本課程根據(jù)在管理咨詢與培訓中，對眾多企業(yè)人員選用與員工培養(yǎng)的經(jīng)驗和教訓，從保障人員團隊的適應性、人員成長性、人員長期合作性的目標出發(fā)，全面介紹務實的人員招錄意識，以及人員選用的流程、工具。是企業(yè)HR、招聘專員的發(fā)揮有效價值的工具集
授課對象：中大型企事業(yè)單位一年以上的中高層管理者
講師：閻金岱
目標：提升團隊凝聚力、執(zhí)行力和網(wǎng)點價值創(chuàng)造力；一是通過對支行行長等管理人員的培訓，來開闊我們的思路、提高我們管理水平與營銷技能。二是通對支行行長等管理人員的培訓，培養(yǎng)一支的零售業(yè)務精銳部隊，并身體力行地去搶市場、賣產(chǎn)品、帶隊伍。三是通過對支行行長等管理人員的培訓，培養(yǎng)一支忠實踐行零售文化的骨干力量。 抓手：提升支行行長等管理人員的科學管理能力。
授課對象：總分行部門領導、支行行長、二級支行行長（網(wǎng)點負責人）
講師：劉佳和
1．明確微課程的基礎知識和概念 2．能夠利用微課制作技巧制作適合公司實際的微課 3．利用“五步法”學會微課程實際講授呈現(xiàn)方法和技巧 4．科學合理地對微課進行管理，使其更好地融入單位培訓體系
授課對象：有一定授課經(jīng)驗的內(nèi)訓師、崗位骨干
講師：朱磊
▲ 重新認知社區(qū)營銷，樹立信心。 ▲ 熟練應用營銷社區(qū)四必查四必定，營銷預熱微營銷“1-3-3”執(zhí)行方法、電邀“三層三段”與兩次四句話術技巧、DM單頁“三個一”執(zhí)行要點、意向金一動作兩要領； ▲ 熟練應用吸引點四要素、造勢點四秘訣、銷售點三關鍵、組織點四要領實施技巧； ▲ 熟練應用服務切入法與營銷切入法 ▲ 熟練應用相關工具，結(jié)合目標管理手段做好社區(qū)營銷過程管理。
授課對象：運營商渠道經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、廳店長等基層從業(yè)人員。
講師：吳鵬德
人力資源事務，是企業(yè)運營三大要素。人力資源主管部門不介入員工使用；各部門使用與培養(yǎng)員工，不熟悉人力資源管理之道。造成人員－作為資源而應用培養(yǎng)的技術與控制的割裂。管理者學習人力資源管理技術，將與人資部門形成有效配合。對于員工的選擇、培育、價值提升乃至穩(wěn)定，皆有裨益。 各部門管理者在團隊建設和行使部門職能過程中，必然涉及到：崗位職責、人員選用、任務布置、工作考核、人員培養(yǎng)等工作?！斗侨肆Y源主管－人力資源管理技術》課程，即是從人員標準、選則、使用、評估、培育全面流程，向各部門管理者，介紹人類資源管控技術，使之實際上具備對人、才、物、流的全面而專業(yè)的管控能力。
授課對象：中大型企事業(yè)單位的中高層管理者
講師：閻金岱
1、了解高績效團隊的特征； 2、掌握團隊建設的原則、程序和方法； 3、掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧； 4、掌握有效提升團隊領導能力的技巧； 5、學習團隊激勵的技巧
授課對象：中高層管理者
講師：易志勤
第一講：：存量客戶，尤其是存量貴賓客戶，是銀行營銷的最重要的資源。因此，如何服務存量貴賓客戶，向存量客戶挖掘增量效益是銀行產(chǎn)品營銷的重點。“貴賓客戶管理與分層服務”是提升存量客戶價值的內(nèi)在要求，是實現(xiàn)貴賓客戶管理、優(yōu)化資源配置的有效手段、是提高客戶滿意度的必要措施，是向存量客戶要增量效益的必要途徑，是踐行“以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)型”的重要抓手。 第二講：：“公私聯(lián)動營銷與全面客戶拓展”是利用當前銀行轉(zhuǎn)型升級的最新成果，通過走訪周邊“居民社區(qū)、行政單位、大型企業(yè)、工業(yè)園區(qū)、商業(yè)綜合體、大中專院校、醫(yī)療資源”等，繪制網(wǎng)點金融生態(tài)圖。對網(wǎng)點輻射區(qū)域資源進行全面的調(diào)研、分析、規(guī)劃，根據(jù)“了解自己、認識同業(yè)、資源分析、優(yōu)勢劣勢、目標定位”等，對整個服務半徑范圍內(nèi)的金融生態(tài)進行全面的調(diào)查、分析，制定“一戶一策”的營銷、服務方案，全面拓展銀行業(yè)務。繪制網(wǎng)點金融生態(tài)圖，是提升網(wǎng)點效能的一把利器。
