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授課領(lǐng)域

領(lǐng)域細(xì)分

企業(yè)全生命周期稅收籌劃

●提升企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理水平，通過稅收籌劃助力企業(yè)發(fā)展 ●掌握稅收籌劃的基本概念，學(xué)會(huì)識(shí)別“偽籌劃”，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。 ●初步掌握稅收籌劃的思路和方法，提升企業(yè)的稅務(wù)管理水平。 ●熟悉稅務(wù)機(jī)關(guān)的職權(quán)，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。 ●掌握籌劃相關(guān)的稅法依據(jù)，明白其原理，做到籌劃有據(jù)。 ●了解稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)和管控方法，助力企業(yè)構(gòu)建稅收籌劃的綜合管理體系

財(cái)務(wù)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控資產(chǎn)管理審計(jì)

授課對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)人員、管理干部、稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理等相關(guān)人員

講師：于洪成

企業(yè)內(nèi)控和合規(guī)實(shí)務(wù)

● 提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，助力企業(yè)健康發(fā)展。 ● 解讀內(nèi)部控制基本規(guī)范，將理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，加深對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)的理解。 ● 引用相關(guān)案例做分析，通過案例學(xué)習(xí)幫助學(xué)員構(gòu)建內(nèi)控系統(tǒng)性思維，提升內(nèi)控水平。 ● 剖析合規(guī)性審計(jì)、舞弊審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)等，掌握診斷企業(yè)內(nèi)控缺陷的方法，練就發(fā)現(xiàn) 問題的火眼金睛。 ● 幫助企業(yè)構(gòu)建反舞弊機(jī)制，開展合規(guī)管理，打造沒有貪污的企業(yè)凈土

財(cái)務(wù)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控資產(chǎn)管理審計(jì)

授課對(duì)象：企業(yè)審計(jì)人員、內(nèi)控部門人員、企業(yè)財(cái)會(huì)人員、管理干部

講師：于洪成

內(nèi)控審計(jì)流程與要點(diǎn)建設(shè)

●提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，助力企業(yè)發(fā)展。 ●系統(tǒng)學(xué)習(xí)內(nèi)部控制制度的框架，深刻理解內(nèi)部審計(jì)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。 ●通過案例學(xué)習(xí)幫助學(xué)員構(gòu)建內(nèi)控審計(jì)系統(tǒng)思維，提升內(nèi)控審計(jì)的把控能力。 ●掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，練就發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷的火眼金睛。 ●掌握內(nèi)控審計(jì)的方法和要點(diǎn)，完善企業(yè)的內(nèi)控制度。 ●幫助企業(yè)建立反舞弊內(nèi)控流程，打造沒有貪污的企業(yè)凈土

財(cái)務(wù)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控資產(chǎn)管理審計(jì)

授課對(duì)象：企業(yè)審計(jì)人員、內(nèi)控部門人員、企業(yè)財(cái)會(huì)人員、管理干部

講師：于洪成

金稅四期背景下企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制與稅收籌劃

●提升企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理水平，通過稅收籌劃助力企業(yè)發(fā)展。 ●幫助學(xué)員熟悉金稅四期預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，熟悉稅收大數(shù)據(jù)機(jī)制和稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境； ●排查財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)； ●全面剖析在減稅降費(fèi)背景下，企業(yè)如何順應(yīng)趨勢(shì)，提前安排涉稅事宜布局； ●改變對(duì)稅收籌劃的錯(cuò)誤認(rèn)知，提供從思路到方法的指引； ●掌握主要業(yè)務(wù)流程和主要稅種（增值稅、企業(yè)所得稅）稅負(fù)降低的方法。

財(cái)務(wù)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控資產(chǎn)管理審計(jì)

授課對(duì)象：企業(yè)董事長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營、預(yù)算、審計(jì)、采購、項(xiàng)目管理及合同管理等相

