● 了解供應鏈的合作關系管理； ● 掌握供應鏈條件下的準時化采購特點； ● 掌握供應鏈下環(huán)境下的供應商管理方法； ● 掌握供應鏈條件下的庫存管理方法； ● 掌握供應鏈條件下的現代物流管理方法。
授課對象：從事供應鏈管理方面工作的采購工程師、倉儲管理人員、物流管理人員、供應商管理人員、客戶服務人員等
講師：李劍波
使學員了解現場管理者的職責和要求，掌握現場“走動式”管理的理念、方法和技巧，幫助學員有效認識并解決實際工作難題，提升現場管理者的現場管理能力
授課對象：生產經理、生產現場班組長、工藝管理人員、設備管理人員、部門主管及相關質量管理人員
講師：李劍波
● 正確認識班組長的角色，了解如何進行工作任務安排； ● 掌握工作激勵的方法與要點，掌握溝通的技巧與方法； ● 了解團隊建設的重要性以及具體方法，了解現場管理的工具與方法； ● 了解現場改善的步驟與方法，了解班組日常管理要點以及方法
授課對象：一線班組長以及基層管理人員
講師：李劍波
● 發(fā)掘現場人員的潛在能力，幫助員工快速了解合理化改善的方法與步驟； ● 培養(yǎng)員工自主發(fā)掘問題并解決問題的能力，有效提高生產效率，降低生產成本； ● 提升員工質量意識，減少浪費，降低質量成本，增加利潤； ● 了解如何運用品管手法發(fā)現并解決問題，改善管理達到全員經營目標； ● 以企業(yè)實際QCC案例，指導優(yōu)秀學員成為QCC項目教練人才，帶領和訓練公司QCC小組；
授課對象：部門主管、質量管理人員、現場管理人員、設備管理人員、倉庫管理、采購員等
講師：李劍波
1.本課程將使學習者對精益生產體系進行全面的了解 2.掌握精益生產體系之全過程，精益生產體系本質在于自動化和準時化； 3.掌握精益生產價值流(VSM)分析方法，認識價值和發(fā)現過程中的浪費,并持續(xù)消除浪費； 4.JIT準時化生產在于構建平穩(wěn)化和同步化的一個流生產； 5.精益生產需要設備能力高，要推行TPM全面設備管理； 6.人是不可避免要出錯的，如何防錯，防錯法工具將告訴您如何做? 7.KAZIEN持續(xù)改善，追求完美。
授課對象：班組長、車間主任等（或企業(yè)高管）
講師：唐殷澤
本課程將從五大領域幫助學員學習如何在日常銷售活動中用高效又符合倫理的方法來影響和說服客戶或顧客，并有效解決以下問題：
授課對象：銷售型企業(yè)銷售管理團隊成員
講師：劉影
本課程將從四大領域幫助學員學習如何在日常管理活動中用高效又符合倫理的方法來影響和說服他人。幫助管理者學會： ● 如何有效激勵員工積極性 ● 如何有效引導員工行為導向 ● 如何優(yōu)化企業(yè)員工培養(yǎng)體系 ● 如何提升管理自身管理能力與素質
授課對象：企業(yè)管理層
講師：劉影
價格思維及策略 折中效應：如何漲價顧客最容易接受 如何影響顧客決策 引導顧客決策——損失規(guī)避
授課對象：零售企業(yè)中/高層管理者、營銷/市場部門經理等
講師：劉影
課程收益： ● 闡述企業(yè)降本增效的核心驅動要素 ● 羅列企業(yè)降本增效的四種路徑 ● 陳述降本增效應具備的思維意識 ● 陳述構建柔性組織的原理原則與方式方法 ● 陳述經營損益表的運作原理和構建方法 ● 掌握通過優(yōu)化經營指標來提升企業(yè)經營效率的策略 ● 研討制定基于企業(yè)經營實況的降本增效方案
授課對象：企業(yè)各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主
講師：劉昭華
● 理解什么是八大浪費 ● 學會識別八大浪費 ● 學會節(jié)拍的計算方法 ● 學會怎樣根據節(jié)拍調整生產節(jié)奏 ● 學會什么是精益標準化 ● 學會精益化現場看板管理方法 ● 理解什么是拉動式生產 ● 拉動式生產與推動式生產優(yōu)點與區(qū)別 ● 重新理解精益思想的“價值” ● 學會計算線平衡方法 ● 學會怎樣利用線平衡提升生產效率 ● 學會基本的動作分析技巧 ● 理解現場IE動作改善 ● 學會現場IE時間觀測 ● 理解車間精益化布局的方法 ● 學會什么是現場精益物流 ● 學會什么是現場精益信息流
授課對象：中高層管理人員，生產經理，車間主管，班組長，質量經理，工程經理
講師：周建華
● 理解什么是TQM ● 理解什么是質量 ● 掌握質量策劃的要點-QP ● 掌握質量體系的要點-QS ● 掌握質量保證的要點-QA ● 掌握質量控制的要點-QC ● 理解TQM中的愿景管理 ● 理解TQM中的規(guī)則管理 ● 學會怎樣設定TQM階段性目標 ● 理解什么是流程 ● 學會流程分析的方法 ● 理解績效考核與質量的關系 ● 掌握TQM常用的質量工具 ● 掌握TQM推行失敗的預防方法
授課對象：中高層管理人員，部門經理，部門主管，生產經理，質量經理，工程經理
講師：周建華