授課對象：支行主管行長、網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理、信貸經(jīng)理
講師：劉佳和
1.深入認知銷售中話術設計重要性； 2.熟練應用營銷過程中典型客戶異議應對話術、熟練應用產(chǎn)品包裝三法、異議三維話術設計，熟練應用電邀四段三維話術設計； 3.熟知 “WRBN” 客戶心理，熟練應用FABE、SPIN、產(chǎn)品“三化”、分解介紹、對比介紹話術設計方法； 4.建立價值商談新認知，熟練應用商談前三問題，熟練應用探尋心理價“四把密匙”，熟練應用縮小價格差“三必做”與“三步法”設計話術； 5.熟練應用廳店、電銷、上門拜訪話術設計要點。
授課對象：運營商渠道經(jīng)理廳店長、銷售人員等基層從業(yè)人員
講師：吳鵬德
1．明確內(nèi)部講師使命及學習型組織建設 2．掌握成年人學習的五個特點，打造課堂的”快樂感、參與感和價值感“ 3．剖析課堂怯場的原因，以及十個克服緊張的方法 4．掌握講師四個基本功：練膽、練“風“、練”法“、”練“法 5．明晰內(nèi)部講師必須具備的職業(yè)能力結(jié)構(gòu) 6．掌握課程設計“五步法“：收心、點題、展開、論證、歸納” 7．學會“鳳頭豹尾“即如何開場、收尾的技巧 8．運用10種教學設計（控場技巧），讓課程好聽好記好玩好用 9．讓演員清楚企業(yè)內(nèi)訓師的成長之路
授課對象：企業(yè)內(nèi)部講師，中、高層干部
講師：朱磊
執(zhí)行力，是關系到企業(yè)活力與成敗的關鍵，所有單位、所有領導都重視。然而，在多年強調(diào)與狠抓后發(fā)現(xiàn)－這個耳熟能詳?shù)氖虑椋匀皇瞧髽I(yè)各級領導揮之不去的陰影。企業(yè)需要：徹底搞清影響執(zhí)行力的因素，使管理者系統(tǒng)掌握執(zhí)行推動與保障的技能，并成為優(yōu)秀的執(zhí)行人才。 本課程應用三十余年職場管理實踐的經(jīng)驗，借鑒咨詢師從眾多企業(yè)運營經(jīng)驗與教訓，對管理者傳授系統(tǒng)與詳細、可行的執(zhí)行管理理念和方法?？勺鳛楣芾碚摺陡咝?zhí)行指導手冊》，起到明顯的技能提升與保障作用。
授課對象：中大型企事業(yè)單位一年以上的中高層管理者
講師：閻金岱
1. 了解溝通的概念，深刻認識高品質(zhì)管理溝通的重要性; 2. 掌握同理之心、委婉之心和喜悅之心等自我管理溝通的關鍵心態(tài); 3. 掌握傾聽之意和體態(tài)之意等自我管理溝通的關鍵行為; 4. 訓練并掌握與上級、下級和平級的高品質(zhì)管理溝通策略及技巧; 5. 掌握與不同風格的對象如何溝通，提升在工作情境下的溝通品質(zhì)。
授課對象：企業(yè)各層級管理者，以中層管理者/基層管理者/儲備管理人員為主。
講師：劉濤
提升中層領導干部隊伍管理素養(yǎng)，培養(yǎng)中層領導力； 2、提升中層領導干部隊伍的管理能力，掌握必備的管理實戰(zhàn)技能； 3、剖析中層管理者的成長階段特征，提升中層職業(yè)成長和心智修煉的關鍵能力； 4、發(fā)掘個體和團隊潛能，提升中層管理者動能與打造高效團隊的能力。
授課對象：中高層管理人員
講師：易志勤
● 掌握微信營銷的策略； ● 掌握策劃和撰寫微信的方法； ● 掌握微信傳播的路徑與方式。