講師：于洪成

資本運(yùn)作的稅收籌劃

● 提升企業(yè)資本運(yùn)作的管理水平，通過稅收籌劃助力企業(yè)發(fā)展。 ● 掌握稅收籌劃的基本概念，學(xué)會(huì)識(shí)別“偽籌劃”。 ● 了解資本運(yùn)作的基本流程/類型，熟悉資本運(yùn)作過程中盡職調(diào)查，防控相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。 ● 理解/掌握并購會(huì)計(jì)處理基本方法，掌握資產(chǎn)重組交易模式和優(yōu)先級(jí)，提升資本運(yùn)作能力。 ● 理解股權(quán)價(jià)值的評(píng)估方法/股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)作機(jī)理，激發(fā)股權(quán)價(jià)值。 ● 掌握資本運(yùn)作的稅收籌劃，初步掌握稅收籌劃的思路和方法，提升企業(yè)的稅務(wù)管理水平。 ● 了解稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)和管控方法，助力企業(yè)構(gòu)建稅收籌劃的綜合管理體系

財(cái)務(wù)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控資產(chǎn)管理審計(jì)

授課對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、管理干部等相關(guān)人員

講師：于洪成

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

●提升管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。 ●解析三大財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表基本的分析方法，提升高管的管理能力。 ●感知管理決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，提升管理的科學(xué)性。 ●理解衡量企業(yè)績效的基本財(cái)務(wù)指標(biāo)及其應(yīng)用，完善高管的綜合能力。 ●掌握診斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基本方法，防微杜漸，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。 ●掌握企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵要素，助力發(fā)展戰(zhàn)略的有效落地。

財(cái)務(wù)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控資產(chǎn)管理審計(jì)

授課對(duì)象：管理干部、非財(cái)務(wù)人員

講師：于洪成

新形勢(shì)下的業(yè)財(cái)融合管理策略

1、新視角：業(yè)財(cái)融合是老生常談，用全新視角能感受到新的層次 2、心溝通：業(yè)財(cái)溝通需要有基礎(chǔ)，會(huì)方法 3、業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)：業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵銷售環(huán)節(jié)感受企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)職能的需求 4、風(fēng)險(xiǎn)貫穿始終：業(yè)財(cái)融合需要懂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)管理

授課對(duì)象：財(cái)務(wù)管理人員/非財(cái)務(wù)管理人員

講師：郝嘉

立足稅務(wù)總局看稅務(wù)稽查——企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御體系建設(shè)

1、稅務(wù)政策：了解新稅收優(yōu)惠政策所帶來的指導(dǎo)和扶持作用，9大稅收征管關(guān)注方向的引導(dǎo)作用，讓企業(yè)更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，建立企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)防御系統(tǒng)對(duì)接外部稅收監(jiān)管； 2、金稅四期：了解金稅四期的影響以及應(yīng)對(duì)方法，從案例中看清金稅四期更加關(guān)注企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性及合理合法合規(guī)性，從這些方向入手厘清企業(yè)內(nèi)部管理是正途； 3、稅務(wù)稽查：了解稅務(wù)稽查選案、檢查、審理、執(zhí)行的程序以及應(yīng)對(duì)方法，從案例中看到稅務(wù)選案有不同層次，以“不變”的內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的千變?nèi)f化； 4、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：梳理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并掌握控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)來自于企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展過程，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要做賬，按照稅法準(zhǔn)備報(bào)稅，則風(fēng)險(xiǎn)會(huì)消除于無形。

稅務(wù)籌劃

授課對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員、稅管人員

講師：郝嘉

金稅四期下的企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)

1、點(diǎn)面結(jié)合：掌握金稅四期的底層邏輯思維，并且從財(cái)稅四個(gè)重點(diǎn)知識(shí)方向講解落實(shí)，并給出落地解決方法。 2、有張有弛：輕松而大道至簡的把握金稅四期政策方向，嚴(yán)謹(jǐn)而“錙銖必較”學(xué)習(xí)增值稅、企業(yè)所得稅的計(jì)算難點(diǎn)和重點(diǎn)，并可以直接用到實(shí)際工作中。 3、量化精髓：針對(duì)財(cái)務(wù)人員急需解決的財(cái)稅問題，從錢賬票稅四個(gè)方面展開講解財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，并且做了量化的歸納總結(jié)，比如用途改變的4類不可抵扣項(xiàng)目。 4、工具輔助：表格呈現(xiàn)稅負(fù)率對(duì)比、增值稅納稅人分類，用圖示呈現(xiàn)22種成本費(fèi)用類型，對(duì)于比較不容易理解的知識(shí)點(diǎn)，輔之以常識(shí)性故事案例。

