● 深刻理解數(shù)字化轉型的意義和重要性，理解數(shù)字化轉型的困難點和挑戰(zhàn)； ● 掌握數(shù)字化轉型的方法和具體內容，給企業(yè)的數(shù)字化轉型提供解決思路和方案； ● 見賢思齊，學習行業(yè)內的最佳實踐案例，足不出戶感受國內最先進的數(shù)字化企業(yè)現(xiàn)場； ● 幫助企業(yè)實現(xiàn)成功的數(shù)字化轉型，幫助企業(yè)提升企業(yè)效率、提升用戶體驗、優(yōu)化管理模式。
授課對象：：企業(yè)運營部門（包含但不限于IT、采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監(jiān)、經理
講師：俞璇
● 系統(tǒng)學習，掌握精益六西格瑪從零基礎小白到黃帶的整體知識概念、體系及其運用方法； ● 問題解決，精益六西格瑪學習的過程，就是解決問題的過程，學員走出課堂之時，就已經得到了解決方案和思路； ● 實戰(zhàn)訓練，課堂包含大量的精益六西格瑪實踐經驗和技巧、工具方法使用的操作步驟，是實戰(zhàn)型最強的課程體系之一； ● 見賢思齊，學習世界頂級精益六西格瑪標桿公司/工廠的優(yōu)秀實踐案例和先進經驗； ● 帶級認證，課程對標中國質量協(xié)會(CAQ)和美國質量學會（ASQ）的知識點和考點規(guī)劃和安排內容，確保參訓學員通過帶級認證考試與注冊； ● 證書簽授，學員學完整期課程，會得到黑帶大師俞璇老師簽授的黃帶證書，作為職場晉升和發(fā)展的必備籌碼。
授課對象：1. 企業(yè)運營部門的的業(yè)務骨干和儲備人才（生產、質量、技術、物流、工程等） 2. 企業(yè)研發(fā)、設計部門
講師：俞璇
● 理解精益生產方式的核心體系 ● 掌握精益生產方式的原理原則 ● 學會識別推進精益的七大障礙 ● 理解企業(yè)利潤是依賴生產制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學會系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問題的思維 ● 學會識別浪費及現(xiàn)場改善步驟 ● 控制現(xiàn)場管理六大要素，實現(xiàn)生產降本增效 ● 掌握發(fā)現(xiàn)問題要領，并學會解決問題八大步驟 ● 掌握安全管理八大實戰(zhàn)工具 ● 掌握產品品質提升方式方法
授課對象：企業(yè)中、基層管理人員、班組長、一線主管、儲備干部
講師：郭峰民
● 深刻理解企業(yè)生產管理的價值流 ● 理解企業(yè)最大的浪費是隱性成本 ● 理解精益的核心精髓和原理原則 ● 掌握排除生產過程浪費的方式方法 ● 掌握提升產品品質的原則原理工具 ● 掌握阻礙生產效率瓶頸的改善手法 ● 掌握現(xiàn)場降本增效的關鍵要領技巧
授課對象：企業(yè)中高層、管理者
講師：郭峰民
● 了解工廠工時管理，提升損失分析能力 ● 學習全面生產維護，開展整體效率提升 ● 直擊現(xiàn)狀實質問題，給出系統(tǒng)解決方法 ● 明晰運營價值導向，持續(xù)改善經營效益 ● 掌控產品生產變異，提升產品質量管控 ● 分析工時損失浪費，提升生產效率管制 ● 合理調配生產資源，提高資源應用效益 ● 創(chuàng)新變革管理模式，提高制造競爭實力
授課對象：中基層管理人員（經理、主任、班組長、儲干及一線員工）；工程技術人員
講師：崔軍
● 明確班組角色定位，理清崗位管理職責 ● 提升班組管理能力，清晰業(yè)務水平要求 ● 直擊現(xiàn)狀實質問題，給出系統(tǒng)解決方法 ● 樹立全新管理思維，積極推進管理變革 ● 解析生產現(xiàn)場管理，掌握基本管理工具 ● 掌握生產過程控制，提升產品質量管控 ● 分析生產工時損失，提升生產效率管制 ● 合理調配生產資源，提高管理經濟效益 ● 打造班組管理機制，提高制造競爭實力
授課對象：現(xiàn)場管理者：車間主任、班組長、儲備干部；制造工程技術人員，及其他關心班組長成長的主管領導參與
講師：崔軍
● 學習精益生產體系，構建企業(yè)精益管理 ● 倡導精益生產文化，建設精益改善制度 ● 推動精益變革改善，提升企業(yè)經營效益 ● 直擊現(xiàn)狀實質問題，給出系統(tǒng)解決方法 ● 樹立全新管理思維，積極推進管理變革 ● 解析生產現(xiàn)場管理，掌握精益管理工具 ● 掌控產品生產異常，提升產品質量管控 ● 分析生產工時損失，提升生產效率管制 ● 合理調配生產資源，提高資源應用效益. ● 培養(yǎng)精益文化基因，提高制造競爭實力
授課對象：制造業(yè)中基層管理人員（經理、主任、班組長、儲干）；工程技術人員
講師：崔軍
