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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：中基層管理者
授課講師：師全潤
作為一名管理者，您是否經(jīng)常遇到以下問題： ——工作一天忙到晚，自己連喝水的時間都沒有，但工作產(chǎn)出仍然一般； ——自己和團(tuán)隊的工作已經(jīng)完成的很好了，但是領(lǐng)導(dǎo)卻仍不滿意； ——團(tuán)隊成員非常努力了，但是結(jié)果卻不盡人意，大家只有苦勞沒有功勞，非常泄氣； 以上問題的原因不是努力不夠，而是沒有找準(zhǔn)努力的方向，也就是缺少對目標(biāo)的聚焦和管理，從而造成了勞而無功，忙而無效。 本課程是管理者能力提升的核心課程，其從目標(biāo)本源出發(fā)，幫助管理者精準(zhǔn)制定科學(xué)合理的目標(biāo)，并通過目標(biāo)分解和高效執(zhí)行實現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成，從而使得管理者和團(tuán)隊的工作效能得到指數(shù)級提升，讓團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和團(tuán)隊績效脫胎換骨。
◆【道】理解目標(biāo)管理的內(nèi)涵，掌握目標(biāo)管理的本源思維方式； ◆【法】掌握目標(biāo)管理的四大原則及目標(biāo)管理三階段的關(guān)鍵作用； ◆【術(shù)器】提升目標(biāo)制定的技能，靈活運用SMART原則，目標(biāo)三維法等方法工具制定目標(biāo)； ◆【術(shù)器】掌握目標(biāo)執(zhí)行六步曲的核心技能，實現(xiàn)目標(biāo)的高效執(zhí)行。 ◆【習(xí)】通過沙盤模擬，體驗?zāi)繕?biāo)管理的全過程，激發(fā)個人行動計劃。
第一講：【道】目標(biāo)管理，萬法歸宗 一、目標(biāo)的意義，為什么要制定目標(biāo) 1．目標(biāo)是方向，決定了后續(xù)的方法和執(zhí)行 視頻：《憨豆特工2》視頻：目標(biāo)明確，全世界都會為你讓路。 2．定目標(biāo)不僅僅是為了考核和完成，而是為了讓我們走的更遠(yuǎn)。 二、目標(biāo)管理的本質(zhì) 1．目標(biāo)管理是最簡單最普適有效的工作方式 2．所有管理領(lǐng)導(dǎo)行為本質(zhì)就是目標(biāo)管理的“場景應(yīng)用” 3．團(tuán)隊目標(biāo)管理就是聚化目標(biāo)，共同實現(xiàn)目標(biāo)的過程 4. 目標(biāo)管理就是Why-How-What的全流程 第二講：【法】聚焦關(guān)鍵，統(tǒng)籌總效 一、團(tuán)隊目標(biāo)管理的基本原則 1．權(quán)責(zé)利統(tǒng)一 2．以人為本 3．員工參與 4．信息共享 二、團(tuán)隊目標(biāo)管理三階段 1．目標(biāo)制定，以終為始 2．高效執(zhí)行，使命必達(dá) 3．評估反饋，保駕護(hù)航 第三講：【術(shù)器】目標(biāo)制定，以終為始 一、BLM模型給目標(biāo)制定帶來的啟示 1. BLM模型介紹 2. BLM模型的實戰(zhàn)應(yīng)用 二、目標(biāo)制定的三維法應(yīng)對各種場景 1．關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）：要我做的事，確保組織目標(biāo) 2．目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR）：我要做的事，調(diào)度個人能動性 3．超級激勵者：我喜歡做的事，激發(fā)個人深度潛能 三、目標(biāo)確定的四大要素 1.確定目標(biāo)項目 2.確定目標(biāo)項目具體內(nèi)容 3.確定目標(biāo)重要程度 4.確定考核方式 四、“SMART”原則讓目標(biāo)制定更科學(xué) 1. Specific具體的 2. Measurable可衡量的 3. Achievable可達(dá)到的 4. Relevant相關(guān)的 5. Time-based一定時限的 五、體驗《沙漠逃生》項目，體悟目標(biāo)制定 1．《沙漠逃生》培訓(xùn)活動 2．體悟目標(biāo)制定的關(guān)鍵性和方法 第四講：【術(shù)器】高效執(zhí)行，使命必達(dá) 一、找關(guān)鍵，聚焦關(guān)鍵 1．決定事情成功的往往是少數(shù)幾個關(guān)鍵因素 2．二八原則，聚焦最關(guān)鍵的環(huán)節(jié) 視頻：《雍正王朝》，找到核心關(guān)鍵才能解決根本問題 二、排順序，計劃執(zhí)行 1．關(guān)鍵因素往往有先后的邏輯順序 2．四象限時間管理方法是排序原則 3．制定切實可行計劃，和優(yōu)先時間表 三、分責(zé)任，分工授權(quán) 1．分工恰當(dāng)，保證執(zhí)行落實 2．充分授權(quán)，加大執(zhí)行力度 3．優(yōu)化責(zé)權(quán)，提升主動性和責(zé)任心 4．優(yōu)化流程，增加組織的靈活性 四、找方法，突破創(chuàng)新 1．不能用行動的勤奮掩蓋戰(zhàn)術(shù)上的懶惰 2．突破常規(guī)思維，尋找解決問題的方法 視頻：《美國隊長》，方法比努力更重要 五、建監(jiān)控，確保無誤 1．沒有監(jiān)控就沒有執(zhí)行 2．監(jiān)控是查漏補(bǔ)缺，是最后一關(guān) 六、勤溝通，反饋評估 1．溝通互通信息、提供資源、確認(rèn)關(guān)鍵進(jìn)展 2．定期復(fù)盤和反饋，確保目標(biāo)執(zhí)行方向和進(jìn)度 3．執(zhí)行考核跟蹤，兌現(xiàn)承諾 第五講：【習(xí)】實戰(zhàn)模擬，感悟行動 一、實戰(zhàn)沙盤，映射真實工作狀態(tài) 1. 沙盤活動前置溝通，體會管理者定目標(biāo)的重要性 2. 分組完成沙盤活動，體驗管理者如何傳達(dá)、分解目標(biāo)和目標(biāo)執(zhí)行 3. 沙盤活動評分，檢驗管理者的目標(biāo)管理的效果 二、分組討論分享，激發(fā)思考和行動 1. 組內(nèi)自我反思和總結(jié)，激發(fā)針對管理者目標(biāo)管理的深度思考和自我反思 2. 活動點評和啟發(fā)，打開思路，撥云見日 3. 制定自我行動計劃并自我承諾，開啟管理者的目標(biāo)管理提升之旅
擅長領(lǐng)域：MTP、管理領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊管理、執(zhí)行力、有效溝通、向華為學(xué)管理
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