● 系統(tǒng)學習情商“ARES戰(zhàn)神模型”，升級對情商和領導力的認知； ● 通過個人測評和團隊活動，提升自我認知； ● 學習不同的領導風格及適用場景，明確和豐富自己的領導風格； ● 學習“MARCH領導力穩(wěn)步提升”理論，邁過情商領導力五道坎； ● 學習情商領導力修煉的“核武器”，并進行實戰(zhàn)練習和指導； ● 通過團隊模擬沙盤，體驗情商領導力的魅力，制定提升情商領導力修煉的行動計劃。
授課對象：中高層領導人或管理者
◆ 系統(tǒng)學習認知重要性，通過邏輯層次思維模型幫助大家在各種工作場景中提升認知力； ◆ 通過理論和案例分享，明晰管理者的角色定位和明確管理者的四大使命； ◆ 掌握完成中層管理者四大使命的基本原則和方法，聚焦管理關鍵，輕松帶領團隊速贏； ◆ 從溝通本質(zhì)出發(fā)，掌握 “管理者溝通鐵三角”，讓您的溝通有溫度、有效率、有效果； ◆ 理解影響力三層次并掌握核心方法，放大個人影響力，助您輕松管理團隊； ◆ 通過實戰(zhàn)研討和小組分享，為您解開實際工作中的管理難題。
授課對象：中高層領導人或管理者
◆ 理解溝通的本源，掌握管理者超級溝通術的“靈魂”； ◆ 學習并運用“雙ACE超級溝通術”，構筑簡單高效的溝通模式； ◆ 掌握“溝通達成一致”的技巧，明確溝通目標，快速實現(xiàn)溝通效果； ◆ 學習“信息傳遞互通”的訣竅，改善溝通質(zhì)量，提升信息溝通的能力； ◆ 提升保持溝通中感情通暢的技巧，讓溝通有溫度更有效； ◆不同場景下的溝通技巧運用，提升管理溝通的實戰(zhàn)應用效果。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解思維的本質(zhì)和管理思維的重要性，樹立思維提升的決心和信心； ● 學習內(nèi)在思維，提升從自我出發(fā)，快速發(fā)現(xiàn)管理問題的能力； ● 學習和掌握黃金圈思維，提升透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，精準鎖定管理目標； ● 學習和運用邏輯思維，提升系統(tǒng)性管理能力，讓管理過程更系統(tǒng)更科學； ● 理解和體驗雙贏思維，掌握換位思考的技巧，提升促進團隊管理協(xié)作的能力； ● 學習和養(yǎng)成思維習慣，激發(fā)思維的精進和應用，實現(xiàn)個人階層躍升； ● 通過團隊模擬沙盤，體驗思維精進實戰(zhàn)效果，感悟自我躍升。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 學習高效團隊的“三力”特征，掌握高效團隊建設的方向和原則； ● 體會團隊氛圍的內(nèi)在力量，掌握用團隊氛圍從根本上打造高績效團隊的方法； ● 理解有效激勵的三層次，提升激勵豐富性的能力，打造立體式員工激勵,激發(fā)團隊意愿； ● 掌握充分授權的技能，提升授權的質(zhì)量和實際效果，激發(fā)團隊責任感； ● 學會運用輔導模型和教練技術，有效幫助員工提升認知和掌握新技能，打造團隊能力體系； ● 通過團隊模擬沙盤，體驗高績效團隊建設，激發(fā)感悟引發(fā)行動。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解執(zhí)行力的內(nèi)涵，掌握執(zhí)行力黃金三原則； ● 掌握黃金圈理論應用方法，并能應用于提升公司、團隊和個人執(zhí)行力中； ● 學習管理者黃金執(zhí)行力提升方法，實現(xiàn)長期執(zhí)行力和關鍵事件執(zhí)行力提升； ● 學習團隊黃金執(zhí)行力知識，提升團隊執(zhí)行力打造的技能，打造團隊黃金執(zhí)行力； ● 實戰(zhàn)模擬沙盤，體驗管理者執(zhí)行力的核心作用，練習團隊黃金執(zhí)行力打造的核心技能。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 【道】學習授權的本質(zhì)，理解授權的最終目的是共贏； ● 【法】掌握授權范圍和有效授權的四大原則； ● 【術器】學習和掌握有效授權的四大內(nèi)功心法和四大授權招式，內(nèi)外兼修發(fā)揮組合威力； ● 【術器】學習有效授權五步法，讓授權簡單易行且水到渠成； ● 【習】實戰(zhàn)演練有效授權過程，激發(fā)體悟和行動計劃。
