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● 學員通過學習，能夠清楚認識到十九大以來國有企業(yè)黨建工作的新形勢新要求，國企黨建創(chuàng)新面臨的機遇和挑戰(zhàn) ● 能夠掌握國有企業(yè)黨建科學化的內(nèi)涵、本質(zhì)、特點和要求，以及如何結(jié)合本行業(yè)、本單位實際，探索黨建科學化的新模式，提高黨建工作效率和質(zhì)量，強化黨員干部政治素質(zhì)
授課對象：各級國有企業(yè)、央企的黨員干部、黨員和黨務(wù)工作者
講師：周國華
學員通過學習，能夠從總體上掌握黨的十九大精神，掌握十九大新修訂的《中國共產(chǎn)黨黨章》主要內(nèi)容、重大修改之處和修訂的背景、新黨章的重要地位和意義，自覺遵守黨章，提高黨性修養(yǎng)和政治品格，做好本職工作，增加工作的政治性、針對性，提高工作效率，做優(yōu)秀的黨員和黨員干部。
授課對象：各級黨政機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位、團體和其他單位的黨員、干部
講師：周國華
學員通過學習，能夠掌握中國特色社會主義進入新時代，我國實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要性、必要性、緊迫性、長期性，了解鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的背景、主要內(nèi)容、總目標、原則、途徑，以及鄉(xiāng)村干部如何結(jié)合本地實際，貫徹執(zhí)行我國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。
授課對象：各類農(nóng)業(yè)服務(wù)類企業(yè)、各級黨政機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位黨政干部、農(nóng)民、黨員、鄉(xiāng)村干部
講師：周國華
本課程致力于幫助各類企業(yè)打造適合自己的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略以及培訓隊伍的建設(shè)，學習更多企業(yè)實戰(zhàn)的經(jīng)驗與培訓項目、課程開發(fā)、人才梯隊建設(shè)、案例開發(fā)與案例應(yīng)用等內(nèi)容，使企業(yè)培養(yǎng)人才方面少走彎路，同時能讓人才培養(yǎng)帶頭人、組織者提升認知與培訓管理能力，也能進一步理解本企業(yè)培訓機構(gòu)或企業(yè)大學的運營方法與資源配備，最終將本企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)的一系列動作做到可落地、可執(zhí)行，做到“有用“
授課對象：企業(yè)內(nèi)部學院院長、培訓負責人、HR負責人、培訓管理者等
講師：馬紅忠
本課程基于業(yè)務(wù)管理者對人才經(jīng)營的實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過思維和方法創(chuàng)新，提出解決之道、人才經(jīng)營之道， 課程不是被動普及人力資源知識那是人力部門更應(yīng)該學習的，而是力求人力資源管理者及業(yè)務(wù)管理者對人才經(jīng)營方面的工作有所啟發(fā)和幫助。 讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導者從思維邏輯分析并將人才的選用育留考從績效導向以及核心價值觀方面理解與開展有效的培養(yǎng)。 課程將以最通俗的語言，并有度的結(jié)合教練技術(shù)來輔導、激發(fā)學員的舊知并導入新知，最后融會貫通，同時課程全程更關(guān)注方法而不是理論，讓我們少說概念，多講方法。
授課對象：業(yè)務(wù)負責人（目標是帶兵的干部）、 HR負責人、培訓管理者。
講師：馬紅忠
對新任領(lǐng)導的幫助點： ● 使新任領(lǐng)導能清晰并牢記過渡失敗的根本原因； ● 認知自己的強項和弱項對過渡期的影響； ● 學會運用系統(tǒng)化的方法來降低失敗的可能性； ● 營造良性循壞,打開局面,樹立自己的信譽； ● 妥善地管理好自己的過渡期，并掌握向上管理的基本技能； ● 成功的加速過渡模式會給組織帶來巨大的回報 對上一級領(lǐng)導的幫助點： ● 能夠清楚新任下屬所面臨的挑戰(zhàn)，幫助他將盡快勝任，發(fā)揮能力； ● 能夠為新任經(jīng)理提供合理的發(fā)揮空間與配套機制 ● 能夠掌握一些合理的輔導工具，成為優(yōu)秀的導師
授課對象：新任領(lǐng)導者、HR負責人、培訓負責人、干部導師
講師：馬紅忠
課程目標： ● 招商引資的運營理念 ● 招商引資的具體形式 ● 招商引資的新情況與新特點