● 了解工業(yè)制造發(fā)展，堅定制造發(fā)展戰(zhàn)略 ● 倡導智能制造實施，助力企業(yè)百年常青 ● 智造實施路勁清晰，落地實施務實高效 ● 直擊企業(yè)制造現(xiàn)狀，給出系統(tǒng)解決方法 ● 樹立全新管理思維，積極推進智造變革 ● 解析生產運營實況，夯實基礎標準精益 ● 掌控產品可制造性，規(guī)范產品工程設計 ● 工藝分析流程優(yōu)化，提升生產自動化率 ● 合理調配生產資源，提高資源應用效益 ● 培養(yǎng)精益智造基因，提高制造競爭實力
授課對象：制造業(yè)中高層管理人員（總經理、經理、主任等）、工程技術相關人員
講師：崔軍
● 明確安全管理工作的重要性； ● 清晰安全管理中的角色定位和個人職責； ● 強化管理技術，掌握安全管理工具使用方法； ● 學會《安全管理手冊》制作； ● 掌握安全隱患識別方法，實現(xiàn)安全管理的預防與糾正。
授課對象：生產部/倉儲部/品質部/人事行政部人員
講師：邱尉寧
● 掌握常用PMC管理工具使用方法； ● 明白生產計劃與物料控制工作的重要性； ● 明確相關部門在生產計劃與物料控制過程中的職責和重要性； ● 清晰生產計劃與物料控制部門（PMC）和其他部門的關系； ● 有效提升企業(yè)資金周轉率與生產效率，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。
授課對象：PMC部、市場部、計劃部、采購部、倉儲部、物流部、品質部、生產部人員
講師：邱尉寧
● 明確TPM全面生產維護中角色定位與職責分工； ● 建立TPM全面生產維護的設備清單與作業(yè)標準； ● 掌握TPM的管理思路，實現(xiàn)TPM的預防與糾正； ● 減少由于設備故障及維修問題所造成的成本浪費； ● 通過TPM的實施使因設備問題引起的直接或間接損失為零； ● 通過工具分享與練習制作企業(yè)專屬《TPM管理手冊》。
授課對象：班組長、倉儲部/品質部/物流部部門經理
講師：邱尉寧
● 掌握5S推行委員會的組織建設和崗位職責； ● 熟練使用5S看板用于現(xiàn)場管理； ● 規(guī)范清掃作業(yè)標準，建立5S管理手冊； ● 學會使用5D報告持續(xù)完善5S管理。
授課對象：企業(yè)管理人員、班組長
講師：邱尉寧
● 強化現(xiàn)場突發(fā)事件處理能力，掌握班組長基本工作技能及自學能力； ● 做好現(xiàn)場管理與持續(xù)改善，學會精益生產的持續(xù)糾正推進手法； ● 選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀一線員工，提升班組整體戰(zhàn)斗力； ● 建立與一線員工之間的欣賞、付出與信任，打造金牌團隊； ● 清晰自己工作目標與工作職責，妥善做好工作準備和工作記錄； ● 掌握對精益生產核心思想的理解和工作技能，有效提升班組價值體現(xiàn)。
授課對象：企業(yè)基層管理人員及儲備干部
講師：邱尉寧
● 通過現(xiàn)場演練，掌握工廠系統(tǒng)化經營管理的原理與方法； ● 掌握凝聚團隊向心力和戰(zhàn)斗力的方法，養(yǎng)成精益生產的工作習慣； ● 明確精益生產中的企業(yè)目標和個人目標，懂得共贏并感召更多支持者達成任務目標； ● 尋找生產中精益方向和精益對策的能力，強化改善能力，找到問題根源，杜絕問題再現(xiàn)； ● 學會根據(jù)需要自學生產管理工具并運用的能力，學會綜合化思考問題并提出解決方案。
授課對象：企業(yè)中基層管理人員（班組長、工程師及部門經理等）
講師：邱尉寧
? 掌握精益現(xiàn)場改善六大技法所需工具，能運用工具發(fā)掘企業(yè)問題； ? 掌握精益現(xiàn)場改善的路徑方法，能規(guī)劃企業(yè)精益現(xiàn)場改善實施路線圖； ? 提出企業(yè)精益現(xiàn)場浪費問題點，并能形成改善建議。 ? 課堂成果輸出（各學習小組）：兩圖三表一指導
授課對象：生產部長、工藝技術部長、IE工程師、車間主任、班組長等
講師：李科
精益生產、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
精益六維運營管理、質量管理、降本增效、戰(zhàn)略成本+精細化核算、新工廠0-1建廠、智能制造+數(shù)字化生產、五星班組建設等……
長沙市
汽車行業(yè)及零部件、機器人研發(fā)及制造、機械重工、傳統(tǒng)制造業(yè)、快遞&物流，倉儲供應鏈；精益運營及供應鏈管理、智能制造領域、數(shù)字化生產
上海市
全面質量管理、班組長能力提升、現(xiàn)場改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
生產管理、精益生產、現(xiàn)場問題分析解決、TPM設備管理、TQM全面質量管理、5S管理、班組管理、生產效率提升等
南京市