稅務(wù)籌劃

授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員

講師：郝嘉

解讀財(cái)務(wù)報(bào)表——如何利用三大報(bào)表“控風(fēng)險(xiǎn)定決策”

1、望：如何從不同報(bào)表看不同數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和外延 2、聞：旁敲側(cè)擊，觸類旁通，管中窺豹，“看”一點(diǎn)而可以“窺”全身 3、問：看到報(bào)表數(shù)據(jù)，就知道應(yīng)該從哪些方向去找問題，找哪個(gè)部門去解決，倒逼企業(yè)利潤出處 4、切：對(duì)于不同內(nèi)外部業(yè)務(wù)，輸出不同著重點(diǎn)的報(bào)表。比如銀行更專注資產(chǎn)的利用效率，收入是否能覆蓋成本，是否有能力定期還款，那就需要對(duì)這些方面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)詳細(xì)闡述，達(dá)到融資方和貸款方雙方互信。

財(cái)務(wù)報(bào)表

授課對(duì)象：中小企業(yè)創(chuàng)始人，與企業(yè)有股份綁定關(guān)系的管理者

講師：郝嘉

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

1、思維轉(zhuǎn)變：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)記錄和管理的方法不一樣，先從“道”的層面提綱攜領(lǐng)的找到與非財(cái)務(wù)管理的交集； 2、數(shù)據(jù)運(yùn)用：非財(cái)務(wù)人員主要是運(yùn)用會(huì)計(jì)記錄的數(shù)據(jù)，參與財(cái)務(wù)管理方面的工作，在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的靈活性方面要找到平衡，避免扯皮現(xiàn)象，拉低工作效率現(xiàn)象出現(xiàn)； 3、解讀報(bào)表：了解報(bào)表的底層邏輯和勾稽關(guān)系的拆解方法，動(dòng)態(tài)運(yùn)用報(bào)表數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從另外一個(gè)層面把業(yè)務(wù)活動(dòng)擺在了“桌面”上，用沙盤的形式全盤提前規(guī)劃（預(yù)算）、事中調(diào)整（激勵(lì)）、事后總結(jié)（獎(jiǎng)勵(lì)）企業(yè)的業(yè)務(wù)“戰(zhàn)況”； 4、分清“關(guān)系”：認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員的角色定位，從不同崗位、不同層次如何更好的為企業(yè)服務(wù)，如何做好本職的同時(shí)，知曉本職與其他角色的交織關(guān)系

非財(cái)

授課對(duì)象：企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員

講師：郝嘉

“秒”懂稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)稅務(wù)“避坑”指南

1、了解企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心理念 2、了解企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)涉及的重要工具 3、了解螞蟻金服公司的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) 4、掌握至少三種股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案 5、掌握分股不分權(quán)的底層邏輯

稅務(wù)籌劃

授課對(duì)象：創(chuàng)始人/老板/老板娘/企業(yè)管理人員

講師：郝嘉

《戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營分析創(chuàng)新》

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的信息已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)內(nèi)部價(jià)值管理與決策的需求，其局限性已日趨明顯。企業(yè)需要充分重視與應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部決策分析與價(jià)值管理，創(chuàng)新編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告，從戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和價(jià)值管理的視角進(jìn)行管理報(bào)表分析，提出管理建議，更好地滿足價(jià)值管理、戰(zhàn)略和經(jīng)營決策需要，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)營管理水平。管理會(huì)計(jì)報(bào)告是企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息加工整理形成的滿足價(jià)值管理與決策需要的內(nèi)部報(bào)告，其目標(biāo)是為企業(yè)各層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)提供及時(shí)有用信息。企業(yè)需要在財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上編制管理報(bào)表，在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營分析、價(jià)值分析和戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)報(bào)表區(qū)分企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和金融活動(dòng)及各自對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)、負(fù)債以及損益和現(xiàn)金流量，有利于更有效地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、提升管理、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等提供有效的信息支持，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，提升企業(yè)價(jià)值。

財(cái)務(wù)報(bào)表