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專(zhuān)注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

<p>1、如何凝聚人心？如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？<br />2、如何權(quán)變和矛盾沖突處理？<br />3、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）？<br />4、傳授相關(guān)的方法和技巧；<br />5、幫助學(xué)員改善領(lǐng)導(dǎo)者角色意識(shí)；<br />6、明確團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力來(lái)自于卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；<br />7、明確提升領(lǐng)導(dǎo)力的最終目標(biāo)是改善執(zhí)行環(huán)境；<br />8、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)必備中層領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升學(xué)員的中層領(lǐng)導(dǎo)技能。<br /></p>

授課對(duì)象：企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、主管等中高層管理人員

講師：徐正
九型人格與高效溝通

本課程通過(guò)講授、測(cè)試、訪談、案例分析、視頻欣賞、互動(dòng)研討等授課方式，讓學(xué)員實(shí)現(xiàn)以下收獲： ? 了解個(gè)人性格的核心價(jià)值觀和注意力焦點(diǎn)； ? 了解自己的個(gè)性、優(yōu)勢(shì)與局限； ? 改善自我的人際溝通模式，提升管理效能； ? 增強(qiáng)對(duì)人的洞察力，做到人盡其才，知人善任； ? 提高團(tuán)隊(duì)的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作； ? 有效地領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，建立優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)； ? 掌握用望、聞、問(wèn)、切方式快速識(shí)人技巧；

授課對(duì)象：企業(yè)高、中、基層各個(gè)層級(jí)員工;企業(yè)各部門(mén)團(tuán)隊(duì);需常與外界打交道的人員(公關(guān)人員，采購(gòu)人員，銷(xiāo)售人員，客服人員等)。

講師：汪洋
高效團(tuán)隊(duì)的頂層設(shè)計(jì)

● 理解影響團(tuán)隊(duì)的三大關(guān)鍵要素 ● 懂得從何著手改變團(tuán)隊(duì)的環(huán)境 ● 明了薪酬績(jī)效激勵(lì)之間的關(guān)系和基本原理 ● 學(xué)習(xí)如何激勵(lì)和打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì) ● 懂得團(tuán)隊(duì)文化背后的原理，以及從何開(kāi)始團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

授課對(duì)象：高層管理者

講師：胡建華
體驗(yàn)式課程——沙漠掘金

● 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的認(rèn)同。 ● 合理配制團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有限的資源以獲得團(tuán)隊(duì)總體利益的最大化。 ● 體會(huì)有效溝通在團(tuán)隊(duì)合作與任務(wù)達(dá)成中的作用。 ● 培養(yǎng)如何在團(tuán)隊(duì)中建立與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。 ● 了解部門(mén)間沖突所產(chǎn)生的影響以及跨職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作的方法。 ● 建立起員工為了改進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)而解決問(wèn)題的承諾。 ● 將培訓(xùn)中的概念和想法運(yùn)用到自己的實(shí)際工作當(dāng)中。

授課對(duì)象：全體

講師：胡建華
陽(yáng)光心態(tài)與高效執(zhí)行

了解什么是健康、積極、樂(lè)觀的心態(tài)； 了解健康、積極、樂(lè)觀的心態(tài)對(duì)人的影響； 正確的觀念和好心態(tài)如何去影響您的家人及您的同事、朋友； 建立良好的心態(tài)，對(duì)自己100%負(fù)責(zé)任，對(duì)團(tuán)隊(duì)100%負(fù)責(zé)任。 理解責(zé)任的意義和責(zé)任背后的規(guī)律。 理解影響團(tuán)隊(duì)的三大關(guān)鍵要素。 懂得企業(yè)文化背后的原理，以及從何開(kāi)始文化建設(shè)。 員工與企業(yè)如何共生共榮，如何做個(gè)人戰(zhàn)略與規(guī)劃。

授課對(duì)象：企業(yè)管理者和優(yōu)秀員工

講師：胡建華
有效激勵(lì)

了解人的本性與如何駕馭人性 激勵(lì)的基本原則 學(xué)習(xí)如何編寫(xiě)激勵(lì)手冊(cè) 分清部屬培育的重點(diǎn)，分類(lèi)部屬培育 學(xué)習(xí)基本的部屬培育方法 建立有效的部屬培育系統(tǒng)

