1、幫助學員深刻認識商業(yè)模式的本質，進行一次針對思維的商業(yè)化訓練。 2、幫助學員系統掌握商業(yè)模式畫布的方法論，為構建或創(chuàng)新商業(yè)模式奠定堅實的專業(yè)基礎。 3、幫助學員通過商業(yè)模式共創(chuàng)，從而將所學知識進行內化。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之一，即商業(yè)系統設計，從而解決企業(yè)經營過程中“做正確的事情”的問題。 2、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之二，即運營系統設計，從而解決企業(yè)經營過程中“用正確的方法”的問題。 3、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之三，即組織系統設計，從而解決企業(yè)經營過程中“在正確的地方”的問題。
授課對象：董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1.學習商業(yè)模式創(chuàng)新的本質，以及如何設計真正創(chuàng)新的商業(yè)模式 2.理解什么是平臺.平臺型業(yè)務.平臺型競爭的特點，掌握設計平臺戰(zhàn)略的核心要素 3.學習如何從產品提供商轉型為系統方案的解決商，獲取新的競爭優(yōu)勢 4.了解企業(yè)轉型過程中組織架構.競爭環(huán)境可能面臨的挑戰(zhàn)，以戰(zhàn)略的視角審視商業(yè)模式轉型的問題
授課對象：董事長，總裁，總經理，股東
講師：汪學明
1、幫助中高層管理者找到標竿，清晰高職業(yè)化經理人在科學領導觀念、知識和技能上的標準和要求，以明確其努力方向； 2、幫助中高層管理者成為標竿，全面提升其管理素養(yǎng)和技能，以更好帶領團隊協同作戰(zhàn)，高效達成企業(yè)目標； 3、幫助中高層管理者超越標竿，實現從“管理”到“領導”的提升，以提供組織變革與突破的領導力保障。
授課對象：管理層
講師：鄭秀寶
1.用來描述、分析、設計商業(yè)模式的工具，即：商業(yè)模式畫布。 2.基于領先商業(yè)思想家理念的商業(yè)模式式樣。 3.幫助你設計商業(yè)模式的技術方法。 4.通過商業(yè)模式視角重新解讀的戰(zhàn)略。 5.一套幫你設計創(chuàng)新商業(yè)模式的通用流程
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
能有效達成企業(yè)目標；能引發(fā)團隊的思考，讓員工有能力解決問題；能用更少的資源做更多的事情；能在不增加資本再投入的情況下，用管理創(chuàng)造倍增利潤；能在不增加資本再投入的情況下，用管理創(chuàng)造業(yè)績倍增。
授課對象：管理層
講師：鄭秀寶
1、幫助學員提高戰(zhàn)略意識，樹立全員戰(zhàn)略觀念 2、幫助學員深入掌握戰(zhàn)略分析工具和框架 3、幫助學員系統掌握創(chuàng)新戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行的六大核心技術
授課對象：中高層管理人員
講師：鄭秀寶
1、培養(yǎng)領導者對角色的認知 2、提升領導者的行為意識 3、學會以合適的行為領導和影響團隊 4、更好的識人用人，打造高績效的團隊 5、提高創(chuàng)新思維和決策能力 6、提高溝通能力 7、提高領導者創(chuàng)新及決策能力
授課對象：企業(yè)中高層領導
講師：鄭秀寶
1、幫助學員樹立正確的指導思想，以在實際工作中堅持方向，始終站在團隊建設的制高點上。 2、幫助學員掌握系統的理論、方法與工具，以在實際工作中提升能力，將團隊建設從“外在推動型”轉向“內在驅動型”。 3、幫助學員熟悉必備的基礎設施，以在實際工作中拓寬思路，為團隊建設的有效性提供保障。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事及總裁、副總裁等核心層
講師：鄭秀寶
1、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之一，即商業(yè)系統設計，從而解決企業(yè)經營過程中“做正確的事情”的問題。 2、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之二，即運營系統設計，從而解決企業(yè)經營過程中“用正確的方法”的問題。 3、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之三，即組織系統設計，從而解決企業(yè)經營過程中“在正確的地方”的問題。
授課對象：董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1、使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁； 2、學習如何成為一個優(yōu)秀的管理者，制定計劃目標、指導下屬，并給予工作授權； 3、知人善任，帶人帶心，學習激勵部屬； 4、認識溝通的重要性，掌握高效溝通的PAC技巧，建立組織內無障礙的溝通環(huán)境； 5、掌握出色的團隊領導能力，懂得控制和協調的技巧，增強部門的凝聚力
授課對象：中高層管理人員
講師：鄭秀寶
1、幫助中層管理者找到標竿，清晰高職業(yè)化經理人在態(tài)度、知識和技能上的標準和要求，全面提升個人素質與能力，以明確其努力方向； 2、幫助中層管理者成為標竿，全面提升其管理素養(yǎng)和技能，以更好帶領團隊協同作戰(zhàn)，團隊凝聚并高效執(zhí)行，高效達成企業(yè)目標； 3、幫助中層管理者超越標竿，從以身作則做起，帶領團隊成員踐行責任、踏實工作，激情燃燒，知恩圖報，共同實現人生的價值。