授課對象：企事業(yè)單位管理人員、后備干部、需要借助公文、會務進行溝通和辦理公務的其他人員
講師：孫瑋志
1．領會文案寫作要領； 2．有效運用有效的廣告技巧，創(chuàng)作出更具銷售力的文案； 3．打造商品的獨特賣點，使其直中顧客心坎； 4．強化駕馭語言的能力，寫出撩動人心的字句。
授課對象：企事業(yè)單位管理人員、后備干部、需要借助公文、會務進行溝通和辦理公務的其他人員
講師：孫瑋志
1．帶領學員認識何為領導和管理的區(qū)別，清晰定義領導效能 2．了解領導效能的六個方向，以及在實際管理中的運用技巧 3．掌握六種領導效能的評估方法，進而達到改善提升領導效能 4．通過學習明確提升領導者管理效能的六個途徑促進領導者進步 5．明確個人領導效能與組織、公司整體經(jīng)營管理的關聯(lián)，推動績效成長
授課對象：中高層干部
講師：朱磊
績效管理是企業(yè)運營管控中的關鍵工作。對員工考核，關系到員工的切身利用與發(fā)展，績效管理更影響到企業(yè)的規(guī)范運營與有效執(zhí)行。如何通過科學、公正的設計與操作，達到企業(yè)與員工兩方面的激勵，是政策性、技術性、現(xiàn)實性很強的重要工作。
授課對象：中大型企事業(yè)單位一年以上的中高層管理者
講師：閻金岱
▲ 樹立營銷新認知，提高營銷組織與參與意愿，熟知營銷核心關鍵點； ▲ 熟練應用主題設置“BAT”技巧；產(chǎn)品包裝兩維三法； ▲ 熟練運用互聯(lián)網(wǎng)+背景微營銷“1-3-3”法則與兩維三法、電邀入店“三層三段”與“兩維四句”、單頁發(fā)放”一招一式一步”、意向金一動作兩要領實施技巧； ▲ 熟練應用吸引點四要素、造勢點四秘訣、銷售點三關鍵、組織點四要領實施技巧； ▲ 獨立應用營銷各環(huán)節(jié)工具應用。
授課對象：運營商廳店長、渠道經(jīng)理、支局長、小CEO等基層從業(yè)人員。
講師：吳鵬德
1. 建立管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解; 2. 幫助管理者掌握目標管理TATA系統(tǒng)流程和框架、深刻領會目標管理的關鍵所在; 3. 指導管理者重點掌握目標與計劃的制訂與布置、行動過程的追蹤與調(diào)整、績效評估等一系列關鍵技能; 4. 幫助管理者掌握目標管理的關鍵方法和工具，以實現(xiàn)學以致用、指導工作實踐的目的。
授課對象：企業(yè)各層級管理者，以中層管理者/基層管理者/儲備管理人員為主
講師：劉濤
1、掌握會議記錄的格式與要求 2、熟練運用各種會議記錄工具 3、提升歸納總結(jié)能力
授課對象：黨建人員、文秘、助理
講師：易志勤
1.掌握危機管理、輿情管理的原則、策略與方法； 2.掌握輿情收集、分析與預判的方法； 3.掌握正確引導危機輿情的方法； 4.掌握建立高效輿情管理平臺的方法； 5.掌握運用輿情樹立良好社會形象的方法； 6.掌握負面網(wǎng)絡輿情的應對方法； 7.掌握與媒體打交道的方式與方法。
授課對象：企業(yè)中高層領導；企業(yè)市場部、營銷部、公關部、網(wǎng)絡推廣部人員；網(wǎng)店店主、網(wǎng)站站長、網(wǎng)站編輯、創(chuàng)業(yè)人員；廣告公司員工
講師：孫瑋志
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設計與開發(fā)、表達與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)變革、解決方案架構(gòu)……
上海市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發(fā)、AI智能體開發(fā)、AI本地部署等
深圳市
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