授課對(duì)象：希望在管理上有所突破的管理層

講師：胡建華
團(tuán)隊(duì)管理與打造

明白組織與團(tuán)隊(duì)的頂層機(jī)制之間的相互作用。 懂得如何去凝聚團(tuán)隊(duì)。 明白在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的過(guò)程中各要素之間的關(guān)系和如何管理。 懂得在團(tuán)隊(duì)中薪酬、文化之間的關(guān)系與建設(shè)思路。 通過(guò)建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，打造員工成長(zhǎng)的平臺(tái)。 明白企業(yè)文化背后的機(jī)制與原理，有效改變文化的現(xiàn)狀。

授課對(duì)象：需要解決凝聚力問(wèn)題的決策層、需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的中高層

講師：胡建華
極簡(jiǎn)時(shí)間效能管理

1. 正確認(rèn)知時(shí)間與時(shí)間管理。 2. 清楚自己的時(shí)間都去哪兒了。 3. 掌握時(shí)間管理的原則與原理。 4. 有效利用時(shí)間，提高工作效率及效能。 5. 學(xué)習(xí)和掌握做好時(shí)間管理的工具和方法。

授課對(duì)象：全員

講師：胡建華
4R執(zhí)行力

養(yǎng)成系統(tǒng)思考的習(xí)慣，掌握解決一切問(wèn)題的思維技能（計(jì)劃多杈樹(shù)）； 掌握管理工具，并能立即落地運(yùn)用三、現(xiàn)場(chǎng)解答工作中的疑難困惑，給思路，給方法，給工具；

授課對(duì)象：管理層

講師：胡建華
極簡(jiǎn)溝通

了解溝通基本路徑； 熟悉溝通各項(xiàng)全能系統(tǒng)； 熟練排查溝通障礙，提升溝通效果； 成功擁有高效溝通的實(shí)用技巧。

授課對(duì)象：部門(mén)經(jīng)理. 主管和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

講師：胡建華
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

<p>1、掌握公司/部門(mén)MBO目標(biāo)設(shè)定與管理的運(yùn)用；<br/>2、掌握公司目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖；<br/>3、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫(xiě)；<br/>4、掌握部門(mén)月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用；<br/>5、掌握公司計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；<br/>6、有效掌握做好部門(mén)的工作計(jì)劃執(zhí)行和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；<br/>7、針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；<br/>8、附送本課程授課版PPT以及目標(biāo)計(jì)劃落地實(shí)操工具包一套。</p>

授課對(duì)象：企業(yè)中層管理者、企業(yè)骨干管理人員

講師：王若文
跨部門(mén)溝通與協(xié)作

<p>1、認(rèn)識(shí)跨部門(mén)溝通的意義與技術(shù)。 <br/>2、認(rèn)識(shí)自身與人溝通的風(fēng)格與障礙<br/>3、掌握跨部門(mén)溝通與解決沖突的技巧。</p>

授課對(duì)象：企業(yè)管理層之中層干部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理

講師：王若文
高效時(shí)間管理的秘密

<p>帶回去若干實(shí)用工具，一用就靈，可以產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效果。<br/>1、了解生命中的時(shí)間特征和意義。<br/>2、了解時(shí)間管理重要性和難點(diǎn)。<br/>3、掌握企業(yè)中時(shí)間管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握時(shí)間運(yùn)籌方法，作好時(shí)間管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪費(fèi)時(shí)間的陷阱，并如何跨越它們。<br/>6、掌握“二八”時(shí)間管理法則，任何工作都分輕重縵急。<br/>7、掌握“第二象限組織法”列出自已的重要工作。<br/>8、學(xué)會(huì)倍增你的時(shí)間，提高單位時(shí)間的綜合效能。</p>

授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)及經(jīng)理、高級(jí)主管及儲(chǔ)備干部，先進(jìn)積極員工

講師：王若文
高效時(shí)間管理

1、認(rèn)識(shí)時(shí)間成本；2、建立有效的時(shí)間管理觀念3、如何由時(shí)間角度，列出您企業(yè)的管理死角；4、如何提高組織時(shí)間效益；5、認(rèn)識(shí)“管理時(shí)間”與“用時(shí)間管理”的區(qū)別6、減少時(shí)間浪費(fèi)，增加有效工作時(shí)間7、掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧8、針對(duì)自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法9、掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧；10、根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃；11、配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升。

授課對(duì)象：高、中、基層管理者；骨干員工

講師：徐正
有效溝通與沖突管理

<p>1、對(duì)沖突有良性認(rèn)知；<br />2、了解沖突管理的核心；<br />3、掌握沖突管理的原則和方法；<br />4、實(shí)際操作沖突管理步驟；<br />5、掌握“情緒管理”和“有效溝通兩項(xiàng)技能。<br /><br /><br /></p>

授課對(duì)象：企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、主管等中高層管理人員

講師：徐正

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