課程收益 ▲ 模擬企業(yè)實際經營和互聯(lián)網時代市場環(huán)境，幫助學員理解企業(yè)經營的本質和內在邏輯； ▲ 增進學員對企業(yè)經營和財務相關性的理解，建立利潤和投資回報觀念； ▲ 建立經營意識，掌握企業(yè)經營決策的制定過程、投資回報分析、跨部門協(xié)調與溝通能力、解讀經營數據能力； ▲ 建立企業(yè)經營全局觀，建立公司經營戰(zhàn)略思維，提升個人執(zhí)行力、團隊協(xié)作力。
授課對象：總經理、中高層管理者，銷售、研發(fā)、生產、運營等部門管理人員
講師：董海濱
● 提升企業(yè)轉型的意識與能力，并推動全員工主動參與轉型變革的活動 ● 梳理數字工廠經營基本策略，并如何化“不可能”為可能的關鍵能力 ● 掌握業(yè)務創(chuàng)新與轉型必殺技、讓智能智造變得如此的輕松、簡單有效 ● 提升數字轉型及創(chuàng)新模式中需要的綜合能力，降低智能化帶來的成本 ● 推動落地智能云制造解決方案的方法技巧，促進整體性變革的有效性 ● 建立數字工廠的標準和流程，以及優(yōu)化業(yè)務服務中的標準，和滿意度 ● 掌握數字化人才開發(fā)的能力，以及關鍵業(yè)務流程的持續(xù)改進活動推廣
授課對象：董事長、總裁、副總裁、總經理、部門總監(jiān)/經理、總工程師、項目負責人
講師：吳東翰
● 快速調整自己、員工和團隊整體的核心信念，以及價值觀轉變的能力 ● 掌握從成功走向成功的思維和能力，快速避免現(xiàn)場人才不斷流的現(xiàn)象 ● 搞好高質量、準交期的能力和技巧，降低客戶無限制抱怨并提升交付 ● 搞好精技術、佳成本的方案和思維，努力花最少的錢做到最重要的事 ● 提升優(yōu)服務、穩(wěn)安全的路徑和方法，強化內外客戶的不一樣體驗感受 ● 推動班組內部管理文化，并搭建團隊文化所需的信息平臺的核心能力 ● 喚醒全員心中的巨人，掌握如何有效催化員工出活力的路徑、方法論 ● 重新梳理流程、機制、制度的關鍵要點并推動員工如何有效實施能力 ● 如何培養(yǎng)人才及做好現(xiàn)場提案改善，并推動員工養(yǎng)成一次做對的習慣
授課對象：一線班組長、部門班組長、技術員、工程師、有潛力的儲備干部等
講師：吳東翰
● 提升全員工質量意識的能力，并推動全員工主動參與質量改善的活動 ● 梳理智慧質量經營基本策略，并如何化“不可能”為可能的關鍵能力 ● 掌握質量運營的九招必殺技、讓質量運營變得如此的輕松、簡單有效 ● 提升設計質量運營過程中所需要的綜合能力，降低浪費所帶來的成本 ● 推動制造質量運營過程中所需要的方法技巧，促進質量改善的有效性 ● 建立客戶投訴的標準和流程，以及優(yōu)化客戶服務中的標準，和滿意度 ● 掌握質量領導力開發(fā)的能力，以及關鍵業(yè)務流程的質量改進活動推廣
授課對象：生產、研發(fā)、質量、工程、設備部門等中高層管理人員
講師：吳東翰
● 掌握工廠成本全員工核算法體系，并熟知成本核算后的流程和關鍵點 ● 運用工廠成本改進模型與工具，協(xié)助精益成本管理師削減工廠的成本 ● 建立工廠成本改善前后對比的數據表盤，監(jiān)控工廠成本變化的趨勢圖 ● 提升營造全員精益成本的改善氛圍，推動全員精益成本改善的自主性 ● 降低效率成本的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)效率成本的分析與改善能力 ● 降低質量成本的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)質量成本的分析與改善能力 ● 降低人工成本的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)人工成本的分析與改善能力 ● 建立精細化成本管理的內控流程和步驟，確保成本內控體系的完整性
授課對象：總裁、總經理、質量經理/主管、技術經理/主管、研發(fā)經理/主管、生產經理/主管、物流與采購經理/主管、成本會計
講師：吳東翰
● 樹立超群的精細化理念，推動全員工主動參與精細化管理的改善活動 ● 掌握精細化管理的實施流程和關鍵點，提升精細化管理系統(tǒng)的有效性 ● 推動精細化管理的方法論，提升業(yè)務流程的效能，降低流程運營成本 ● 掌握解決跨部門問題的方法，強化部門間相互連接力和流程的順暢性 ● 優(yōu)化精細化管理的系統(tǒng)，提升組織結構的效能和關鍵業(yè)務流程的效率 ● 強化精細化管理系統(tǒng)在場景化的應用，提升生產交貨準時率和合格率 ● 掌控精細化人才培育的能力，批量復制特殊崗位核心能力和多技能工
授課對象：總裁、總經理、質量經理/主管、技術經理/主管、研發(fā)經理/主管、生產經理/主管、物流與采購經理/主管、成本會計
講師：吳東翰