授課對象：董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、股東
講師：汪學明
1. 進一步加強和提升主導產(chǎn)業(yè)競爭力 2. 培植龍頭企業(yè)和優(yōu)勢集群 3. 加強主導產(chǎn)業(yè)技術(shù)投入 4. 整合提高主導產(chǎn)業(yè)服務(wù)和增效水平
授課對象：董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、股東
講師：汪學明
● 快速開拓企業(yè)的市場渠道，業(yè)績倍增，倍增利潤。 ● 快速實現(xiàn)大量的企業(yè)現(xiàn)金流，找到優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴。 ● 建立一套適合本企業(yè)的渠道管控模式，有效推動渠道分銷。 ● 通過本次課程學習，掌握一套系統(tǒng)的實戰(zhàn)“招商模式”。 ● 從招商頂層設(shè)計.樣板市場打造.招商復(fù)制.新品上市等招商不同的手法，以全方位的方式，帶你走進渠道快建招商引資天下贏的“藍海世界”
授課對象：董事長、股東、總經(jīng)理、操盤手、企業(yè)決策者
講師：汪學明
課程收益： 連鎖復(fù)制一：商業(yè)模式如何創(chuàng)新？ 競爭激烈，模式陳舊，如何模式創(chuàng)新，競爭突圍，實現(xiàn)新的盈利增長點，搭上實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的快車道！ 解決問題：掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)方法，設(shè)計新的盈利增長點。 連鎖復(fù)制二：如何戰(zhàn)略布局？ 如何設(shè)計戰(zhàn)略步驟做好市場布局？不同發(fā)展階段企業(yè)存在什么危機？如何規(guī)避？才能保障戰(zhàn)略目標實現(xiàn)！ 解決問題：掌握戰(zhàn)略布局方法，提升愿景實施規(guī)劃、目標管理規(guī)劃、市場布局的能力，企業(yè)不同發(fā)展階段危機規(guī)避，保障戰(zhàn)略目標實現(xiàn)！ 連鎖復(fù)制三：如何設(shè)計分配機制？ 如何設(shè)計分配機制嗎？讓團隊像打了雞血一樣興奮！讓團隊實現(xiàn)主人翁一樣的干勁！和你一起操心！ 解決問題：掌握分配機制設(shè)計的能力，打開格局，機制落地，實現(xiàn)股權(quán)激勵，信任的文化。 連鎖復(fù)制四：如何建設(shè)連鎖標準化系統(tǒng)？ 我們企業(yè)究竟應(yīng)該建什么標準？不同行業(yè)，不同發(fā)展階段如何建標準？實現(xiàn)標準復(fù)制、企業(yè)擴張！ 解決問題：掌握建設(shè)連鎖標準化系統(tǒng)的方法，讓標準化系統(tǒng)真正落地，實現(xiàn)標準復(fù)制、企業(yè)擴張！ 連鎖復(fù)制五：如何建設(shè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)？ 人才跟不上戰(zhàn)略規(guī)劃，成為發(fā)展瓶頸？組織、訓練系統(tǒng)怎樣設(shè)計？如何讓標準落實到人，企業(yè)大學如何建設(shè)？人才戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！ 解決問題：掌握人才培養(yǎng)系統(tǒng)的方法，連鎖特色組織設(shè)計，訓練系統(tǒng)設(shè)計，實現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！ 連鎖復(fù)制六：如何建設(shè)督導管控系統(tǒng)？ 如何設(shè)計以利潤為導向，以終端為核心的三級督導管控系統(tǒng)？如何實現(xiàn)加盟商管控的藝術(shù)性落地？真正實現(xiàn)連鎖標準落地，盈利提升！ 解決問題：掌握建設(shè)督導管控系統(tǒng)的方法，連鎖標準三級督導，真正實現(xiàn)連鎖標準落地，盈利提升！ 連鎖復(fù)制七：如何打造強大的團隊？ 如何打造與老板一樣有使命感的團隊？如何啟動夢想，使命落地，成為眾人跟隨的精神領(lǐng)袖？形成有共同企業(yè)信仰的強大團隊，徹底解放老板！ 解決問題：打造像老板一樣有使命感的團隊，啟動夢想使命落地，形成有共同企業(yè)信仰的強大團隊！ 工具應(yīng)用： 【商業(yè)模式創(chuàng)新工具】商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新畫布 【戰(zhàn)略布局地圖工具】戰(zhàn)略布局的六維落地表格 【輕松自建連鎖贏利系統(tǒng)工具】連鎖操盤手工具包