授課對象：中高層領導人或管理者
◆ 【道】理解溝通的本質(zhì)以及溝通在管理工作中的核心地位； ◆ 【法】深刻學習和理解“雙ACE制勝溝通”，構筑共通共情共贏的溝通模式； ◆ 【術】提升信息傳遞，情感互動和達成一致的技巧，快速實現(xiàn)溝通的“共通同情共贏”； ◆ 【器】掌握黃金圈理論、溝通漏斗原理和八字同理速成法等工具，輕松實現(xiàn)制勝溝通； ◆ 【習】實戰(zhàn)演練，體驗制勝溝通技巧的魅力，激發(fā)個人感悟和自我提升；
授課對象：中高層領導人或管理者
◆ 系統(tǒng)學習認知重要性，通過邏輯層次思維模型幫助大家在各種工作場景中提升認知力； ◆ 通過理論和案例分享，明晰管理者的角色定位和明確管理者的四大使命； ◆ 掌握完成中層管理者四大使命的基本原則和方法，聚焦管理關鍵，輕松帶領團隊速贏； ◆ 從溝通本質(zhì)出發(fā)，掌握 “管理者溝通鐵三角”，讓您的溝通有溫度、有效率、有效果； ◆ 理解影響力三層次并掌握核心方法，放大個人影響力，助您輕松管理團隊； ◆ 通過實戰(zhàn)研討和小組分享，為您解開實際工作中的管理難題。
授課對象：中高層領導人或管理者
◆【道】理解目標管理的內(nèi)涵，掌握目標管理的本源思維方式； ◆【法】掌握目標管理的四大原則及目標管理三階段的關鍵作用； ◆【術器】提升目標制定的技能，靈活運用SMART原則，目標三維法等方法工具制定目標； ◆【術器】掌握目標執(zhí)行六步曲的核心技能，實現(xiàn)目標的高效執(zhí)行。 ◆【習】通過沙盤模擬，體驗目標管理的全過程，激發(fā)個人行動計劃。
授課對象：中高層領導人或管理者
隨著時代的發(fā)展，996和007越來越常態(tài)化，不少人從早忙到晚，卻依然有完不成的工作，而且工作成果依然不盡如人意。相反的，有些人卻能從容自如的平衡工作和生活，并能出色的完成工作。究其原因，是兩者時間管理的水平和層次不同。 本課程從時間管理的本質(zhì)出發(fā)，以3R模型為基礎，從“做正確的事”出發(fā)提升效能，以“用正確的方法做事”提升效率，并輔以“把事情做正確”保證完成的結果的正確性，從而輕松進行時間管理，成就成功人生。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 【道】理解領導的本質(zhì)，掌握領導力提升的基本原理； ● 【法】學習領導力的五個境界和領導力提升“六劍歸商”的邏輯，依此指導領導力提升； ● 【術器】學習領導力提升六劍的使用場景，修煉技巧等，做到應需而變，發(fā)揮組合威力； ● 【術器】學習和修煉情商心法，并用情商核心技能驅(qū)動領導力六劍招式； ● 【習】掌握和練習領導力六劍歸商，激發(fā)體悟和行動計劃。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 【道】學習高效團隊的“三力”特征，掌握高效團隊建設的目標； ● 【法】掌握團隊管理的“三情”，掌握用團隊氛圍從根本上打造高績效團隊的方法； ● 【術器】理解有效激勵的三層次，提升激勵豐富性的能力，打造立體式員工激勵體系； ● 【術器】掌握充分授權的技能，提升授權的質(zhì)量和實際效果，激發(fā)團隊責任感； ● 【術器】學會運用教練技術和輔導模型，有效提升員工認知和新技能，打造團隊能力體系； ● 【習】通過團隊模擬沙盤，體驗高績效團隊建設，激發(fā)感悟引發(fā)行動。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解思維的本質(zhì)和管理思維的重要性，并通過管理思維指導高效團隊建設； ● 學習內(nèi)在思維和黃金圈思維，從自我出發(fā)，快速發(fā)現(xiàn)管理問題和解析問題本質(zhì)； ● 學習和運用邏輯層次和雙贏思維，提升管理過程更系統(tǒng)更科學，促進團隊協(xié)作； ● 學習高效團隊的“三力”，掌握高效團隊建設的方法和原則 ● 學習和掌握激勵、授權和輔導技能，使團隊成員會做、能做和愿意做，打造高效團隊； ● 通過團隊模擬沙盤，體驗管理思維和團隊建設，激發(fā)感悟引發(fā)行動。
