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授課領(lǐng)域

領(lǐng)域細(xì)分

向設(shè)備要效益——TPM

1、學(xué)員在學(xué)習(xí)后對(duì)設(shè)備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)。熟練掌握如何實(shí)施 TPM ，將設(shè)備故障消滅于萌芽之中。 2、讓學(xué)員了解如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高生產(chǎn)效率。 3、讓學(xué)員掌握如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前設(shè)備水平。 4、讓學(xué)員掌握如何減少因設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費(fèi)。 5、使制造部門和設(shè)備部門職責(zé)更清晰，更明確。 6、讓學(xué)員知道在推行TPM項(xiàng)目的注意事項(xiàng)及常見問題。 7、讓企業(yè)知道配件管理如何制定標(biāo)準(zhǔn)庫存。

生產(chǎn)管理質(zhì)量管理現(xiàn)場管理

授課對(duì)象：生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理人員及維修人員

講師：李豐杰

現(xiàn)場六大管理問題與改善對(duì)策

1、在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變; 2、從信息流和實(shí)物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運(yùn)營模式; 3、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場識(shí)別現(xiàn)場的浪費(fèi); 4、系統(tǒng)解決現(xiàn)場物流混亂，徹底改善“臟、亂、差”現(xiàn)場； 5、熟練掌握生產(chǎn)現(xiàn)場常用的解決和改善管理問題的工具； 6、用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益生產(chǎn)的復(fù)雜理論；【課程收益】 1、統(tǒng)一思想，理念上學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理理念； 2、系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)運(yùn)營的原理； 3、準(zhǔn)確把握工作中的問題點(diǎn)；（多個(gè)問題點(diǎn)歸成六類） 4、學(xué)會(huì)用系統(tǒng)的方法解決生產(chǎn)管理問題； 5、如能在企業(yè)實(shí)施這些對(duì)策，企業(yè)一定會(huì)在成本控制和效率提升上有較大提升；

生產(chǎn)管理質(zhì)量管理現(xiàn)場管理

授課對(duì)象：部門主管、車間主任、中層儲(chǔ)備干部

講師：李豐杰

精益生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)

1、在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變; 2、從信息流和實(shí)物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運(yùn)營模式; 3、如何從采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、技術(shù)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)降低成本； 4、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場識(shí)別現(xiàn)場的浪費(fèi); 5、從精益運(yùn)營的角度系統(tǒng)分析價(jià)值流程； 6、熟練掌握工廠運(yùn)營的解決和改善管理問題的工具； 7、用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益生產(chǎn)的復(fù)雜理論；

生產(chǎn)管理質(zhì)量管理現(xiàn)場管理

授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員

講師：李豐杰