● 掌握精益生產管理項目推行要領，促進精益生產管理項目的有序運營 ● 掌握精益生產管理體系改進的五步法，提升精益生產體系的運營效能 ● 推動精益生產管理體系的改進活動，降低精益體系的運營成本和浪費 ● 塑造精益生產管理文化，喚醒全員工內心中的精益生產和精細化意識 ● 建立生產信息體系的平臺技術，推動生產工序精細化管理的全面發(fā)展 ● 掌握精益生產管理系統(tǒng)的實施流程和關鍵要點，縮短生產的交付周期 ● 掌握精益生產管理工具的應用能力，提升一線現(xiàn)場的效率和產品質量 ● 樹立超群的精益生產和精細化管理的思想，推動企業(yè)精益人才的發(fā)展
授課對象：營運副總及總監(jiān)、生產總監(jiān)、部門經理、生產經理、工藝工程師、精益工程師、生產主管；班組長、拉/線長、車間主任、生產課長、生管、生產助理、主管、儲備干部
講師：吳東翰
● 重新梳理目視化管理與6S項目的方向，讓項目推廣變得更輕松有效 ● 突破目視化管理與6S項目困局的能力，提升項目推行的進度及成功 ● 梳理目視化管理與6S的管理標準，減少團隊因標準造成的內部沖突 ● 建立項目運營管理機制，喚醒全員工人人都是愿意參與項目的源動力 ● 掌握目視化管理與6S實施流程和關鍵要點，推動一次就把事情做對 ● 掌握目視化管理與6S的綜合審核能力，有效落實項目活動的可靠性 ● 建立項目審核管理體系，確保專業(yè)事情讓給專業(yè)同事來做及審核誤差 ● 掌控目視化管理與6S活動的推廣能力，減少犯錯概率并提升成功率
授課對象：一線主管、班組長、領班、6S推行主管、6S專員、生產經理、主任等
講師：吳東翰
● 掌握精益六西格瑪盟主知識體系及工具，提升精益六西格瑪方法論的應用能力 ● 協(xié)助突破精益六西格瑪管理項目執(zhí)行過程中的瓶頸，培養(yǎng)技術人才的實戰(zhàn)能力 ● 推動精益六西格瑪項目的改進活動，協(xié)助各部門領導降低管理運營成本和浪費 ● 塑造精益六西格瑪的管理主文化，喚醒全員工內心中的精益六西格瑪思想意識 ● 建立精益六西格瑪信息體系的平臺技術，推動精益六西格瑪的系統(tǒng)化運營發(fā)展 ● 掌握精益六西格瑪管理系統(tǒng)的實施流程和關鍵要點，提升精益六西格瑪的效能 ● 精準設立精益六西格瑪的項目運營機制和制度，提升全員精益六西格瑪的參與 ● 全面樹立超群的精益六西格瑪的管理思想，推動企業(yè)精益六西格瑪人才的發(fā)展
授課對象：總經理、副總裁、部門總監(jiān)、部門經理、質量經理、研發(fā)/工藝經理、生產經理、物流與采購經理等
講師：吳東翰
● 重新認知何為效能思維與行為，脫口而出效能成長的三階段與三部曲； ● 使用操之在我，展望未來，落地生根三種思維與行為突破個人成長瓶頸； ● 使用互信互賴，相互理解，同心協(xié)力三種思維與行為突破關系成長瓶頸； ● 使用平衡精進的思維與行為實現(xiàn)效能倍增；
授課對象：高層管理者，中層管理者，基層管理者，骨干型員工
講師：方明
1、 全球視野拓展制造業(yè)經營思路，了解經濟發(fā)展最新資訊； 2、 在經濟下滑的環(huán)境下，認識企業(yè)從內部管理如何的轉變; 3、 掌握市場營銷新思維，為市場營銷“插上翅膀”； 4、 從信息流和實物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運營模式; 5、 從精益運營的角度系統(tǒng)分析價值流程； 6、 如何從采購、倉儲、研發(fā)，生產、技術等環(huán)節(jié)分析價值點； 7、 如何在生產場景識別現(xiàn)場的浪費，找出價值點并改善; 8、 掌握ERP多種工具在工廠運營實戰(zhàn)中的運用； 9、 熟練掌握工廠運營過程中改善管理問題的工具； 10、用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益運營的復雜理論；
授課對象：商學院制造業(yè)總裁班，MBA、EMBA研修班，政府主辦高級運營班中高層管理人員
講師：李豐杰
1、 了解最新工業(yè)管理資訊，發(fā)現(xiàn)我們的差距 2、 德國工業(yè)4.0的發(fā)展及影響 3、 中、美、德、日各國對智能化工業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢 4、 中國制造2025戰(zhàn)略規(guī)劃 5、 如何借鑒“零缺陷”管理精細化生產管理 6、 如何借鑒日本豐田的精益管理進行成本控制 7、 如何開展全員參與精細化管理
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員
講師：李豐杰
1、 了解最新工業(yè)管理資訊，發(fā)現(xiàn)我們的差距 2、 德國工業(yè)4.0的發(fā)展對我國工業(yè)管理的影響 3、 中、美、德、日各國工業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢 4、 中國制造2025戰(zhàn)略規(guī)劃提出背景以及重點突破領域 5、 一帶一路給工業(yè)發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn) 6、 如何借鑒德國的“精準化管理” 7、 如何借鑒日本豐田的“精益管理”進行成本控制 8、 如何使中國的“精細化管理”更具可操作性