授課對象：連鎖經(jīng)營核心團隊：董事長、總經(jīng)理、股東、高管
講師：汪學明
為幫助企業(yè)在贏得顧客、吸引投資者和創(chuàng)造利潤等方面形成良性循環(huán)，提升企業(yè)核心競爭力等方面提供可靠的系統(tǒng)支撐，生態(tài)圈賦能渠道快建研究院開發(fā)了一套打造商業(yè)新“錢”途，十倍業(yè)績增長系統(tǒng)落地課程，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型之道、之徑、之本。
授課對象：董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、股東等。
講師：汪學明
通過理論與實踐案例相結(jié)合的方式，幫助學員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運作要點，通過互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構(gòu)筑數(shù)字時代的企業(yè)的核心競爭能力。 ? 掌握APP產(chǎn)品得定位原則 ? 掌握APP產(chǎn)品運營的17種方法 ? 掌握新客戶如何轉(zhuǎn)化老用戶，使其重復(fù)購買，增強客戶的復(fù)購率。 教學過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。
授課對象： 企業(yè)營銷負責人、營銷總監(jiān)、營銷人員及電商、微商從業(yè)人員
講師：傅強
通過理論與實踐案例相結(jié)合的方式，幫助學員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運作要點，通過互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構(gòu)筑數(shù)字時代的企業(yè)的核心競爭能力。 1、新零售到底“新”在哪里？ 2、被去中介化的渠道商未來出路何方？ 3、移動支付對零售業(yè)有什么重要意義？ 4、區(qū)塊鏈在零售業(yè)如何應(yīng)用？ 5、什么是M2B、M2b、D2b、C2B？ 6、社交零售商如何開展KOL營銷？ 7、小米之家如何提高門店坪效？ 8、好市多超市為何在傳統(tǒng)零售虧損1.6億美金的前提下，每年狂賺26億美金？ 9、盒馬鮮生核心秘密究竟是什么？ 10、加盟商模式背后有什么陰謀？ 11、什么是無人超市，什么是地理圍欄？ 12、無人貨架的模式有前景嗎？ 13、有什么辦法可以干掉天貓和京東？ 14、自營物流系統(tǒng)為什么那么重要？ 15、商場租金的本質(zhì)是什么？ 16、用戶行為數(shù)據(jù)收集的方法有哪些？ 17、拼多多商業(yè)模式的本質(zhì)是什么？ 18、如何提高貨品的連帶率？ 19、喜茶排隊模式背后的“鄙視鏈”心理是什么？ 20、面對新零售的時代，我們能做什么？ 教學過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。
授課對象：零售業(yè)總裁、中高層管理者以及零售行業(yè)從業(yè)者、社交零售商
講師：傅強
● 通過本課程的學習，真正掌握品策劃和管理理論，并在實踐中善于創(chuàng)造性地把品牌理論用于具體操作之中； ● 掌握品牌塑造模型，厘清不同類型品牌塑造的意義 ● 經(jīng)過學習學員既能掌握品牌定位的方法與工具，又能把品牌規(guī)劃落實到企業(yè)的具體營銷傳播活動中。確保企業(yè)的營銷資源得到最充分的利用，既促進銷售的增長又能打造強勢品牌； ● 全面深刻了解品牌策劃與管理的奧秘與主要核心內(nèi)容，能夠建立科學高效的品牌定位營銷策略，善于將內(nèi)外部資源有效整合到位并推動實施。
授課對象：董事長，總裁，總經(jīng)理，股東
講師：汪學明
本課程面對伴隨物聯(lián)網(wǎng)時代而來的硬件創(chuàng)業(yè)大潮，那些想把握其中各種機會的創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)人員；電力物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)者；對物聯(lián)網(wǎng)及其泛在化未來感興趣的創(chuàng)客、職員；從事與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)新活動的人們。從物聯(lián)網(wǎng)的感知識別層、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建層、管理服務(wù)層和綜合應(yīng)用層這4層分別進行闡述，深入淺出地為學員撥開縈繞于物聯(lián)網(wǎng)這個概念的重重迷霧，引領(lǐng)求知者漸漸步入物聯(lián)網(wǎng)世界，幫助探索者把握物聯(lián)網(wǎng)的泛在化方向。
