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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對象：中基層管理者
授課講師：師全潤
隨著時(shí)代的發(fā)展，996和007越來越常態(tài)化，不少人從早忙到晚，卻依然有完不成的工作，而且工作成果依然不盡如人意。相反的，有些人卻能從容自如的平衡工作和生活，并能出色的完成工作。究其原因，是兩者時(shí)間管理的水平和層次不同。 本課程從時(shí)間管理的本質(zhì)出發(fā)，以3R模型為基礎(chǔ)，從“做正確的事”出發(fā)提升效能，以“用正確的方法做事”提升效率，并輔以“把事情做正確”保證完成的結(jié)果的正確性，從而輕松進(jìn)行時(shí)間管理，成就成功人生。
隨著時(shí)代的發(fā)展，996和007越來越常態(tài)化，不少人從早忙到晚，卻依然有完不成的工作，而且工作成果依然不盡如人意。相反的，有些人卻能從容自如的平衡工作和生活，并能出色的完成工作。究其原因，是兩者時(shí)間管理的水平和層次不同。 本課程從時(shí)間管理的本質(zhì)出發(fā)，以3R模型為基礎(chǔ)，從“做正確的事”出發(fā)提升效能，以“用正確的方法做事”提升效率，并輔以“把事情做正確”保證完成的結(jié)果的正確性，從而輕松進(jìn)行時(shí)間管理，成就成功人生。
第一講：【道】時(shí)間管理 追根溯源 案例分析：到底什么是時(shí)間管理 一、時(shí)間管理三大誤區(qū) 1、時(shí)間管理就是提升效率 迅速行動(dòng)、高效產(chǎn)出 2、時(shí)間管理就是承擔(dān)更多 完成更多任務(wù)、多項(xiàng)任務(wù)并行 3、延長工作時(shí)間是最有效的時(shí)間管理手段 二、時(shí)間管理的本質(zhì) 1、時(shí)間管理的本質(zhì)是效益管理 效益=效能*效率*勤奮 2、角色不同，時(shí)間管理側(cè)重不同 中高層管理者的時(shí)間管理的分配 第二講：【術(shù)】3R原則 靈活應(yīng)用 一、時(shí)間管理3R原則 1、Right thing：做正確的事情 1）做正確事情就是戰(zhàn)略/目標(biāo)的選擇 不能用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰 2）選擇做正確的事情就是做減法 3）持續(xù)做正確的事，剩下的交給概率 《憨豆特工2》案例 2、Right way：用正確的方法做事 《美國隊(duì)長》案例 3、Do thing Right：把事情做正確 二、廣泛場景 靈活應(yīng)用 1、3R原則在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中應(yīng)用 戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行之間的平衡 2、3R原則在個(gè)人發(fā)展中應(yīng)用 方向、方法和努力之間的平衡 三、培訓(xùn)活動(dòng)，模擬練習(xí) 1、活動(dòng)介紹和溝通 2、完成團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)活動(dòng) 3、點(diǎn)評和體悟 第三講：【法器】做正確事 把握方向 一、做正確事情三步法 1、正確事情三步法 1）目標(biāo)澄清 2）角色和價(jià)值觀認(rèn)知 3）正確事情選擇 2、目標(biāo)澄清 1）目標(biāo)是一切的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn) 2）工具：5Why分析法幫您找準(zhǔn)目標(biāo) 3、角色和價(jià)值觀認(rèn)知 1）劃分自己的邊界 2）明確什么才是最重要的 4、正確事情選擇 1）列出行動(dòng)項(xiàng)目 2）工具：20/80原則幫您聚焦正確的事情 二、實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 1）作為管理者，列出您團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2）認(rèn)清自我，哪些事情對您重要 3）請列出最重要的5件事情 第四講：【法器】正確方法 追求效率 一、目標(biāo)引領(lǐng)，規(guī)劃執(zhí)行， 1、合理中長期規(guī)劃，創(chuàng)造復(fù)利奇跡 工具：四象限法則 2、合理安排每天工作，讓每一天都高效 工具：六點(diǎn)優(yōu)先工作法 3、保持自己的韻律，養(yǎng)成良好的習(xí)慣 工具：番茄工作法 二、善待善用大腦，確保重要事情意識化 1、學(xué)會三思而后行，發(fā)掘智慧無窮的力量 2、每次只處理一件事情，保持大腦高效率 3、學(xué)會休息，保持大腦高能量 方法：正念、運(yùn)動(dòng)等 三、流程模式化，確保常規(guī)事情習(xí)慣化 1、合理利用工具和成熟經(jīng)驗(yàn) 2、定期精簡工作流程：精簡法則 3、按照流程辦事:方圓法則 第五講：【習(xí)】實(shí)戰(zhàn)模擬，行動(dòng)激發(fā) 一、實(shí)戰(zhàn)沙盤，映射真實(shí)工作狀態(tài) 1. 分組完成沙盤活動(dòng)，體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)中的時(shí)間管理； 3. 沙盤活動(dòng)評分，檢驗(yàn)時(shí)間管理的成效； 二、分組討論分享，激發(fā)思考和行動(dòng) 1. 組內(nèi)自我反思和總結(jié)，激發(fā)深度思考和自我反思 2. 活動(dòng)點(diǎn)評和啟發(fā)，打開思路，撥云見日 3. 制定自我行動(dòng)計(jì)劃并自我承諾，開啟時(shí)間管理修煉之旅
擅長領(lǐng)域：MTP、管理領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、執(zhí)行力、有效溝通、向華為學(xué)管理
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