全部講師分類
本課程詳細(xì)解讀員工的陽光心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)的塑造。通過豐富的案例、互動、溝通給員工詮釋什么是職業(yè)化心態(tài)，企業(yè)期望什么樣的員工?同時通過職業(yè)化心態(tài)的六個緯度，即：感恩心態(tài)，積極心態(tài)、學(xué)習(xí)心態(tài)、敬業(yè)心態(tài)、老板心態(tài)、雙贏心態(tài)不同角度進(jìn)行精彩分享，打造企業(yè)團(tuán)隊的陽光心態(tài)讓員工能輕松融入企業(yè)團(tuán)隊。<br /><br />
授課對象：新進(jìn)員工；企業(yè)中、基層管理者、儲備干部；需要提升能力的相關(guān)職場人士等。
講師：左京
1.通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員深入掌握職場頂層設(shè)計之本，即職業(yè)模式創(chuàng)新，從而解決職業(yè)發(fā)展中“做正確的事情”的問題。 2.通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員深入掌握職場頂層設(shè)計之道，即心智模式修煉，從而解決職業(yè)發(fā)展中“以最好的狀態(tài)”的問題。 3.通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員深入掌握職場頂層設(shè)計之術(shù)，即溝通模式優(yōu)化，從而解決職業(yè)發(fā)展中“用高效的方法”的問題。
授課對象：全體人員，特別是中高層管理人員以及各類骨干
講師：鄭秀寶
1、迅速明白：企業(yè)管理制度的構(gòu)成、分類和內(nèi)容；<br />2、立即明確：戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理制度設(shè)計工作對于企業(yè)的重要意義；<br />3、馬上掌握：編撰制度等各個方面的實踐技術(shù)與應(yīng)用技巧；<br />4、終極目標(biāo)：讓管理者的技能與技巧得到全面的提升。<br /><br />
授課對象：企業(yè)中高層管理者、儲備培養(yǎng)干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一線管理人員、直線經(jīng)理；需要提升管理能力的相關(guān)職場人士等。
講師：左京
本課程根據(jù)講師二十余年來在國內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗和獨(dú)特的企業(yè)管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達(dá)到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員準(zhǔn)確建立適合于自身發(fā)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)員工技能改進(jìn)提升體系的目的。
授課對象：全員
講師：左京
1、通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員深入掌握頂層設(shè)計的三大技術(shù)之一，即商業(yè)系統(tǒng)設(shè)計，從而解決企業(yè)經(jīng)營過程中“做正確的事情”的問題。 2、通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員深入掌握頂層設(shè)計的三大技術(shù)之二，即運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計，從而解決企業(yè)經(jīng)營過程中“用正確的方法”的問題。 3、通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員深入掌握頂層設(shè)計的三大技術(shù)之三，即組織系統(tǒng)設(shè)計，從而解決企業(yè)經(jīng)營過程中“在正確的地方”的問題。
授課對象：董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
本課程根據(jù)講師二十余年來在國內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗和獨(dú)特的企業(yè)管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達(dá)到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員準(zhǔn)確建立適合于自身發(fā)展的溝通管理與協(xié)同機(jī)制模塊系統(tǒng)的目的。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、儲備培養(yǎng)干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一線管理人員、直線經(jīng)理；需要提升能力的職場人士等。
講師：左京
1、掌握團(tuán)隊心態(tài)塑造的有效技巧；<br />2、幫助學(xué)員進(jìn)行積極主動的思考；<br />3、學(xué)會自我調(diào)整與自我管理的手段；<br />4、掌握塑造團(tuán)隊積極心態(tài)的方法；<br />5、營造積極向上的團(tuán)隊文化氛圍。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、儲備培養(yǎng)干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一線管理人員、直線經(jīng)理。
講師：左京
1、了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)以及角色定位；<br />2、掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；<br />3、學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法；<br />4、掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通；<br />5、協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團(tuán)隊；<br />6、找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法；<br />7、掌握時間運(yùn)籌方法，提高工作效率；<br />8、切實提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力；
授課對象：企業(yè)中高層管理者、儲備培養(yǎng)干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一線管理人員、直線經(jīng)理；需要提升管理能力的相關(guān)職場人士等。
講師：左京
迅速明白：人力資源何其重要——任何管理者首先都是人力資源管理者；<br />立即明確：教導(dǎo)下屬與完成業(yè)務(wù)對于管理者來講同等重要；<br />馬上掌握：選人、用人、育人、留人的實戰(zhàn)技術(shù)與應(yīng)用技巧；<br />主動配合：管理團(tuán)隊及人力資源部經(jīng)理對人力資源的管理與開發(fā)；<br />戰(zhàn)略提升：樹立有效的瞻性人力資源管理理念；<br />從此致力：績效提升與內(nèi)部客戶滿意度得以有效提升；<br />終極目標(biāo)：讓管理團(tuán)隊的人力資源管理技能與技巧得到全面的提升。
授課對象：企業(yè)高層管理者、晉升儲備干部；中層以上的直線經(jīng)理、人力資源專業(yè)職能管理者，需要提升管理能力的相關(guān)職場人士等。
講師：左京
本課程根據(jù)講師二十余年來在國內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗和獨(dú)特的人力資源管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達(dá)到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員準(zhǔn)確建立適合于自身發(fā)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理與激勵機(jī)制聯(lián)動的模塊系統(tǒng)的目的。<br /><br />