授課對象：全員
講師：艾鈞
了解金融科技的未來
授課對象：金融行業(yè)決策者，高層管理人員、市場總監(jiān)、客戶經(jīng)理、營銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計、銷售、客服、電商等業(yè)務(wù)負責人。
講師：艾鈞
● 掌握人工智能、大數(shù)據(jù)收集、去挖掘等系列理念，力求直觀洞察學員所在行業(yè)的AI全景及趨勢預(yù)判。 ●了解人工智能、大數(shù)據(jù)的成長經(jīng)歷，以及其與未來人類個各行業(yè)的關(guān)系及影響。 ● 這既是一次關(guān)于科技和人性的本質(zhì)回歸，也是一場充滿顛覆性變革的思維盛宴。理解人工智能、大數(shù)據(jù)時代的變革趨勢，并且從用戶角度出發(fā)去思考未來和創(chuàng)新，這是回歸本質(zhì)。用人工智能、大數(shù)據(jù)驅(qū)動的思維方式去進行互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新的戰(zhàn)略部署，這是顛覆，是從量變到質(zhì)變的顛覆，也是思維上的顛覆和重構(gòu)。
授課對象：企業(yè)決策者，高層管理人員、市場總監(jiān)、客戶經(jīng)理、營銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)經(jīng)理品、銷售、客服、電商等業(yè)務(wù)負責人。
講師：艾鈞
● 剖析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例中互聯(lián)網(wǎng)思維運用及成功點 ● 實現(xiàn)用戶思維的對接和最終落地 ● 自我企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的頂層思維要素和實現(xiàn)辦法 ● 學員實踐互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用選擇 ● 以生活痛點挖掘為導向，進行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計 ● 當堂完成互聯(lián)網(wǎng)思維運營方案設(shè)計
授課對象：企業(yè)決策者，高層管理人員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、客服、電商等業(yè)務(wù)負責人
講師：艾鈞
1.為企業(yè)家提供私密性定制化深度服務(wù) 2.匯聚跨行業(yè)企業(yè)家的學習認知共同體 3.解決企業(yè)經(jīng)營復(fù)雜而棘手的現(xiàn)實難題 4.收獲相互合作有情有義事業(yè)心靈伙伴
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
講師：齊振宏
1.洞察5G時代的技術(shù)特征與商業(yè)情境本質(zhì) 2.明辨物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯 3.讀懂第三次革命浪潮物聯(lián)網(wǎng)的真正奧秘 4.探索5G賦能物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的商業(yè)模式
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
講師：齊振宏
戰(zhàn)略領(lǐng)導力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風控、國學領(lǐng)導力智慧
天津市
AI與人力資源管理技術(shù)應(yīng)用、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼、組織變革、績效管理、人才盤點與梯隊建設(shè)、招聘面試、非人、企業(yè)文化建設(shè)等
杭州市
全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國際供應(yīng)鏈管理、跨國并購整合、海外市場拓展、跨文化管理、企業(yè)運營效率提升……
成都市
AI+辦公應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)變革、解決方案架構(gòu)……
上海市
沙盤系列——紅色黨建沙盤、黨史黨務(wù)沙盤、廉政教育沙盤、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、目標計劃沙盤、領(lǐng)導力沙盤……
石家莊市
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