● 理解什么是QC ● 理解什么是質量 ● 理解質量策劃，質量保證和質量控制的區(qū)別 ● 學會查檢表的使用方法 ● 學會柏拉圖的使用方法 ● 學會魚骨圖的使用方法 ● 學會層別法的使用方法 ● 學會直方圖的使用方法 ● 學會管制圖的使用方法 ● 學會散布圖的使用方法 ● 理解數據的類型 ● 理解Cpk與Ppk的區(qū)別 ● 學會不同數據類型使用的分析工具區(qū)別
授課對象：生產經理，車間主管，班組長，質量經理，工程經理。
講師：周建華
● 理解影響工廠效率的主要因素 ● 掌握流程分析法ECRS ● 掌握八大浪費識別與改善方法 ● 掌握IE時間觀測方法 ● 掌握IE動作分析方法 ● 掌握節(jié)拍TT與線平衡管理方法 ● 掌握現場目視化管理方法 ● 掌握員工激勵考核方法
授課對象：工廠管理人員，生產經理，質量經理，工程主管，車間主管
講師：周建華
● 掌握項目管理五步控制框架體系 ● 掌握項目管理中DFMEA設計失效模式分析 ● 掌握項目管理中PFMEA設計失效模式分析 ● 掌握項目管理中CP控制計劃的制作 ● 掌握項目管理中CriticalControlPoint,CCP的識別 ● 掌握項目管理成本核算方法 ● 掌握項目管理中原型樣品Prototype的控制要點 ● 掌握項目管理中Pilotrun試生產中的控制要點 ● 掌握項目管理中Massproduction量產轉移中的控制要點 ● 掌握項目管理中Cpk,Ppk過程能力指標的控制要點
授課對象：工程技術部、質量部、采購部、生產部、業(yè)務部等工程師、主管和經理
講師：周建華
● 理解質量的含義 ● 理解什么是風險 ● 理解什么是質量風險 ● 掌握產品生命周期不同階段的質量風險識別 ● 掌握產品生命周期不同階段的質量風險控制 ● 掌握FMEA風險評估法 ● 掌握XY矩陣式風險評估法 ● 掌握魚骨圖問題分析法 ● 理解什么是流程風險 ● 理解什么是管理風險 ● 掌握數據分析基本方法
授課對象：工廠管理人員，生產經理，質量經理，工程主管，車間主管
講師：周建華
● 理解三大問題類型 ● 理解不同類型問題的產生原因 ● 學會問題描述 ● 學會問題分析關鍵五步法 ● 學會系統(tǒng)思維三核心的用法 ● 學會流程分析方法 ● 學會數據分析基本原則 ● 學會問題解決五步法 ● 理解問題風險防范方法 ● 掌握FMEA風險評估法 ● 掌握XY矩陣式風險評估法 ● 掌握魚骨圖問題分析法
授課對象：中高層管理人員，部門經理，生產經理，質量經理，工程經理。
講師：周建華
● 理解班組長的角色認知 ● 學會班組長如何與下溝通 ● 學會班組長如何與上溝通 ● 學會精益線平衡計算和應用 ● 學會節(jié)拍計算和應用 ● 學會IE動作分析原則 ● 學會時間觀測原則和方法 ● 學會精益八大浪費識別方法 ● 學會高效率開生產早會 ● 學會TWI工作教導方法 ● 學會問題分析與解決方法 ● 學會生產效率提升方法 ● 學會精益快速切換線 ● 學會車間現場管理原則與方法
授課對象：班組長和基層管理者
講師：周建華
● 掌握Minitab操作技巧 ● 掌握Minitab制作報表技巧 ● 理解基本的統(tǒng)計學知識 ● 掌握軟件制作魚骨圖 ● 掌握軟件制作散布圖 ● 掌握軟件制作柏拉圖 ● 掌握軟件制作控制圖 ● 掌握軟件制作層別圖 ● 掌握軟件制作多矩陣圖 ● 掌握軟件MSA分析 ● 掌握軟件過程能力分析 ● 掌握軟件過程能力六步法分析 ● 掌握軟件正態(tài)性分析
授課對象：工程人員，質量人員，生產人員，6sigma管理人員
講師：周建華
● 掌握6sigma管理框架DMAIC體系 ● 掌握6sigma綠帶需要的基本統(tǒng)計工具和分析工具 ● 能獨立識別VOC客戶聲音，到立項工作 ● 具備基本的項目團隊領導方法 ● 掌握6sigma綠帶項目推動方法
授課對象：企業(yè)中層管理者，6sigma項目工程師
講師：周建華
● 具體實用的6S管理方法 ● 大量現場6S管理圖片，可直接用于指導6S改善 ● 擴展管理思路，從公司流程上進行6S管理 ● 擴展管理思路，讓管理團隊如何應用6S進行人員思想管理
授課對象：企業(yè)中高層管理者，現場管理人員
講師：周建華
集成供應鏈（ISC）體系搭建、計劃與采購體系搭建、庫存管理、合同管理、供應鏈變革管理、供應鏈數字化轉型、供應商管理、成本控制等
深圳市
生產管理、現場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
安全風險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、職業(yè)健康與安全……
石家莊市
建筑工程運營管理、成本預算與控制、造價控制、招標采購、供應商管理、合同管理及風險預控、領導力、執(zhí)行力、溝通……
深圳市
生產管理、精益生產、現場問題分析解決、一線班組長管理、質量管理等
廣州市