授課對象：中高層領導人或管理者
◆【道】通過理論和案例分享，明晰執(zhí)行力的本質(zhì)和三大原則； ◆【法】掌握戰(zhàn)神執(zhí)行力的四大武器和作用，并根據(jù)需要靈活組合應用； ◆【術器】以戰(zhàn)神模型為基礎，熟練使用目的分析和時間管理等方法工具，提升個人執(zhí)行力； ◆【術器】以戰(zhàn)神模型為基礎，熟練使用明確分工和機制建設等方法工具，提升團隊執(zhí)行力； ◆【習】通過沙盤模擬，體驗高效執(zhí)行力的全過程，激發(fā)個人感悟和行動計劃。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 【道】理解組織氛圍的本質(zhì)，掌握組織氛圍建設的基本原理； ● 【法】掌握六劍六性的基本定義，并結合報告解讀明確提升方向； ● 【術器】掌握和靈活應用領導風格“六劍”，從自身出發(fā)提升組織氛圍； ● 【術器】掌握和靈活應用組織氛圍“六性”，從組織角度出發(fā)提升組織氛圍； ● 【習】團隊達成一致，共創(chuàng)出組織氛圍建設的一致行動計劃； ● 【習】通過培訓活動，體悟團隊建設的內(nèi)外兼修和六劍六性。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 【道法】理解思維的本質(zhì)和管理思維的重要性，提升自我的管理格局； ● 【術器】學習內(nèi)在思維，提升從自身出發(fā)來思考和解決問題的習慣； ● 【術器】學習和掌握黃金圈思維，提升透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，精準鎖定問題本質(zhì)； ● 【術器】學習和運用邏輯思維，提升系統(tǒng)性管理能力，讓管理過程更系統(tǒng)更科學； ● 【術器】理解和體驗雙贏思維，掌握同理心的技巧，提升促進團隊協(xié)作的能力； ● 【習】通過團隊模擬沙盤，體驗思維精進實戰(zhàn)效果，感悟自我躍升。
授課對象：中高層領導人或管理者
◆【道】通過理論和案例分享，明晰壓力的本質(zhì)，理解壓力管理的三個目的； ◆【法】理解壓力管理的基本原理和壓力管理的最基本方法：三層濾網(wǎng)壓力管理法； ◆【術器】掌握做減法和劃分邊界等方法技巧，卸掉不必要的壓力； ◆【術器】學習和熟練運用壓力轉化方法，實現(xiàn)壓力化敵為友，為我所用； ◆【術器】學習和熟練運用消除壓力負面效用的情緒三維調(diào)節(jié)法，提升承壓能力； ◆【習】正念冥想練習，體驗減壓和情緒管理的必殺技。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 【道】了解情商的內(nèi)涵，理解管理者情商修煉的必要性和達到的目的； ● 【法】學習MARCH穩(wěn)步提升模型，并用以指導情商的內(nèi)外修煉； ● 【術器】掌握情商修煉的五把鑰匙，能靈活運用相關技巧提升核心管理情商能力； ● 【術器】學習管理者情商修煉的“核武器”：正念冥想，掌握正念冥想的技巧； ● 【習】練習和指導正念冥想，激發(fā)體悟和個人行動計劃。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 【道】追根溯源，以激勵本源和團隊績效指引團隊激勵的方法和手段； ● 【法】學習團隊激勵和員工激勵的基本理論，掌握激勵的黃金原則； ● 【術】掌握團隊激勵的“三力”和個人激勵的“三維”的關鍵點； ● 【器】靈活運用團隊激勵的“六性”和個人激勵的“六法”； ● 【習】通過團隊模擬沙盤，體驗團隊激勵，激發(fā)感悟引發(fā)行動。
授課對象：中高層領導人或管理者
中層管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：MTP、管理領導力、團隊管理、執(zhí)行力、有效溝通、向華為學管理