授課對象：企業(yè)中層管理干部。
講師：王若文
<p>1.幫助中高層管理者找到標竿，清晰企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統變革的標準和要求，以明確其努力的方向；<br/>2.幫助中高層管理者成為標竿，全面提升其在企業(yè)轉型與變革的技能，以便更好地帶領團隊協同作戰(zhàn)，高效達成企業(yè)目標；<br/>3.幫助中高層管理者超越標竿，實現從“管理”到“領導”的提升，以提供組織變革與突破的領導力保障。</p>
授課對象：企業(yè)中高層管理干部/經理
講師：王若文
<p>1.通過培訓，幫助學員深入掌握人力管理頂層設計的三大核心技術之一，即職業(yè)發(fā)展模式建構，從而解決人力管理過程中“事對”的問題，以提高員工工作效益。<br/>2.通過培訓，幫助學員深入掌握人力管理頂層設計的三大核心技術之二，即組織動力模式建構，從而解決人力管理過程中“人對”的問題，以提高人才使用效率。<br/>3.通過培訓，幫助學員深入掌握人力管理頂層設計的三大核心技術之三，即團隊學習模式建構，從而解決人力管理過程中“場對”的問題，以提高組織管理效能。</p>
授課對象：董事長/總裁、人事副總裁；人力資源總監(jiān)、經理
講師：鄭秀寶
1.通過培訓，幫助學員深入掌握職場頂層設計之本，即職業(yè)模式創(chuàng)新，從而解決職業(yè)發(fā)展中“做正確的事情”的問題。 2.通過培訓，幫助學員深入掌握職場頂層設計之道，即心智模式修煉，從而解決職業(yè)發(fā)展中“以最好的狀態(tài)”的問題。 3.通過培訓，幫助學員深入掌握職場頂層設計之術，即溝通模式優(yōu)化，從而解決職業(yè)發(fā)展中“用高效的方法”的問題。
授課對象：全體人員，特別是中高層管理人員以及各類骨干
講師：鄭秀寶
1、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之一，即商業(yè)系統設計，從而解決企業(yè)經營過程中“做正確的事情”的問題。 2、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之二，即運營系統設計，從而解決企業(yè)經營過程中“用正確的方法”的問題。 3、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之三，即組織系統設計，從而解決企業(yè)經營過程中“在正確的地方”的問題。
授課對象：董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1.明辨企業(yè)轉型升級的2大機遇和挑戰(zhàn) 2.讀懂移動互聯網思維的9大真正精髓 3.學習企業(yè)互聯網轉型的7大商業(yè)模式 4.掌握企業(yè)如何轉型升級的4大落地方案
授課對象：致力于公司成長的企業(yè)各級管理人員
講師：齊振宏
1、快速開拓企業(yè)的市場渠道，業(yè)績倍增，倍增利潤；、快速實現大量的企業(yè)現金流，找到優(yōu)質的戰(zhàn)略合作伙伴；<b3、建立一套適合本企業(yè)的渠道管控模式，有效推動渠道分銷；4、通過本次課程學習，掌握一套系統的實戰(zhàn)“招商模式”；5、從招商頂層設計、招商傳播、樣板市場打造、新品上市等招商不同的手法，以全方位的方 式，帶你走進渠道快建招商回款贏天下的“藍海世界”。
授課對象：董事長、股東、總經理、操盤手、企業(yè)決策者
講師：汪學明
正確的企業(yè)經營觀念, 建立以利潤為導向的企業(yè)文化，以利潤為導向來管理企業(yè) 制定有效的企業(yè)利潤提升策略，讓企業(yè)將重要資源投入到最有價值的關鍵領域。從企業(yè)價值鏈的多個角度來降低成本,提升利潤。掌握提升企業(yè)利潤的多樣化的手段與方法，為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤倍增。
授課對象：董事長、總經理、企業(yè)操盤手、股東
講師：汪學明
● 幫助學員樹立領導力正確的指導思想，以助力其在實際工作中始終站在領導力的至高點上 ● 幫助學員掌握領導力的實用的理論、方法與工具，以助力其在實際工作中用理論指導實踐、用實踐豐富理論 ● 幫助學員深刻理解領導力的基礎設施，助力其在實際工作中確保落地創(chuàng)造必要的保障條件
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
高端商業(yè)物業(yè)（甲級商寫、商業(yè)綜合體、智慧產業(yè)園、購物中心、酒店）的資產運營、一體化多維運營、品質提升、新樓宇經濟、物業(yè)職業(yè)經理人能力提升
廣州市
宏觀經濟解讀、企業(yè)數字化轉型、新質生產力、金融科技、企業(yè)戰(zhàn)略管理等
桂林市
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本利潤管控、經營扭虧、新產業(yè)培育、質量管理、精益文化等
深圳市
營銷創(chuàng)新、市場與營銷戰(zhàn)略、服務營銷、客戶管理、商業(yè)模式創(chuàng)新等
上海市
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉型、商業(yè)模式創(chuàng)新、股權結構設計、股權激勵、IPO上市
廈門市
