù)字化供應鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架 二、供應鏈計劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革 1. 數(shù)字化供應鏈計劃的7個步驟 1）決策水平對齊 2）決策自動化程度 3）決策數(shù)據(jù)的延遲 4）決策的縱向一致性 5）決策類型的混合 6）決策數(shù)據(jù)的粒度 7）雙模計劃程度 2. 供應鏈計劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大技術 1）供應鏈技術發(fā)展周期模型 2）同步供應鏈計劃技術 3）從S&OP到IBP 4）算法供應鏈計劃 5）數(shù)字并行計劃 3. 采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革 ——數(shù)字化采購框架 1）可預測戰(zhàn)略尋源 2）前瞻性供應商管理 3）自動化采購執(zhí)行 4. 生產(chǎn)/制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革 1）數(shù)字主線 2）數(shù)字孿生 3）兩者結合助力生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型 5. 運營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革 1）制定和實施供應鏈運營轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略要考慮的5大要素 a智能數(shù)字化運營的生態(tài)系統(tǒng) b數(shù)字創(chuàng)新型人才 c應用智能數(shù)字技術 d數(shù)據(jù)洞察 e云賦能 2）智能數(shù)字化供應鏈運營的生態(tài)系統(tǒng) a上層：智能數(shù)字化供應鏈運營生態(tài)系統(tǒng) b中層：操作生態(tài)系統(tǒng) c底層：技術系統(tǒng)和人類生態(tài)系統(tǒng) 案例分析一：中儲智運的智能物流服務平臺 案例分析二：中儲智運的供應鏈數(shù)據(jù)管理 6. 逆向供應鏈的數(shù)字化變革 1）全供應鏈 2）逆向供應鏈描述 3）SAP逆向物流管理軟件系統(tǒng) 4）Optoro智能逆向供應鏈物流平臺架構 7. 數(shù)字化供應鏈控制塔 1）供應鏈控制塔的參考架構 2）以控制塔為核心的數(shù)字化供應鏈生態(tài)架構 第四講：供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法 一、供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 1. 供應鏈數(shù)字意識框架 1）4個意識水平層次 a無數(shù)字意識 b數(shù)字意識發(fā)展中 c數(shù)字意識趨向成熟 d成熟的數(shù)字意識 2）5個數(shù)字意識識別 a創(chuàng)新/技術 b數(shù)字化人才 c客戶參與度 d工作環(huán)境 e領導力 2. 供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制勝之道 1）基于數(shù)字意識框架的轉(zhuǎn)型方法論框架 2）轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架及技術戰(zhàn)略執(zhí)行框架 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的度量 1. 基于數(shù)字化供應鏈的度量指標 2. 數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型路徑過程成熟度進階模型 3. 供應鏈度量指標使用指南 1）供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標的路線圖：TSC→DSVC 2）方案指南 第五講：供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例（案例分析） 一、聯(lián)想的數(shù)字化供應鏈 1. START 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 2. 智能計劃及排程解決方案 二、美的的數(shù)智化供應鏈 1. 數(shù)字戰(zhàn)略 2. 數(shù)智化供應鏈架構 3. 京東的智慧化數(shù)字供應鏈 1）智慧供應鏈物流體系 2）無界智能供應鏈 4. 菜鳥的數(shù)字化供應鏈 1）一橫兩縱數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 2）數(shù)智化供應鏈架構 案例分析：數(shù)字化逆向供應鏈案例