授課對象：企業(yè)中高層管理者、儲備干部；各層級直線經(jīng)理、人力資源管理者；需要提升能力的相關(guān)職場人士等。
講師：左京
幫助企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉招人識人技能，運(yùn)用大量成功企業(yè)的案例和實用工具，對識人難點做深入淺出的講解，從而大幅提高面試官招人識人的技能。
授課對象：高層及中層企業(yè)管理者、儲備干部;需要提升能力的相關(guān)職場人士等。
講師：左京
1.明辨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的2大機(jī)遇和挑戰(zhàn) 2.讀懂移動互聯(lián)網(wǎng)思維的9大真正精髓 3.學(xué)習(xí)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的7大商業(yè)模式 4.掌握企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級的4大落地方案
授課對象：致力于公司成長的企業(yè)各級管理人員
講師：齊振宏
1.學(xué)習(xí)中外企業(yè)文化管理的的理論實質(zhì)與思想精髓 2.診斷企業(yè)文化管理中遇到的疑難雜癥與破解之道 3.深入分析從優(yōu)秀企業(yè)到卓越企業(yè)的商業(yè)文化邏輯 4.深刻洞察企業(yè)打造卓越文化核心競爭力實戰(zhàn)智慧 5.著力打造企業(yè)文化落地生根的“三部曲”解決方案
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
講師：齊振宏
1.辨析企業(yè)變革的VUCA情境模型邏輯 2.掌握領(lǐng)導(dǎo)變革的創(chuàng)新理論與變革精髓 3.吸取中外優(yōu)秀企業(yè)變革的案例與智慧 4.學(xué)習(xí)駕馭領(lǐng)導(dǎo)變革的八個步驟與模式
授課對象：致力于企業(yè)成長的中高層管理者
講師：齊振宏
● 了解90后新生代員工心理特征和行為特征 ● 打破固有觀念，摘掉“有色眼鏡”，客觀、中立的評價和看待90后新生代員工 ● 學(xué)會90后新生代員工工作輔導(dǎo)的藝術(shù)和柔性管理的方法，成為教練型管理者 ● 掌握90后新生代員工最先進(jìn)和最有效的管理理念和管理工具，從而使得管理由“對抗”走向“對話”，由“管人”到“管心”的轉(zhuǎn)化
授課對象：人力資源工作者、企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者
講師：汪顏
——《五星店長實戰(zhàn)特訓(xùn)營》結(jié)合眾多終端銷售案例，深入分析和解決店長管理和銷售的關(guān)鍵問題，提升店長職業(yè)素養(yǎng)，改善店長工作模式，抓住管理關(guān)鍵模塊，打造高效銷售團(tuán)隊，提升門店業(yè)績。
授課對象：店長、副店長、加盟商
講師：呂詠梅
本課程針對制造業(yè)的訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目，內(nèi)容有初始訂單與重復(fù)訂單、訂單項目策劃、訂單項目與生產(chǎn)計劃、工作分解與進(jìn)度控制、訂單項目資源配置、訂單產(chǎn)品成本控制、訂單項目質(zhì)量控制、訂單項目風(fēng)險控制和組織形式與項目團(tuán)隊。本課程總結(jié)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的最佳實踐，適合制造業(yè)經(jīng)理人的知識更新和管理技能提高。
授課對象：項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊、項目職能經(jīng)理、車間主任、骨干員工等
講師：徐正
了解研發(fā)項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；<br />系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、模型和方法論；<br />掌握研發(fā)項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)；<br />掌握研發(fā)項目計劃控制的方法，了解項目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；<br />了解業(yè)界常見的研發(fā)項目組織、團(tuán)隊模式，分析各自的優(yōu)缺點和適用場合；<br />掌握如何實施項目可行性分析的方法論；<br />掌握如何使用“相關(guān)方期望值管理”的方法來識別項目的關(guān)鍵活動向、設(shè)置項目的目標(biāo)、定義項目的指標(biāo)體系<br />掌握有效的估算方法與技術(shù)（PERTSizing、Wide-BandDelphi等）；<br />分享研發(fā)項目問題、風(fēng)險管理方法；<br />了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念、質(zhì)量保證與控制的方法，掌握研發(fā)項目過程改進(jìn)的基本模式和思路。
授課對象：項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊、項目職能經(jīng)理、骨干員工等
講師：徐正
了解單項目管理和多項目管理的關(guān)系、不同點<br />掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟<br />掌握跨項目間技術(shù)、平臺、知識分享的方法、制度、工具<br />掌握多項目業(yè)務(wù)決策機(jī)制，從而站在公司的角度決定項目的優(yōu)先等級，為優(yōu)秀項目保駕護(hù)航<br />掌握支撐多項目運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT<br />清晰多項目管理與產(chǎn)品管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系<br />掌握單個研發(fā)項目的關(guān)鍵管理方法和工具
授課對象：項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊、項目職能經(jīng)理、骨干員工等
講師：徐正
1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計了針對性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；<br />2、氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑；<br />3、效果：簡單的 輕松的 互動的；<br />4、無教材，無筆記，快樂學(xué)習(xí)，當(dāng)場領(lǐng)悟和掌握。
授課對象：人力資源人員
講師：徐正
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應(yīng)用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設(shè)計與開發(fā)、表達(dá)與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學(xué)設(shè)計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)變革、解決方案架構(gòu)……
上海市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維、金字塔原理、高效表達(dá)
廣州市
AI+辦公應(yīng)用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發(fā)、AI智能體開發(fā)、AI本地部署等
深圳市
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