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員
講師：李豐杰
●提高員工的合規(guī)風險意識 ●領悟最新監(jiān)管政策要求，避免遭受監(jiān)管處罰 ●摒棄案件主要是指大案要案，操作上的一些小問題小違規(guī)不是案件的錯誤思想 ●培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神與進取精神 ●如何做好風險排查，掌握員工的思想和行為動態(tài) ●提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)及工作責任心 ●規(guī)范員工的職業(yè)行為，養(yǎng)成良好的工作習慣 ●掌握建立案件防控的長效機制
授課對象：全體員工
講師：湯紅
● 掌握最新的監(jiān)管政策及監(jiān)管要求 ● 全面樹立信貸業(yè)務人員的合規(guī)風險意識 ● 了解信貸業(yè)務風險成因及防范對策 ● 掌握客戶準入及“三查”環(huán)節(jié)中的方法與技巧 ● 掌握信貸業(yè)務法律風險防控措施 ● 提高有效識別風險、防范風險以及科學管理風險的能力。
授課對象：銀行支行行長、副行長；信貸人員；客戶經理以及其他相關人員
講師：湯紅
● 幫助信貸人員轉換思路，認清形勢，主動適應市場 ● 如何打造一款有特色的信貸產品 ● 創(chuàng)新服務理念，如何把握客戶需求 ● 掌握精準營銷客戶關系的方法與策略 ● 如何平衡信貸營銷與風險管控的關系 ● 掌握信貸業(yè)務的風險控制措施 ——通過大量的案例分析，提高信貸營銷與風險管控能力
授課對象：銀行支行行長、副行長；信貸人員；客戶經理以及其他相關人員
講師：湯紅
● 了解監(jiān)管部門對賬戶管理的要求，把好風險的第一道關口 ● 了解與識別有關對公對私賬戶的違法違規(guī)行為，強化合規(guī)意識 ● 掌握客戶身份識別的要點及其方法與技巧 ● 掌握洗錢風險排查的方法與技巧以及風險管控措施 ● 了解外部欺詐風險的特點，提高有效識別電信網絡詐騙等風險的能力，保護消費者合法權益 ——通過大量的案例分析，總結經驗教訓，提高員工工作責任心，增強風險管控能力
授課對象：營業(yè)網點主管、柜員、大堂經理以及其他相關人員
講師：湯紅
● 領會當下反洗錢形勢與監(jiān)管要求 ● 增強全員反洗錢合規(guī)意識 ● 掌握客戶身份識別及客戶盡職調查的方法與技巧 ● 掌握評估客戶洗錢風險劃分標準與方法 ● 掌握甄別大額與可疑交易的方法，提高撰寫重大可疑交易報告的能力 ● 掌握反洗錢現(xiàn)場檢查導入的方式與方法 ● 提升各業(yè)務條線反洗錢工作能力 ——通過大量的案例分析，總結經驗教訓，有效提高預防洗錢風險的管控能力
授課對象：銀行各級管理人員、客戶經理、反洗錢合規(guī)管理人員、營業(yè)網點一線員工
講師：湯紅
● 全面樹立員工的合規(guī)意識，有效防范操作風險、合規(guī)風險與法律風險。 ● 了解操作風險的成因及防范對策，提高有效識別風險、防范風險以及科學管理風險的能力。 ● 掌握對公對私存款業(yè)務的開戶規(guī)程、辦理業(yè)務環(huán)節(jié)的風險點及防范措施；掌握對賬業(yè)務、掛失業(yè)務、長短款業(yè)務、查凍扣業(yè)務、電子銀行業(yè)務等操作規(guī)程以及風險防控措施。 ——通過大量的案例分析，總結經驗教訓，提高員工的工作責任心，增強防范風險的能力，避免同類事件的再次發(fā)生。
授課對象：銀行基層營業(yè)網點負責人、會計主管、柜員以及其他相關人員
講師：湯紅
● 幫助信貸人員轉換思路，認清形勢，主動適應市場 ● 創(chuàng)新服務理念，把握客戶需求，做到精準營銷 ● 掌握維護客戶關系的方法與策略 ● 掌握信貸業(yè)務“三查”環(huán)節(jié)的工作技巧與風控措施 ● 掌握信貸業(yè)務法律風險防控措施 ● 通過大量的案例實操，提高信貸營銷及風險管控能力
授課對象：銀行支行行長、副行長；信貸人員；客戶經理以及其他相關人員
講師：湯紅
安全風險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、班組長安全能力提升……
濟南市
安全風險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、職業(yè)健康與安全
成都市
0代碼智能體搭建、AI辦公效率、AI在各業(yè)務場景（營銷、新媒體、管理等）中的應用
北京市
精益生產、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結構化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
