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授課領(lǐng)域

領(lǐng)域細分

培育高績效下屬——醫(yī)藥經(jīng)理的輔導(dǎo)教練技術(shù)

■ 學(xué)會用輔導(dǎo)與教練的工作方式激發(fā)一線人員的內(nèi)在驅(qū)動力 ■ 辨別需要輔導(dǎo)的人員，學(xué)會合理分配輔導(dǎo)時間，平衡“指導(dǎo)”與“輔導(dǎo)” ■ 當(dāng)下屬在拜訪客戶、銷售商談過程中遇到困境時（改進型），學(xué)會科學(xué)高效的輔導(dǎo)對話 ■ 當(dāng)下屬在向更高層面發(fā)展遇到瓶頸時（非改進型），學(xué)會使用發(fā)展型教練對話技術(shù)進行輔導(dǎo)與提升。 ■ 掌握符合時代發(fā)展要求的管理模式和理念，例如新生代人員管理的“八個雷區(qū)”和五種有效“激勵方法”。

管理輔導(dǎo)新任經(jīng)理業(yè)務(wù)走向管理角色認(rèn)知

授課對象：帶人主管/經(jīng)理

講師：付小東

《M+經(jīng)理人：FIT團隊引導(dǎo)》

● 掌握一套完整的促動技術(shù)實戰(zhàn)工具 ● 提升利用集體智慧解決問題的能力 ● 建立基于團隊合作的問題解決模式 ● 提高培訓(xùn)與會議效率，提升領(lǐng)導(dǎo)力

授權(quán)藝術(shù)激勵技巧團隊協(xié)作管理輔導(dǎo)

授課對象：管理者、業(yè)務(wù)骨干、部門經(jīng)理、高潛人員

講師：王傳慶

《TMT全面帶教指導(dǎo)技術(shù)6.0》（全兼容版）

● 全面強化對導(dǎo)師角色的理解以及價值認(rèn)同 ● 掌握全面帶教的系統(tǒng)化部署完整方法工具 ● 掌握帶教技術(shù)與帶教落地的關(guān)鍵核心要務(wù) ● 形成人才培育素養(yǎng)長期探索方法以及模式

授權(quán)藝術(shù)激勵技巧團隊協(xié)作管理輔導(dǎo)

授課對象：導(dǎo)師、師傅、管理者

講師：王傳慶

卓越管理：管理者的八項修煉

● 明晰基層的2個管理認(rèn)知，端正科學(xué)管理理念 ● 領(lǐng)導(dǎo)者的3個核心技能，實現(xiàn)多情景化多形式領(lǐng)導(dǎo)下屬 ● 掌握2大決策原則和4個決策方法，管理者決策力 ● 掌握管理人才2個關(guān)鍵詞，實現(xiàn)以人驅(qū)動 ● 把握計劃管理2個關(guān)鍵和3個要素，從而實現(xiàn)高效成事 ● 梳理管理者控制的4個步驟，保障績效達成

新任經(jīng)理管理創(chuàng)新

授課對象：基層管理者

講師：孫之行