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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

服務(wù)熱線：0755-23088556 證書查詢
創(chuàng)新思維及創(chuàng)新工具

<p>1、指導(dǎo)學(xué)員跳出思維定勢，擴(kuò)展創(chuàng)新視角，確立創(chuàng)求異創(chuàng)新思維，激發(fā)創(chuàng)新力；<br/>2、培養(yǎng)思維發(fā)散性靈活性，掌握各種創(chuàng)新性工具，塑造創(chuàng)新的能力；<br/>3、開發(fā)全腦潛能，提升想象力和創(chuàng)造力，成就創(chuàng)新思維；<br/>4、學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維解決問題的分析與解決，建立高效率與高價(jià)值的創(chuàng)新能力。<br/></p>

授課對(duì)象：企業(yè)管理人員，以及所有渴望創(chuàng)新思維，提高問題解決以及決策能力的人員

講師：莫勇波
高效團(tuán)隊(duì)的頂層設(shè)計(jì)

● 理解影響團(tuán)隊(duì)的三大關(guān)鍵要素 ● 懂得從何著手改變團(tuán)隊(duì)的環(huán)境 ● 明了薪酬績效激勵(lì)之間的關(guān)系和基本原理 ● 學(xué)習(xí)如何激勵(lì)和打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì) ● 懂得團(tuán)隊(duì)文化背后的原理，以及從何開始團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

授課對(duì)象：高層管理者

講師：胡建華
體驗(yàn)式課程——沙漠掘金

● 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的認(rèn)同。 ● 合理配制團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有限的資源以獲得團(tuán)隊(duì)總體利益的最大化。 ● 體會(huì)有效溝通在團(tuán)隊(duì)合作與任務(wù)達(dá)成中的作用。 ● 培養(yǎng)如何在團(tuán)隊(duì)中建立與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。 ● 了解部門間沖突所產(chǎn)生的影響以及跨職能部門團(tuán)隊(duì)合作的方法。 ● 建立起員工為了改進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績而解決問題的承諾。 ● 將培訓(xùn)中的概念和想法運(yùn)用到自己的實(shí)際工作當(dāng)中。

授課對(duì)象：全體

講師：胡建華
陽光心態(tài)與高效執(zhí)行

了解什么是健康、積極、樂觀的心態(tài)； 了解健康、積極、樂觀的心態(tài)對(duì)人的影響； 正確的觀念和好心態(tài)如何去影響您的家人及您的同事、朋友； 建立良好的心態(tài)，對(duì)自己100%負(fù)責(zé)任，對(duì)團(tuán)隊(duì)100%負(fù)責(zé)任。 理解責(zé)任的意義和責(zé)任背后的規(guī)律。 理解影響團(tuán)隊(duì)的三大關(guān)鍵要素。 懂得企業(yè)文化背后的原理，以及從何開始文化建設(shè)。 員工與企業(yè)如何共生共榮，如何做個(gè)人戰(zhàn)略與規(guī)劃。

授課對(duì)象：企業(yè)管理者和優(yōu)秀員工

講師：胡建華
有效激勵(lì)

了解人的本性與如何駕馭人性 激勵(lì)的基本原則 學(xué)習(xí)如何編寫激勵(lì)手冊(cè) 分清部屬培育的重點(diǎn)，分類部屬培育 學(xué)習(xí)基本的部屬培育方法 建立有效的部屬培育系統(tǒng)

授課對(duì)象：希望在管理上有所突破的管理層

講師：胡建華
團(tuán)隊(duì)管理與打造

明白組織與團(tuán)隊(duì)的頂層機(jī)制之間的相互作用。 懂得如何去凝聚團(tuán)隊(duì)。 明白在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的過程中各要素之間的關(guān)系和如何管理。 懂得在團(tuán)隊(duì)中薪酬、文化之間的關(guān)系與建設(shè)思路。 通過建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，打造員工成長的平臺(tái)。 明白企業(yè)文化背后的機(jī)制與原理，有效改變文化的現(xiàn)狀。

授課對(duì)象：需要解決凝聚力問題的決策層、需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的中高層

講師：胡建華
極簡時(shí)間效能管理

1. 正確認(rèn)知時(shí)間與時(shí)間管理。 2. 清楚自己的時(shí)間都去哪兒了。 3. 掌握時(shí)間管理的原則與原理。 4. 有效利用時(shí)間，提高工作效率及效能。 5. 學(xué)習(xí)和掌握做好時(shí)間管理的工具和方法。

授課對(duì)象：全員

講師：胡建華
4R執(zhí)行力

養(yǎng)成系統(tǒng)思考的習(xí)慣，掌握解決一切問題的思維技能（計(jì)劃多杈樹）； 掌握管理工具，并能立即落地運(yùn)用三、現(xiàn)場解答工作中的疑難困惑，給思路，給方法，給工具；

授課對(duì)象：管理層

講師：胡建華
極簡溝通

了解溝通基本路徑； 熟悉溝通各項(xiàng)全能系統(tǒng)； 熟練排查溝通障礙，提升溝通效果； 成功擁有高效溝通的實(shí)用技巧。

授課對(duì)象：部門經(jīng)理. 主管和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

講師：胡建華
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

<p>1、掌握公司/部門MBO目標(biāo)設(shè)定與管理的運(yùn)用；<br/>2、掌握公司目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖；<br/>3、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫；<br/>4、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用；<br/>5、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；<br/>6、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃執(zhí)行和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；<br/>7、針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；<br/>8、附送本課程授課版PPT以及目標(biāo)計(jì)劃落地實(shí)操工具包一套。</p>

授課對(duì)象：企業(yè)中層管理者、企業(yè)骨干管理人員

講師：王若文
跨部門溝通與協(xié)作

<p>1、認(rèn)識(shí)跨部門溝通的意義與技術(shù)。 <br/>2、認(rèn)識(shí)自身與人溝通的風(fēng)格與障礙<br/>3、掌握跨部門溝通與解決沖突的技巧。</p>

授課對(duì)象：企業(yè)管理層之中層干部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理

講師：王若文
高效時(shí)間管理的秘密

<p>帶回去若干實(shí)用工具，一用就靈，可以產(chǎn)生立竿見影的效果。<br/>1、了解生命中的時(shí)間特征和意義。<br/>2、了解時(shí)間管理重要性和難點(diǎn)。<br/>3、掌握企業(yè)中時(shí)間管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握時(shí)間運(yùn)籌方法，作好時(shí)間管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪費(fèi)時(shí)間的陷阱，并如何跨越它們。<br/>6、掌握“二八”時(shí)間管理法則，任何工作都分輕重縵急。<br/>7、掌握“第二象限組織法”列出自已的重要工作。<br/>8、學(xué)會(huì)倍增你的時(shí)間，提高單位時(shí)間的綜合效能。</p>

授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)及經(jīng)理、高級(jí)主管及儲(chǔ)備干部，先進(jìn)積極員工

講師：王若文

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